周育先指出，要長期學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的二十大精神，把握好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論。黨的二十大報(bào)告提出的“六個(gè)必須堅(jiān)持”，是貫穿習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，是我們學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的一把“鑰匙”，是指導(dǎo)我們做好各項(xiàng)工作必須始終堅(jiān)持的基本點(diǎn)。

周育先在講話中運(yùn)用“六個(gè)必須堅(jiān)持”，結(jié)合2023年全面預(yù)算管理等當(dāng)前工作進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋。第一，堅(jiān)持人民至上是一切工作的出發(fā)點(diǎn)。建材產(chǎn)品、材料工業(yè)是惠及億萬百姓日常生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，中國建材要牢牢站穩(wěn)人民立場(chǎng)，以高質(zhì)量效益讓發(fā)展成果更多惠及全體員工，以高質(zhì)量穩(wěn)增長助力實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕的物質(zhì)基礎(chǔ)。第二，堅(jiān)持自信自立是歷史經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)。在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一路走來，中國建材要有引領(lǐng)基礎(chǔ)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)的自信，要有大力發(fā)展壯大新材料產(chǎn)業(yè)的自信，要有高水平參與“一帶一路”建設(shè)和高質(zhì)量國際化的自信，要有打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的自信，要有信心安排好2023年工作和預(yù)算。第三，堅(jiān)持守正創(chuàng)新是承前啟后的工作品格。中國建材在轉(zhuǎn)為首批國有資本投資公司的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性平衡統(tǒng)一，充分考慮“從0到1”的原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新突破和“從1到100”創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的差異化管理創(chuàng)新，以及同一大類中不同屬性產(chǎn)品的管理創(chuàng)新。第四，堅(jiān)持問題導(dǎo)向是實(shí)事求是的工作態(tài)度。善于發(fā)現(xiàn)問題、識(shí)別短板，才能夠不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益甚至做到跨周期調(diào)節(jié)。要盤清家底，把握好時(shí)機(jī)和方式，統(tǒng)籌資產(chǎn)處置，做好跨周期、逆周期調(diào)節(jié)。第五，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的發(fā)展理念。集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則中的閉環(huán)管理就是系統(tǒng)管理，各企業(yè)要自覺運(yùn)用系統(tǒng)觀念觀察形勢(shì)、分析問題、推動(dòng)工作，尤其針對(duì)明年預(yù)算，要統(tǒng)籌考慮企業(yè)內(nèi)生增長、并購重組和資本運(yùn)作的發(fā)展邏輯，統(tǒng)籌考慮維持型投資、擴(kuò)張性投資、戰(zhàn)略性投資的不同比例，統(tǒng)籌考慮投資增長率與營業(yè)收入、凈利潤增長率相統(tǒng)一，統(tǒng)籌考慮集團(tuán)內(nèi)外部的協(xié)同聯(lián)動(dòng)、形成合力等。第六，堅(jiān)持胸懷天下是兼濟(jì)天下的世界眼光。各企業(yè)要再接再厲，積極參與構(gòu)建新發(fā)展格局，對(duì)標(biāo)“國際化”先進(jìn)企業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)面向全球的資源配置和整合能力，真正體現(xiàn)“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李新華指出，黨的二十大報(bào)告高屋建瓴、思想深邃、影響深遠(yuǎn)，明確提出了新時(shí)代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務(wù)，描繪了中國式現(xiàn)代化的發(fā)展藍(lán)圖，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央向全黨全國全世界作出的一份莊嚴(yán)的政治宣言，也是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新勝利的行動(dòng)綱領(lǐng)。學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告要逐字逐句地學(xué)，特別要結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行研討學(xué)習(xí)，找出工作中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)和著力點(diǎn)，克服逃避思想和畏難情緒。二十大報(bào)告明確提出，在充分肯定成就的同時(shí)，必須清醒看到還存在一些不足，比如發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展還有許多卡點(diǎn)瓶頸、科技創(chuàng)新能力還不強(qiáng)等。中國建材也是如此，各企業(yè)要提高站位、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，心系“國之大者”、打造“國之大材”，明確世界一流的定位，保持清晰的認(rèn)知，化被動(dòng)為主動(dòng)，勇作行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者，在建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的新征程上作出新的更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組其他成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，聚焦經(jīng)營預(yù)算、人力預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、稅務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、政治監(jiān)督、雙碳戰(zhàn)略、數(shù)字化、運(yùn)營管理等角度研討交流了學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的心得體會(huì)和工作思考。中國建材總院、凱盛科技、資產(chǎn)管理公司、中聯(lián)投資、新天山水泥、祁連山水泥、寧夏建材、北新建材、中國巨石、中材科技、中材國際等11家企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志圍繞貫徹落實(shí)黨的二十大精神、聚焦本企業(yè)2023年經(jīng)營預(yù)算，交流了明年工作計(jì)劃和下一步工作思路。會(huì)議議程緊湊、研討充分，立足實(shí)際、求真務(wù)實(shí)。

集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人及以上黨員干部，集團(tuán)二級(jí)公司及股份二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)同志共計(jì)50多人以“現(xiàn)場(chǎng)+線上”的形式參加了學(xué)習(xí)會(huì)。