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三精管理 | 洪山南方：三精管理再深化，運(yùn)營指標(biāo)再提升
來源：新天山水泥、洪山南方 發(fā)布時(shí)間：2023-02-27編者按
“三精管理”是中國建材集團(tuán)在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)提煉出的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，其內(nèi)核凝練為“組織精健化”“管理精細(xì)化”“經(jīng)營精益化”，是一套集管理經(jīng)營于一身、效率與效益相結(jié)合、內(nèi)功與外功兼修的企業(yè)工法。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，做深做實(shí)做細(xì)，持續(xù)創(chuàng)新追求精益求精，賦予“三精管理”新內(nèi)涵和活力，使之在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)中持續(xù)發(fā)揮積極作用。接下來，就跟隨小料一起看看洪山南方在強(qiáng)化“三精管理”方面的成效吧~截至2022年12月底，南方水泥（上海）下屬洪山南方日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線（配生料立磨）運(yùn)行穩(wěn)定高效,噸熟料綜合電耗46.45度，同比下降0.28度，噸熟料電力成本下降1.11元；日均發(fā)電量24.31萬度，同比增長(zhǎng)1.03萬度。
01
持續(xù)深化TPM管理，提升設(shè)備運(yùn)行效率
洪山南方不斷完善TPM設(shè)備管理看板，制定關(guān)鍵設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、潤滑三類基準(zhǔn)書，明確設(shè)備巡檢和維護(hù)的工作要點(diǎn)、要求及責(zé)任人，固化巡檢內(nèi)容、規(guī)范巡檢規(guī)程，建立健全設(shè)備監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)崗位利用監(jiān)控提高設(shè)備巡檢質(zhì)量和效率，截至去年12月底窯運(yùn)行時(shí)間同比提升393.58小時(shí)，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)定在99.5%以上。
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持續(xù)深化精細(xì)管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提產(chǎn)降耗
完善考核體系，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向
堅(jiān)持推行精準(zhǔn)、精細(xì)對(duì)標(biāo)，在堅(jiān)持開展日測(cè)成本管理的前提下，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)、完善考核體系。比如，將月度生產(chǎn)任務(wù)分解到每個(gè)中控操作員，將操作員個(gè)人完成指標(biāo)與臺(tái)產(chǎn)、煤耗、電耗、發(fā)電量、質(zhì)量等指標(biāo)當(dāng)月平均值進(jìn)行對(duì)比、考核，有效提升了操作質(zhì)量。
優(yōu)化運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)降本增效
堅(jiān)持推行改革創(chuàng)新、小改小革、全員改善、廣泛開展最佳實(shí)踐、合理化建議等活動(dòng)。去年1至12月共征集合理化建議165條，已實(shí)施75條。窯系統(tǒng)通過對(duì)篦冷機(jī)固定篦板風(fēng)機(jī)進(jìn)行增頻改造，改造三室風(fēng)機(jī)并更換所有篦板內(nèi)的鵝卵石，有效提高了窯內(nèi)通風(fēng)和熟料的冷卻效果，同時(shí)根據(jù)熟料溫度合理調(diào)整篦冷機(jī)用風(fēng)，最終在保證窯況穩(wěn)定的前提下日均發(fā)電量同比提升1.03萬度。原料磨系統(tǒng)通過對(duì)鐵粉庫鋼倉進(jìn)行改造，減少原料磨因堵料而止料現(xiàn)象，原料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比持平，噸生料電耗同比降低0.2度。
03
持續(xù)深化質(zhì)量管理，優(yōu)化配方提質(zhì)降本
洪山南方合理利用現(xiàn)有資源，及時(shí)調(diào)整配料方案和操作思路，積極摸索高灰分、低揮發(fā)分、低熱值大卡原煤對(duì)窯的適應(yīng)性，降低煤炭使用成本，取得了較好的效果，去年1-12月份熟料三天強(qiáng)度平均32.8MPa、二十八天強(qiáng)度平均61.64MPa，噸熟料制造成本244.8元，確保成本降、質(zhì)量不降。
下一步，洪山南方將持續(xù)推進(jìn)三精管理向深層次邁進(jìn)，緊盯價(jià)本利，立足成本，深挖內(nèi)潛，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的二十大精神。
