自2022年開(kāi)始，集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷提速，2022年7月集團(tuán)聘請(qǐng)華為公司進(jìn)一步完善信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。此次會(huì)議從現(xiàn)狀評(píng)估、需求分析、目標(biāo)愿景、規(guī)劃藍(lán)圖、實(shí)施路徑等方面對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目成果進(jìn)行了全面的講解和宣貫。

周育先充分肯定了集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組的工作成果。他指出集團(tuán)各級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工，要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是一場(chǎng)變革，全集團(tuán)上下在堅(jiān)定轉(zhuǎn)型方向與信念的同時(shí)，要正視短板，從“意識(shí)、文化、組織、方法、模式”上做到充分的重視，做好“轉(zhuǎn)變”工作。周育先作為集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，就2023年集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出四點(diǎn)要求：

一是要提高全級(jí)次人員數(shù)字化意識(shí)。要站在搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的高度，全面啟動(dòng)全集團(tuán)高中基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工作，提高商業(yè)洞察力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織協(xié)同力，加強(qiáng)干部推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是要成立組織機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持以變革的思想建設(shè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，強(qiáng)化組織、流程、IT“三位一體”。各企業(yè)一把手要親自掛帥，建強(qiáng)組織構(gòu)架，落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任組織與責(zé)任人，構(gòu)建順暢的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，加大預(yù)算投入，確保組織可運(yùn)轉(zhuǎn)、流程可執(zhí)行、IT可實(shí)現(xiàn)。

三是要開(kāi)展體系建設(shè)。重點(diǎn)圍繞“強(qiáng)業(yè)務(wù)、建體系、夯底座”三項(xiàng)任務(wù)。集團(tuán)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理一體化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)化，在投資、經(jīng)營(yíng)、管理、黨建、安環(huán)、審計(jì)、辦公等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)和流程改造；板塊公司重點(diǎn)圍繞研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、用戶服務(wù)敏捷化，推動(dòng)業(yè)務(wù)重構(gòu)；生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)性為基礎(chǔ)的智能化，加快建設(shè)智能車(chē)間、智能工廠、智慧建造、智慧平臺(tái)。

四是要建設(shè)數(shù)字底座。開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全、管理體系建設(shè)，構(gòu)建全級(jí)次的流程、數(shù)字化治理體系，統(tǒng)一規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)數(shù)字底座。

下一步，集團(tuán)將推進(jìn)各級(jí)企業(yè)圍繞“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”愿景，在集團(tuán)整體規(guī)劃藍(lán)圖的指引下，堅(jiān)持“管理+生產(chǎn)”雙輪驅(qū)動(dòng)，“集團(tuán)+板塊”協(xié)同，將集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作一張藍(lán)圖繪到底，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)添加新動(dòng)能。

集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、信息化和數(shù)字化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共2000余人通過(guò)線上、線下的形式參加了此次會(huì)議。

在集團(tuán)各級(jí)企業(yè)選拔的23名金種子學(xué)員，歷經(jīng)5個(gè)多月的訓(xùn)戰(zhàn)，克服疫情等多重困難，為集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目作出了積極的貢獻(xiàn)。會(huì)議回顧了金種子在項(xiàng)目中的成長(zhǎng)歷程，并對(duì)表現(xiàn)突出的金種子進(jìn)行了表彰。

周育先對(duì)金種子學(xué)員勝利出營(yíng)表示熱烈的祝賀。他指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才是至關(guān)重要的一環(huán)，金種子作為中國(guó)建材集團(tuán)年輕一代生力軍，展現(xiàn)出了良好的風(fēng)貌，并對(duì)金種子未來(lái)的發(fā)展提出了期望。

集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組金種子及專家共33人出席會(huì)議。