從1979年9月，宋志平河北大學(xué)畢業(yè)，分配到北京新型建筑材料試驗(yàn)工廠開始，到2017年5月，應(yīng)邀參加中國(guó)政府在北京召開的“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇，37年間，回首往事，無(wú)論多少創(chuàng)業(yè)的艱難困苦，無(wú)論多么拼搏事業(yè)的波瀾壯闊，無(wú)論多少榮譽(yù)的光彩奪目，在宋志平的筆下，這些娓娓道來(lái)的108個(gè)故事，如此鮮活生動(dòng)，激己勵(lì)人，都成了他人生的一道風(fēng)景線，將宋志平的人生和事業(yè)回歸到他的心里，這種平和平靜，是一代企業(yè)領(lǐng)袖的壯闊手筆描述的一幅恢弘畫卷，不張揚(yáng)，但意味深刻，催人上進(jìn)和振奮；他的108個(gè)故事，似乎是一條涓涓細(xì)流，清澄明凈，來(lái)自內(nèi)心的山泉，源源不斷，涓涓細(xì)流一路兼容并蓄匯成大河，流過(guò)的大地百花燦爛，萬(wàn)物繁茂，眼前給人的是一望無(wú)際的希望的海洋……

       這是我讀中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平最近出版的《篤行致遠(yuǎn)》的初步感受。

       宋志平在回顧將近40年人生經(jīng)歷時(shí)，他布道式的一個(gè)個(gè)小故事，講述了出任北新建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、同時(shí)擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企董事長(zhǎng)的三個(gè)重要人生事業(yè)節(jié)點(diǎn)上的奮斗經(jīng)歷，再現(xiàn)了他從一名車間技術(shù)員成長(zhǎng)為央企領(lǐng)導(dǎo)人的工作經(jīng)歷，也再現(xiàn)了兩家央企如何由小到大、由弱到強(qiáng)，成為世界500強(qiáng)的發(fā)展歷程。每一個(gè)千把字的故事里，闡釋了宋志平的六大經(jīng)營(yíng)理念，包括以人為中心的管理思想、包容的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、整合優(yōu)化的成長(zhǎng)路徑、央企市營(yíng)的改革方向、“格子化”的管控模式、大企業(yè)的歷史使命。

       宋志平在序言里寫道：“每到夜深人靜，我邊回憶、邊思考、邊寫作，過(guò)往的人和事清晰地浮現(xiàn)在我的眼前，大家的音容笑貌和那些跌宕起伏的故事仿佛就在昨天，我常常為那些奮斗的激情和成功的喜悅感動(dòng)著。我感覺到記述下這些，哪怕是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，或許是我的一種責(zé)任?！币蚨?，他的每一個(gè)小故事都是用心的，動(dòng)情的。書中很少大道理，而是讓人體會(huì)宋志平的一顆溫暖溫情，有著責(zé)任和愛的心。

       書中的“愛心湖”，講述了一位名叫袁增柱的職工，宋志平清楚記得袁增柱是一位開大翻斗車的司機(jī)，熱情，賣力，人緣好，修建北新的愛心湖時(shí)，袁增柱積極參與，那塊刻有“愛心湖”三個(gè)字的大石頭，就是袁增柱和其他職工一起拉回來(lái)的。后來(lái)一次體檢時(shí)袁增柱查出患有肝癌，沒過(guò)多久就去世了。工廠里開展了學(xué)習(xí)袁增柱的活動(dòng)，學(xué)習(xí)他的愛崗敬業(yè)精神。宋志平連袁增柱的女兒寫的一篇回憶父親的作文也記憶猶新。最后，宋志平寫道：其實(shí)，榜樣并非有多么高大和完美，他們就在我們身邊，就是那些極普通、極樸實(shí)的勞動(dòng)者。書中談到宋志平剛當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)非常困難，企業(yè)資金緊張，銀行不給貸款，宋志平拿出了他新婚妻子婚前的一萬(wàn)元存款，并號(hào)召職工把家里的存款拿出來(lái)，集資400多萬(wàn)元，讓企業(yè)度過(guò)難關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)了起來(lái)。在一次出口國(guó)外的巖棉吸音板上，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)腳印，外國(guó)公司要求退貨。宋志平不認(rèn)為這是外國(guó)公司小題大做，他認(rèn)識(shí)到這是對(duì)質(zhì)量要求的態(tài)度問(wèn)題。他自己罰款500元，罰分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)300元，罰分廠廠長(zhǎng)200元。這件事讓全體干部職工受到教育：“質(zhì)量和信譽(yù)是我們永遠(yuǎn)的追求?！?/p>

       正是因?yàn)樗沃酒阶鹬孛恳晃粍趧?dòng)者，自己以廠為家，嚴(yán)律己，也帶領(lǐng)職工以廠為家，點(diǎn)燃了職工心中的火炬，才有了他事業(yè)不斷壯大的根基。

       一個(gè)有良知的企業(yè)家，他看到的不僅僅是商機(jī)，還有對(duì)社會(huì)的責(zé)任。宋志平書中記載了他們走出北京另一條生產(chǎn)線建在了山東棗莊市的山亭區(qū)的故事。這件事的起因是他們的總工王鴻禧去人民大會(huì)堂聽山亭區(qū)區(qū)委書記講述革命老區(qū)的艱苦奮斗，在青石板上種櫻桃致富的故事。宋志平專程到山亭區(qū)做了考察，決定建一條3000萬(wàn)平方米的石膏生產(chǎn)線，一是覆蓋了山東和江蘇的市場(chǎng)，二是支援了革命老區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。給當(dāng)?shù)睾捅毙聨?lái)了可觀的效益。

       宋志平談到，原國(guó)家建材局局長(zhǎng)、時(shí)任建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)的張人為對(duì)他講，不能見宋志平，見了宋志平聽他講20分鐘，你就會(huì)不由自主地跟著他走。其實(shí)，宋志平一直懂得一個(gè)道理，做企業(yè)一定要有與人分利的思想，所以在聯(lián)合重組等合作時(shí)，在確保中國(guó)建材利益的情況下，會(huì)盡量站在對(duì)方的角度考慮，不欺負(fù)民營(yíng)企業(yè)，而是與它們共同發(fā)展。

       的確如此，今年9月26日，是南方水泥成立10周年，它們?cè)诓邉澋囊徊考o(jì)念文集里，無(wú)一不是表達(dá)了宋志平聯(lián)合重組對(duì)企業(yè)帶來(lái)的天翻地覆的變化。南方水泥曹江林在文章中談到：10年前，作為我國(guó)水泥行業(yè)大規(guī)模重組整合的先行者，南方水泥承載著重大的歷史使命橫空出世。在中國(guó)建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命、“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀指引下，將行業(yè)發(fā)展內(nèi)在邏輯與企業(yè)成長(zhǎng)壯大發(fā)展軌跡有機(jī)結(jié)合，通過(guò)創(chuàng)造性的聯(lián)合重組、管理整合和優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，不僅推動(dòng)了中國(guó)水泥行業(yè)健康發(fā)展的歷史進(jìn)程，更締造了世界水泥工業(yè)史上一段企業(yè)快速成長(zhǎng)發(fā)展的傳奇。此后的10年間，南方水泥將眾多水泥、商混企業(yè)重組整合，已成為水泥產(chǎn)能超過(guò)1.5億噸，商混產(chǎn)能超過(guò)2億立方米，總資產(chǎn)超過(guò)900億元，下屬成員企業(yè)超過(guò)300家的超大型企業(yè)。與此同時(shí)，在宋志平“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的共贏思想指引下，南方水泥逐步探索出了一條引領(lǐng)水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“聯(lián)合重組、行業(yè)自律、限制新增、淘汰落后”的道路。

       其言拳拳。這起因就是宋志平書中的“汪莊會(huì)談”。這一成功模式也成為了“哈佛案例”，2011年秋，中國(guó)建材進(jìn)行水泥企業(yè)重組的案例被編號(hào)印刷成冊(cè)，正式成為哈佛學(xué)院的課堂教材。

       宋志平帶領(lǐng)企業(yè)走出國(guó)門，秉承“走出去三原則”：一是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，二是和當(dāng)?shù)毓竞献?，三是和?dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵?，受到媒體重視，土耳其發(fā)行量***的報(bào)紙《自由報(bào)》以“昔日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今日合作伙伴”為題進(jìn)行了報(bào)道。在中東沙特做項(xiàng)目時(shí)，由于各種條件限制，工期有所延遲面臨罰款，幾乎給企業(yè)帶不來(lái)一點(diǎn)利益。宋志平與沙特王子面談時(shí)，將心比心，肺腑之言感動(dòng)他們?nèi)∠肆P款。這樣有驚無(wú)險(xiǎn)的故事，展現(xiàn)了宋志平游刃有余的工作方式。

       在帶領(lǐng)兩個(gè)國(guó)企進(jìn)入500強(qiáng)之后，2014年，宋志平再三請(qǐng)求，辭去了國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，他說(shuō)先后帶領(lǐng)國(guó)藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)四合一重組、國(guó)控上市、國(guó)藥網(wǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要集中精力對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。2016年，中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)中材集團(tuán)進(jìn)行了合并。2017年春天，宋志平提出集團(tuán)要進(jìn)行六大整合，涉及品牌文化、上市公司、水泥業(yè)務(wù)、國(guó)際工程、產(chǎn)融業(yè)務(wù)、產(chǎn)研業(yè)務(wù)。

       宋志平在書中這樣說(shuō)，這是開始的一次新的長(zhǎng)征，這次長(zhǎng)征定位于“從大到偉大”！

       讀宋志平的《篤行致遠(yuǎn)》，讓我感受到宋志平達(dá)到了人生修煉的最高境界：“看山是山，看水是水”。

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中國(guó)建材報(bào)：心之山泉 綿延不斷——走進(jìn)宋志平的《篤行致遠(yuǎn)》