尊敬的大會主席、女士們、先生們：

       大家下午好！

       非常高興來到這里和大家進行交流。剛才主持人介紹我是一位來自央企的代表?！敖鹈鄯洹弊屛蚁肫鹆撕芏嗤?，小時候家里有個蘭花瓷的小筆筒，上面寫著“花香蜂采蜜，辛苦為誰忙”，父親告訴我這反映勞動人民的辛苦。大學畢業(yè)后，我來到北京工作，有一天看到《人民日報》一則報道寫到，冰心老人有一個座右銘，是笛卡爾的名言“忙的蜜蜂沒有悲哀的時間”。這三十多年來，我也把這句名言作為自己的座右銘。論壇開始前我和其他嘉賓聊天時談到，忙的蜜蜂真的沒有悲哀的時間，實在因為太忙了。很多人只看到了企業(yè)家一些表面的光鮮，實際上這些人也是承擔壓力***、責任***、最忙碌的一個群體。

       今天我要和大家分享的主題是“站在道德高地做企業(yè)”。中國有句古語“君子愛財，取之有道”，“君子愛財”用在做企業(yè)上就是要賺錢，但關鍵在于取之有道。大家都知道，賠錢的企業(yè)不是好企業(yè)，那么賺錢的企業(yè)是不是一定都是好企業(yè)呢？其實不盡然，企業(yè)賺了錢又能取之有道才是好企業(yè)。然而這個“道”指什么？過去可能更多認為是要符合法律，要滿足社會上一些制度的要求，這是基本底線。那么我們更高的要求是什么，就是我們現(xiàn)在討論的問題——社會責任和道德責任。企業(yè)要升華到這樣的高度來看待企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，這也是我們現(xiàn)在最為關注的。

       大家看到這張照片，我拿著兩張世界五百強企業(yè)的證書。這是2013年，中國建材集團和國藥集團都成為世界五百強企業(yè)，當時我同時擔任兩家企業(yè)的董事長。十年以前，中國建材集團收入只有20多億，后來達到2500億。2009年，我去國藥集團工作時，當時企業(yè)收入為360億，現(xiàn)在也有2500億。兩家處于充分競爭領域的企業(yè)是從“草根企業(yè)”發(fā)展成了世界500強。

       很多人問我，“宋總，您帶領兩家企業(yè)進入世界五百強是怎么做到的？”，這也是我常問自己的問題。我的答案是，我們?nèi)プ稣_的事情，要把社會責任，要把道德責任，要把滿足于社會大眾的要求和利他主義放到企業(yè)的核心價值觀，這樣企業(yè)才能有今天的輝煌。過去這些年，中國建材集團連續(xù)七年被國資委業(yè)績考核為A級企業(yè)，連續(xù)五年進入世界五百強，2011年被評選為“金蜜蜂”領袖企業(yè)，2013年被評選為“金蜜蜂”企業(yè)。我常想，中國建材的發(fā)展其實可以用句話來概括，“小勝靠智，大勝靠德”。一個成功的企業(yè)要有快速的發(fā)展，首先要把道德高地站好，那么道德高地又有哪些內(nèi)容，對于中國建材集團來講至少有以下四項內(nèi)容：

       第一項，以人為本，提升人的價值和幸福。

       這張照片是我們在德國慕尼黑研究院的同事，去年我去看過他們，前不久他們在實驗室研制出光電轉(zhuǎn)換率17.9%的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池板，不是小板而是大板，這是突破性、顛覆性的技術創(chuàng)新。

       做企業(yè)首先應該思考以人為中心，以人的幸福為中心。中國建材的員工都熟知四句話：企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人。企業(yè)是人格化的，企業(yè)發(fā)展要靠大家，做企業(yè)為的是人，包括我們的消費者、我們的投資者、我們的經(jīng)營者、我們的員工等等，企業(yè)愛人是指企業(yè)發(fā)展應關乎人類的幸福。我們要把企業(yè)放在這樣一個道德高地來考慮經(jīng)營發(fā)展。

       中國建材的文化里有八個字：創(chuàng)新、績效、和諧、責任?！柏熑巍边@兩個字是中國建材的文化基礎，我們必須建立以責任為基礎的文化平臺，站在這個平臺上去思考事情。

       在企業(yè)經(jīng)營的五項要素里，我們是這樣排列的：環(huán)境、安全、質(zhì)量、技術、成本。我們把成本放在最后一位，而把環(huán)境、安全等這些關乎社會責任的內(nèi)容放在前面，這體現(xiàn)了中國建材的價值觀。

       第二項，以大局為重，走互利共贏的道路。

       現(xiàn)在我國進入經(jīng)濟結構調(diào)整的時代，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都過剩。過剩就會產(chǎn)生激烈的競爭。那么企業(yè)究竟該怎樣去競爭，究竟該如何應對。中央提出供給側(cè)結構性改革，其核心就是去產(chǎn)能。只有去了這些產(chǎn)能才能實現(xiàn)平衡，那怎么去呢？中國建材采用三個方法：一是聯(lián)合重組。過去這些年，中國建材用市場的方法聯(lián)合了上千家水泥企業(yè)，用混合所有制把大家聯(lián)合在一起，使中國水泥的集中度由12%提升到了58%。過去幾年，鋼鐵行業(yè)是虧損的，煤炭行業(yè)是虧損的，而水泥行業(yè)一直都賺錢，就是因為中國建材在水泥行業(yè)進行了大規(guī)模的聯(lián)合重組；二是淘汰落后。但由誰先來淘汰，中國建材作為央企率先淘汰落后，2007年在山東棗莊一次炸掉了九條立窯，當時中央電視臺播放了實況，帶動了全國水泥行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能；三是錯峰生產(chǎn)。冬季不需要水泥的時候不要生產(chǎn)，減少霧霾，這也是中國建材帶頭推進的。在這些結構調(diào)整過程中，中國建材一直在發(fā)揮帶頭引領作用。

       其實競爭是市場的一個必然，但競爭有好競爭也有壞競爭。好競爭、良性競爭、適度競爭可以促進企業(yè)的技術進步，促進企業(yè)的發(fā)展，滿足消費者的需求。但是惡性競爭、盲目競爭、過度競爭會破壞我們的資源，損害我們的企業(yè)，最終損害消費者的利益。中國建材在行業(yè)里帶頭進行良性競爭，讓行業(yè)從一個過分競爭的紅海步入相互競合的藍海，使行業(yè)不再進行自相殘殺的價格戰(zhàn)。這張是我和時任海螺集團董事長郭文叁先生握手的照片，我們兩家企業(yè)在市場中是競爭者，但大家可以看到我倆作為企業(yè)領導人友好地握手，這個握手表達了中國的建材行業(yè)朝市場健康化發(fā)展的愿望。

       供給側(cè)結構性改革除了要淘汰落后之外，我們還要創(chuàng)新出一些好的產(chǎn)品以補短板。中國建材朝著新型建材、新材料、新型房屋等方面迅速轉(zhuǎn)型，發(fā)展很快，去年企業(yè)的利潤不少是從這方面獲取的。如果談到T800碳纖維技術誰做得最好，很多專家會想到日本的東麗，但今后你可以改變這個認識，是中國建材做得最好。剛才休息時和蘋果公司副總裁一起聊到TFT電子薄玻璃誰做得最好，過去你會想到美國的康寧，但今后會說是中國建材，中國建材的TFT玻璃現(xiàn)在已經(jīng)可以做到0.15毫米厚。過去談到薄膜電池誰做得最好，肯定會說美國的First Solar，而今后也會說是中國建材，現(xiàn)在美國的碲化鎘薄膜電池大規(guī)模的轉(zhuǎn)化率是16%，而中國建材的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池轉(zhuǎn)換率已達17.9%，這將顛覆未來太陽能電池的產(chǎn)業(yè)結構。

       第三項，重視氣候問題，積極履行社會責任。

       現(xiàn)在不少人在讀一本書，是蕾切爾·卡森1962年寫的《寂靜的春天》，可能在座不少人都讀過。這本書講的是關于農(nóng)藥的使用對生態(tài)鏈產(chǎn)生的破壞。十年后，1972年羅馬俱樂部發(fā)表的《增長的極限》，討論的就是我們“金蜜蜂”論壇關心的事情——可持續(xù)發(fā)展，就是人口、資源和發(fā)展之間的關系，當時認為發(fā)展極限是人類遇到很大的問題，但今天看來，人類遇到***的問題是生存極限即全球氣候問題。

       巴黎氣候變化大會通過全球氣候變化新協(xié)議，各方將加強對氣候威脅的全球應對，把全球平均氣溫較工業(yè)化前水平升高控制在2攝氏度之內(nèi)，并為把溫度升高控制在1.5攝氏度之內(nèi)而努力。我在巴黎氣候變化大會上做了三場演講，作為中國企業(yè)代表去講我們的看法。大家都知道氣候問題是我們面臨非常大的問題，在這里我就不多講了。關鍵是為應對氣候問題，我們要做哪些事情。

       建材是一個能源和環(huán)境高負荷的產(chǎn)業(yè)，大家一想到建材就想到水泥，馬上又會聯(lián)想到霧霾。但是我可以跟大家負責任地講，今天中國建材的水泥廠已具備完全智能化的水平，可以做到無人工廠，水泥工廠也都成了花園里的工廠或者是森林里的工廠。

       過去幾年，中國建材采用了很多方法來減少對大氣的排放、污染的排放，主要從三方面著手。一是在原材料的采用上盡量使用工業(yè)和建筑廢棄物，每年使用粉煤灰等各種工業(yè)廢棄物約1億噸。二是在生產(chǎn)過程中節(jié)能減排，限制廢氣和粉塵的排放，減少排放二氧化碳3千萬噸，二氧化硫1千萬噸。三是產(chǎn)品要有利于環(huán)保和人們的健康，大力推廣環(huán)保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事業(yè)。

       中國建材推出加能源5.0綠色小鎮(zhèn)，這種新型房子全部是工廠化組裝式的，屋頂上面還有太陽能，集地熱、光熱、光電、家庭風電和沼氣為一體，每個家庭都從過去的能源消耗變成現(xiàn)在的能源工廠，農(nóng)家樂的時候很多人都喜歡住這里的房子?，F(xiàn)在中國農(nóng)村房屋的保有面積300億平方米，絕大多數(shù)不抗震、不節(jié)能，也不環(huán)保更不舒適，都亟需改造，中國建材推出的這個產(chǎn)品非常適合中國農(nóng)村的城鎮(zhèn)化改造。中國農(nóng)村每年用8千億塊紅磚蓋房子，需要燒7500萬噸標準煤，會排放1.2億噸二氧化碳，浪費120萬畝良田。如果廣大農(nóng)村使用新型房屋，就可以節(jié)省能源和資源，減少排放和污染。企業(yè)能真正為應對氣候變化做出自己的貢獻，我常想，為應對氣候變化做貢獻就是你我他從自己做起。

       第四項，“一帶一路” 走出去，做世界公民。

       現(xiàn)在是中國“走出去”的時代了，但我們中國人究竟要在全世界呈現(xiàn)一個什么樣的形象，全世界能不能都喜歡我們中國人，這是我們要思考的問題。我們要帶著“親”和“誠”的文化走出去。

       這張是我在土耳其參加一個水泥廠建設啟動儀式時的照片，這個水泥廠最后建得非常好。當時我參加活動時講，“中國建材走出去秉持三大理念：第一，要為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做貢獻；第二，要和當?shù)氐钠髽I(yè)密切合作，為當?shù)氐钠髽I(yè)留下空間，大家一起合作；第三，要和當?shù)氐娜嗣裼押孟嗵?。”駐土耳其的中國經(jīng)濟參贊就說，“宋總，如果我們的企業(yè)負責人都像您這么想，我們面臨的國際環(huán)境就會比現(xiàn)在好得多”。

       我在法國也講了這段話，引起了大家的重視。我在圖盧茲會上的演講時，談到中國的大企業(yè)“走出來”，我們是不排斥別人的，我們要聯(lián)合起來共同開發(fā)第三方，要互相取長補短，不是我來趕你走，而是大家一起做。中國建材和法國的施耐德共同開發(fā)非洲市場；和日本三菱商事共同開發(fā)南亞市場；和丹麥的史密斯共同安裝全世界的水泥成套裝備，結合對方的核心裝備和企業(yè)自身的裝備優(yōu)勢一起做EPC。

       中國企業(yè)走出去，就一定要做世界公民，堅持“親”和“誠”的文化，既要增加親和力，又要真誠，走到哪里都要讓大家喜歡我們。這是中國企業(yè)現(xiàn)在“走出去”應該關注的問題。當然我們還可以說更多的道德高地，今天因為時間關系，結合中國建材發(fā)展，我主要講以上四點內(nèi)容。

       習近平總書記說，一個大企業(yè)要承擔更多的社會責任和道德責任，企業(yè)大了，大家對企業(yè)的要求也會更高。只有承擔更多社會責任和道德責任的企業(yè)，才有更強的競爭力和生命力。這應成為我們大企業(yè)的指南。

       先哲還有一句話留給我們，“厚德載物”。我們做企業(yè)必須要有厚重的道德，才能有更多的擔當，才能更穩(wěn)定地發(fā)展，才能在發(fā)展過程中具有更強的競爭力。

       今天我就講這么多，謝謝大家！

                                                                                                                                    （全文下載）

媒體報道鏈接：宋志平受邀出席金蜜蜂CSR領袖論壇并作主題演講