企業(yè)動(dòng)態(tài)
主題教育進(jìn)行時(shí) | 我們各企業(yè)深入開展大調(diào)研，解難題促發(fā)展
來源：集團(tuán)黨委宣傳部、各相關(guān)企業(yè) 發(fā)布時(shí)間：2023-06-12主題教育開展以來，中國(guó)建材集團(tuán)各單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，深刻把握黨的創(chuàng)新理論的世界觀與方法論，堅(jiān)持用好調(diào)查研究這個(gè)傳家寶，圍繞中心任務(wù)，以問題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向，著力打通改革發(fā)展中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 中國(guó)建材股份 中國(guó)建材股份分層推進(jìn)“全員大調(diào)研”，聚焦“解難題、添動(dòng)力、促發(fā)展”，提出“全方位”深入一線開展調(diào)研、“深層次”開展業(yè)務(wù)交流、“廣獻(xiàn)策”助推企業(yè)發(fā)展的工作要求，全力推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞9大課題，帶頭領(lǐng)題調(diào)研，深入企業(yè)察實(shí)情、解難題；黨員干部結(jié)合本職工作，沉到一線，多角度開展調(diào)研；普通黨員注重在日常工作中加強(qiáng)調(diào)研。公司黨委組織本部黨員先后到南京中聯(lián)綠色礦山、華東材料南京商混中聯(lián)站、南京玻纖院宇航材料研發(fā)制造基地等進(jìn)行集體學(xué)習(xí)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，調(diào)研基礎(chǔ)建材“三化”轉(zhuǎn)型實(shí)踐、“水泥+”業(yè)務(wù)和新材料的創(chuàng)新突破。同時(shí)，為進(jìn)一步拓寬調(diào)研廣度，組織公司董監(jiān)事赴山東、江蘇等地企業(yè)，針對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和綠色化發(fā)展進(jìn)行專題調(diào)研，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。 中國(guó)建材總院 中國(guó)建材總院深入踐行“三實(shí)”調(diào)研工作法，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線“察實(shí)情、聽實(shí)話、收實(shí)效”，確保調(diào)研輸出真知灼見、輸出方案對(duì)策、輸出民心民意。總院黨委專題研究部署，梳理調(diào)研重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定調(diào)研方案。聚焦科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化、“兩金”壓降、黨建與人才建設(shè)、糾治“四風(fēng)”等重點(diǎn)方向，帶著問題下基層，帶著對(duì)策做研討，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、敲定方案、解決問題?？傇侯I(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)開展基層調(diào)研12人次，專題黨課9人次。中層干部及普通黨員結(jié)合崗位工作難題，確定調(diào)研課題共計(jì)21項(xiàng)。調(diào)研工作深入基層，深入看細(xì)致問，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面和背靠背等多方式，讓一線經(jīng)營(yíng)骨干、科技人員敞開心扉說真話，全面傾聽群眾呼聲，對(duì)檢視查擺的問題即時(shí)開展原因剖析，找到癥結(jié)，掛牌抓整改。 北新集團(tuán) 北新集團(tuán)立足推動(dòng)三大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，精心制定調(diào)研工作方案，成立七支調(diào)研組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入所屬七家子公司開展調(diào)研，摸清現(xiàn)實(shí)底數(shù)，梳理矛盾困難，明確工作思路。調(diào)研組首先聽取各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的問題和困難的匯報(bào)，隨后緊緊圍繞企業(yè)深化改革，與各公司班子成員及各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人深入開展交流座談，著重就“兩金四款”壓降、區(qū)域市場(chǎng)開拓、防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)等企業(yè)運(yùn)行中普遍面臨的難題與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通交流。針對(duì)各公司問題實(shí)際，調(diào)研組從強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、管理機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)五個(gè)維度給出破局方法，要求以“一利五率”經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、“三精管理”、“四抓四實(shí)”、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向等方法為抓手，促進(jìn)“降成本、拓市場(chǎng)、提增效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 凱盛科技
凱盛科技結(jié)合實(shí)際梳理制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題，制定主題教育調(diào)研工作方案，統(tǒng)籌安排黨委領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研計(jì)劃，準(zhǔn)確把握問題，厘清邏輯關(guān)系，強(qiáng)化思想共識(shí)，上下貫通、一體推進(jìn)調(diào)研任務(wù)落實(shí)。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞6個(gè)方面調(diào)研主題，分批次帶頭深入所屬企業(yè)采取實(shí)地考察、發(fā)放調(diào)查問卷、一對(duì)一交流、召開座談會(huì)等形式開展專題調(diào)研。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入生產(chǎn)車間和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)詢問產(chǎn)品性能、市場(chǎng)開拓等情況，重點(diǎn)了解當(dāng)前存在的困難和問題，解答群眾急難愁盼問題，并提出具有針對(duì)性的具體解決方案和建議。對(duì)能夠馬上解決的問題，督促相關(guān)部門立行立改、馬上就辦；對(duì)一時(shí)難以解決的，及時(shí)梳理研究，明確提出解決方案和路徑，創(chuàng)造條件盡快解決，堅(jiān)持將解決問題貫穿到調(diào)研工作全過程，把調(diào)查研究貫穿主題教育全過程，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
資產(chǎn)管理公司
資產(chǎn)管理公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入調(diào)研，努力使調(diào)研過程成為加深對(duì)黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟的過程，成為密切聯(lián)系群眾的過程，成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的過程，切實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)落地。在積極開展主題教育學(xué)習(xí)研討交流的基礎(chǔ)上，公司組織赴福建省古田干部學(xué)院舉辦培訓(xùn)班，參觀了毛澤東才溪鄉(xiāng)調(diào)查紀(jì)念館、聽取了《重溫才溪鄉(xiāng)調(diào)查 做好新時(shí)代調(diào)查研究工作》專題教學(xué)，練好調(diào)查研究基本功，切實(shí)增強(qiáng)調(diào)查研究的“眼力”“腳力”“聽力”和“腦力”。圍繞公司重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確定7個(gè)調(diào)查研究課題范圍，深入一線、匯聚民智、求是創(chuàng)新，推動(dòng)解決一批公司發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，以高質(zhì)量調(diào)查研究成果推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中建材聯(lián)合投資
中建材聯(lián)合投資為深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，按照集團(tuán)黨委關(guān)于大興調(diào)查研究的工作要求，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定調(diào)研工作方案。根據(jù)公司屬于集團(tuán)戰(zhàn)略投資平臺(tái)、參控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍多元等特點(diǎn)，在聚焦“七大體系”等重點(diǎn)任務(wù)，圍繞集團(tuán)黨委7個(gè)方面的調(diào)研課題范圍的基礎(chǔ)上，調(diào)研課題方向還涵蓋了新材料產(chǎn)業(yè)投資、增值分銷格局優(yōu)化與提升、投資項(xiàng)目退出、企業(yè)融資、控股企業(yè)管理等。同時(shí)，提出了到集團(tuán)兄弟單位、合作伙伴、投資領(lǐng)域中的重點(diǎn)企業(yè)，有針對(duì)性地開展“投、融、管、退”、行業(yè)研究、黨建工作、文化建設(shè)等方面的調(diào)研，努力把調(diào)查研究成果真正轉(zhuǎn)化為解決問題、推進(jìn)工作、戰(zhàn)勝困難的實(shí)際成效。
地勘中心
地勘中心深化主題教育“5+結(jié)合”“4雙深入”的實(shí)踐路徑，強(qiáng)調(diào)調(diào)查研究要與指導(dǎo)工作實(shí)踐、破解發(fā)展難題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。中心黨委在咸陽(yáng)院開展專題調(diào)研，聚焦深化主題教育，加快國(guó)際化發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行，組織20個(gè)成員單位開展研討交流，了解國(guó)際化工作開展和“十四五”戰(zhàn)略執(zhí)行情況。7家成員單位匯報(bào)了國(guó)際化業(yè)務(wù)開展、成績(jī)經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)思考和意見建議等情況。與會(huì)人員共同深入分析在“走出去”過程中所取得的成績(jī)，存在的困難和不足，結(jié)合集團(tuán)3月17日國(guó)際化工作會(huì)議部署要求，分別從中心總部和成員單位兩個(gè)層面提出下一步努力的方向。
財(cái)務(wù)公司
財(cái)務(wù)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于在全黨大興調(diào)研之風(fēng)的重要指示批示精神，扎實(shí)推進(jìn)調(diào)查研究走深走實(shí)。作為集團(tuán)內(nèi)唯一金融機(jī)構(gòu)，聚焦金融服務(wù)屬性，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，制定了調(diào)研工作方案，明確了金融服務(wù)提升、司庫(kù)體系建設(shè)等6個(gè)方面的調(diào)查研究課題，制定了調(diào)研計(jì)劃安排表。根據(jù)調(diào)研工作方案和調(diào)研計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入成員企業(yè)、深入同業(yè)機(jī)構(gòu)，已開展2次實(shí)地調(diào)研，利用公司OA系統(tǒng)開通“職工心聲直通車”，密切聯(lián)系群眾、傾聽職工心聲。后續(xù)將結(jié)合公司實(shí)際，查擺工作中存在的差距和不足，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，把問題研究透徹、把措施提準(zhǔn)提實(shí)，形成問題清單和整改清單，全力推進(jìn)落實(shí)。
中材節(jié)能
中材節(jié)能始終圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)等問題，精心謀劃調(diào)研工作。選題立項(xiàng)與破解難題推動(dòng)工作統(tǒng)籌開展，結(jié)合實(shí)際確定了7個(gè)選題，班子成員每人領(lǐng)題調(diào)研，并進(jìn)一步細(xì)化深化選題內(nèi)容，確保調(diào)研題目選到點(diǎn)子上、調(diào)研實(shí)施融在實(shí)際工作中、調(diào)研成果真正轉(zhuǎn)化為解決問題、推進(jìn)工作的實(shí)際成效。實(shí)地調(diào)研與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)推動(dòng)工作統(tǒng)籌開展，以深入基層企業(yè)為主，聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題精準(zhǔn)開展調(diào)研，同時(shí)有針對(duì)性調(diào)研拜訪外部先進(jìn)企業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)公司以及有關(guān)科研院所，已調(diào)研10家，在學(xué)習(xí)標(biāo)桿中開拓思路、解決問題。
中材進(jìn)出口
中材進(jìn)出口緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，確定了高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、合規(guī)管理等5個(gè)方面的調(diào)查研究范圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域內(nèi)的工作實(shí)際，從小處著手，從實(shí)處著力，以當(dāng)前影響高質(zhì)量發(fā)展的主要問題為調(diào)研對(duì)象，確定了提高商業(yè)合作伙伴質(zhì)量、筑牢合規(guī)防線、促進(jìn)合金業(yè)務(wù)做實(shí)做精、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、做好公司債權(quán)貨權(quán)管理、煤焦一體化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展等調(diào)研課題，力求通過“小切口”尋求破解問題的思路和舉措，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
