企業(yè)動態(tài)
數(shù)智賦能 | 江西水泥創(chuàng)新打造煤炭供應鏈優(yōu)化大模型
來源：集團數(shù)字化中心、新天山水泥、江西水泥 發(fā)布時間：2024-02-04加快建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升高端化、智能化、綠色化水平，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。我們特別策劃推出“數(shù)智賦能”專欄，引導和呈現(xiàn)各企業(yè)加快推進智能化升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動實踐和豐碩成效。
為加快落實中國建材集團“1254”數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，推進數(shù)字價值提升。2023年6月集團出資啟動數(shù)據(jù)建模創(chuàng)新孵化項目，江西水泥積極承接數(shù)據(jù)建模創(chuàng)新孵化項目，主動擁抱AI人工智能、機器學習、統(tǒng)籌優(yōu)化等新一代信息技術(shù)，打造了基于大模型技術(shù)的煤炭供應鏈優(yōu)化系統(tǒng)，在智能采購、庫存控制、全鏈路物流優(yōu)化方面取得了實效，有效提升了企業(yè)核心競爭力。
江西水泥聚焦問題導向，結(jié)合嚴控煤炭庫存的痛點，打通全鏈路物流數(shù)據(jù)，與數(shù)智研究院共同研發(fā)了煤炭供應鏈管理優(yōu)化模型，實現(xiàn)了海輪、贛江過駁、汽運等數(shù)據(jù)實時監(jiān)控一站式管理，形成了集市場趨勢、價格信息、精準下單、采購方案、派送計劃、庫存動態(tài)等于一體的智能化平臺。自2023年10月上線以來，通過煤炭供應鏈管理平臺輸出的智能優(yōu)化方案，實現(xiàn)了煤炭采購下單精準化，全年煤炭價格跑贏市場；需求分配智能化，煤炭全流程平均庫存低于7天，同比下降60%；物流狀態(tài)可控化，所有江船無滯期；物流安全可視化，全流程途耗控制在1‰。
01 頂層設計、多方聯(lián)動
江西水泥煤炭供應鏈全流程一體化管理
江西水泥與數(shù)智研究院根據(jù)煤炭供應鏈管理“采購、運管、盤點”業(yè)務流程，研發(fā)設計了江西水泥煤炭供應鏈管理平臺，同時與安徽彥思信息科技有限公司（水運助手）和寧夏賽馬物聯(lián)科技有限公司（我找車）等水運、汽運數(shù)字化服務商組成聯(lián)合項目團隊，協(xié)同開發(fā)、數(shù)據(jù)共享、應用互通。打通了全鏈路物流數(shù)據(jù)，實現(xiàn)海輪、江輪、贛江過駁、汽運、火運數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，一站式管理。
02 數(shù)字孿生、模定方案
構(gòu)建“智能采購”和“智能派送”兩大模型庫
基于CCI指數(shù)、全流程庫存需求，等數(shù)據(jù)，開發(fā)智能采購模型，實現(xiàn)精準采購下單?；陂_停窯、海輪、江輪、贛江過駁、汽運、火運等需求和在途數(shù)據(jù)，煤炭供應管理業(yè)務規(guī)則，開發(fā)智能派送模型，實現(xiàn)按需配送。智能采購方面通過智能采購推薦，人機結(jié)合尋求最佳采購時機。
03 移動互聯(lián)、及時精確
實現(xiàn)全角色、多環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集和應用覆蓋
根據(jù)供應鏈日常工作場景特點，開發(fā)微信小程序以適應煤炭各環(huán)節(jié)人員使用習慣和現(xiàn)場工況，提升系統(tǒng)時效性及數(shù)據(jù)精度，移動端功能覆蓋區(qū)域煤炭主管、二港管理員、終端港管理員、企業(yè)管理員、江船承運商、汽運承運商等全部業(yè)務角色，確保煤炭運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)，計劃接收及時、過程圖文上報、數(shù)據(jù)精準記錄、信息隨時追溯。
江西水泥煤炭供應物流環(huán)節(jié)復雜，涵蓋了海輪、江輪、贛江過駁、汽運、火運等，各個物流環(huán)節(jié)銜接復雜多變，在此背景下孵化煤炭供應鏈優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型和管理系統(tǒng)初見成效，充分起到了試點示范作用，被集團和新天山水泥選在基礎建材板塊復制推廣。江西水泥將持續(xù)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從局部智能到泛在智能，從單場景優(yōu)化到全局優(yōu)化，以實際舉措推進江西水泥建成建材行業(yè)“一體化”標桿企業(yè)，為“數(shù)字中國建材”建設貢獻力量。
