2022年12月，中材海外臨危受命，負責完成沙特拉比格ACC粉磨站收尾項目工作。中材海外沙特ACC項目部自2023年2月成立以來，面對著資料缺失、人員交接不充分、基礎(chǔ)設(shè)施嚴重銹蝕、電力故障頻發(fā)、供應(yīng)商關(guān)系復(fù)雜等重重困難和項目挑戰(zhàn)，但這支平均年齡不足32歲的“海外夢之隊”勇挑重擔，帶著使命和信念，以孤勇者的姿態(tài)奮勇出征，奔赴現(xiàn)場，充分展現(xiàn)中材海外人“創(chuàng)新、責任、團結(jié)、實干”的精氣神，展現(xiàn)了中材海外人敢打“硬仗”、能啃“硬骨頭”的勇氣和擔當。

現(xiàn)場設(shè)備腐蝕嚴重

滄海橫流，方顯英雄本色，危難險重，更見勇毅擔當。自2022年12月8日首批人員出征至今，ACC項目團隊駐外已700余天。面對重重挑戰(zhàn)與困難，專業(yè)高效的商務(wù)、安裝、土建、技術(shù)等團隊不等不靠，緊扣問題導(dǎo)向想盡一切辦法、緊扣目標導(dǎo)向弘揚工匠精神，緊扣結(jié)果導(dǎo)向重拾業(yè)主信心，他們臨危不亂、甘于奉獻、沖鋒在前，通過資源整合、集思廣益、群策群力，廣泛地凝聚共識，想盡一切辦法搶抓工期，主動解決各種疑難雜癥，用實際行動確保項目的有序推進，用心用力完成項目收尾，不僅為集團解決燃眉之急，消除了經(jīng)濟風險和政治風險，更為集團、為SINOMA品牌贏得了口碑。

召開技術(shù)澄清討論會

通過與業(yè)主建立良好溝通聯(lián)絡(luò)機制，互通有無，取得支持。由于業(yè)主的水泥磨減速機故障，水泥產(chǎn)量不足，無法滿足市場需求。面對業(yè)主提出要提前完成1臺水泥磨運行，以保住來之不易的市場份額訴求，項目團隊經(jīng)過認真研判、快速響應(yīng)，組織現(xiàn)場人員加班加點，依靠自身技術(shù)能力，現(xiàn)場拆解翻新立磨減速機、液壓系統(tǒng)、包裝系統(tǒng)等，排除各類設(shè)備故障，攻克諸多難題，成功實現(xiàn)了第1臺水泥磨的運行，目前2臺水泥磨每天16小時的連續(xù)高速運轉(zhuǎn)，水泥產(chǎn)量近23萬噸，大幅提高了業(yè)主的經(jīng)濟效益。經(jīng)過不懈的努力和卓有成效的工作表現(xiàn)，團隊將SINOMA品牌與精神在海外播撒。

現(xiàn)場排除故障

充分發(fā)揮公司商務(wù)談判優(yōu)勢與專家優(yōu)勢，積極作為，解決難題。面對業(yè)主發(fā)出的公告函，商務(wù)團隊主動出擊，搶抓機遇，利用約旦展會期間，主動與ACC見面交流，多次與ACC高層舉行會議，就項目問題進行深入溝通；與重要的國外供應(yīng)商積極主動談判，降低現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)費。簽訂五方協(xié)議后，旋即派首批人員進駐現(xiàn)場，高效率開展現(xiàn)場清理工作，7天時間解決現(xiàn)場供電問題，逐步開展安裝、整改及調(diào)試工作。同時，從當?shù)赝诰蚝驼衅噶?0名人員進場施工。一方面為項目順利推進提供了人員保障，另一方面通過本地化用工，大量節(jié)約人員調(diào)遣費用，有效節(jié)約了現(xiàn)場整改成本，最終提前6個月實現(xiàn)整體投料運行。

與業(yè)主進行交流

經(jīng)過一年的收尾工作，項目于2024年3月6日正式實現(xiàn)了整體移交，簽發(fā)了TOC證書，項目保函已全部釋放，尾款已全部議付。同時，經(jīng)過多輪談判，業(yè)主原主張的2年質(zhì)保期，最終確定為1年。在移交慶典上，項目團隊依靠服務(wù)和技術(shù)實力贏得了ACC管理層的高度贊賞和肯定，促使公司與ACC業(yè)主成功簽署《合作備忘錄》，確立合作伙伴關(guān)系。ACC項目團隊自始至終不斷超越自我，搶時間，降成本，頻頻刷新紀錄，僅用兩個多月的時間有效應(yīng)對并化解了危機，實現(xiàn)重大階段目標。每位成員在不同專業(yè)領(lǐng)域求精求細求專、于不變中求變、于困難中克難，在平凡的崗位上鑄就非凡。他們所表現(xiàn)出來的“創(chuàng)新、責任、團結(jié)、實干”的精神，正是公司在新時代新征程上重實踐、建新功的生動寫照。