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三精管理 | 中材鋰膜（內(nèi)蒙古）：抓“三精”提“三效”促發(fā)展
來源：中材鋰膜（內(nèi)蒙古） 發(fā)布時間：2023-10-11編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng)新理論和實踐的優(yōu)秀結(jié)晶，是植根實踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現(xiàn)，其內(nèi)核為經(jīng)營精益化、管理精細化、組織精健化。集團各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來，跟隨小料一起看看中材鋰膜（內(nèi)蒙古）強化“三精管理”方面的成效吧~
中材鋰膜（內(nèi)蒙古）有限公司深入貫徹“三精管理”，將經(jīng)營精益化、管理精細化、組織精健化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，完善組織體系、加強生產(chǎn)管理、提升經(jīng)營水平，全力推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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以組織精健化為保障，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，聚焦“效能”。
內(nèi)蒙鋰膜前身為內(nèi)蒙古中鋰新材料有限公司，2019年9月由中材科技并購，2023年更名為中材鋰膜（內(nèi)蒙古）有限公司（簡稱：內(nèi)蒙鋰膜）。2019年以來，內(nèi)蒙鋰膜以防范風(fēng)險、提升公司價值為目標(biāo)，精準(zhǔn)把控公司發(fā)展方向，克服三年疫情影響，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2020年6月，一車間兩條基膜產(chǎn)線成功通過客戶廠驗、產(chǎn)線產(chǎn)品驗證順利投產(chǎn)。2021年11月，中材鋰膜與土默特左旗簽訂投資協(xié)議，內(nèi)蒙鋰膜啟動二三期項目，進入產(chǎn)能擴張期，從建設(shè)到產(chǎn)線貫通，嚴(yán)格執(zhí)行總部“2+1”計劃，所有產(chǎn)線安裝調(diào)試實現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。
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以管理精細化為抓手，構(gòu)建先進管理體系，聚焦“效率”。
內(nèi)蒙鋰膜從小規(guī)模企業(yè)起步，采取打造高質(zhì)量管理、智能化生產(chǎn)、人才管理等措施，將管理精細到每一個過程和工作崗位，構(gòu)建成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系。
在體系建設(shè)方面，內(nèi)蒙鋰膜通過ISO9001、14001及ITF16949體系認證，2022年成功申報自治區(qū)國家級“高新技術(shù)企業(yè)”、自治區(qū)智能制造示范試點項目、內(nèi)蒙古自治區(qū)“專精特新”中小企業(yè)、呼和浩特市“專精特新”企業(yè)、呼和浩特市工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項。成功申報承擔(dān)2022年自治區(qū)及市級重點科技計劃項目、“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合內(nèi)蒙古師范大學(xué)2023年自治區(qū)重大科技計劃項目。重點布局科技平臺建設(shè)，于2023年申報呼和浩特市技術(shù)研究開發(fā)中心、自治區(qū)級綠色工廠等。
在智能化生產(chǎn)方面，對生產(chǎn)全過程實行智能化控制，所有工序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量實時在線檢測和追溯，從承接訂單到出貨實現(xiàn)流程信息化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量和運行效率。
在人才引進方面，充分利用資源優(yōu)勢，積極吸納優(yōu)秀畢業(yè)生，完成人才引進計劃，干部員工工作熱情高。強化一線員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，公司開展精益培訓(xùn)工作專門聘請人員編寫培訓(xùn)教材，為一線人員量身打造規(guī)范化培訓(xùn)流程，實現(xiàn)培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化。
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以經(jīng)營精益化為重點，推動公司可持續(xù)發(fā)展，聚焦“效益”。
內(nèi)蒙鋰膜堅決落實公司“戰(zhàn)略提速年”雙增長、雙加強目標(biāo)要求，通過開展“三個發(fā)揮”活動，形成上下一心、群策群力降本增效，不斷激發(fā)出團隊創(chuàng)效的活力。
發(fā)揮一線員工日常維護管理能力，實施“線長制”。加強日常生產(chǎn)設(shè)備運行維護工作，強化對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點進行重點管控，實現(xiàn)全過程精心把控。優(yōu)化排產(chǎn)措施，實施“線長制”考核激勵模式等管理，推動產(chǎn)品良率持續(xù)提升。
發(fā)揮技術(shù)骨干作用，開展“五小攻關(guān)活動”，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議。技術(shù)人員不斷圍繞管理方式、管理手段、管理模式等進行創(chuàng)新。先后自主完成加工溫度穩(wěn)定等一系列精益改善項目。
發(fā)揮黨員先鋒隊作用，提質(zhì)增效保生產(chǎn)。公司黨支部堅持黨員“打頭陣”服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點，在技術(shù)改造、降本增效、過程控制持續(xù)發(fā)力，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中迸發(fā)新動能。其中，公司黨支部“立項攻關(guān)”余熱回收利用項目，每年就能實現(xiàn)降本近100萬元。
下一步，內(nèi)蒙鋰膜將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三精管理”指導(dǎo)思想和管理理念，從“人”上下功夫，大力激發(fā)廣大員工的才干和智慧，持續(xù)改進、不斷優(yōu)化，逐步實現(xiàn)大到公司發(fā)展戰(zhàn)略、小到設(shè)備維護保養(yǎng)都涵蓋“三精管理”范疇，以更高水平推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
