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三精管理 | 中國新材院：深化“三精管理”，提高核心競爭力
來源：中國建材總院新材院 發(fā)布時間：2023-11-20編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng)新理論和實踐的優(yōu)秀結晶，是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現(xiàn)，其內核為經(jīng)營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來，跟隨小料一起看看中國新材院在強化“三精管理”方面的成效吧~
在經(jīng)濟承壓、消費收縮、預期減弱等多重壓力下，中國新材院深入貫徹中國建材集團“三精管理”，落實集團公司“4335”指導原則和總院“1+2”發(fā)展戰(zhàn)略，遵循務實主義、專業(yè)主義、長期主義基本邏輯，加強企業(yè)管理，穩(wěn)步推進創(chuàng)新業(yè)務，努力提高核心競爭力。
01
落實治理規(guī)范化，推進組織精健化
中國新材院強化目標引領，實行治理規(guī)范化、職能層級化和機構精干化，持續(xù)提升管理能力。瘦身健體方面，完成壓減法人2家（萬龍公司、中科公司）；完成職能部門大部制調整，進一步提升管理效能。改革攻堅方面，中國新材院成立第一屆董事會，明確“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”職責定位，為深化機制體制改革奠定堅實基礎。合規(guī)管理方面，強化項目前期法律咨詢、合同及協(xié)議等條款審核，全年處理涉訴項目４項。項目管理方面，進一步優(yōu)化項目審批流程，加強工程總承包項目的成本預算、過程管控和項目后評價等工作，嚴控項目成本和風險，全面提高項目運營質量。
02
落實財務穩(wěn)健化，推進管理精細化
企業(yè)穩(wěn)健的基礎是財務穩(wěn)健。中國新材院完成逾期應收賬款等巡視整改指標，全年累計清理長賬齡應收賬款2000余萬元；置換高利率銀行借款，優(yōu)化負債結構，貸款利率和綜合融資成本雙下降；開展全級次司庫建設，全面實現(xiàn)銀行賬戶可視化，強化銀行賬戶、融資情況和資金流動的信息動態(tài)歸集和穿透監(jiān)測；積極用好減稅、退稅、緩稅政策，順利達成全年減稅目標。
03
落實創(chuàng)新有效化，推進經(jīng)營精益化
在“雙碳”目標的時代大背景下，中國新材院堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略， 持續(xù)加大技術攻關力度，提升自主創(chuàng)新能力，賦能高質量發(fā)展。
中國新材院有在研項目23項，國家重點研發(fā)計劃項目“大宗工業(yè)固廢協(xié)同制備低成本膠凝材料及應用技術”課題績效評價已獲得通過；
2022年共榮獲各類科技獎12項，包括中國勘察設計協(xié)會優(yōu)秀工程設計一等獎；
2022年全年申請專利12項，其中發(fā)明專利10項，為歷年申請專利最多的一年，獲專利授權8項，其中發(fā)明專利2項；
標委會全年組織制修訂國家標準5項，行業(yè)標準8項，公司作為主編單位修訂國家標準2項；
成功完成高能量鋰離子電池硅基負極材料前驅體中試，成果產(chǎn)業(yè)化進程持續(xù)推進，著力在新能源材料、固廢綜合利用、余熱發(fā)電、礦山綜合開發(fā)利用等多方位占領創(chuàng)新制高點。
