4月15日，中國(guó)建材集團(tuán)召開(kāi)改革三年行動(dòng)季度例會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)周育先，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)曹江林出席會(huì)議并講話。會(huì)議特邀國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦副主任、國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室中央企業(yè)改革協(xié)調(diào)組副組長(zhǎng)季曉剛出席并講座。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、改革辦主任常張利主持會(huì)議。

季曉剛首先代表國(guó)資委改革辦對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)在改革、發(fā)展和黨建方面取得的優(yōu)異成績(jī)給予充分肯定，對(duì)集團(tuán)進(jìn)一步深化改革給予堅(jiān)定的支持。在談到國(guó)企改革三年行動(dòng)當(dāng)前重點(diǎn)工作時(shí)，他提出，要聚焦“一個(gè)中心、三大機(jī)制”，即要以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心，聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等三大機(jī)制的改革完善，切實(shí)提升改革綜合成效。他圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、董事會(huì)“應(yīng)建盡建”、經(jīng)理層任期制契約化管理等重點(diǎn)工作作了具體指導(dǎo)，并分享了?？低曢_(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)做法。

周育先總結(jié)了中國(guó)建材集團(tuán)改革三年行動(dòng)工作進(jìn)展，并對(duì)集團(tuán)各級(jí)在推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)中的努力和取得的階段性成效給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，持續(xù)推進(jìn)改革是中國(guó)建材集團(tuán)在新形勢(shì)、新發(fā)展階段下，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的重要著力點(diǎn)和基礎(chǔ)，需要全集團(tuán)、全系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)。他對(duì)當(dāng)前改革工作提出三點(diǎn)要求：

• 第一，目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始，倒排工期，落實(shí)舉措，確保2021年完成70%以上的改革目標(biāo)。

• 第二，綱舉目張，緊抓“杠桿性任務(wù)”，落實(shí)完成五項(xiàng)工作措施：一是規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)；二是推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全面簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”，聚焦嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)；三是大力推進(jìn)市場(chǎng)化用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、職位能上能下、薪酬能增能減；四是完善激勵(lì)與約束機(jī)制，落實(shí)人力資源管理閉環(huán)體系，推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具實(shí)施擴(kuò)面；五是積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，相對(duì)控股混合所有制企業(yè)實(shí)施差異化管控，進(jìn)一步激發(fā)活力。

• 第三，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)世界一流，提升自主創(chuàng)創(chuàng)新能力，以改革促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

周育先指出，落實(shí)三年行動(dòng)方案任務(wù)重、時(shí)間緊，各級(jí)企業(yè)要壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)一思想，以上率下，落實(shí)任務(wù)；健全機(jī)制，以在線督辦系統(tǒng)為抓手，抓好實(shí)時(shí)監(jiān)控；強(qiáng)化考核，將改革工作考核評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)掛鉤，高質(zhì)量完成集團(tuán)改革工作。

曹江林講到，長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)緊緊圍繞效率和活力推進(jìn)落實(shí)改革任務(wù)，在改革成效和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得了突出成效。但是，改革沒(méi)有完成時(shí)，各級(jí)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到改革對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)未來(lái)跨越式、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和引領(lǐng)作用，認(rèn)識(shí)到中國(guó)建材集團(tuán)與中央、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)改革要求之間的差距，統(tǒng)一思想，再出發(fā)。曹江林提出改革應(yīng)重點(diǎn)從四個(gè)方面下功夫：一要在放管服上下功夫，做到放要放出有利于干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，管要管到邊界清晰，服要服務(wù)基層企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題和困難；二要在決策效率上下功夫，厘清決策的邊界和權(quán)限；三要在市場(chǎng)機(jī)制上下功夫，完善基于共享、兼顧差異的薪酬機(jī)制；四要在決策流程上下功夫，提升決策流程的完整性。

集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、改革辦副主任光照宇通報(bào)了今年第一季度集團(tuán)改革工作推進(jìn)情況，結(jié)合集團(tuán)改革三年行動(dòng)在線督辦系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)改革任務(wù)、重點(diǎn)企業(yè)改革工作數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析和解讀，進(jìn)一步明確了改革重點(diǎn)工作年度任務(wù)目標(biāo)。隨后凱盛科技、北新建材、中材國(guó)際和北玻有限4家企業(yè)就改革經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流分享。

集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組、改革辦全體成員，集團(tuán)總部、中國(guó)建材股份總部和國(guó)海廣場(chǎng)辦公區(qū)各單位的相關(guān)職能部門(mén)及工作人員80人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)公司和中國(guó)建材股份二級(jí)、三級(jí)企業(yè)、專項(xiàng)改革試點(diǎn)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人2348人在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，全級(jí)次共有2428人參加會(huì)議。