公司黨委堅持率先學習理論、率先集中研討、率先開展培訓，以“領導學習走在前”推動主題教育走深、走心、走實。

一是強化學習研討。公司黨委圍繞規(guī)定書目，將中心組學習與集中研討緊密結合，召開了4次7天黨委理論學習中心組學習會，聚焦公司高質量發(fā)展、數字化、裝備制造、環(huán)保產業(yè)發(fā)展、礦山發(fā)展、屬地化發(fā)展等專題進行研討，深化學用結合。

二是彰顯特色導學。中材國際黨員領導干部高質量完成11次主題教育黨課授課。領導班子成員以解決制約所屬單位高質量發(fā)展的問題為主要脈絡，確保黨課主題鮮明、重點突出，同推動所屬單位高質量發(fā)展緊密結合，筑牢了黨員干部的思想根基，凝聚了所屬企業(yè)的發(fā)展合力。

三是豐富載體促學。組織所屬單位領導班子成員98人分兩期參加中央黨校（國家行政學院）黨的二十大講授專題培訓班，進一步強化理論武裝。公司黨委組織全體黨員赴香山開展黨性教育；微信公眾號開設主題教育專欄；公司主題教育經驗做法陸續(xù)登上中國建材集團主題教育簡報、《中國水泥》、《企業(yè)觀察報》。

公司黨委認真貫徹落實習近平總書記關于調查研究“五字訣”要求，精準厘清問題，靶向提出措施，做到高效答題。

一是精選課題。5月，公司黨委確定了科技創(chuàng)新、綠色低碳、數字化轉型、國際化拓展、黨建紀檢、創(chuàng)建一流、高端裝備、環(huán)保產業(yè)發(fā)展、“一個中材國際”協(xié)同等9個調研選題。

二是摸清實情。在確認調研選題后，公司黨委集中學習中辦印發(fā)《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，認真制定調研方案，完成21次調研，形成12份調研報告，發(fā)現53個問題。三是轉化成果。7月20日，公司黨委召開主題教育調研成果交流會，以“解剖麻雀”的形式談體會、點問題、謀對策、促發(fā)展，提出解決措施57條，會后明確了目標標準，形成了任務清單，目前正在有序推進。

公司黨委以“一張清單”為抓手直面問題、堅決整改，切實把“問題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍?，進一步提升主題教育成效。

一是認真檢視問題。公司黨委結合126條征集意見認真查擺“六個方面”存在的突出問題，由主要領導親自把關，形成主題教育問題清單，提出27個問題，64條措施；截至目前，完成所有問題銷號。

二是解決急難愁盼。為解決境外員工幫扶問題，公司印發(fā)《中材國際境外員工（尼日利亞）幫扶救助實施辦法（試行版）》。8月25日，中國建材集團第四屆“善用志愿日”開放活動啟動儀式上，中國建材集團和中材國際主要領導為中材國際境外員工專項幫扶資金隆重揭牌并注入首筆資金。中材國際境外員工幫扶救助專項工作啟動儀式在中材國際所屬境外分子公司同步舉行，中材國際、中材建設、蘇州中材出資，中材國際總部高管，中材建設、蘇州中材領導班子、管理團隊，尼日利亞公司領導班子進行了捐款，用愛心為境外員工幫扶注入啟航動力。

公司黨委堅持將主題教育成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的實際成效，推動主題教育不斷引向深入。

一是以創(chuàng)新驅動為引領。公司黨委聚焦運營服務核心主業(yè)，以數字化論述為重點，注重學習理論，修煉內力，強化數字化管理體系和組織體系建設，賦能企業(yè)發(fā)展。

二是以數智賦能為導向。圍繞業(yè)財一體，推進“一系統(tǒng)一平臺”三年專項行動，打造行業(yè)數字智能高端品牌，強化數字智能生態(tài)鏈建設，全面升級核心產品體系。中材國際所屬“南京凱盛”更名為“中材智科”，進一步助力中國建材集團落實信息化建設和數字化轉型規(guī)劃，扎實推進中材國際數字化戰(zhàn)略落地。

三是以國際化拓展為重點?！耙粠б宦贰背h提出十年來，公司在沿線70多個國家，服務建設近200個經典工程項目，累計合同額超過3500億元，用中國技術、中國裝備和中國標準，造福沿線國家和全體人民。埃及GOE黨支部在項目施工期間雇傭1萬名當地工人、100多名當地工程師參與項目建設，對埃及緩解經濟復蘇緩慢、就業(yè)保障壓力較大的矛盾起到了積極作用。法國MK3項目完成了燃料的高熱量替代，每噸熟料減碳240kg,碳減排28%，為保護當地生態(tài)環(huán)境和推進綠色轉型貢獻了重要力量。尼日利亞公司在采購方面使用當地合格供應商，與當地200多家企業(yè)建立穩(wěn)定的供需合作關系，實現采購屬地化全流程管理，帶動當地建材市場的快速發(fā)展，為服務國家“走出去”倡議、“一帶一路”建設貢獻了重要力量。

法國MK3項目全景