編者按：十一年前的“云臺(tái)之會(huì)”，使得中國碳纖維的產(chǎn)業(yè)化之路開啟了新的歷史篇章。歷史將會(huì)記載，云臺(tái)賓館會(huì)面之后的十余年，中復(fù)神鷹最終成長為中國產(chǎn)量***、技術(shù)最領(lǐng)先的碳纖維生產(chǎn)企業(yè)。

自主設(shè)計(jì)研制的高性能碳纖維生產(chǎn)線

碳纖維：瞄準(zhǔn)制高點(diǎn)

       很多年以后，張國良站在中復(fù)神鷹的碳纖維生產(chǎn)線面前，還會(huì)常常想起市委領(lǐng)導(dǎo)讓他去見“一位重要企業(yè)家”的那個(gè)晚上。當(dāng)時(shí)，他是江蘇鷹游紡機(jī)集團(tuán)董事長，和江蘇奧神集團(tuán)合作成立了神鷹新材料公司，一門心思在搞碳纖維。

       這是2007年五一前夕，初夏的空氣中還彌漫著春天的氣息，神鷹新材料的20噸小碳化線戰(zhàn)鼓擂擂，即將生產(chǎn)出第一批碳纖維。就在這個(gè)當(dāng)口，張國良接到了連云港市委副秘書長的來電，“馬上到云臺(tái)賓館，市委書記找你?！?/p>

       急匆匆地趕到賓館后，市委的一位領(lǐng)導(dǎo)拉著一位客人向張國良介紹：“這位是中國建材集團(tuán)董事長宋志平。”張國良知道的是，宋志平領(lǐng)導(dǎo)的中國建材股份有限公司，一年前已經(jīng)在香港聯(lián)交所成功掛牌上市；他不知道的是，宋志平所領(lǐng)導(dǎo)的中國建材集團(tuán)，已作出發(fā)展碳纖維的戰(zhàn)略決策，并與另一家碳纖維生產(chǎn)企業(yè)談過幾次合作，只是還沒有明確的結(jié)果。

       宋志平熱忱地伸出手來，笑盈盈地注視著他，爽朗地說：“早聽說連云港有一家企業(yè)搞碳纖維！”

       張國良連忙伸出手來。兩雙手緊緊握在一起。誰也不會(huì)想到，從云臺(tái)賓館這一時(shí)刻開始，中國碳纖維的產(chǎn)業(yè)化之路，開啟了新的歷史篇章。

       歷史將會(huì)記載，云臺(tái)賓館會(huì)面之后的十余年，在中國建材集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，中復(fù)神鷹“從小到大、由簡至繁”建成了4套聚合系統(tǒng)、6條原絲生產(chǎn)線、10條碳化生產(chǎn)線，碳纖維產(chǎn)能達(dá)到6000t/a，占國產(chǎn)碳纖維市場60%以上。中復(fù)神鷹最終成長為中國產(chǎn)量***、技術(shù)最領(lǐng)先的碳纖維生產(chǎn)企業(yè)。

碳纖維成品

讓“三把劍”合力

       碳纖維是由有機(jī)纖維在高溫環(huán)境下碳化裂解形成碳主鏈結(jié)構(gòu)、含碳量超過90%的無機(jī)纖維。因其輕質(zhì)及高強(qiáng)度等優(yōu)異性能，它成為新一代增強(qiáng)纖維，被稱為21世紀(jì)的“黑色黃金”。

       為了提高和改善飛機(jī)性能，早在20世紀(jì)50年代，美國空軍材料實(shí)驗(yàn)室就開始了碳纖維復(fù)合材料的研發(fā)。碳纖維工業(yè)化生產(chǎn)始于20世紀(jì)60年代初的日本，東麗株式會(huì)社一直是全球碳纖維龍頭企業(yè)。直到現(xiàn)在，全球碳纖維產(chǎn)能仍集中于日本和歐美等地區(qū)，呈現(xiàn)高度集中的特征。

       我國的碳纖維研發(fā)起步并不算晚。20世紀(jì)60年代初，中科院長春應(yīng)用化學(xué)研究所試水。可惜的是，多年的攻關(guān)并未突破碳纖維原絲等關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品沒能走出質(zhì)次價(jià)高的怪圈，致使我國95%以上的碳纖維長期依賴進(jìn)口。

       2001年1月，兩院院士師昌緒給時(shí)任國家領(lǐng)導(dǎo)人提交了一份《關(guān)于加速開發(fā)高性能碳纖維的請(qǐng)示報(bào)告》，從此，中國碳纖維的產(chǎn)業(yè)化之路開啟了艱難的跋涉之旅。

       2005年9月29日，碳纖維項(xiàng)目在鷹游集團(tuán)正式立項(xiàng)。在這之前，經(jīng)過國內(nèi)多家科研機(jī)構(gòu)三四十年的研究，碳纖維各單元技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)成熟，幾個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室也試制出了碳纖維，但產(chǎn)業(yè)化一直不能實(shí)現(xiàn)。張國良認(rèn)為，原因有兩方面：一是分散的碳纖維各單元技術(shù)不能有效對(duì)接，比如聚丙烯腈的技術(shù)在高分子研究機(jī)構(gòu)，原絲制造技術(shù)在紡織技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，而碳化技術(shù)則在材料研究機(jī)構(gòu)。二是有些實(shí)驗(yàn)室工藝不能直接簡單放大，必須再創(chuàng)新。而此前研發(fā)碳纖維的企業(yè)，即使是同在一個(gè)地域內(nèi)的幾家公司，在研發(fā)和生產(chǎn)中也互不通氣，沒有相互協(xié)作。

       沒有裝備支撐，沒有工藝基礎(chǔ)，實(shí)驗(yàn)室成果的產(chǎn)業(yè)化自然就無法實(shí)現(xiàn)。如果通過裝備研發(fā)，將各單元技術(shù)集成起來，碳纖維產(chǎn)業(yè)化一定能實(shí)現(xiàn)。而裝備研發(fā)，不就是鷹游紡機(jī)的強(qiáng)項(xiàng)嗎？

       2006年5月16日，張國良給江蘇省科技廳廳長王永順快遞了一份特別的散文詩報(bào)告。在這份報(bào)告里，他把實(shí)驗(yàn)室的理論成果、大腈綸工程控制技術(shù)、化纖設(shè)備的制造經(jīng)驗(yàn)稱為碳纖維產(chǎn)業(yè)化的“三把劍”。

       “這三把劍缺一不可，它的合力就能成功。”而后兩把劍，鷹游人已經(jīng)有了十多年的經(jīng)驗(yàn)。

       如何讓這“三把劍”合力？人才是關(guān)鍵。在鷹游集團(tuán)內(nèi)部，張國良調(diào)集精兵強(qiáng)將，研制碳纖維相關(guān)設(shè)備。在外部，通過專家找專家的辦法，對(duì)碳纖維有了更深的了解，也為公司儲(chǔ)備了技術(shù)人才。

       2006年2月24日，神鷹新材料公司正式宣布建設(shè)碳纖維生產(chǎn)線。這家公司由鷹游集團(tuán)占70%股份、奧神集團(tuán)占30%。
由此開始，連云港大浦工業(yè)區(qū)的鹽堿地上，開始建起了碳纖維工廠?！盀樽鎳鵂幑?，為民族爭氣”十個(gè)紅色大字，高高地掛在工廠入口處的鋼梁上。

       在專家們的建議下，為了避免重蹈日本東麗原絲質(zhì)量受制于人的覆轍，神鷹新材料從頭干起，從生產(chǎn)碳纖維的原絲開始。這也意味著設(shè)備投資等成本成倍增加。

從T300到T1000

       “碳纖維是黨中央、國務(wù)院極其重視的關(guān)系國防建設(shè)、國家安全的重要物資，也是國外長期技術(shù)封鎖和產(chǎn)品壟斷的敏感材料?！彼沃酒蕉麻L說?！霸婆_(tái)之會(huì)”后，宋志平一直惦記著神鷹公司和碳纖維。幾天后的2007年5月3日早上，宋志平提出，想盡快去神鷹公司看一看。

       事有湊巧，神鷹新材料公司的20噸小碳化線，也正好在這天早上生產(chǎn)出第一批碳纖維。

       黑亮的碳絲拿在手里，這一瞬間，宋志平作了一個(gè)決定：和神鷹公司合作，做萬噸碳纖維生產(chǎn)線?！拔野烟祭w維看作中國建材新材料的一個(gè)登頂項(xiàng)目?！彼沃酒秸f。

       宋志平一直認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)碳纖維產(chǎn)業(yè)化卡脖子的是裝備，他希望找到一位能做纖維裝備的“癡迷者”。這正是做紡機(jī)出身的鷹游集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)。同時(shí)，他也發(fā)現(xiàn)，這是一家不僅具有創(chuàng)新精神的民營科技企業(yè)，同時(shí)還具備遠(yuǎn)大的家國情懷。宋志平認(rèn)定，這就是中國建材集團(tuán)要尋找的合作伙伴。

碳纖維原絲生產(chǎn)線

       時(shí)任中國復(fù)合材料集團(tuán)董事長的張定金，負(fù)責(zé)與神鷹新材料公司洽談聯(lián)合重組?！熬鸵?yàn)樗沃酒蕉麻L、中國建材集團(tuán)下定決心要做碳纖維，這樣我們才把這個(gè)事情當(dāng)成一個(gè)大事來談?！睆埗ń鹫f。其實(shí)，在這之前，張定金就經(jīng)常去連云港，因?yàn)樽庸局袕?fù)連眾與神鷹公司是面對(duì)面的鄰居。但之前的神鷹新材料公司還是一顆沒發(fā)芽的種子，并未被中國建材集團(tuán)納入重組視線之內(nèi)。

       “那時(shí)候其實(shí)和國良已經(jīng)有過交流，試驗(yàn)情況我也去看過，還很初期。也比較湊巧，到2007年5月初，正好20噸的很小的生產(chǎn)線，把碳纖維拉出來了。不過當(dāng)時(shí)的碳纖維還是很初步的狀態(tài)?！睆埗ń鹫f。

       談判過程并不容易。“當(dāng)時(shí)對(duì)方對(duì)央企也不了解，中國建材集團(tuán)可以作為第一大股東，但不能絕對(duì)控股。最后就有了我們45%的股權(quán)，當(dāng)時(shí)還是溢價(jià)收購的。”張定金笑著說。

       談判的最終方案是，神鷹新材料有限公司更名為中復(fù)神鷹有限責(zé)任公司：中復(fù)集團(tuán)占45%股份，鷹游紡機(jī)占38%，奧神集團(tuán)占17%?！爸袕?fù)神鷹”，這一名稱剛好囊括了三大股東。在這之后，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)有過數(shù)次調(diào)整。

       重組之后，下一步該怎么走，大家心里都沒底。當(dāng)時(shí)中國的碳纖維行業(yè)剛剛起步，雖然已有二十幾家企業(yè)在摸索，但都很小，且尚未盈利。

       宋志平給中復(fù)神鷹定下的目標(biāo)卻頗為驚人：“要做年產(chǎn)萬噸的碳纖維生產(chǎn)線?！?/p>

       “這么高的目標(biāo)能成嗎？”大家心理犯嘀咕。

       許多年后，當(dāng)中復(fù)神鷹人讀到宋志平談戰(zhàn)略的文章，“戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸”，“做企業(yè)要有目標(biāo)，要有效配置資源，打造百年老店”，才體會(huì)到確定這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

       事情逐漸水到渠成。6個(gè)月的時(shí)間，到2007年10月30日，中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司正式揭牌，同時(shí)舉行了萬噸碳纖維首期工程開工典禮。最初的具體目標(biāo)是T300級(jí)碳纖維。

       張定金告訴《中國建材報(bào)》記者，2008年，T300級(jí)碳纖維銷售情況還不錯(cuò)，但到了2009年，形勢急轉(zhuǎn)直下。中復(fù)神鷹必須轉(zhuǎn)型，做高端碳纖維。

       因?yàn)門700以上級(jí)碳纖維才是現(xiàn)代化國防之急需，是國防尖端設(shè)備制造中最需要的新材料。它還廣泛應(yīng)用于工業(yè)、土木工程、醫(yī)療器械等領(lǐng)域?！耙鼍妥雒裼锰祭w維，要做就做最好，要做就要盯住世界領(lǐng)先的企業(yè)，而不是國內(nèi)的企業(yè)。”張定金向《中國建材報(bào)》重述中國建材集團(tuán)提出的碳纖維板塊戰(zhàn)略。

       中復(fù)神鷹開始瞄準(zhǔn)更高的具體目標(biāo)——T700、T800級(jí)。

       按照中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略，以及市場倒逼的現(xiàn)狀，對(duì)中復(fù)神鷹的技術(shù)癡迷者來說，不斷向更艱難的高峰攀登，成為他們的不二選擇。

       2008年，在生產(chǎn)T300級(jí)產(chǎn)品的同時(shí)，中復(fù)神鷹開始啟動(dòng)干噴濕紡SY45級(jí)（相當(dāng)于T700）碳纖維的研發(fā)工作。2012年秋，中復(fù)神鷹首個(gè)采用干噴濕紡工藝的高品質(zhì)碳纖維生產(chǎn)線——千噸級(jí)T700生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，成為我國唯一、也是世界上第三個(gè)攻克干噴濕紡工藝難題的企業(yè)。

       “中復(fù)神鷹發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，不能不提那次轉(zhuǎn)型。如果不向高端轉(zhuǎn)型，那我們和目前國內(nèi)其他做通用型碳纖維企業(yè)是一樣的?！睆埗ń鹫f，高強(qiáng)碳纖維的強(qiáng)度比普通的要高50%以上，它可用于制作高壓氣瓶、電纜芯等。

       “這種東西原來只有日本東麗一家，別人誰也沒有，最開始T700能賣到800元/kg，現(xiàn)在也就200元左右/kg，可是T300已經(jīng)降到了100多元/kg。”張定金認(rèn)為，也正是因?yàn)槟谴无D(zhuǎn)型，中復(fù)神鷹由生產(chǎn)普通模量碳纖維先轉(zhuǎn)為高強(qiáng)普通模量碳纖維，現(xiàn)在生產(chǎn)高強(qiáng)中模量碳纖維，市場地位有了大幅提升。

       好消息不斷傳來，2017年9月，中復(fù)神鷹“千噸級(jí)SYT55（T800）碳纖維新線項(xiàng)目”投產(chǎn)；2018年2月，百噸級(jí)T1000碳纖維生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)且運(yùn)行平穩(wěn)。

       有人問張國良，是T700還是T800抑或是T1000產(chǎn)品的面世標(biāo)志著國產(chǎn)碳纖維的成功？他答：“干噴濕紡技術(shù)的成熟是碳纖維成功的標(biāo)志?！?/p>

       干噴濕紡技術(shù)是針對(duì)聚丙烯腈基碳纖維原絲開發(fā)出來的一種高效的紡絲技術(shù)，有著生產(chǎn)效率高、碳纖維品質(zhì)好、生產(chǎn)成本低等濕法紡絲所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。它是今后碳纖維生產(chǎn)的主流，也是當(dāng)今碳纖維行業(yè)公認(rèn)的最難突破的紡絲技術(shù)。在中復(fù)神鷹攻克這一技術(shù)之前，國際上僅有兩家公司掌握。

榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)現(xiàn)場合影

       也正因此，在人民大會(huì)堂召開的2017年度國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，中復(fù)神鷹等單位合作完成的“干噴濕紡千噸級(jí)高強(qiáng)/百噸級(jí)中模碳纖維產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

堅(jiān)守的力量

       碳纖維令人著魔。但這些年來，與這個(gè)名詞相伴的，不乏倒閉、破產(chǎn)、虧損這樣的字眼。

       2016年4月，在山東威海召開的一個(gè)碳纖維行業(yè)會(huì)議上，張定金為了給同行們鼓勁兒，發(fā)布了一個(gè)好消息——到現(xiàn)在為止，中復(fù)神鷹已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月盈利了，不虧了！

       2016年全年核算下來，總算有了幾十萬元的盈余。數(shù)字不高，卻足以振奮人心。2017年，公司的盈利又有所增加。2018年，預(yù)計(jì)也會(huì)收獲更好看的利潤數(shù)字。

       十多年的堅(jiān)守，總算見到了月明。堅(jiān)持，成就了中復(fù)神鷹的今天。

       “因?yàn)楣I(yè)生產(chǎn)一旦開了，不能停的。就算虧損也好，一定要堅(jiān)持開下去，只要生產(chǎn)不停地運(yùn)行下去，才能發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題?！敝袕?fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司副總經(jīng)理劉宣東對(duì)《中國建材報(bào)》記者說，國內(nèi)有的碳纖維企業(yè)，開不下去了就停下來，一停停半年，再開設(shè)備就不行了。如此循環(huán)，最終失敗。

       中復(fù)神鷹堅(jiān)守的背后，是中國建材集團(tuán)如山的意志、如海的力量。

       2018年1月7日，在去人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)的前一天晚上，“南張總”張國良和“北張總”張定金在一起感嘆十多年來走過的路不易。碳纖維一投就是幾十億元，但真正能做起來、做得好的企業(yè)并不多。中復(fù)神鷹從技術(shù)走向高端，到占領(lǐng)市場，再到國家給予肯定，也帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，特別是在民用碳纖維領(lǐng)域?；仡欉@一歷程，張國良坦言：“如果沒有中國建材集團(tuán)的支持，這十年是頂不過來的?！?/p>

        正因?yàn)橛兄袊ú募瘓F(tuán)提供的戰(zhàn)略、資金、機(jī)制、品牌等支持，中復(fù)神鷹才得以登上中國碳纖維產(chǎn)業(yè)之巔。十多年來，中國建材集團(tuán)投資近18億元，并且給予中復(fù)神鷹公司高管們充分的信任，堅(jiān)定支持碳纖維項(xiàng)目突破技術(shù)壁壘、提高產(chǎn)品性能。

       “這么多年，中國建材集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)總是表揚(yáng)，技術(shù)有一點(diǎn)進(jìn)步就表揚(yáng)。來自總部的鼓勵(lì)，對(duì)我們的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，非常重要。”張國良向《中國建材報(bào)》記者表示。

       中國建材集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們還不遺余力地為中復(fù)神鷹發(fā)聲，爭取國家有關(guān)部門和各級(jí)政府的支持。

       混合所有制的力量也不容忽視。中國復(fù)合材料集團(tuán)現(xiàn)任董事長劉標(biāo)說，宋志平董事長經(jīng)常講“混合所有制的優(yōu)勢就是‘央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力’”，中復(fù)神鷹就是混合所有制改革的又一成功案例?！爸袕?fù)神鷹現(xiàn)有混合所有制模式，是已被實(shí)踐證明了的能夠有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力和活力的正確做法?！眲?biāo)向《中國建材報(bào)》記者表示，在今后的工作中，中國復(fù)合材料集團(tuán)將以市場需求為導(dǎo)向，以科學(xué)管理為依托，以成本控制為基礎(chǔ)，揚(yáng)長避短，繼續(xù)探索更加科學(xué)、有效的管理模式。

向高端應(yīng)用邁進(jìn)

       材料能夠供應(yīng)后，若生產(chǎn)企業(yè)只賣碳纖維很難盈利，必須及時(shí)開發(fā)下游產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，才能從中獲利。實(shí)際上，世界上大多數(shù)廠家都是這么做的。

       “南張總”張國良近幾年在同時(shí)做兩件事：一方面是高品質(zhì)碳纖維攻關(guān)，另一方面是碳纖維復(fù)合材料的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

       曾經(jīng)有人說，國產(chǎn)碳纖維質(zhì)量不行，T300只能用來做做網(wǎng)球拍、自行車、頭盔等體育用品。而中復(fù)神鷹的研發(fā)人員不信這個(gè)邪。這些年來，在碳纖維的應(yīng)用上，他們從未停止向高端邁進(jìn)的步伐。

張國良向記者展示碳纖維電動(dòng)自行車

       在中復(fù)神鷹公司的展廳里，《中國建材報(bào)》記者看到了碳纖維的無所不能：自行車、電動(dòng)車、小提琴、風(fēng)電葉片、高壓氣瓶、無人機(jī)……如今，鷹游集團(tuán)旗下已有3家公司在做碳纖維的下游產(chǎn)品。

碳纖維制成的小提琴

       中國建材集團(tuán)也一直開發(fā)碳纖維在高端領(lǐng)域的應(yīng)用。中復(fù)連眾的風(fēng)電葉片、高壓氣瓶，中復(fù)碳芯的電纜、導(dǎo)線……

碳纖維制成的風(fēng)電葉片樣品

       “因?yàn)樘祭w維的強(qiáng)度比較高，碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線在重量上是普通鋼芯重量的1/4，重量大約是普通導(dǎo)線的70%?！敝袕?fù)碳芯電纜科技有限公司總經(jīng)理徐俊告訴《中國建材報(bào)》記者，在強(qiáng)度上，碳纖維復(fù)合芯的強(qiáng)度大約是普通鋼芯強(qiáng)度的兩倍。此外，它還具有耐老化、耐高溫、載流量大等優(yōu)點(diǎn)。

徐俊向記者展示碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線

       由于碳芯導(dǎo)線對(duì)碳纖維的可靠性、穩(wěn)定性要求很高，公司對(duì)材料選擇一直比較慎重，最初使用的是日本東麗的T700碳纖維。“之前我們也配合神鷹做了大量實(shí)驗(yàn)。2016年年底，神鷹的T700產(chǎn)品性能基本與東麗相當(dāng)，在個(gè)別指標(biāo)上甚至更優(yōu)一些?！毙炜≌f。

       中復(fù)碳芯所產(chǎn)碳芯導(dǎo)線目前已在國家電網(wǎng)特高壓和超高壓的新建線路上得到應(yīng)用,另外還陸續(xù)簽定一些來自哈薩克斯坦、格魯吉亞、印度、韓國、巴西等國的訂單。

       如今，在電纜芯、建筑補(bǔ)強(qiáng)等市場領(lǐng)域，中復(fù)神鷹已經(jīng)與日本東麗二分天下。

       宋志平給中復(fù)神鷹提出的目標(biāo)是：萬噸碳纖維，產(chǎn)值30億元。在張國良的計(jì)劃里，產(chǎn)值1億元的碳纖維材料一定要做出產(chǎn)值5億元的產(chǎn)品?！皩砣f噸碳纖維做出來后，我們自己就要消耗掉1/3，通過自己的產(chǎn)業(yè)鏈把它消耗掉，即用掉產(chǎn)值10億元的碳纖維，要生產(chǎn)出50億元的產(chǎn)品。”

       劉標(biāo)對(duì)《中國建材報(bào)》記者表示，未來還要加大碳纖維在中國建材集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新力度。

       “隨著兩材重組工作的持續(xù)推進(jìn)，與中國建材內(nèi)部諸多***的復(fù)合材料院所產(chǎn)學(xué)研一體化的逐步建立，相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力也不斷得到加強(qiáng)，產(chǎn)品高端應(yīng)用的協(xié)同創(chuàng)新力度以及技術(shù)的交流也會(huì)不斷擴(kuò)大，這些因素對(duì)碳纖維應(yīng)用領(lǐng)域的拓展必將起到極大的推進(jìn)作用?！眲?biāo)說。

       而中國建材的影響力以及央企平臺(tái)的輻射力將發(fā)揮更大的作用。據(jù)《中國建材報(bào)》記者了解，目前，中國建材集團(tuán)已與中國商飛等大客戶就未來的充分合作進(jìn)行了多次交流，這將為今后的全方位合作奠定良好基礎(chǔ)。

       “云臺(tái)之會(huì)”十一年后，張國良與大家分享了碳纖維事業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程。他由衷贊嘆宋志平董事長當(dāng)年做出中國建材大力發(fā)展碳纖維事業(yè)的重大決策，并為碳纖維事業(yè)的發(fā)展指明了道路，是碳纖維真正的幕后操盤手。他說：“我要感謝集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)碳纖維事業(yè)發(fā)展的關(guān)懷、支持和鼓勵(lì)，感謝中國建材集團(tuán)的知遇之恩。”

       中國建材集團(tuán)碳纖維“幕后操盤手”宋志平則說：“中國建材集團(tuán)的碳纖維項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)十年磨一劍，成功攻克這一技術(shù)難題，打破了國外壟斷，這真的是了不起、超乎想象，來之不易。是碳纖維團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)十多年的艱苦奮斗，以為國爭光為目標(biāo)，在鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神鼓舞下，夜以繼日地研究摸索、砥礪前行，才取得了今天的成績。”

       小料科普:碳纖維是由有機(jī)纖維在高溫環(huán)境下碳化裂解形成碳主鏈結(jié)構(gòu)、含碳量超過90%的無機(jī)纖維。因其輕質(zhì)及高強(qiáng)度等優(yōu)異性能，它成為新一代增強(qiáng)纖維，被稱為21世紀(jì)的“黑色黃金”。

       碳纖維最主要的應(yīng)用形式是作為樹脂材料的增強(qiáng)體，所形成的碳纖維增強(qiáng)樹脂（CFRP）具有優(yōu)異的綜合性能，在導(dǎo)彈、空間平臺(tái)和運(yùn)載火箭、先進(jìn)艦船、軌道交通車輛、電動(dòng)汽車、風(fēng)電葉片、燃料電池、電力電纜、醫(yī)療和工業(yè)設(shè)備、體育休閑產(chǎn)品以及時(shí)尚生活用具等諸多領(lǐng)域，有著實(shí)際和潛在的應(yīng)用。

       從T300到T800、T1000，中國建材集團(tuán)中復(fù)神鷹不斷攻克難題，目前成為我國唯一、也是世界上第三個(gè)攻克干噴濕紡工藝難題的企業(yè)。

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《中國建材報(bào)》講述中國建材集團(tuán)的新材料故事系列報(bào)道②  碳纖維：瞄準(zhǔn)制高點(diǎn)