近日，厲以寧教授在讀過宋志平董事長新書《改革心路》后，有感而發(fā)，親筆書寫感想，并禁不住寫下八個(gè)字作為祝賀：胸有成竹，事在人為。

       同宋志平同志認(rèn)識已經(jīng)十多年了。在不同的研討會上聽過他的發(fā)展報(bào)告。我感到，宋志平同志的每次報(bào)告中最令人感興趣的是一個(gè)建材業(yè)的不知名的小企業(yè)在改革開放的年代內(nèi)通過拼搏，終于成為國內(nèi)外知名的大企業(yè)。用宋志平自己的話來說：“再難也要把產(chǎn)品賣出去”，他和企業(yè)職工們正是這樣做的，終于技術(shù)員改做推銷員，市場被質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品打開了。這是宋志平的名句：“客戶的需要就是我們的生命力?！?/p>

       在市場中，不能只懂銷售，因此在宋志平的帶領(lǐng)下，提出了“你怎么對待你的員工”的課題，要讓職工懂得如人人像愛自己家庭那樣關(guān)愛全廠的職工。公司提出了這就是職工的共同的家，一個(gè)既可以信賴的家，用“家文化”是可以把大家緊緊凝結(jié)在一起的。

       為了使企業(yè)有更大的發(fā)展前景，必須走改制上市之路。1993年是一個(gè)轉(zhuǎn)擇點(diǎn)。要知道，當(dāng)時(shí)企業(yè)是沒有發(fā)展資金，需要解決錢從哪里來的問題。過去都是國家撥款，但后來國家不撥款，銀行也給企業(yè)“斷了奶”。那么，企業(yè)該怎么辦呢？終于走上改制之路。改制后，國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘础肮痉ā弊缘挠邢薰?，向公司法人制邁進(jìn)了。第二步就是上市，構(gòu)建多元投資主體的股份有限公司。經(jīng)過一年多的奮戰(zhàn)，終于完全使企業(yè)得到新的活力。

       從企業(yè)上市起，企業(yè)實(shí)際上已成為股市的一個(gè)成員。企業(yè)的命運(yùn)既隨著新技術(shù)、新經(jīng)營方式、新人力資本和新管理手段的采用而升級，更在于新技術(shù)的推廣。宋志平同志在書中把創(chuàng)新發(fā)展視為第一要?jiǎng)?wù)。他在書中談到：1995年，國家建材局提出建材工業(yè)的跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是“由大變強(qiáng)，靠新出強(qiáng)”，而變強(qiáng)與否的重點(diǎn)在于“靠新出強(qiáng)”，“新”就是生命力。

       創(chuàng)新固然是必不可少的，但同樣重要的是資金不足，該怎么辦？這需要擴(kuò)展業(yè)務(wù)，同時(shí)從普通裝飾材料的制造中退出。2003年，中新集團(tuán)更名，由中國新型材料集團(tuán)公司改為中國建筑材料公司，簡稱中國建材。這是公司的一大轉(zhuǎn)型：外部形象改變了，這是關(guān)系到公司命運(yùn)的大事。在轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，公司強(qiáng)調(diào)的是要賺錢，從而只有把盈利放在首位。那么，究竟怎樣才能賺錢？宋志平向職工提出了“四化”的要求：“四化”是指：市場化、企業(yè)化、工程（產(chǎn)業(yè)）化、國際化。這“四化”對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都有普遍的指導(dǎo)作用。

       在這同時(shí)，人才年輕化成為公司的目標(biāo)。宋志平同志作為現(xiàn)代管理者，指出“搞工程化或國際化都需要大批年輕人，必須多招機(jī)電、工藝、國際貿(mào)易等專業(yè)的大學(xué)生，為下一步打基礎(chǔ)。”正由于人力資本更新了，公司在國內(nèi)外都站起來，開辟了新銷路。

       宋志平同志的兩步走的策略，給人們不少啟發(fā)，我在讀完本書后，禁不住寫下八個(gè)字作為祝賀：胸有成竹，事在人為！

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厲以寧讀《改革心路》，感嘆“事在人為”！