企業(yè)動(dòng)態(tài)
三精管理丨黃河同力：小磨機(jī)里的大文章
來源：中聯(lián)同力 發(fā)布時(shí)間：2024-01-23編者按
“三精管理”是中國建材集團(tuán)管理創(chuàng)新理論和實(shí)踐的優(yōu)秀結(jié)晶，是植根實(shí)踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價(jià)值主義的集中體現(xiàn)，其內(nèi)核為經(jīng)營精益化、管理精細(xì)化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動(dòng)組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來，跟隨小料一起看看黃河同力在強(qiáng)化“三精管理”方面的成效吧~
2023年以來，面對水泥市場嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，降本增效成了企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。當(dāng)前，黃河同力以三精管理為抓手，不斷轉(zhuǎn)變干部員工思想認(rèn)識和思維觀念，錨定降本節(jié)費(fèi)工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)做起，從小事入手，由小及大，以點(diǎn)帶面，通過創(chuàng)造性地開展工作，將更多的“不可能”變?yōu)椤翱赡堋薄?/p>
思想轉(zhuǎn)變，促能力提升
實(shí)現(xiàn)降本增效，轉(zhuǎn)變思想觀念是前提。2023年6月至今，黃河同力通過舉辦“黃河同力大講堂”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”、讀書分享會等活動(dòng)，組織干部職工深入學(xué)習(xí)《三精管理》，牢固樹立成本觀念。開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，組織技術(shù)、管理干部職工先后前往西南水泥、南方水泥等標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行參觀交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做到走出去學(xué)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)來促提升。
技術(shù)改造，促降本增效
粉磨環(huán)節(jié)在制造水泥過程中占有非常重要的地位，無論是生料還是水泥都需要通過粉磨來獲得。黃河同力通過對水泥磨機(jī)系統(tǒng)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降耗。輥壓機(jī)在運(yùn)行過程中做功效率低，是影響臺時(shí)的主要原因，公司制成車間技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)狀，對輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)、進(jìn)料裝置進(jìn)行改造，改造后輥壓機(jī)做功效率提升至80%-90%。
優(yōu)化管理，促效益提升
水泥磨是水泥生產(chǎn)中用電最多的環(huán)節(jié)，降低水泥磨電耗是降本的關(guān)鍵。優(yōu)化人員管理，開展崗位培訓(xùn)工作，定期組織提產(chǎn)降耗專題會議，每月進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，提升管理人員、中控操作員的能力水平。抓好設(shè)備精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制開停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率。優(yōu)化中控操作參數(shù)，穩(wěn)定操作區(qū)間，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)步提升，電耗逐步下降。優(yōu)化水泥配料比例，降低熟料占比，增加轉(zhuǎn)爐渣粉使用，改善水泥比表面積，提升物料易磨性，噸水泥綜合電耗實(shí)現(xiàn)同比下降。堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)，避開峰值高電價(jià)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
降本節(jié)費(fèi)永遠(yuǎn)在路上，黃河同力將圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化“三精管理”，促使各項(xiàng)工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
