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集團要聞

數(shù)智賦能 | 中國建材集團第一期數(shù)字化能力建設(shè)培訓班順利開班

來源:集團數(shù)字化管理中心  發(fā)布時間:2023-08-11

為加強各級企業(yè)管理者的變革意識、數(shù)字化思維和數(shù)字化領(lǐng)導力,中國建材集團將分5期開設(shè)數(shù)字化能力建設(shè)系列培訓班。8月9日上午,第一期培訓班邀請到華為公司企業(yè)咨詢服務部全球總裁孫德強先生,開展了以“變革與變革領(lǐng)導力”為主題的授課。

孫德強首先分析了當前中國企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展壓力,認為變革是突破企業(yè)成長天花板的關(guān)鍵舉措。接下來,他分享了華為公司從1998年開始,歷經(jīng)“走向規(guī)?;薄斑~入領(lǐng)先”“成為行業(yè)領(lǐng)導者”三階段變革歷程,在IBM等國內(nèi)外咨詢公司的協(xié)助下,通過成功組織實施IPD(集成產(chǎn)品研發(fā))、ISC(集成供應鏈)、IFS(集成財經(jīng))、CRM(客戶關(guān)系管理)、LTC(線索到回款)等一系列重大變革項目,助力華為公司成為世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗,并提出流程、組織、IT、變革是華為公司實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素。隨后,他從變革管理體系和變革項目管理兩方面詳細介紹了變革管理方法,分享了華為變革管理的“uTORCH”模型和變革項目管理的“七橫八縱”方法,認為變革項目要增強緊迫感(U)、發(fā)展同路人(T)、確立愿景目標(O)、消除阻力(R)、贏得信心(C)、鞏固成果、防止回潮(H),變革項目管理要在項目規(guī)劃、項目啟動、需求確定、詳細方案設(shè)計、開發(fā)實施、驗證試點、規(guī)模推行、運營八個階段,著重從架構(gòu)、流程、IT、數(shù)據(jù)、變革管理、價值管理、項目管理七個領(lǐng)域強化端到端過程管控,保障變革成功實施落地。整個課程內(nèi)容,既有變革歷程的回顧,又有案例經(jīng)驗的總結(jié),也有體系化的方法,充分說明了變革與變革領(lǐng)導力構(gòu)建的重要性。最后,他對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作給出了中肯的建議。授課結(jié)束后,與會領(lǐng)導和參會人員與孫德強就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程責任制、最佳實踐應用、成果復制和商業(yè)模式創(chuàng)新等問題進行了交流互動。

集團黨委常委、副總經(jīng)理王于猛結(jié)合推動集團主題教育成果實踐化,作培訓總結(jié)并代表集團信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導小組對加快推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出三點意見:一要強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識。各級企業(yè)要切實加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識的轉(zhuǎn)變,按照集團統(tǒng)一部署指出的問題、提出的要求、明確的措施,統(tǒng)一思想、提高認識、細化落實。二要加強變革領(lǐng)導力的構(gòu)建。強化各級企業(yè)領(lǐng)導和部門負責人的變革意識,壓實數(shù)字化轉(zhuǎn)型責任,圍繞管理升級,推動流程變革,以變革的意識推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型??偛扛鞑块T要以流程數(shù)字化、流程變革為切入點,加快管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三要穩(wěn)步推進規(guī)劃落地。堅持長期主義,圍繞數(shù)字價值化導向,進一步統(tǒng)一思想,凝聚共識;堅持統(tǒng)籌指引,科學組織,以速贏項目為抓手,推進數(shù)字化體系建設(shè);堅持開放共享,推進全級次管理數(shù)字化生態(tài)重構(gòu)和商業(yè)模式創(chuàng)新。

與會人員表示,培訓老師以華為變革實踐案例分享+體系方法講授相結(jié)合的形式,充分呈現(xiàn)了華為公司以變革促進高質(zhì)量發(fā)展的歷程,培訓內(nèi)容深入淺出、視野開闊,具有很強的針對性和感染力,聽后深有感觸、受到啟發(fā)、引起共鳴。通過這次培訓必將提升各級管理者的變革意識、數(shù)字化思維和數(shù)字化能力,推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作邁上新臺階。

集團總部和股份總部中層及以上人員,集團二級和股份二級企業(yè)主要負責人現(xiàn)場參會。集團二級和股份二級企業(yè)數(shù)字化分管領(lǐng)導、數(shù)字化部門負責人及數(shù)字化專崗人員在分會場參會。共計300人參加集團第一期數(shù)字化能力建設(shè)培訓。