會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理張麗闡述了司庫(kù)建設(shè)的重要意義及總體思路，要求各企業(yè)將司庫(kù)系統(tǒng)與集團(tuán)數(shù)字化、財(cái)務(wù)信息化同步規(guī)劃、同步建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理與集中化運(yùn)作。財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李苑重點(diǎn)總結(jié)司庫(kù)體系建設(shè)的階段性成果，并介紹了下一步工作計(jì)劃。德勤管理咨詢總監(jiān)姜瓊就國(guó)資委對(duì)司庫(kù)體系建設(shè)具體要求進(jìn)行了詳細(xì)解讀，分享了司庫(kù)體系建設(shè)的領(lǐng)先實(shí)踐案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，并就建設(shè)建材特色司庫(kù)體系提出了具體思路、目標(biāo)策略及實(shí)施計(jì)劃。

詹艷景對(duì)司庫(kù)體系建設(shè)過(guò)往九個(gè)多月的工作給予了高度認(rèn)可，并用三句話進(jìn)行了總結(jié)：一是目標(biāo)堅(jiān)定不移，二是手段八仙過(guò)海，三是成果不斷刷新。她對(duì)司庫(kù)體系后續(xù)建設(shè)工作提出了五點(diǎn)希望：一是要適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)帶來(lái)的變化，要轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，擁抱變革、迅速行動(dòng)。二是要更新管理理念，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，用新的方法解決問(wèn)題。三是要通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)手段，從看得到、管得住向管得好發(fā)展。四是要形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和路徑，堅(jiān)持司庫(kù)體系與集團(tuán)數(shù)字化、財(cái)務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，與其他系統(tǒng)做好銜接。五是各級(jí)財(cái)務(wù)人員要在積極向咨詢、顧問(wèn)、其他專(zhuān)家學(xué)習(xí)和借鑒其他央企先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)形成最適合中國(guó)建材集團(tuán)特點(diǎn)的司庫(kù)體系，并與集團(tuán)數(shù)字化深度融合。

中國(guó)建材股份董事會(huì)秘書(shū)、首席會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理裴鴻雁，財(cái)務(wù)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陶錚，國(guó)電投財(cái)務(wù)公司副總經(jīng)理張欣玉，德勤管理咨詢合伙人姜江，集團(tuán)二級(jí)及股份二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)財(cái)務(wù)、資金人員，財(cái)務(wù)公司司庫(kù)項(xiàng)目工作組全體人員參加會(huì)議。