主持人：對(duì)于我們每一位企業(yè)家來說，可能今年的9月25日是大家特別難忘的一個(gè)日子，因?yàn)橹醒胧状我詫ｉT文件的方式提出了企業(yè)家的精神價(jià)值、社會(huì)地位，當(dāng)這樣一個(gè)文件發(fā)布的時(shí)候，在您的身旁是不是也聽到了很多喜悅的聲音？

       宋志平：是的，大家都非常興奮。從我個(gè)人來講，我覺得這等于吃了一個(gè)定心丸。

       主持人：所以這個(gè)通知一發(fā)布，我們看到企業(yè)家的朋友圈都沸騰了，你會(huì)感受到他們的那份喜悅。你看柳傳志先生說喜出望外，馬云先生說這是2000年來中國(guó)在思想領(lǐng)域的一大進(jìn)步，劉永好說構(gòu)建了“親”“清”新型政商關(guān)系讓企業(yè)家心里更踏實(shí)了，等等。這么多企業(yè)家的歡呼雀躍，代表了一種什么樣的心聲？

       宋志平：其實(shí)企業(yè)家在這個(gè)社會(huì)上貢獻(xiàn)很大，但是壓力也很大，所以企業(yè)家們更需要社會(huì)的理解。這個(gè)文件因?yàn)橐獱I(yíng)造一個(gè)企業(yè)家好的成長(zhǎng)環(huán)境，包括法治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)氛圍，讓企業(yè)家能夠安心做事，激發(fā)和保護(hù)他們的這種企業(yè)家精神，這反映了大家的心聲和大家的期盼。

       主持人：選擇在這樣一個(gè)特殊節(jié)點(diǎn)出臺(tái)這樣一個(gè)決定，是有一些什么特殊的意義嗎？

       宋志平：現(xiàn)在我們講進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，新時(shí)代不光有供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我們還要激發(fā)市場(chǎng)的活力，同時(shí)要“一帶一路”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要培育更多的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，要解決我們不平衡不充分的發(fā)展這個(gè)問題，我覺得企業(yè)家就是其中的一個(gè)主體。所以，習(xí)近平總書記說，市場(chǎng)的活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。

到底哪些人是企業(yè)家？

       主持人：當(dāng)今社會(huì)上對(duì)于企業(yè)家還有一些不同的說法，我們搜集整理了一下，大家看大屏幕：企業(yè)家就是“賺錢家”富豪，企業(yè)家就是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)家，企業(yè)家精神只在企業(yè)家身上才有。這幾種說法您怎么看？

       宋志平：如果你僅僅有財(cái)富，沒有創(chuàng)新精神，你可能是一個(gè)大富翁，不見得是企業(yè)家。

       主持人：企業(yè)一把手，注定是企業(yè)家嗎？

       宋志平：沒有創(chuàng)新精神，你可能只是一個(gè)管理者，也不能算一個(gè)企業(yè)家。我覺得企業(yè)家的定義，就是你是不是創(chuàng)新，是不是同時(shí)又創(chuàng)造了財(cái)富。這是企業(yè)家的一個(gè)靈魂，一個(gè)核心的問題。所以全世界的大企業(yè)家，也有不少是職業(yè)經(jīng)理人。

       主持人：企業(yè)家精神只有在企業(yè)家身上有，這句話您同意嗎？

       宋志平：其實(shí)我們大家身上都可以有企業(yè)家精神，或者說我們都可以來學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，全社會(huì)都可以來創(chuàng)新、來創(chuàng)造財(cái)富。

       劉紀(jì)鵬（中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)）：企業(yè)家有沒有好壞？企業(yè)家是不是就是老板？這樣的理解更多的是從一般意義上談的。但是如果談到企業(yè)家精神，那就一定要在眾多從事商事行為的財(cái)富創(chuàng)造者中，把那些剛才大家歸納的創(chuàng)新、責(zé)任感、拼搏、愛心、犧牲精神集于一體的高大上的財(cái)富創(chuàng)造者。

第一個(gè)抉擇：新型材料 VS 傻大黑粗

       主持人：人們對(duì)企業(yè)家有很多的溢美之詞，對(duì)于企業(yè)家所承擔(dān)的一些責(zé)任，尤其是在重大抉擇面前內(nèi)心的那份煎熬，其實(shí)是不太了解的。今天我特別希望宋董事長(zhǎng)能夠帶著大家回望一些重要的抉擇時(shí)刻，讓我們大家一塊兒來看看，企業(yè)家在這樣的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，是如何承擔(dān)自己的責(zé)任，如何突破和創(chuàng)新的。我們看看選擇的第一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是什么？一邊是新型材料，一邊是傻大黑粗，這個(gè)描述是什么樣的背景？傻大黑粗指的是什么？

宋志平：我想傻大黑粗指的是水泥。

主持人：我們都覺得水泥其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)能過剩的行業(yè)，大家知道中國(guó)現(xiàn)在是全球水泥產(chǎn)銷第一大國(guó)，每年有35億噸的產(chǎn)能，但是這當(dāng)中至少30%是產(chǎn)能過剩的。再來看一下，中國(guó)建材年?duì)I業(yè)收入超過3000億元，坐擁5億多噸的水泥。

我要為水泥正名

       宋志平：是有很大的壓力的。我們?cè)趺茨軌虬阉嘧龊茫瑫r(shí)減少對(duì)環(huán)境的壓力，這就是我們的一個(gè)責(zé)任。這么多年來，中國(guó)建材做水泥是把結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排放在第一位的。今天你去看中國(guó)建材的水泥，看到的都是花園中的工廠、森林中的工廠、草原上的工廠。所以我在這兒也想為水泥正正名。因?yàn)榇蠹乙幌氲届F霾，一想到污染，首先就想到水泥。但是今天我們水泥的技術(shù)，我們整個(gè)工廠的安排，可以做到環(huán)保型的、綠色的工廠。很多人認(rèn)為水泥是一個(gè)污染行業(yè)，其實(shí)我心里覺得挺不舒服。

       主持人：有點(diǎn)委屈啊。

”傻大黑粗“的水泥為什么是個(gè)好東西？

       宋志平：我覺得水泥是一個(gè)好東西。

       主持人：水泥為什么是一個(gè)好東西？

       宋志平：大家一看不好看，不好看但是好東西。這是用3D打印的水泥，將來可以用3D打印來做房子。

       主持人：這個(gè)水泥看上去，跟其他時(shí)候我們看到的水泥長(zhǎng)得一樣，科技含量比別人高嗎？

       宋志平：其實(shí)水泥技術(shù)含量也是很高的。我們有大壩水泥，三峽大壩用的就是低熱水泥；核電水泥，我們的核電站，用水泥防輻射的；高鐵水泥，高鐵底下用的水泥。這些水泥過去我們都是要從德國(guó)進(jìn)口，現(xiàn)在都是我們來制造。水泥在中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，也是一個(gè)基礎(chǔ)材料，我們每一年用的水泥是24億噸，占全球的60%。我們的建筑材料基本上是以水泥做基礎(chǔ)的。沒有水泥不可能有今天我們這么快的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以我覺得水泥是立了大功的。

為什么執(zhí)意要做水泥？

       主持人：我也跟一些新型建材的從業(yè)者打過交道，他們?cè)谛牡灼鋵?shí)是有點(diǎn)瞧不上水泥的，覺得我們的新型建材多么高大上啊。

       宋志平：過去我最初在北新建材做董事長(zhǎng)，一直做新型建材，我還寫過文章，少用點(diǎn)水泥，多用點(diǎn)新型建材。但我到了中新集團(tuán)之后，行業(yè)里很多專家認(rèn)為中新集團(tuán)如果要發(fā)展，要承攬起整個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍者的地位，要有更大的作為，就要進(jìn)入水泥行業(yè)。

       主持人：其實(shí)很多人在當(dāng)初并不是很了解水泥，但是你們已經(jīng)要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)了。

       宋志平：在企業(yè)實(shí)踐中，我有一個(gè)觀點(diǎn)，做企業(yè)非常重要的是確立目標(biāo)，確定目標(biāo)以后缺什么找什么。雖然我不懂水泥，但不是說我不可以做水泥，我們?nèi)逼髽I(yè)找企業(yè)，缺技術(shù)找技術(shù)，缺人才找人才，我們能夠把這個(gè)水泥業(yè)務(wù)做起來。其實(shí)過去這十幾年的歷史就說明這一點(diǎn)，中國(guó)建材從過去幾乎沒有水泥，到現(xiàn)在成為全球***的水泥企業(yè)，本身這個(gè)過程就回答了剛才你說的那個(gè)問題。其實(shí)我經(jīng)常早晨4點(diǎn)多鐘就會(huì)醒來，思考這些事情，去怎么做，要找到一個(gè)方案、一個(gè)路徑。

       主持人：這是一個(gè)秘訣，人們問籃球巨星科比，你是怎么成功的？他的回答是你見過凌晨4點(diǎn)半的洛杉磯嗎？代表他早起都在練球。

       宋志平：其實(shí)一份汗水一份收獲。

       主持人：這個(gè)過程當(dāng)中你覺得是你選擇了市場(chǎng)，還是市場(chǎng)選擇了你，哪一種力量更加主動(dòng)一點(diǎn)？

       宋志平：我覺得兩個(gè)都有。一個(gè)是我選擇了做水泥，我選擇了這個(gè)市場(chǎng)；另一個(gè)我覺得這個(gè)市場(chǎng)本身也呼吁誰來改變它。這兩個(gè)就結(jié)合在一起。成功一定要符合邏輯和規(guī)律，總之，你跳不出規(guī)律的這個(gè)圈子，不可能你做了一個(gè)完全不符合規(guī)律的事情你成功了，一定有潛在的邏輯在里面。

       主持人：劍走偏鋒其實(shí)不太可能。

       宋志平：我覺得這兩個(gè)東西恰恰在這個(gè)地方交匯了。

揭秘宋志平第一條朋友圈

       主持人：對(duì)于今天這個(gè)時(shí)代的人來說，我們更習(xí)慣用發(fā)朋友圈這樣一種社交媒體方式來展露自己的心情，來分享自己的感悟，所以我們就讓宋董事長(zhǎng)回到當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。假設(shè)那個(gè)時(shí)間我們已經(jīng)有了朋友圈這樣一種社交媒體和方式的話，宋董事長(zhǎng)會(huì)發(fā)什么樣的一條朋友圈，有人想猜一下嗎？

       觀眾：我猜宋董事長(zhǎng)寫的是“擔(dān)當(dāng)”二字。

       主持人：因?yàn)槟阌X得現(xiàn)場(chǎng)花時(shí)間比較短，宋董事長(zhǎng)只能打兩個(gè)字是吧？

       觀眾：我看宋董事長(zhǎng)的筆觸好像只寫了兩個(gè)字。

       主持人：我們揭曉一下謎底。很抱歉您猜錯(cuò)了，我指的是字?jǐn)?shù)猜錯(cuò)了，但是“擔(dān)當(dāng)”沒有錯(cuò)?！敖裉焓切碌囊豁摗?，也代表了新的擔(dān)當(dāng)開始落在您的肩頭。

       宋志平：大家看到這張照片，就是剛才講到的，中新集團(tuán)轉(zhuǎn)變成了中國(guó)建材集團(tuán)。因?yàn)閯偛胖v的要做水泥了，所以我們的名字也得換。

       主持人：名字改了。

       宋志平：就改成了中國(guó)建材集團(tuán)。為什么說今天是新的一頁呢，就是預(yù)示著我們建材行業(yè)發(fā)生一件重大的事情，而且這個(gè)事情將影響整個(gè)建材行業(yè)的格局，甚至影響全球建材的格局。這是2003年4月份揭的牌，到現(xiàn)在只是14年的時(shí)間。可這14年里，中國(guó)建材就是由一個(gè)小的央企成為全球***的一家建材企業(yè)。所以我覺得企業(yè)家首先是會(huì)做夢(mèng)的人。

       主持人：要有信心，有信念。

       宋志平：要有一個(gè)目標(biāo)，有一個(gè)信念。

       主持人：這條朋友圈如果宋董事長(zhǎng)你想@其中某一位的話，也就是說提醒誰要關(guān)注這條朋友圈，您會(huì)@誰呢？

       宋志平：我想張總吧。

       主持人：我想問問宋董事長(zhǎng)，為什么這朋友圈會(huì)提醒張總看？

       宋志平：因?yàn)檫^去他也是經(jīng)歷了中國(guó)建材的滄桑變化的。他四十年如一日做企業(yè)，做成了一個(gè)國(guó)際一流的企業(yè)，雖然不是世界五百?gòu)?qiáng)，但是在全球市場(chǎng)占有率能達(dá)到30-40%，而且現(xiàn)在都是高端產(chǎn)品，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益非常好，管理也非常好。我想他看到這一頁以后，心里一定會(huì)有一些感受。

四十年如一日打造世界“隱形冠軍”

       張毓強(qiáng)（中國(guó)巨石股份有限公司總裁）：今天來談的是企業(yè)家和企業(yè)家精神，我在這里面體會(huì)還是非常深刻的。我們整個(gè)發(fā)展過程可以簡(jiǎn)單歸納為三個(gè)時(shí)期的不同創(chuàng)業(yè)：第一次創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是打基礎(chǔ)，第二次創(chuàng)業(yè)是上規(guī)模、上水平，第三次創(chuàng)業(yè)是國(guó)際化。在每一次創(chuàng)業(yè)過程中都是需要企業(yè)家認(rèn)真地去面對(duì)和付出。所以有時(shí)候企業(yè)家就覺得，我們?yōu)槭裁匆@么辛苦？我覺得因?yàn)槟阆胱銎髽I(yè)、想做好企業(yè)，所以必然辛苦；因?yàn)檫@是你自己的選擇，所以你碰到這些困難的時(shí)候應(yīng)該無怨無悔。這就是一個(gè)企業(yè)家最基本的一條。企業(yè)家萬變不離其宗的重要一點(diǎn)，就是要賺錢，我們不能把國(guó)家的錢、政府的錢、銀行借的錢拿回來以后打水漂了。你為了國(guó)際化你吹牛，結(jié)果后來沒賺錢，這不行。所以我們都要做到這一點(diǎn)，最后如果成功了，就是說企業(yè)家精神的一種成功，或者是一種文化的成功。所以企業(yè)家精神是需要保護(hù)的，企業(yè)家精神是需要弘揚(yáng)的，更重要的企業(yè)家精神是應(yīng)該得到發(fā)展的。

企業(yè)家是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富還是要改變世界？

       主持人：剛才張總提到了一個(gè)企業(yè)家在心里常常問自己的一個(gè)問題，我們?yōu)槭裁匆量?，我們?yōu)槭裁磿?huì)辛苦？究竟是為了創(chuàng)造財(cái)富呢，還是為了改變世界？

       宋志平：這兩個(gè)都有。其實(shí)企業(yè)家也不光是為苦而苦，企業(yè)家是有夢(mèng)想的人，對(duì)成功充滿了渴望，他愿意創(chuàng)造財(cái)富，他想創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也希望改變世界。所以，他的苦他認(rèn)為是值得的。

       主持人：所以您剛才發(fā)的朋友圈，新的一頁，是新舊的“新”，有的時(shí)候也可以替換成辛苦的“辛”。我估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)很多企業(yè)家在聽到這一刻的時(shí)候，會(huì)有很多共鳴，會(huì)喚起你什么樣的一種回憶嗎？

       陳保華（浙江華海制藥股份有限公司總裁）：回想起我們艱苦創(chuàng)業(yè)的過程，在你的夢(mèng)想確定之后，堅(jiān)守是非常重要的，因?yàn)檫@個(gè)過程太艱難了。我們是做藥企的，我們2003年把西藥做到美國(guó)市場(chǎng)。大家都知道，西藥是美國(guó)具有絕對(duì)的壟斷地位，標(biāo)準(zhǔn)之高，市場(chǎng)的認(rèn)知度之難，我們剛開始在美國(guó)獲得批準(zhǔn)上市的時(shí)候，美國(guó)一家很大的貿(mào)易公司特地召開了董事會(huì)，來討論要不要上中國(guó)的藥品。而且當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)又很好，作為我們一家經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)，你說做房地產(chǎn)可能馬上就很快，做美國(guó)的制藥就何等艱難，但是我們還是堅(jiān)持了下來。所以一直到現(xiàn)在，我們是中國(guó)第一家通過美國(guó)的藥品認(rèn)證的企業(yè)，也是唯一一家大規(guī)模把藥品在美國(guó)市場(chǎng)上市的企業(yè)。

       蔡錦森（網(wǎng)智天元科技集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理）：我是一家做大數(shù)據(jù)智能的企業(yè)?？戳怂味麻L(zhǎng)的朋友圈，我也是想情不自禁地拿起手機(jī)點(diǎn)贊。我一直堅(jiān)信，方向的選擇比努力更重要。

第二個(gè)抉擇：冒險(xiǎn)嘗鮮 VS 循序漸進(jìn)

       主持人：帶著這樣的安排或者說是戰(zhàn)略，我們開始了新一輪的出發(fā)，當(dāng)然這并不是說未來就一片坦途。在下一個(gè)選擇面前，宋董事長(zhǎng)所做的思考到底是什么？一個(gè)是冒險(xiǎn)嘗鮮，一個(gè)是循序漸進(jìn)。

       宋志平：我想這指的是我重組水泥，重組又是搞了一場(chǎng)混合所有制，也就是和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行高度混合，形成一個(gè)新的所有制的形態(tài)。

       主持人：所以當(dāng)時(shí)對(duì)您來說，更多選擇是傾向于藍(lán)色塊這里的。

       宋志平：其實(shí)我當(dāng)時(shí)是有一定冒險(xiǎn)的，但是那個(gè)時(shí)候我們感覺到，我們要做，別無選擇。

如何面對(duì)收購(gòu)后的質(zhì)疑和非議？

       主持人：這是一條充滿了艱辛的路，三年前我在對(duì)話節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)采訪宋志平董事長(zhǎng)的時(shí)候，提到過當(dāng)年這個(gè)選擇。

       宋志平：其實(shí)我壓力也很大。

       主持人：甚至可能有風(fēng)險(xiǎn)。

       宋志平：南方水泥這件事情，在社會(huì)上引起很大的震動(dòng)，因?yàn)橐患已肫蟮浇阋粠?，市?chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地方，從事一場(chǎng)大規(guī)模的和民企的聯(lián)合。今天有混合所有制了，大家都說OK，真好，但在當(dāng)時(shí)并不是這樣。

為什么要頂著壓力冒險(xiǎn)嘗鮮？

主持人：當(dāng)時(shí)的確不是這樣，不是每個(gè)人都認(rèn)同混合所有制是未來讓我們經(jīng)濟(jì)更有活力的一種方式，反而是無數(shù)的質(zhì)疑、無數(shù)的不解，就紛紛投向了你，但是你一直頂著壓力做這件事情，是因?yàn)槟惚葎e人更早地看到了什么嗎？

宋志平：我研究過全世界這個(gè)行業(yè)的變化。大家都知道，全世界經(jīng)歷了企業(yè)的發(fā)展階段，然后再到產(chǎn)業(yè)整合的階段。我覺得我們經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，我們的企業(yè)是不少，但是比較散，大家進(jìn)行一些惡性的競(jìng)爭(zhēng)或者是過度的競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)就應(yīng)該有整合者出現(xiàn)。所以我們到江浙一帶成立南方水泥，然后六省一市“揭竿而起”，都向著中國(guó)建材集中。一百五六十家家企業(yè)迅速形成了南方水泥，產(chǎn)能一下達(dá)到1.5億噸。在很多人來看，這是一個(gè)冒險(xiǎn)，但在我來看，我恰恰覺得這是一個(gè)規(guī)律。其實(shí)優(yōu)秀的企業(yè)家他從來都認(rèn)真地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，而不是敢于盲目地去冒險(xiǎn)。

“兩個(gè)死穴”是什么？

       主持人：當(dāng)時(shí)評(píng)估過后，您覺得***的一種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)是什么？

       宋志平：第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我如果重組完了，結(jié)果還在新建，那就組個(gè)沒完了，那我就失敗了，我也沒有那么多的錢不停地組下去。第二個(gè)就是我重組其實(shí)是有一些融資，是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的，那么我必須要盈利。如果這兩個(gè)死穴任何一個(gè)被點(diǎn)到，必死無疑。人人都想當(dāng)企業(yè)家，但是真正成功了的并不是多數(shù)，其實(shí)這又是企業(yè)家的另一面。很多企業(yè)家其實(shí)他們?cè)诔砷L(zhǎng)過程中都曾經(jīng)被打翻在地，但是他們又踉踉蹌蹌?wù)玖似饋恚詈笥众A得了成功。我們常常也面臨著怎么面對(duì)這些失敗了的企業(yè)家，所以也不要指望他們每一個(gè)決策都是贏了，他們有時(shí)候會(huì)輸。我給你舉個(gè)我遇到的問題，重組需要資金，我在重組的過程中就遇到一個(gè)大問題，金融危機(jī)來了，中國(guó)建材的股票從39塊錢降到1塊5毛錢。

       主持人：市值一夜之間就蒸發(fā)了。

       宋志平：有些基金做空中國(guó)建材，甚至說明天如果到5毛錢，中國(guó)建材就破產(chǎn)了，報(bào)紙就這么登。所以我這邊收了一大堆企業(yè)，要付錢了，那邊要發(fā)股票卻發(fā)不出去了，這就遇到大問題了。因?yàn)檫@么多企業(yè)，大家做通工作，都要交給你，一夜之間沒有錢了。那個(gè)時(shí)候是銀行支持了我，讓我把重組做成功了。好像這一幕很簡(jiǎn)單，如果看看這個(gè)過程，金融危機(jī)我的股票從39塊降到1.5塊錢。

       主持人：我覺得那種壓力不是常人能夠承擔(dān)的。

       宋志平：那個(gè)時(shí)候我每天都到股份公司辦公室一坐，我要給我的干部們、員工們一個(gè)信心。其實(shí)我以前有過這個(gè)經(jīng)歷，1993年的時(shí)候我在北新當(dāng)廠長(zhǎng)，那個(gè)時(shí)候工廠也是揭不開鍋，每天早晨出門的時(shí)候我都要對(duì)著鏡子笑一笑，我覺得我站在我的員工面前，走過他們的身旁，要給他們力量和信心。

       主持人：理解您的人可能會(huì)認(rèn)為，宋董事長(zhǎng)像他以往一樣，掌握了事物發(fā)展的規(guī)律，不理解您的人可能好聽的說法就是，宋董事長(zhǎng)押寶押對(duì)了，因?yàn)樵谀亟M工作一年之后，我們看到國(guó)家也發(fā)布了相關(guān)的文件，倡議大型水泥企業(yè)可以開始重組、并購(gòu)等等。我們回到當(dāng)時(shí)這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，宋董事長(zhǎng)發(fā)了一篇朋友圈，這一刻會(huì)發(fā)出什么樣的一些心情，請(qǐng)您現(xiàn)場(chǎng)回味一下當(dāng)時(shí)，利用這個(gè)時(shí)間我們問一問劉紀(jì)鵬教授，剛才這一番描述，其實(shí)有很多是讓我們窒息的那種壓力時(shí)刻，就是稍有不慎，這個(gè)企業(yè)就沒了，但是宋董事長(zhǎng)挺了過來，你覺得靠得是什么？

       劉紀(jì)鵬：我們很多人在談到企業(yè)家這個(gè)概念的時(shí)候，可能認(rèn)為就是幸運(yùn)者，甚至賺錢者，甚至還有說是圈錢者。拿別人的錢干自己的事，我覺得這里邊之所以能拿到公眾的錢，能拿到銀行的錢，特別是在他最關(guān)鍵的時(shí)刻，這么多人幫他這絕不是偶然的，是要靠他的積累，開拓創(chuàng)新、堅(jiān)韌不拔、勇于擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信為本是關(guān)鍵。

揭秘宋志平第二條朋友圈

       主持人：謝謝劉教授。我們馬上揭曉一下宋董事長(zhǎng)剛剛發(fā)的這條朋友圈，到底是什么樣的內(nèi)容，又表達(dá)了什么樣的心情，大家看一下。這次連文字都不用了，宋董事長(zhǎng)很潮，直接用表情。我們看到了三個(gè)笑臉。

       宋志平：這個(gè)照片是2007年9月26日，上海南方水泥正式成立的場(chǎng)景，其實(shí)我用三個(gè)笑臉是因?yàn)楦裢獾母吲d，因?yàn)樵谶@個(gè)會(huì)上習(xí)近平同志給我們發(fā)了一個(gè)賀信，當(dāng)時(shí)我就非常受鼓舞。我們的重組是帶有改革色彩的，所以我個(gè)人其實(shí)壓力是很大的。在這個(gè)時(shí)候習(xí)近平同志發(fā)來賀信，其實(shí)賀信并不長(zhǎng)，但是我認(rèn)為字字千斤重，當(dāng)時(shí)聽完以后我心潮起伏。其實(shí)中國(guó)建材從南方水泥開始后我們又做了北方水泥、西南水泥，在全國(guó)水泥行業(yè)里我們進(jìn)行了大規(guī)模整合，有了剛才您說的5.3億噸。中國(guó)水泥行業(yè)也從過去我們整合前12%的集中度，上升到了63%，這個(gè)集中度使得鋼鐵、煤炭出現(xiàn)大規(guī)模下滑的時(shí)候，水泥還是比較穩(wěn)定的，中國(guó)建材在整個(gè)重組過程中其實(shí)完全是市場(chǎng)化操作，沒有向國(guó)家伸手，把整個(gè)水泥行業(yè)做了健康化的整合，這就是重組的意義。

       主持人：這條朋友圈如果要提醒誰看的話，您希望@一下誰？

       宋志平：肖家祥，他是南方水泥的總裁。當(dāng)時(shí)組建南方水泥之后，我們也圍繞著經(jīng)理人員從哪里來進(jìn)行了探討，這就是別人說宋董事長(zhǎng)，你的人從哪來？我說一切皆來源于市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)也找了一些獵頭公司，也找來不少的人，一個(gè)一個(gè)談話。但是后來我們選擇了肖家祥，我當(dāng)時(shí)跟他說南方水泥給你的待遇、物質(zhì)條件可能不及人家民營(yíng)企業(yè)高，但是你有歸屬感，這兒有一番事業(yè)，你可以好好地做。當(dāng)然我說，我也不那么摳門，作為職業(yè)經(jīng)理人我請(qǐng)你來，我也讓你比我們體制內(nèi)的同志收入高一點(diǎn)。

       主持人：這個(gè)薪酬里面也有混合所有制的影子在里面。我們想問問肖總，最初為什么愿意接過宋董事長(zhǎng)送來的橄欖枝？

企業(yè)家精神是相互認(rèn)同 共同前進(jìn)

       肖家祥（南方水泥有限公司總裁）：中國(guó)建材通過組建南方水泥，來有效地應(yīng)對(duì)和解決產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題，同時(shí)積極地探索央企市場(chǎng)化改革這條道路。在實(shí)現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)先以后，通過持續(xù)地轉(zhuǎn)型升級(jí)，來提高水泥行業(yè)在全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為中國(guó)建材這三個(gè)定位是符合我個(gè)人的職業(yè)定位的。

       主持人：這種理念其實(shí)你們是相通的。

       肖家祥：相通的，因?yàn)槲覐臉I(yè)已經(jīng)30多年，水泥行業(yè)面臨一些痼疾，水泥行業(yè)到底未來怎么發(fā)展，我也有深入的思考。

       主持人：宋董事長(zhǎng)你覺得選到了這個(gè)合適的人才？

       宋志平：他也是這笑臉里其中的一個(gè)。

       主持人：那各位企業(yè)家朋友你們看到了這樣的一條朋友圈，會(huì)引發(fā)你們什么樣一些觸動(dòng)？

       歐木蘭（深圳市國(guó)顯科技有限公司總經(jīng)理）：我2015年加入中國(guó)建材，在這之前，我是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，從一個(gè)打工妹，后來創(chuàng)業(yè)，我覺得每走一步真的是付出很大很大的代價(jià)才能夠成長(zhǎng)的。第一次中國(guó)建材的彭總跟我們談聯(lián)合重組的時(shí)候，實(shí)際上之前已經(jīng)有五六家想收購(gòu)我們的企業(yè)，而且民營(yíng)企業(yè)的收購(gòu)出價(jià)是非常高的，當(dāng)時(shí)給到我們十幾億的收購(gòu)價(jià)格。最后選擇了中國(guó)建材因?yàn)槲腋J(rèn)可，作為一個(gè)企業(yè)來說，它必須具有長(zhǎng)期的持續(xù)的經(jīng)營(yíng)、利國(guó)利他的這種精神，我覺得才是對(duì)得起企業(yè)家的稱呼的。

       主持人：謝謝。在這個(gè)評(píng)論當(dāng)中我們看到了她的肺腑之言，當(dāng)然對(duì)于宋董事長(zhǎng)來說看到自己旗下的企業(yè)不斷地成長(zhǎng)，也是一種欣慰。

第三個(gè)抉擇：保持榮譽(yù) VS 迎接挑戰(zhàn)