李新華在報告中全面回顧了集團2022年上半年的工作成績。上半年，各級企業(yè)按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，積極應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展“三重壓力”和超預(yù)期挑戰(zhàn)，攻堅克難、狠抓落實，扎實有力推進各項工作，為推動國民經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展作出積極貢獻。一是堅持穩(wěn)中求進，經(jīng)營業(yè)績跑贏大市。主要指標(biāo)符合預(yù)期，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中向好，1-6月實現(xiàn)利潤總額同比增長8%，凈利潤同比增長10%。二是強化經(jīng)營管理，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。經(jīng)營精益化更加聚焦“增效”，管理精細化更加注重“降本”，組織精健化更加突出“壓減”。三是加快優(yōu)化升級，“三足鼎立”格局更趨完善?；A(chǔ)建材整合優(yōu)化成效明顯，整合融合呈現(xiàn)新成效，產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造新價值；新材料業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益大幅提升，碳纖維、玻纖、鋰電池隔膜、石膏板等業(yè)務(wù)布局快速拓展；工程技術(shù)服務(wù)持續(xù)鞏固提升，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，屬地化經(jīng)營走深走實。四是加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系不斷健全。關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)成果豐碩，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，大批自主研發(fā)的新材料成功應(yīng)用于神舟十四號等國家重大項目；研究制定“雙碳”工作實施方案，布局建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的“雙碳”共性技術(shù)實驗室，節(jié)能環(huán)保材料廣泛用于綠色冬奧建設(shè)，大力發(fā)展綠色能源；強化頂層設(shè)計，加快數(shù)字化智能化升級，加速推進司庫體系建設(shè)。五是深化改革攻堅，內(nèi)生活力明顯增強。國企改革三年行動主體任務(wù)全面完成，集團正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，成為首批轉(zhuǎn)正的5家央企之一，改革經(jīng)驗入選國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“學(xué)先進、抓落實、促改革”第三批典型。六是強化黨建引領(lǐng)，政治優(yōu)勢充分彰顯。堅持把政治建設(shè)擺在首位，堅持黨建經(jīng)營一本賬，堅持干部人才兩手抓，堅持管黨治黨全面從嚴(yán)，堅持講好建材故事，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

李新華在報告中分析了下半年形勢，提出了下半年集團工作的目標(biāo)任務(wù)。一是著力提質(zhì)增效，全力以赴穩(wěn)增長。緊盯“兩增一控三提高”，全力做好穩(wěn)價格、穩(wěn)銷量、穩(wěn)現(xiàn)金流、穩(wěn)供給、降成本 “四穩(wěn)一降”工作，努力完成年度經(jīng)營任務(wù)。二是強化管理提升，堅定不移防風(fēng)險。加快建設(shè)世界一流企業(yè)，狠抓“2422”壓減，重點抓好“兩金”、帶息負債、法人“三個壓減”，狠抓重大風(fēng)險防范，推動集團向質(zhì)量型、效益效率型轉(zhuǎn)變。三是圍繞主責(zé)主業(yè)，強化影響力和競爭能力提升?；A(chǔ)建材要持續(xù)優(yōu)化升級，完善經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，提升管理水平，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型；新材料要聚焦做強做優(yōu)，加快戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，培育具有全球競爭力的新材料主業(yè)；工程技術(shù)服務(wù)要深耕細作，服務(wù)高質(zhì)量國際化運營、綠色低碳可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級。四是堅持自立自強，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用。強化頂層設(shè)計，堅決當(dāng)好關(guān)鍵材料攻關(guān)“國家隊”，努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，形成創(chuàng)新的強大推力；強化平臺、機制和團隊建設(shè)，充分激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)生動力。五是聚焦活力動能，多措并舉深化改革。做好國企改革三年行動的高質(zhì)量收官，結(jié)合實際推進子企業(yè)董事會規(guī)范運作，推廣先進管理工具提升管理效能。六是突出結(jié)合融入，一以貫之強黨建。圍繞迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大，著力加強干部人才隊伍建設(shè)，持續(xù)圍繞中心開展黨建工作，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

周育先在講話中充分肯定了集團上半年取得的成績，代表集團對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的拼搏進取、全體干部員工的辛勤努力表示衷心感謝。他講到，上半年國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜性、不確定性加劇，多重風(fēng)險挑戰(zhàn)交織疊加，集團堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，團結(jié)奮進，攻堅克難，統(tǒng)籌推進防風(fēng)險、促改革、抓創(chuàng)新、強黨建等各項工作，取得高質(zhì)量發(fā)展的新進展新成效。工作成績主要體現(xiàn)在五個方面。一是穩(wěn)中向好，經(jīng)營業(yè)績不斷鞏固，充分發(fā)揮了央企國民經(jīng)濟頂梁柱作用。二是加速轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不斷優(yōu)化，聚焦投資公司定位，強化戰(zhàn)略管理，突出主責(zé)主業(yè)，夯實“三足鼎立”格局。三是強化創(chuàng)新，發(fā)展動力不斷強勁，堅持以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)注入強大動力。四是深化改革，活力效率不斷提升，堅持改革賦能發(fā)展，“規(guī)定動作”強化落實，“自選動作”持續(xù)探索。五是黨建引領(lǐng)，政治優(yōu)勢不斷彰顯。堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在深度融入、人才建設(shè)、思想文化建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、履責(zé)踐諾等方面取得優(yōu)異成績。

周育先強調(diào)，上半年集團在壓力中成長、在挑戰(zhàn)中提高，展現(xiàn)出強大的發(fā)展韌性，要認(rèn)真總結(jié)提煉逆勢增長、穩(wěn)健發(fā)展的實踐和經(jīng)驗，努力在高質(zhì)量發(fā)展新征程中走得更穩(wěn)、走得更實、走得更遠。一是踐行使命，把心系“國之大者”落實為打造“國之大材”的自覺行動；二是保持定力，把高質(zhì)量發(fā)展路徑和模式不斷推向成熟；三是用好工具，把戰(zhàn)略落地有抓手和戰(zhàn)略執(zhí)行有實效充分結(jié)合起來；四是開放共贏，把企業(yè)價值創(chuàng)造和提升融入發(fā)展生態(tài)；五是團隊一流，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力競爭力凝聚力。圍繞當(dāng)前的新形勢新任務(wù)，周育先從面臨的機遇、存在的挑戰(zhàn)兩個方面進行了深刻剖析，強調(diào)要牢牢把握“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，胸懷“國之大者”、打造“國之大材”，以“時時放心不下”的責(zé)任感，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作，加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

周育先指出，要統(tǒng)籌推進，全力以赴，扎實做好下半年各項工作。一是堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，確保可持續(xù)高質(zhì)量穩(wěn)增長。緊盯短期波動，在快和實上下功夫，快抓機遇、快速行動，出實招、重實干、講實效。聚焦長期發(fā)展，在穩(wěn)和進上下功夫，練就生存、創(chuàng)新、應(yīng)變、攻堅、共生“五種本領(lǐng)”。發(fā)力三精管理，向管理要效益。嚴(yán)抓風(fēng)險管控，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。二是堅持優(yōu)化升級，努力打造“國之大材”。緊抓戰(zhàn)略落地，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，基礎(chǔ)建材板塊要優(yōu)路徑，新材料板塊要優(yōu)結(jié)構(gòu)，工程技術(shù)服務(wù)板塊要優(yōu)品質(zhì)。緊抓高端化、智能化、綠色化、規(guī)?；?、國際化“五化升級”，更好發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍作用。緊抓整合融合，做精做細基礎(chǔ)建材平臺，做強做大新材料平臺，做新做實工程技術(shù)服務(wù)平臺。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快培育新動能新優(yōu)勢。加快打造關(guān)鍵材料原創(chuàng)技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，努力建設(shè)科技創(chuàng)新人才高地。加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，細化落地“雙碳”戰(zhàn)略，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推動全周期綠色管理。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強頂層設(shè)計，推動研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、經(jīng)營管理數(shù)字化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)化。四是堅持深化改革，當(dāng)好央企改革排頭兵。繼續(xù)高舉改革大旗推進深層次改革，鞏固改革成果、創(chuàng)新改革措施、持續(xù)優(yōu)化提升。強化管控體系、提升投資能力、優(yōu)化資本布局，全面開啟國有資本投資公司建設(shè)新篇章。推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，細化治理主體權(quán)責(zé)，持續(xù)規(guī)范子企業(yè)董事會運作，不斷加強外部董事隊伍建設(shè)。五是堅持黨建引領(lǐng)，推動黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強干部人才隊伍建設(shè)，持之以恒推進全面從嚴(yán)治黨。他最后強調(diào)，要慎終如始、扎實細致抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。

孫力實在會議總結(jié)中對學(xué)習(xí)貫徹會議精神提出四點要求。一是深刻領(lǐng)會，認(rèn)真落實會議精神。各級企業(yè)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神，切實把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團對形勢任務(wù)的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一到深入落實集團各項決策部署上來，為集團改革發(fā)展凝聚強大合力。二是狠抓落實，攻堅克難勇創(chuàng)佳績。各級企業(yè)要按照集團的部署和要求，對照目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本企業(yè)實際，認(rèn)真梳理謀劃好下半年工作，更加自覺主動、有力有效抓好工作落實,確保全面高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。三是識變應(yīng)變，積極防范化解風(fēng)險。要強化底線思維，統(tǒng)籌抓好運營安全、疫情防控、安全生產(chǎn)等工作，堅決有力防范化解重大風(fēng)險。四是黨建引領(lǐng)，凝心聚力推動發(fā)展。要圍繞迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大，以政治建設(shè)為引領(lǐng)，進一步提升黨建工作質(zhì)量，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中不斷展現(xiàn)新氣象、作出新貢獻。