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集團要聞

兩會報道 | 周育先圍繞落實全國兩會精神講述中國建材集團改革創(chuàng)新實踐

來源:企業(yè)觀察報  發(fā)布時間:2023-03-20

當前,全國上下正在深入開展學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神,《企業(yè)觀察報》“兩會同期聲”欄目刊登了《政府工作報告為國企改革劃重點,國資央企反響熱烈》,報道了中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受采訪講述集團改革創(chuàng)新發(fā)展的生動實踐。小料將相關(guān)內(nèi)容分享給大家。

部分原文如下:

政府工作報告為國企改革劃重點

國資央企反響熱烈

企業(yè)觀察報記者    肖強  張郁

提質(zhì)增效穩(wěn)增長

政府工作報告指出,要扎實推進提質(zhì)增效穩(wěn)增長。

對此,中國建材集團黨委書記、董事長周育先對《企業(yè)觀察報》表示,他對于目前市場形勢保持謹慎樂觀,為了提質(zhì)增效穩(wěn)增長,中國建材集團將做好如下幾項工作:

一是自我加壓,突出價值創(chuàng)造。圍繞國資委制定的“一利五率”目標管理體系,強化普及價值創(chuàng)造意識和增值服務(wù)理念,突出效益效率,在凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值率等指標方面?zhèn)鲗毫?,切實提高資產(chǎn)回報水平和價值創(chuàng)造水平,有針對性地抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長。

二是把握主動,突出抓好開局。開年以來,集團領(lǐng)導班子靠前指揮,貼近一線,鼓舞士氣,緊緊抓住基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面復工、消費信心恢復等市場機遇,把集團企業(yè)的思想和行動統(tǒng)一到落實全國兩會精神和集團各項統(tǒng)籌部署上來,統(tǒng)一到集團對形勢任務(wù)和發(fā)展定位的科學判斷上來,提高核心競爭力,增強核心功能,以“新年開新局”的新氣象新作為,為全面完成今年各項目標任務(wù)開好局起好步。

三是繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu),突出產(chǎn)業(yè)升級。在基礎(chǔ)建材方面,要繼續(xù)用好國際化、水泥+、雙碳“三大翹尾因素”,以新天山為主體大力推進國際化業(yè)務(wù)拓展,緩沖國內(nèi)需求和產(chǎn)能矛盾,延長水泥業(yè)務(wù)平臺期;大力發(fā)展骨料業(yè)務(wù),提升水泥+業(yè)務(wù)利潤貢獻率;大力推進綠色低碳轉(zhuǎn)型,牽頭打造國家原材料行業(yè)首個雙碳公共服務(wù)平臺。在新材料方面,要突出做優(yōu)做強做大,去年集團新材料業(yè)務(wù)銷售收入首次突破1000億元,高質(zhì)量發(fā)展勢頭良好,計劃通過幾年的努力,將業(yè)務(wù)體量從目前的營收1000億元、利潤180億元,提升到營收2000億元左右、利潤300億元左右的水平,為集團的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化立下里程碑,為集團成為世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團提供有力支撐。在工程技術(shù)服務(wù)方面,要突出迭代擴容,鞏固擴大水泥和玻璃工程技術(shù)服務(wù)連續(xù)14年保持全球市場占有率第一的優(yōu)勢,同時加強內(nèi)部協(xié)同,為集團其他業(yè)務(wù)的國際化拓展提供基礎(chǔ)保障、當好“先鋒隊”。

強化科技創(chuàng)新

政府工作報告強調(diào),要強化科技創(chuàng)新,提高國企核心競爭力。

關(guān)于科技創(chuàng)新,周育先表示,中國建材集團矢志不渝要讓更多新材料“飛入尋常百姓家”,繼續(xù)攻破更多“卡脖子”材料。

一是為國家突破關(guān)鍵“卡脖子”材料。隨著國際形勢的變化,要加快國產(chǎn)大飛機、國防工業(yè)等需要關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化自主保障。

二是堅決樹立市場化的理念,堅決推進科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。只有與產(chǎn)業(yè)充分結(jié)合、相互促進,科技創(chuàng)新才能夠不斷進步,為中國建材集團形成階梯式的、百億級的新材料產(chǎn)品集群。

周育先還以玻璃新材料舉例,中國建材集團將充分利用國家玻璃新材料創(chuàng)新中心等優(yōu)勢平臺,高效推進先進玻璃材料國家重點實驗室重組,加大國家材料實驗室安徽中心和新材料協(xié)會等機構(gòu)的資源集聚能力,主動擔當國家重大科技項目攻關(guān)。

構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

政府工作報告指出,要構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

如何構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?周育先認為,中國建材集團作為建材行業(yè)唯一一家央企和“一帶一路”的排頭兵,要助力加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局,這不僅是政治責任,國際化也是中國企業(yè)邁向世界一流的必由之路。著眼于構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,集團要從內(nèi)部整合轉(zhuǎn)向外部并購重組,從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向全球市場,從而推動我國建材產(chǎn)業(yè)長遠健康發(fā)展。為此,一是要推動集團優(yōu)勢新材料“走出去”;二是推動基礎(chǔ)材料海外拓展;三是做好國際化業(yè)務(wù)方向和路徑。集團一方面要用自己先進的技術(shù)、裝備、標準等優(yōu)勢去新建升級;另一方面要用集團的資本和人才優(yōu)勢去做國際并購。