于第四季度伊始召開(kāi)“百日沖刺”動(dòng)員部署會(huì)

各板塊公司簽訂“百日沖刺”戰(zhàn)書(shū)

進(jìn)一步緊抓目標(biāo)不放松、鼓足干勁沖刺跑

確保“一利五率”落到實(shí)處

奮力攻堅(jiān)決勝全年目標(biāo)任務(wù)

深刻認(rèn)識(shí)

緊盯市場(chǎng)，以“價(jià)本利”引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)

在確保質(zhì)量的前提下

保持價(jià)格穩(wěn)定，維護(hù)客戶長(zhǎng)期利益

加速工業(yè)品向消費(fèi)品轉(zhuǎn)型

加快進(jìn)入家裝領(lǐng)域并觸達(dá)最終消費(fèi)端

實(shí)現(xiàn) B 端和 C 端共贏

持續(xù)構(gòu)建良好生態(tài)

實(shí)施“龍牌騰飛、泰山攀登”計(jì)劃

堅(jiān)持精準(zhǔn)施策

及時(shí)果斷調(diào)整價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略

牢牢守住“四大核心區(qū)域市場(chǎng)”價(jià)格

防水業(yè)務(wù)緊抓渠道客戶

涂料業(yè)務(wù)做專做精

持續(xù)深挖“一毛錢(qián)”成本節(jié)約

提高對(duì)庫(kù)存管理、“2422壓減”

及虧損企業(yè)治理等存量的整治和管理工作

持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理全覆蓋

實(shí)現(xiàn)全級(jí)次生產(chǎn)端和采購(gòu)端降本降費(fèi)

挖掘大宗材料采購(gòu)成本壓降空間

加強(qiáng)質(zhì)量管控

在原材料價(jià)格呈現(xiàn)不同程度下降趨勢(shì)的基礎(chǔ)上

充分利用集團(tuán)資源和優(yōu)勢(shì)

進(jìn)行大宗原料統(tǒng)一集采

基地自采原料實(shí)現(xiàn) 100%電子化招標(biāo)

促進(jìn)“高端化”轉(zhuǎn)型

加速商業(yè)模式創(chuàng)新

加速向消費(fèi)類建材制造服務(wù)商轉(zhuǎn)型

有序推進(jìn)“工裝到家裝、城市到縣鄉(xiāng)

基材到面材、產(chǎn)品到服務(wù)”四個(gè)轉(zhuǎn)變

持續(xù)發(fā)力“石膏板+”業(yè)務(wù)

通過(guò)多種產(chǎn)品組合

一站式服務(wù)能力等

固化強(qiáng)化主營(yíng)石膏板產(chǎn)品毛利

充分發(fā)揮“石膏板+”強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈功能

促進(jìn)“綠色化”轉(zhuǎn)型

作為全國(guó)建材行業(yè)最大的生物質(zhì)替代燃料企業(yè)

持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)線“近零排放”

推動(dòng)綠色建材下鄉(xiāng)

推動(dòng)“六零工廠”在石膏板行業(yè)落地

持續(xù)開(kāi)展綠色工廠認(rèn)證工作

始終把安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保擺在重要位置

全員樹(shù)牢安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念

持續(xù)推進(jìn)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向

切實(shí)找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑

持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

夯實(shí)智能制造基礎(chǔ)

打造高水平電商平臺(tái)

建設(shè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)共享中心 

做好已有的坦桑尼亞

烏茲別克斯坦、泰國(guó)等海外基地的

建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)上

積極探索新的海外發(fā)展機(jī)會(huì)

以自建和重組雙輪驅(qū)動(dòng)

堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展

加快提升北新建材國(guó)際化指數(shù)

強(qiáng)化融合協(xié)同，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量和資源配置

產(chǎn)能復(fù)盤(pán)，股權(quán)互換

通過(guò)對(duì)處于重要區(qū)域

以及具有戰(zhàn)略性意義的基地企業(yè)

進(jìn)行產(chǎn)能復(fù)盤(pán)、充分調(diào)研

實(shí)施股權(quán)互換

通過(guò)兩家企業(yè)的整建制劃轉(zhuǎn)

滿足雙方在當(dāng)?shù)氐氖喟迨袌?chǎng)需求

填補(bǔ)市場(chǎng)布局空白

在提升銷量的同時(shí)

更好釋放產(chǎn)能

從而進(jìn)一步優(yōu)化布局、協(xié)同發(fā)展

融合協(xié)同，優(yōu)化配置

龍牌、泰山兩家企業(yè)股權(quán)互換

不僅體現(xiàn)了龍牌和泰山深度協(xié)同融合

更是北新建材基于不同產(chǎn)品系列

不同市場(chǎng)定位、不同目標(biāo)客戶群體

開(kāi)展專業(yè)化整合的初步嘗試

按照集團(tuán)持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量

優(yōu)化資源配置的工作要求

進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、增加企業(yè)效益

持續(xù)推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地