企業(yè)動態(tài)
決戰(zhàn)四季度丨浙江水泥：卓越降本，提升競爭力
來源：中國建材股份、浙江水泥 發(fā)布時間：2022-11-17
決戰(zhàn)四季度
黨的二十大報告明確提出，要深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力，加快建設世界一流企業(yè)。集團官微將在“決戰(zhàn)四季度”專欄持續(xù)推送各企業(yè)堅定信心、迎難而上，深化改革創(chuàng)新、強化三精管理、實現降本增效的好經驗、好做法和好成績，為全面完成年度目標任務、推動企業(yè)高質量發(fā)展、助力構建新發(fā)展格局貢獻建材力量。今天讓我們一起看看浙江水泥有關降成本嚴管理的好經驗好做法......
浙江水泥：
卓越降本 提升競爭力
2022年以來，面對新冠疫情反復、水泥需求下滑、原燃材料成本上升、綠色低碳轉型等多重壓力與挑戰(zhàn)，浙江水泥深知“打鐵還需自身硬”的道理，唯有苦練內功、降低成本、提升競爭力，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，浙江水泥在中國建材和新天山水泥的正確領導下，深入踐行“三精管理”，積極發(fā)揮浙江水泥內部管理工具作用，精心組織，精細管理，全員參與，全方位降本增效，提升企業(yè)競爭力。
發(fā)揮管理工具作用
內部挖潛降本增效
深入開展“卓越2022降本”活動, 持續(xù)實施年度業(yè)績提升計劃（PIP），通過全員參與、頭腦風暴、定期回顧、分級督導和持續(xù)改善，不斷降低成本，提升經營效益、管理水平和市場競爭力。浙江水泥“卓越2022降本”活動共制定一類、二類、三類項目合計1002項，1-10月累計降本增效數億元，提前完成全年預期效益目標。
積極開展最佳實踐和共享活動，充分發(fā)揮區(qū)域公司的平臺優(yōu)勢，使企業(yè)間的優(yōu)秀經驗與成果得到共享、價值實現最大化。最佳實踐共享項目主要來源于企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)中取得管理改善或效益提升的項目，包括工藝改進、技術改造、修舊利廢、節(jié)能降耗、質量提升、安全環(huán)保、清潔生產、管理改進等。2022年1-10月累計發(fā)布最佳實踐項目82項，同時有44個實踐項目被其他企業(yè)轉化應用。
持續(xù)開展專業(yè)定向幫扶工作，通過從生產經營指標相對先進的企業(yè)派出技術專家或業(yè)務骨干，常駐被幫扶企業(yè)參與其生產管理，開展為期一年的生產技術和管理經驗的輸出、指導和培訓，幫助技術指標落后的企業(yè)提升技術指標水平和管理水平，降低成本，提升效益。2015年-2021年，浙江水泥已順利完成8家窯企業(yè)定向專業(yè)幫扶，均取得明顯成效。2022年4月又啟動臨安南方安全管理幫扶，目前各項幫扶工作正在有序推進中。
堅持綠色安全發(fā)展理念
建設現代化花園工廠
整潔工廠創(chuàng)建工作啟動于2010年，通過制定制度與標準，明確創(chuàng)建路徑，在“跑冒滴漏”基本得到治理的基礎上，開展工廠各崗位、車間和場地的綠化、美化、亮化工作，不僅減少浪費，提升工作效率和環(huán)保水平，同時也為員工提供一個安全、美麗、舒適的生產作業(yè)環(huán)境。
始終堅持安全發(fā)展理念，全面推進安全管理“一把手”負責制，建立安全管理人員直接向總裁（總經理）匯報制度，層層簽訂《安全生產目標管理責任書》，實現安全管理全覆蓋。2018年開始，浙江水泥推出“50周安全管理活動”，從高空作業(yè)、移動設備、密閉空間、能量隔離、相關方管理、行為安全等，每周推出一個最佳安全管理實踐活動，分項目細化落實，系統(tǒng)開展安全管理活動，不斷強化全區(qū)域安全管理，提高全員安全業(yè)績。同時，建立安全生產事故案例分享平臺，收集區(qū)域內和行業(yè)內典型事故案例，及時分享、交流和學習。
為提高運行效率，降低成本，2019年8月，浙江水泥在三明南方率先啟動智能工廠創(chuàng)建工作，2019年12月，窯、煤磨專家系統(tǒng)上線，2020年8月，生料磨、水泥磨、余熱發(fā)電專家系統(tǒng)上線，窯磨專家系統(tǒng)在線率達95%，余熱發(fā)電專家系統(tǒng)在線率達100%。系統(tǒng)投運前后主要技術指標進步明顯，其中熟料標煤耗下降1.04kg/t、熟料綜合電耗下降0.61kwh/t、水泥工序電耗下降1.18kwh/t。目前常山南方、山亞南方和建德南方智能工廠創(chuàng)建工作均在穩(wěn)步有序推進中。
浙江水泥多年來忠實踐行“三精管理”，創(chuàng)造性地總結固化管理工具，關鍵技術指標取得了長足進步，敢于與國內著名水泥集團關鍵技術指標對標比拼，并取得了突出成績。
卓越降本永遠在路上。浙江水泥將持續(xù)深入踐行“價本利”經營理念，持續(xù)深化“三精管理”，立足成本管控，全方位提質增效，為全面完成新天山水泥下達的年度目標任務、建設綜合業(yè)績和競爭力“雙一流”的行業(yè)領軍企業(yè)努力奮斗，以實際行動貫徹落實好黨的二十大精神。
