一是面向世界科技前沿，憑科技創(chuàng)新保產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)先。持續(xù)強(qiáng)化發(fā)電玻璃研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，銅銦鎵硒疊層迷你組件轉(zhuǎn)化率從15.8%提升至20.4%，碲化鎘發(fā)電玻璃產(chǎn)線轉(zhuǎn)化效率達(dá)17.96%，保障公司在發(fā)電玻璃技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先。二是面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，借科技創(chuàng)新促玻璃產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因企施策定制創(chuàng)新方案，注入技術(shù)、人才與資金，助其扭虧為盈，重回高質(zhì)量發(fā)展正軌。三是面向國(guó)家重大需求，用科技創(chuàng)新服務(wù)國(guó)之重器。建成首條8.5代TFT-LCD浮法玻璃基板國(guó)產(chǎn)線；量產(chǎn)30μm柔性折疊玻璃，打破西方壟斷；空心玻璃微珠用于“海馬”號(hào)探測(cè)；4.0防火玻璃助力雄安高鐵站建設(shè)。四是面向人民生命健康，靠科技創(chuàng)新筑守生命安全防線。發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，攻克藥用玻璃難題，在國(guó)內(nèi)率先穩(wěn)定量產(chǎn)5.0中性硼硅藥用玻璃管，保障國(guó)民用藥安全。

一是搭好干事舞臺(tái)。賦予首席科學(xué)家技術(shù)路線決定權(quán)，為“揭榜掛帥”項(xiàng)目1:1配資金，簽“軍令狀”、設(shè)“里程碑”考核，促項(xiàng)目高效推進(jìn)；實(shí)施“百千萬(wàn)”人才工程，班子成員結(jié)對(duì)聯(lián)系科技人才，安排青年人才到關(guān)鍵崗位歷練，組建百名博士團(tuán)隊(duì)。二是提供優(yōu)厚物質(zhì)保障。深入落實(shí)“五加兩減一保障”激勵(lì)政策，精準(zhǔn)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，深圳凱盛、中建材環(huán)保院和空心玻璃微珠團(tuán)隊(duì)等深入評(píng)估行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，差異化選擇超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目分紅和員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，核心骨干員工得到精準(zhǔn)有效激勵(lì)。三是大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神。對(duì)承擔(dān)國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)實(shí)施新增工資總額單列；對(duì)創(chuàng)新偏差、未達(dá)預(yù)期效果或者出現(xiàn)探索性失誤的，制定有關(guān)制度并予以容錯(cuò)。

一是保持戰(zhàn)略定力，把企業(yè)發(fā)展融入黨和國(guó)家事業(yè)大局。凱盛集團(tuán)聚焦中國(guó)建材總體戰(zhàn)略和玻璃新材料產(chǎn)業(yè)，確立“3+1”戰(zhàn)略布局，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)和科研創(chuàng)新服務(wù)黨和國(guó)家事業(yè)大局。二是突出市場(chǎng)導(dǎo)向，以雙鏈融合創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化方式推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)0.12mm超薄觸控玻璃等系列創(chuàng)新成果的工業(yè)化量產(chǎn)，2016年至2023年公司營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到25.8%，利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20.07%。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，著力防范化解科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)端口前移，強(qiáng)化科技創(chuàng)新前期工作，緊緊圍繞市場(chǎng)需求，策劃技術(shù)創(chuàng)新選題。強(qiáng)化創(chuàng)新成果的確權(quán)與保護(hù)工作，加強(qiáng)專(zhuān)利、技術(shù)秘密等多種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集中管理。

推進(jìn)要素整合

一是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。成立科技委員會(huì)，實(shí)施科技項(xiàng)目管理層決策和科技專(zhuān)家決策“雙保險(xiǎn)”制度。搭建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等14個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，建設(shè)中國(guó)玻璃發(fā)展中心等5個(gè)國(guó)際性研發(fā)平臺(tái)，建成80個(gè)省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。二是完善科技項(xiàng)目流程管理。加大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制實(shí)施保障力度，通過(guò)成立項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目咨詢(xún)專(zhuān)家組，對(duì)項(xiàng)目和各課題研究提供整體性、方向性技術(shù)指導(dǎo)和咨詢(xún)。三是優(yōu)化科技項(xiàng)目資金管理。要求財(cái)務(wù)部門(mén)靠前服務(wù)，全程參與研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制及后續(xù)資金管理，有效降低研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入與預(yù)算的偏離度。不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完善科研項(xiàng)目資金支出審批流程，助力提升科研項(xiàng)目推進(jìn)效率。