作者系北京大學(xué)教授、新瑞學(xué)院院長，主要職務(wù)還有北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心主任、《北大商業(yè)評論》執(zhí)行主編等

       說來慚愧，我對有“中國的稻盛和夫”之稱的宋志平居然素未謀面，對他領(lǐng)導(dǎo)的中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)通過大規(guī)模的購并和良好融合而迅速進(jìn)入世界500強(qiáng)的案例居然也知之甚少。我曾經(jīng)被稱之為“中國案例研究第一人”，因為我擔(dān)任了北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心主任長達(dá)十年，走訪過那個時期的許多中國優(yōu)秀企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、萬科、招商銀行、平安保險、騰訊、娃哈哈、吉利、TCL，等等。我想其中原因可能一是商界對央企領(lǐng)導(dǎo)人宣傳甚少，二是我們做管理研究的面向央企下功夫不夠。

       今年4月21日，中國管理50人論壇在大連高級經(jīng)理學(xué)院舉行，那里是1979年改革開放之初，在鄧小平推動下成立的第一個中美企業(yè)家案例教學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所在地。在會議上，我首次聽了宋志平的演講，聽宋志平演講就如同聽他講企業(yè)故事，他娓娓道來，像個演講高手，而他回答問題，也十分風(fēng)趣儒雅，一展央企大企業(yè)家的風(fēng)彩。機(jī)緣巧合的是，在回北京的飛機(jī)上我們坐在一起，有了兩個多小時的長談。我很快去專門拜訪他，他送給我三部著作，于是我對他，對中國建材、國藥集團(tuán)的歷史和現(xiàn)狀有了較全面的了解，敬佩之心也由之加深。在商場上打過仗的企業(yè)家都知道，把一個當(dāng)年銷售收入20億、負(fù)債30億的企業(yè)，通過購并1000家企業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)，形成3000多億的收入規(guī)模，意味著什么？然后受國資委任命兼任國藥集團(tuán)董事長，又在5年內(nèi)購并600多家企業(yè)，形成2500億銷售收入，進(jìn)入世界500強(qiáng)，又意味著什么？把這兩個案例放在一起，對于管理學(xué)家而言，意味著什么？如果宋志平不創(chuàng)造這樣的案例，有人可以想像這樣的故事嗎？如果宋志平不復(fù)制第二個案例，管理學(xué)家會認(rèn)為那只是偶然而已？

       幸好宋志平不僅能做，而且能說、能寫，至今已經(jīng)出版八部專著。宋志平還獲得過博士學(xué)位。有些學(xué)者不相信企業(yè)家能夠同時讀博士學(xué)位，認(rèn)為那是混的，我不這樣看。我認(rèn)為，企業(yè)家愿意讀書是件好事，說明兩點，一是該企業(yè)家尊重知識，尊重學(xué)位；二是他受過系統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究訓(xùn)練。看完宋志平的著作，即使有偏見的學(xué)者也不會認(rèn)為他是“混”的，否則你也混混看？其著作的系統(tǒng)性、邏輯性、思想性、實用性水平都非同一般，不少學(xué)者的著作與之相比，更顯蒼白無力。

       宋志平董事長的《經(jīng)營方略》是一部管理界的奇書，所以奇，是因為它很難寫出，是他幾十年做出來的。當(dāng)今，各類管理書籍汗牛充棟，但其中不少是閉門造車，而能干的企業(yè)家也人才輩出，但往往能干不能寫，而宋志平，卻把他幾十年管理現(xiàn)場的即時感受記錄下來，幾十年后居然整理出來，原汁原味呈現(xiàn)在大家面前，讓人怎不稱奇，也因為此書，中信出版社授予宋志平為優(yōu)秀作者。我最近在微信朋友圈中推薦了這本書，有朋友立即購買并閱讀了，和我同樣感慨。此書圍繞經(jīng)營方略寫了六個章節(jié)：戰(zhàn)略與目標(biāo)，改革與機(jī)制，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，治理與管控，團(tuán)隊與組織，文化與愿景。它幾乎涵蓋了企業(yè)一把手必須抓住的主要方面。最為難能可貴的是，此書不是事后的總結(jié)，而是在從1994年到2016（本書再版之時）長達(dá)22年時間跨度的內(nèi)部講話、外部演講、各種講課、即時文章的集錦，都是當(dāng)時真實想法和實際做法，質(zhì)樸而鮮活。就像一位軍事統(tǒng)帥一邊打仗，一邊思考，一邊指揮，一邊記錄，不僅打了勝仗，還留下了歷史過程，也形成自己的軍事思想。從歷史的角度看，這種記錄和思想，往往比打勝仗的價值更大。

       《經(jīng)營方略》包含了270篇小文章，我最為欣賞的是第二章：改革與機(jī)制。因為這一章詳細(xì)表述了宋志平大規(guī)模購并的理念基礎(chǔ)、戰(zhàn)略目標(biāo)、方案設(shè)計、對象選擇、標(biāo)準(zhǔn)制定、利益平衡、業(yè)務(wù)原則、成長模式、融合手段，等等，幾乎既是理念的指引也是操作寶典，讀起來手不釋卷，拍案稱絕！什么“改革倒逼”“央企市營”“茶水融合”“參控相宜”“端出牛肉”“***公約數(shù)”“混合十六字訣”“脫下黃馬褂”“正倒三七股權(quán)”“改回去與改回來”，等等。請注意，這些提法絕不是抓眼球的噱頭，而是實實在在的干貨、硬貨的“牛肉”，他端出的是***牛肉。再請注意，依照這一套系統(tǒng)性的打法，中國建材購并的1000多家主要是民營企業(yè)的對象至今無一“反水”！

       我非常高興中國有這樣的企業(yè)家。我也有感人們把宋志平比喻為中國的稻盛和夫，為什么一定要和稻盛和夫并提。我倒覺得，他是我們中國企業(yè)家，其成就不亞于日本的稻盛和夫；其次，稻盛和夫今年88歲了，而宋志平正當(dāng)盛年，其未來成就完全可能超越稻盛和夫，你看稻盛和夫在70歲時不又出山了一次嗎？最后，雖然稻盛和夫目前以佛學(xué)為根基的哲學(xué)素養(yǎng)似乎比宋志平略高一籌，但是我相信，宋志平的綜合素養(yǎng)不比他差。以宋志平對理論和教育的興趣以及其勤奮程度，他未來若專注于管理研究和著書立說后，其思想水平和寫作水平定會節(jié)節(jié)上升，至于上升到什么程度今天我無法預(yù)測。

       我的***興奮點在于今后若有機(jī)會與宋志平合作，指導(dǎo)中國下一代企業(yè)家學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在中國目前許多群龍無首的行業(yè)中，通過系統(tǒng)性購并融合成長的打法，迅速做大做強(qiáng)，解決目前中國經(jīng)濟(jì)總量較大，企業(yè)單體實力不強(qiáng)的致命問題。要知道，在全球市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)乃國之重器，企業(yè)強(qiáng)，國家才能真正強(qiáng)！正如戰(zhàn)爭打響之后，決勝的因素往往不在于總量，而在于戰(zhàn)爭中的基本作戰(zhàn)單位之強(qiáng)弱。

       《經(jīng)營方略》是一本難得的好書，僅有理論的人寫不出，僅會實踐者也寫不出，事后諸葛亮寫的也就不那么令人信服。我堅信，宋志平未來的歷史地位不僅僅是他成就了兩家中國的世界500強(qiáng)企業(yè)，更可能是教育培養(yǎng)了N家中國千億市值的***企業(yè)。

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國資小新：何志毅：領(lǐng)略宋志平的《經(jīng)營方略》