2023年工作亮點

一是經營業(yè)績守住穩(wěn)的基調。營業(yè)收入同比增長4.3%，利潤總額同比增長37.1%，凈利潤同比增長36.4%，經營發(fā)展穩(wěn)中有進。

二是科技創(chuàng)新發(fā)揮優(yōu)的底色。牽頭承擔10項“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目；攻關28項配套科研項目；累計申報20項集團“揭榜掛帥”項目。多種新材料攻克核心技術實現(xiàn)自主化應用于深空、深地、集成電路、航空航天、國防工程等重要領域和國家重大工程。

三是產業(yè)布局匯聚新的動能。戰(zhàn)新產業(yè)投資額同比增長6.02%，集成電路用關鍵材料、先進復合材料、新能源材料與裝備、國防新材料、高技術服務同比營收大幅增長。

四是深化改革釋放新的活力。明確7個方面27項重點改革任務，85項改革工作舉措，強化改革深化提升行動頂層設計引領作用。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，價值創(chuàng)造行動效果顯著。

五是黨的領導筑牢實的根基。堅持以黨的政治建設統(tǒng)領黨的建設各項工作，堅持宣傳創(chuàng)造價值，賡續(xù)中國建材總院悠久文化根脈，堅持黨管干部黨管人才，全面從嚴治黨向縱深推進。

一是堅持質量效益優(yōu)先。錘煉高質量發(fā)展的基本功，錨定“一利五率”目標，強化降本增效，聚力推動經營業(yè)績持續(xù)向好。

二是堅持打造創(chuàng)新高地。激發(fā)高質量發(fā)展的源動力，打牢國家企業(yè)技術中心、綠色建材國家重點實驗室、國防創(chuàng)新中心、“雙碳”平臺等創(chuàng)新支撐力量，筑牢七個優(yōu)勢學科，將學科建設根植為總院長期主義精神的核心。

三是堅持培育戰(zhàn)新產業(yè)。打造高質量發(fā)展的主陣地，做好戰(zhàn)新產業(yè)頂層設計，聚焦國產替代、“卡脖子”技術兩大方向和重點戰(zhàn)新領域，儲備優(yōu)質投資項目適時開展并購，實施“四鏈融合”協(xié)同發(fā)展。

四是堅持深化改革轉型。打造高質量發(fā)展的主引擎，完善市場化經營機制，建立“2個信任和2個轉變”的董監(jiān)事派出機制。強化激勵措施，建立重點項目“獎勵包”制度。加快數字化、國際化轉型。

五是堅持黨建引領。夯實高質量發(fā)展的根和魂，強根鑄魂推動高質量發(fā)展，守牢意識形態(tài)主陣地，構建創(chuàng)新人才建設高地，推進全面從嚴治黨取得新成效。

2023年工作亮點

2024年主要工作舉措

一是以效益為中心，以經營目標為導向，全力以赴實現(xiàn)高質量的穩(wěn)增長。緊盯“一利五率”，努力實現(xiàn)“一增四減三提升”的目標。

二是以集團國際化戰(zhàn)略為引領，以全球化經營為目標，全力以赴做強做優(yōu)做大國際化業(yè)務。聚焦“四個一批”打造產品出口國際化營銷平臺；加快屬地化運營和國際資源開發(fā)；做強做大優(yōu)勢產品進口業(yè)務。

三是以改革創(chuàng)新為動力，以提質增效為目標，全力以赴增強高質量發(fā)展活力動能。堅定不移推進模式創(chuàng)新、深化改革和工程配送業(yè)務轉型升級。

四是以綠色發(fā)展理念為指導，以服務“雙碳”戰(zhàn)略為目標，全力以赴開拓綠色產業(yè)市場。做強碳資產業(yè)務，全面提升交易規(guī)模和能力；布局綠色供應鏈業(yè)務，培育新的價值增長點。

五是以數字化為引擎，以價值創(chuàng)造為目標，全力以赴加快數智化平臺建設和應用。全面完成招采平臺升級建設，實現(xiàn)集團招采業(yè)務全覆蓋；推動易單網實現(xiàn)價值創(chuàng)造、央材通實現(xiàn)賦能增效。

六是以服務集團主業(yè)為使命，以降本增效為目標，全力以赴做好集團內協(xié)同業(yè)務。做強資源，賦能生產企業(yè)原燃料采購降本；做大渠道，賦能集團產品銷售增效。

七是以精細化管控為抓手，以管理提升為目標，全力以赴推進管理水平邁上新臺階。強化壓減和降本，嚴控“兩金”增長；嚴控合規(guī)風險、經營風險、信用風險，加強審計監(jiān)督和安全環(huán)保管理。

八是以黨建為引領，以高質量黨建保障高質量發(fā)展為目標，全力以赴加強黨的建設。切實抓實黨的政治建設、“兩個一以貫之”、人才隊伍建設和正風肅紀反腐。

2023年工作亮點

2024年主要工作舉措

一是穩(wěn)中求進。準確把握公司發(fā)展的階段性特征和面臨的環(huán)境條件變化，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和“一利穩(wěn)增長，五率強優(yōu)化”目標，分類施策，內生外延協(xié)同增效，實現(xiàn)快速高質量增長。

二是以進促穩(wěn)。奮進市場開拓，增強協(xié)同意識，布局國內和國外兩個市場。精進管理提升，加強戰(zhàn)略管控，提升全面預算管理能力。用好科技創(chuàng)新與數字化兩個抓手，推動形成新質生產力。

三是先立后破。堅定不移推動公司主業(yè)轉型升級，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，充分發(fā)揮投資并購在新賽道、新模式“破局”中的關鍵作用。全面深化改革，激發(fā)內生活力。堅決守牢底線，切實防范化解重大風險。

四是黨建引領。聚焦“兩個維護”加強黨的政治建設；聚焦“選育管用”建強干部人才隊伍；聚焦壓實責任夯實黨建基層基礎；聚焦嚴的氛圍強化正風肅紀反腐；聚焦凝心聚力抓實意識形態(tài)工作。

2023年工作亮點

一是堅持調結構、拓市場，保住了效益基本盤。

二是堅持抓項目、揚智造，增強了發(fā)展源動力。

三是堅持重研發(fā)、勤創(chuàng)新，擴大了競爭優(yōu)勢面。

四是堅持精管控、降成本，提升了管理新水平。

五是堅持強黨建、帶隊伍，彰顯了文化自信心。

中國巨石要堅定“三高”發(fā)展，加速推進“十四五”規(guī)劃任務目標，全力做好“優(yōu)結構、保效益，拓市場、增銷量，抓項目、攻智造，控節(jié)奏、穩(wěn)增長，靠創(chuàng)新、轉方式，降成本、固優(yōu)勢，重治理、防風險，樹標桿、創(chuàng)一流，強隊伍、提績效，抓黨建、揚文化”各項工作，全面完成年度預算目標，在奮力創(chuàng)建“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)和全力推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵節(jié)點上展現(xiàn)新的風采、實現(xiàn)新的作為。

一是滿產滿銷仍是重點工作。上下統(tǒng)一全力支持滿產滿銷，滿產的關鍵是穩(wěn)定提高質量、做好結構調整、控制好成本消耗；滿銷的關鍵是調整結構、敬畏市場、尊重客戶，保證市場占有率，提高市場競爭力。市場銷售要加大關鍵市場、關鍵客戶開拓力度，體現(xiàn)新質生產力；國外市場更要在加快開發(fā)高端客戶上有所成效；要在新市場上走出新路、開好新局、布好新點。

二是再造優(yōu)勢，沖出重圍是有效舉措。要發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢再造，發(fā)揮好品牌優(yōu)勢、實力優(yōu)勢、技術優(yōu)勢。每一個產品、每一次創(chuàng)新、每一個技術都要明確優(yōu)勢和存在價值，將優(yōu)勢轉化為特色差別，轉化為競爭力。要分析優(yōu)勢、劣勢，體現(xiàn)優(yōu)勢，提高競爭力，最終沖出重圍。在高質量發(fā)展過程中，要在新質生產力上有所動、有所為，有所作為。

三是防風險、講誠信、必須守住底線。要嚴肅合同履行，嚴格支付方式，防范化解風險，守住誠信經營底線。

2023年工作亮點

一是經營業(yè)績穩(wěn)中有進，經營質量穩(wěn)步提高，經營性利潤總額增加292%，毛利率增加1個百分點，中建材海外和廈門標準砂兩家成員企業(yè)晉級“億元利潤平臺”。

二是持續(xù)推進三精管理，大力強化總部職能，從組織結構優(yōu)化、流程制度再造、團隊配置強化、數字化轉型賦能等方面推動管理升級，增加內生動力，積累發(fā)展動能。

三是國際化業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，經營模式持續(xù)優(yōu)化，業(yè)務布局持續(xù)延展，盈利能力持續(xù)增強，營業(yè)收入增長28%，利潤總額增長98%，凈利潤增長177%，在國際經濟形勢持續(xù)低迷的背景下，實現(xiàn)了逆勢增長。

四是集采板塊面向集團服務主業(yè)，堅持“強基拓鏈”，做好量價管控，探索綜合服務新模式，占新天山煤炭采購份額同比增加1.8個百分點。

五是新材料板塊堅持創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、產研結合、數字化轉型，加速升級發(fā)展的態(tài)勢顯著。

六是黨的建設全面加強，引領作用更加突出，扎實開展主題教育、全面提升黨建質效、規(guī)范開展選人用人、深化宣傳思想建設，縱深推進全面從嚴治黨。

一是堅持穩(wěn)步發(fā)展，踐行“12345”國際化戰(zhàn)略，做強做優(yōu)國際化業(yè)務。

二是堅持服務主業(yè)，高標準高質量推進煤炭集采平臺建設，做強做大集采供應鏈業(yè)務。

三是堅持問題導向，堅決扛起責任，全力推進南方石墨專項治理。

四是堅持聯(lián)動發(fā)展，發(fā)揮技術優(yōu)勢，推進“標準砂+”業(yè)務快速形成規(guī)模。

五是強化資本運營，優(yōu)化資源配置，加快創(chuàng)新型業(yè)務運作落地。

六是堅持黨建引領，聚焦思想建設，護航企業(yè)高質量發(fā)展。

2023年工作亮點

一是重組融合平穩(wěn)有序。加速推動與黑龍江石墨的全面融合。制修訂公司管理制度，實施“下沉”一體化管理，實現(xiàn)治理規(guī)范、管理并軌。大力宣貫“三精”管理理念，專題學習長“三精”管理2.0版，組織基層企業(yè)業(yè)務骨干赴集團內標桿企業(yè)考察學習。

二是生產經營穩(wěn)健增長。緊抓生產創(chuàng)造紀錄，3條精粉產線運轉率都達到了100%，年產量共8.63萬噸，同比增長115%；外銷8.17萬噸，同比增長52%；毛利率28%，同比提高6個百分點。三家法人單位均實現(xiàn)盈利。黑龍江石墨營業(yè)收入同比增長11%。

三是產業(yè)布局逐步展開。持續(xù)鞏固雞西石墨資源基地建設，“321”一體化產業(yè)鏈基本貫通。與行業(yè)協(xié)會、高校院所和優(yōu)質企業(yè)深入交流，持續(xù)擴大石墨“朋友圈”。調研30余家企業(yè)，完成與青島新泰和的戰(zhàn)略性參股，3項戰(zhàn)略性參股合作均有序推進中。

四是歷史難題突破解決。尾礦庫用地手續(xù)艱難獲批，歷史敗訴案件成功改判，“柳毛”商標經國家商標總局核準過戶，在闊別21年后重新回歸。

五是創(chuàng)新研發(fā)務實有效。研發(fā)投入同比增長24.6%，取得授權發(fā)明專利9項，獲批黑龍江省技術創(chuàng)新示范企業(yè)、黑龍江省企業(yè)技術創(chuàng)新中心。強化技改創(chuàng)新，加強與產業(yè)鏈上下游的高校院所、第三方的協(xié)同合作和技術攻關，取得顯著成效。

六是三精管理逐步深入。強化資金管理，緊抓司庫建設，資金集中度、司庫支付結算率兩項指標位于集團前列。嚴格執(zhí)行“2422”壓降要求，三年以上應收賬款占應收賬款比重降至5.7%。開展安全檢查和礦山專項監(jiān)督檢查，全面提升安全環(huán)保水平。

七是黨的建設夯實基礎。充分發(fā)揮領導作用，研究確定重要戰(zhàn)略方向。推動基層黨建規(guī)范提升，培育“專業(yè)職業(yè)敬業(yè)”隊伍。圍繞“三聚焦、三破局”扎實開展主題教育，取得顯著成效。健全完善黨風廉政建設責任制，持續(xù)深化警示教育。

堅持“管理提質年”“發(fā)展提速年”目標，保持“一利五率”“一增一保四提升”。

一是全力加快戰(zhàn)略落地。保持戰(zhàn)略定力，加快推進項目并購；推進項目建設，完善天然石墨一體化產業(yè)鏈。

二是全力抓好生產經營。降本增效穩(wěn)質，高效組織生產；發(fā)揮資源優(yōu)勢，主動強化營銷。

三是全力深化三精管理。強化“下沉”一體化管理，賦能企業(yè)全過程管理優(yōu)化；加大安全環(huán)保投入，持續(xù)提升安全環(huán)保水平。

四是全力推進科技創(chuàng)新。加大研發(fā)投入，服務創(chuàng)新發(fā)展；強化創(chuàng)新攻關，持續(xù)推動技改優(yōu)化。

五是全力貫徹黨建引領。全面加強黨的建設，引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。全面推進從嚴治黨，持之以恒加強黨風廉政建設。