企業(yè)動態(tài)
三精管理 | 鐘表所：立足科技定位 以管理促創(chuàng)新
來源：中國建材總院 發(fā)布時間：2023-07-05編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng)新理論和實踐的優(yōu)秀結晶，是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現，其內核為經營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現代的世界一流企業(yè)。接下來，跟隨小料一起看看鐘表所在強化“管理精細化”方面的成效吧~
立足科技定位，堅持目標導向。近年來，鐘表所積極落實中國建材集團“三精管理”要求，細化“三精管理”工作措施，公司領導親自參與重點工作管理創(chuàng)新，以體制機制創(chuàng)新、優(yōu)化研發(fā)生產管理及降本增效精益經營等方面為抓手，持續(xù)提升了經營管理水平和綜合競爭能力。
01
創(chuàng)新體制機制 激活科研創(chuàng)新要素
在科研管理方面，2021年鐘表所成立科技領導小組，旨在加強科技創(chuàng)新工作，全面推進公司可持續(xù)發(fā)展。一年多來，科技領導小組統(tǒng)籌管理研發(fā)工作，明確研發(fā)方向、聚集科研力量，不斷優(yōu)化研發(fā)流程、控制研發(fā)成本，提高了研發(fā)效率和質量，形成開拓創(chuàng)新的工作氛圍，推動公司研發(fā)工作持續(xù)向核心技術產品系列化、檢測儀器智能化集約化方向創(chuàng)新發(fā)展。
鐘表所2022年度優(yōu)秀項目團隊
在領導小組的統(tǒng)籌下，公司修訂了科研管理制度，細化完善專項科技創(chuàng)新激勵機制。通過補貼、榮譽等獎勵鼓勵員工參與技術創(chuàng)新項目，充分發(fā)揮技術骨干作用，為職工參與科研項目和技術創(chuàng)新建立了制度保障，更好地促進公司高質量發(fā)展。2022年鐘表所研發(fā)團隊持續(xù)創(chuàng)新突破，完成項目10項，獲得中國建材集團技術革新獎項目1項、技術進步獎項目1項，獲得發(fā)明專利授權1項、實用新型專利授權2項。
鐘表所2022年科技創(chuàng)新座談會
02
精益求精 優(yōu)化生產管理
在科研管理方面，2021年鐘表所成立科技領導小組，旨在加強科技創(chuàng)新工作，全面推進公司可持續(xù)發(fā)展。一年多來，科技領導小組統(tǒng)籌管理研發(fā)工作，明確研發(fā)方向、聚集科研力量。
在生產管理方面，2022年公司不斷優(yōu)化生產、檢驗流程，實現一崗多能的裝配管理模式，通過工藝預估及生產實際綜合評估設備、人員等生產安排的合理性，完善生產計劃管理，強化生產全過程計劃的監(jiān)督。在小批量生產中，質量穩(wěn)定性的控制非常重要，影響長期創(chuàng)新收益，近年來，公司技術人員深入一線發(fā)現不合規(guī)、不合理問題，從設計、工藝上改進質量問題。
2022年，鐘表所信息化管理系統(tǒng)正式建設完善并投入使用，包括定制化運營管理平臺、ERP數據庫模塊和OA線上審批系統(tǒng)移動APP，實現模塊化管理統(tǒng)計和審批流數字化轉型，大大提升了公司的信息化、數字化管理水平。
OA線上審批系統(tǒng)移動APP
03
降本增效 精益經營
近年來，隨著配套業(yè)務的深化發(fā)展，鐘表所經營與生產協(xié)同性不斷提升，逐步建立了適用于多件小批量生產特點的研發(fā)、生產、過程質量控制一體化的管理方式。目前公司各部門工作協(xié)同性較好，全員參與把“三精管理”工作指標融入企業(yè)、部門年度目標和重點工作中，一體推進科研生產計劃管理、業(yè)務整合拓展、考核激勵時效。同時，各部門經營意識和成本意識逐漸增強，通過有效的成本控制措施，近三年成本費用率逐年下降，同時人均勞動生產率同步增長，最高增幅達到22.9%。
全員參與和持續(xù)改善是精益管理的兩大基石，鐘表所將繼續(xù)統(tǒng)一思想，真抓實干，務求實效，做“三精管理”的踐行者，持續(xù)落實“以管理促創(chuàng)新”，不斷提升核心技術競爭力，建設特種計時領域的一流企業(yè)，努力為集團高質量發(fā)展作出更大貢獻。
