周育先充分肯定了集團(tuán)8家改革專項工程企業(yè)不斷深化改革所取得的積極成效，針對下一步改革工作，他要求：一是高質(zhì)量全面完成國企改革三年行動任務(wù)；二是著力深化推進(jìn)“兩個一以貫之”，進(jìn)一步厘清黨委與董事會的職權(quán)邊界，以“深化董事會規(guī)范運(yùn)作、進(jìn)一步發(fā)揮外部董事作用”為抓手不斷創(chuàng)新中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的落地措施；三是進(jìn)一步深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革，任期制契約化管理要體現(xiàn)先進(jìn)性；四是各部門要加強(qiáng)協(xié)同、精心組織，積極探索、開拓創(chuàng)新，不斷取得改革工作的新成果。

李新華對集團(tuán)“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”取得的成績表示肯定，指出8家企業(yè)的改革具有“問題導(dǎo)向、擔(dān)當(dāng)精神、效益正相關(guān)”三個方面的共性特點，同時也指出了工作中存在的問題，并對下一步深化改革提出了具體要求。

集團(tuán)其他黨委常委分別對各企業(yè)改革工作進(jìn)行點評，要求進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部交流，定位長遠(yuǎn)發(fā)展探索自發(fā)性改革，強(qiáng)化落實、統(tǒng)籌各方形成改革合力。

會上，集團(tuán)所屬8家改革專項工程企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別就黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、董事會建設(shè)、經(jīng)理層任期制和契約化、三項制度改革、中長期激勵、科技創(chuàng)新、改革探索等方面的做法和成效以及下一步工作重點做了匯報。自深入開展“雙百行動”“科改示范行動”以來，8家企業(yè)立足主業(yè)、堅守戰(zhàn)略，率先開展市場化經(jīng)營機(jī)制的各項探索，在一系列改革重點工作上取得了突破，經(jīng)營業(yè)績也呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，今年1-11月，8家企業(yè)合計營業(yè)收入同比增長39%、凈利潤同比增長74%，均大幅高于集團(tuán)平均水平。

魏如山在會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，各級企業(yè)要做好學(xué)習(xí)傳達(dá)和互學(xué)互鑒，要對照臺賬認(rèn)真完成改革任務(wù)，要全面提升改革實效，以高質(zhì)量改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

中國建材集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人、專職董監(jiān)事、改革辦全體成員，中國建材股份、凱盛科技集團(tuán)、中國建材總院等單位改革工作分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，改革專項工程企業(yè)及其上一級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員等共計210余人分別在主會場及各分會場參會。