改革永遠(yuǎn)在路上。實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。我們推出“改革先鋒”專欄，交流分享改革經(jīng)驗，營造濃厚“比學(xué)趕超”氛圍，以改革深化提升行動走深走實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

中材國際成立于2001年

歷史最早可追溯至1953年

至今已專注建材行業(yè)70年

通過改制、重組、上市

完成國有企業(yè)轉(zhuǎn)型

以技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新進(jìn)軍國際市場

是全球最大的水泥技術(shù)裝備工程

系統(tǒng)集成服務(wù)商

在水泥工程領(lǐng)域市場占有率

連續(xù)十五年位居世界第一

2013—2022年營業(yè)成績傲人

累計實現(xiàn)營業(yè)收入2482億元

利潤總額132億元、凈利潤107億元

2018年入選“雙百企業(yè)”名單，

2021—2022連續(xù)兩年獲評“標(biāo)桿”

“SINOMA”品牌成為

國際建材工程市場

最具影響力的品牌之一

中材國際國際化發(fā)展現(xiàn)狀

埃及GOE BENI SUEF 6×6000t/d熟料水泥生產(chǎn)線項目

2002年中材國際響應(yīng)“走出去”號召

初入國際市場

因國外項目實施經(jīng)驗不足

對國外文化背景、標(biāo)準(zhǔn)、法律等

了解不全面

遇到不少困難和挑戰(zhàn)

但中材國際敢打敢拼、迎難而上

有一群卓越業(yè)務(wù)能力

和拼搏奉獻(xiàn)精神的人才隊伍

他們勇挑重?fù)?dān)、真抓實干

在挫折中積累經(jīng)驗

全面進(jìn)軍國際市場

僅用6年時間就超越歐洲競爭對手

海外市場份額遙遙領(lǐng)先

改寫了全球市場格局

中材國際的國際化發(fā)展歷程

阿聯(lián)酋UCC 日產(chǎn)10000噸熟料水泥生產(chǎn)線

在“走出去”的過程中

中材國際持續(xù)深化體制機(jī)制改革

治理機(jī)制、人才機(jī)制、考核激勵

等各項改革措施

與業(yè)務(wù)拓展同向而行

在國際化發(fā)展中落地生根

堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)

科學(xué)謀劃國際化發(fā)展路徑

為成為集團(tuán)國際化的先鋒官

和全球發(fā)展的建設(shè)者

全面謀劃“1236”發(fā)展戰(zhàn)略

堅持國際化和屬地化的發(fā)展方向

中材國際“1236”發(fā)展戰(zhàn)略

完善屬地機(jī)構(gòu)治理機(jī)制

適應(yīng)國際業(yè)務(wù)需要

按照“小總部、大屬地”思路

將職能管理前移

健全屬地公司組織機(jī)構(gòu)

"所屬中材建設(shè)建立6大區(qū)域中心

所屬蘇州中材生產(chǎn)運維中心

主要辦公地設(shè)在伊拉克"

健全海外屬地分子公司制度體系

確保合規(guī)運營、健康發(fā)展

推進(jìn)授權(quán)管理

厘清屬地公司與項目公司權(quán)責(zé)邊界

開展適應(yīng)屬地化公司

發(fā)展定位的分層分類授權(quán)

"所屬蘇州中材

《海外分子公司核決權(quán)限指引》

向海外屬地公司‘放權(quán)’

給予更大施展空間"

健全市場化經(jīng)營機(jī)制

三能機(jī)制激發(fā)活力

市場化選優(yōu)配強(qiáng)經(jīng)營管理團(tuán)隊

強(qiáng)化國際化人才隊伍建設(shè)

直接雇用外籍員工1792人

越來越多的屬地化員工走上管理崗位

走進(jìn)經(jīng)營中樞核心

“在埃及區(qū)域逐步形成了

屬地化設(shè)計、采購、物流

施工、管理的項目執(zhí)行模式

土建施工實現(xiàn)100%屬地化

安裝施工屬地化率80%

員工屬地化率超過80%”

“所屬中材建設(shè)全球招聘

屋面系統(tǒng)高管團(tuán)隊

外籍管理人員93人

所屬天津院、蘇州中材內(nèi)部競聘

屬地公司負(fù)責(zé)人”

承建的埃及蘇伊士運河EL-FERDAN大橋,是目前世界上跨度最大的雙翼平旋雙線鐵路橋

健全人才培養(yǎng)機(jī)制

堅持“全球化、屬地化、多元化”

發(fā)展定位

建立了完善的屬地區(qū)域型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

在海外擁有36個境外屬地化機(jī)構(gòu)

一國一策深入推進(jìn)屬地經(jīng)營

有效夯實國際化發(fā)展基礎(chǔ)

“所屬中材建設(shè)搭建學(xué)習(xí)平臺

開展國際化的管理團(tuán)隊講堂

專項技能培訓(xùn)

完善師帶徒人才培養(yǎng)

提升專業(yè)素質(zhì)

促進(jìn)國際化青年人才脫穎而出”

“所屬成都院構(gòu)建了本部+4個區(qū)域

國際化公司的人才儲備中心

對公司全球項目提供人力資源支撐

其中意大利已經(jīng)成為

成都院高端技術(shù)支持中心”

優(yōu)化考核激勵

面對境內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)

明顯上升的復(fù)雜局面

堅持效益優(yōu)先、效率優(yōu)先

針對工程項目創(chuàng)造的增量業(yè)績

建立屬地化公司考核薪酬管理制度

薪酬體系向海外一線傾斜

積極推進(jìn)超額利潤分享、項目跟投等

多種激勵方式

實現(xiàn)公司核心管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才

與工程項目的“貼身經(jīng)營”

工程項目全周期考核

堅持深耕本土

以融合促發(fā)展

助力當(dāng)?shù)亟F(xiàn)代化建材工業(yè)體系

推動全球技術(shù)、人才和文化融合

大量雇傭當(dāng)?shù)貏诠?/p>

2022年使用當(dāng)?shù)貑T工超1.5萬名

2023年贏得全球企業(yè)

“最佳員工關(guān)照義務(wù)溝通獎”冠軍

中材建設(shè)2022年度十大優(yōu)秀外籍員工

大力推動屬地資源國際化

將屬地化經(jīng)營與當(dāng)?shù)刭Y源

市場需求相結(jié)合

推動設(shè)計、采購、施工、運維

等產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)全方位國際化

增強(qiáng)面向全球的資源配置和整合能力

為境外項目提供多元的資源保障

大力推動跨文化融合試點

第一個“中文工坊”平臺率先落地

組織開展“云開放”活動，講好中國故事

努力實現(xiàn)

建一個項目

樹一座豐碑

交一方朋友

金屬彩石瓦捐贈及“中國之角”房屋修繕竣工儀式

尼日利亞公司開放日

大道至簡、實干為要

中材國際將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實

集團(tuán)和股份關(guān)于國際化發(fā)展的決策部署

持續(xù)深化國際化發(fā)展戰(zhàn)略

深耕細(xì)作求發(fā)展

精細(xì)管理創(chuàng)效益

充分發(fā)揮國際化“先鋒官”作用

加快建成材料工業(yè)世界一流服務(wù)商

為集團(tuán)建設(shè)成為世界一流材料產(chǎn)業(yè)

投資集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)！