“三精管理”是中國建材集團(tuán)在長期實踐中總結(jié)提煉出的行之有效的管理經(jīng)驗，其內(nèi)核凝練為“組織精健化”“管理精細(xì)化”“經(jīng)營精益化”，是一套集管理經(jīng)營于一身、效率與效益相結(jié)合、內(nèi)功與外功兼修的企業(yè)工法。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，做深做實做細(xì)，持續(xù)創(chuàng)新追求精益求精，賦予“三精管理”新內(nèi)涵和活力，使之在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)中持續(xù)發(fā)揮積極作用。接下來，就跟隨小料一起看看泰山玻纖在強(qiáng)化“三精管理”方面的成效吧~

“2018年以來，泰山玻纖節(jié)約可控成本近3億元，累計實現(xiàn)降本增效超過5億元，降本增效工作取得突破性成效?！边@是泰山玻纖持續(xù)推進(jìn)降本增效工作的一個真實寫照。作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，泰山玻纖深刻認(rèn)識到降本增效工作對推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵作用。泰山玻纖嚴(yán)格遵循“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率、對標(biāo)成本、強(qiáng)抓安全、嚴(yán)控風(fēng)險”總體要求，響應(yīng)“事事省字當(dāng)先”的號召，在近四年的時間里，公司上下嚴(yán)格落實集團(tuán)、股份公司等關(guān)于成本工作各項部署要求，結(jié)合公司實際，推動降本增效工作落地見效，助力主要經(jīng)營指標(biāo)再提升。

泰山玻纖將組織領(lǐng)導(dǎo)貫穿降本增效工作的全過程，不斷完善考核機(jī)制，從公司領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，降本增效責(zé)任層層壓實、環(huán)環(huán)壓緊。

泰山玻纖成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長、總經(jīng)理對整體降本增效工作負(fù)責(zé)、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的降本增效工作負(fù)責(zé)。同時，成立了由生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、人力資源部等部門組成的考核工作小組，負(fù)責(zé)降本增效考核指標(biāo)體系制定、考核目標(biāo)任務(wù)制定以及整體考核的協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。各生產(chǎn)單位、降本攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位可控成本考核和降本增效工作的組織實施及體系建設(shè)。

此外，公司的生產(chǎn)管理部制定了《生產(chǎn)單位可控成本考核方案》、《降本增效考核方案》，細(xì)化了考核細(xì)則，層層分解落實責(zé)任，完善考核獎懲機(jī)制，進(jìn)一步明確核算主體，將成本管理的重心和責(zé)任壓實每一個崗位，甚至每一位員工，引導(dǎo)員工增強(qiáng)降本增效意識，從源頭上抓好成本控制。