企業(yè)動態(tài)
戰(zhàn)疫保供 | 疫情之下，中國建材各企業(yè)履職盡責顯擔當
來源：中國巨石、國檢集團、凱盛科技、地勘中心 發(fā)布時間：2022-05-11疫情當前，中國建材各企業(yè)勇?lián)鐣熑?，為愛而行，因愛而?zhàn)。無論是在防疫抗疫一線，還是生產(chǎn)經(jīng)營一線，各企業(yè)員工都勇?lián)熑?、沖鋒在前。
中國巨石重智造防疫情
因疫情影響，用工緊張的問題困擾著許多企業(yè)，如何在用工緊張的情況下保證生產(chǎn)、提升產(chǎn)量呢？中國巨石給出了一套“解題思路”：走進絡紗車間，設備正高速運轉(zhuǎn)，自動化搬運小車正有條不紊地運作著，生產(chǎn)現(xiàn)場和之前相比工號空了將近一半。
“我們通過引進智能裝備，依托智能技術(shù)，增加機器數(shù)量，提升機器運轉(zhuǎn)速度等措施，提高生產(chǎn)效率，現(xiàn)在效率提升了1.5倍。今年3月，我們分廠玻纖產(chǎn)量均超預算值，短切氈產(chǎn)量更是創(chuàng)造了歷史新高。”說到“滿產(chǎn)”，工廠負責人底氣十足。
公司在疫情期間能夠?qū)崿F(xiàn)“滿產(chǎn)”，智能制造功不可沒。智能制造讓數(shù)據(jù)起到對標對表以及輔助決策的作用，現(xiàn)在每隔一分鐘員工只要刷新手機界面，就可以直接觀測到開機率等生產(chǎn)指標。數(shù)據(jù)一目了然，也讓各工段、班組形成競爭意識，形成“比、學、趕、超”的氛圍。
巨石的客戶也受到了疫情不同程度的影響，因為部分客戶停工停產(chǎn)、物流受阻、新項目滯后等原因，客戶訂單時有取消、減量、變更等狀況發(fā)生。公司通過科學計劃調(diào)度、精準結(jié)構(gòu)調(diào)整、合理組織生產(chǎn)，確保訂能產(chǎn)，產(chǎn)能銷，銷售和生產(chǎn)緊密銜接，把滿產(chǎn)的壓力轉(zhuǎn)化為滿銷的動力，打好產(chǎn)銷的組合拳。
國檢集團蘇州公司時刻準備
4月，蘇州疫情呈多點散發(fā)態(tài)勢，存在局部擴散風險，蘇州昆山、太倉正嚴格實施全域靜態(tài)管理，市內(nèi)企業(yè)面臨巨大壓力。針對該情況，國檢集團蘇州公司組織開展了疫情防控極端情況壓力測試應急演練。
演練中，檢測部、質(zhì)量保證部、綜合辦公室組成駐守隊伍，涵蓋了檢測生產(chǎn)、報告審核、后勤與物資保障全流程；其它部門居家辦公，并在規(guī)定時間內(nèi)完成所需的資料拷貝、設備轉(zhuǎn)移等工作。
此次壓力測試旨在確保公司在防疫極端情況下能夠正常運營，做到抗疫不放松，服務不降級，切實維護客戶利益。
凱盛重工抗疫戰(zhàn)紀
近日，《淮南日報》刊登了凱盛重工防疫生產(chǎn)“兩手抓”的內(nèi)容，此前凱盛重工已連續(xù)進行20多天封閉管理，期間全體干部職工共戰(zhàn)疫情、共克時艱，攜手迎來了抗疫的階段性勝利。
措施嚴。凱盛重工堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要指示精神，嚴格執(zhí)行淮南市及玻璃新材料研究總院疫情防控工作要求，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅持“兩手抓、兩手硬”。人心暖。市、區(qū)領(lǐng)導多次到凱盛重工督導疫情防控及復工復產(chǎn)工作，對亟需解決的問題現(xiàn)場辦公、當場協(xié)調(diào)，督促隨行人員和相關(guān)部門盡快落實，為凱盛重工按下復工復產(chǎn)“快進鍵”奠定了堅實基礎(chǔ)；玻璃新材料研究總院等上級領(lǐng)導多次關(guān)心指導公司疫情防控及復工復產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)重要防疫物資，為公司安全有序開展好復工復產(chǎn)工作提供充足的物資保障；公司領(lǐng)導也深入一線關(guān)心慰問員工，為員工駐廠的生活質(zhì)量提升提供保障。運行穩(wěn)。凱盛重工為封閉駐廠做了充足準備，采購大量生活及防疫保障物資，確保員工駐廠生產(chǎn)生活期間的持續(xù)健康和良好的生活質(zhì)量。公司時刻關(guān)注駐廠員工動態(tài)，了解員工需求，加強防疫知識宣導，及時解決員工“后顧之憂”，讓員工嚴嚴實實上班，穩(wěn)穩(wěn)當當生產(chǎn)。黨旗紅。凱盛重工實現(xiàn)抗疫、生產(chǎn)“雙勝利”，離不開廣大黨員干部職工挺身而出、駐廠作戰(zhàn)，黨員同志主動請纓、助戰(zhàn)一線。
地勘中心青?？傟牬虺龇酪呓M合拳
4月以來，青海省西寧市開展了5次全員核檢，實施了8天靜態(tài)管理，按下了生產(chǎn)生活“暫停鍵”。在這場戰(zhàn)疫里，青海總隊因地、因時制宜，科學合理安排，打出防疫生產(chǎn)組合拳，讓“慢時光”變成“快節(jié)奏”，用實際行動踐行著央企的責任與擔當。
在寧人員“靜中有動”。按照西寧市新冠肺炎疫情防控處置工作指揮部和總隊疫情防控工作部署，在靜態(tài)管理期間，配合政府開展全員核酸檢測，每日統(tǒng)計職工情況，確保做到應檢盡檢。在全市主要城區(qū)靜態(tài)管理期間，總隊全級次通過OA、信使、微信及騰訊會議等方式進行居家辦公，確保工作不停擺，開展職工線上培訓3次，保障技術(shù)不止步，并根據(jù)政府公告進行人員行程排查19次，及時掌握總隊在寧職工隔離、封控、管控及與確診病例接觸情況。
野外項目“積極主動”。疫情爆發(fā)后，總隊應對疫情聯(lián)合辦公室切實加強人員出省審批備案管理，嚴格遵照“非必要不外出”原則，控制出省流動人員數(shù)量，降低輸入性疫情傳播風險，并大力保障各項目正常運轉(zhuǎn)；制定項目現(xiàn)場管理措施，要求各項目部在落實所在地防疫政策外，加強外協(xié)人員進場前管理，做到核酸雙檢，查驗“雙碼”，簽訂《疫情管理承諾書》方可進場。入場后加強健康檢測、消殺工作等防疫管理，確保防疫生產(chǎn)兩不誤。
青海總隊將持續(xù)加大防疫工作力度，夯實防疫主體責任，織好聯(lián)防聯(lián)控、群防群控、穩(wěn)防穩(wěn)控的嚴密防線，堅持“一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)”，積極踐行使命擔當，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻力量。
