企業(yè)動態(tài)
數(shù)智賦能 | 與數(shù)同行，攜手打造水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板工程
來源：信云智聯(lián) 發(fā)布時間：2024-06-12加快建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升高端化、智能化、綠色化水平，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題，而不是選擇題?！皵?shù)智賦能”專欄，引導和呈現(xiàn)各企業(yè)加快推進數(shù)字化升級、智能化轉(zhuǎn)型的生動實踐和豐碩成效。 近年來，中國建材集團加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力提升高端化、智能化、綠色化水平，加強“內(nèi)功修煉”，實現(xiàn)了成本更低、質(zhì)量更好、服務更優(yōu)的顯著成效。集團內(nèi)部企業(yè)不斷加強協(xié)同，本文通過浙江水泥與信云智聯(lián)長期的探索和實踐案例，梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與啟示。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題。浙江水泥與信云智聯(lián)緊密攜手，憑借卓越的運營管理體系與數(shù)字化技術(shù)實力，基于轉(zhuǎn)型升級過程中對安全可控、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、多方位轉(zhuǎn)型的迫切需求，展開了深度探索與實踐。
01 集團牽頭頂層設計
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”項目投入成本高、周期長、涉及面廣。中國建材集團將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升為公司戰(zhàn)略，在企業(yè)高層內(nèi)部形成共識，牽頭建設數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
02 打造樣板工程
以中國建材集團1254數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖為指引，浙江水泥與信云智聯(lián)強強聯(lián)合，打造樣板工程，孕育出了“云、邊、端”協(xié)作的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，也率先在水泥行業(yè)實現(xiàn)了SaaS化的應用模式。
03 流程化、規(guī)范化固化管理經(jīng)驗
信云智聯(lián)對浙江水泥的全業(yè)務鏈進行梳理，將其本身就比較先進的管理思想、流程體系和業(yè)務標準規(guī)范，用數(shù)字化手段固化到基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的APP上。
一是提高了會議、調(diào)度、決策效率。二是實現(xiàn)了工藝巡檢智能監(jiān)測預警。三是實現(xiàn)了安全管理剛性執(zhí)行。四是實現(xiàn)了礦山精細化管理。信云智聯(lián)和浙江水泥借助浙江省自然資源廳的“164”體系，用地質(zhì)模型模擬開采過程，通過優(yōu)化開采計劃和道路設計，實現(xiàn)礦山資源的最大化綜合利用。
04 智能模型賦能實現(xiàn)智能控制
浙江水泥打造了硫氯圖模型、KFUI模型、生產(chǎn)調(diào)度模型、設備能耗預測等多樣化的智能化模型，進一步加速了管理體系的優(yōu)化。以硫氯圖模型為例，硫氯監(jiān)測預警后，使得非計劃停窯次數(shù)下降幅度達80%以上。
05 數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得工作方式變革
一是工作模式由“人找事”變?yōu)椤笆抡胰恕?。通過數(shù)字化平臺將不同的流程、環(huán)節(jié)自動推送給具體的負責人。
二是管理模式由“人找數(shù)據(jù)”變?yōu)椤皵?shù)據(jù)找人”。原來的報表思維轉(zhuǎn)變?yōu)橹笜怂季S。
三是管理由“流程驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動”。通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)分析工具、培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，形成依據(jù)數(shù)據(jù)進行決策和行動的文化，用數(shù)據(jù)支持決策。
06 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益
浙江水泥通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)成本管控能力、運營管控能力、質(zhì)量管控能力在中國建材集團內(nèi)名列前茅，噸熟料綜合電耗、噸水泥工序電耗、噸熟料維修成本、熟料28天強度等指標均列榜首，熟料標準煤耗、熟料綜合電耗、水泥粉磨電耗、噸熟料發(fā)電量等指標已經(jīng)趕超了行業(yè)內(nèi)更具有先天優(yōu)勢的其他企業(yè)。
2023年，浙江水泥旗下的杭州山亞南方水泥有限公司，獲得由建筑材料工業(yè)信息中心頒發(fā)的“2023年度建材行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范項目”；獲得“水泥行業(yè)最高榮譽”，世界水泥協(xié)會2023年度“模范工廠獎”。信云智聯(lián)獲得“2023年度建材行業(yè)智能制造數(shù)字轉(zhuǎn)型優(yōu)秀解決方案供應商”稱號。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與啟示
信云智聯(lián)通過“固化”“賦能”和“轉(zhuǎn)變”三部曲驗證了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+數(shù)據(jù)+應用”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式，取得了令人矚目的效果?；谠谡憬嗟淖罴褜嵺`，形成如下思考與啟示。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是水泥企業(yè)面對逆境的良方，其真諦是管理體系變革
浙江水泥通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了提質(zhì)、增效、降本、降耗，同時，通過沉淀下來的流程體系、業(yè)務規(guī)范、數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)字化工具，讓企業(yè)真正完成了管理體系的變革，也成為企業(yè)在國內(nèi)市場“活下來”之后能夠在全球市場“走出去”的關(guān)鍵。
管理先行、流程先行，以提質(zhì)增效、降本降耗為根本目標
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上是對管理體系的變革和提升，要基于優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。首先要甄選管理思想、凝練專家經(jīng)驗，流程驅(qū)動是基礎(chǔ)，智能化裝備是工具，數(shù)據(jù)驅(qū)動是目標。要以提質(zhì)增效、降本降耗為建設原則，一切從業(yè)務需求出發(fā)。
重視數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)治理作為貫穿轉(zhuǎn)型始終的基本工作
數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的資產(chǎn)，是技術(shù)管理和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。水泥企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面應采用需求驅(qū)動模式，按照“搭架子”“理需求”“摸家底”“定標準”和“做實現(xiàn)”五步走的數(shù)據(jù)治理方法體系，將業(yè)務標準、數(shù)據(jù)標準和治理工具都沉淀在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，釋放數(shù)據(jù)價值。
要有一個先進的合作模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)字化技術(shù)和應用場景缺一不可，需要賦能者與轉(zhuǎn)型者并肩共研、共建、共創(chuàng)的合作模式，將轉(zhuǎn)型者自身優(yōu)秀的運營管理實踐與賦能者深厚的數(shù)字技術(shù)有機結(jié)合，真正實現(xiàn)互相加持，才能沉淀出真正適用企業(yè)的數(shù)字化平臺、 SaaS應用以及數(shù)據(jù)治理方法體系和經(jīng)驗。
