如果說此前“做水泥”使中國建材集團實現(xiàn)了做大的過程，新材料產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展則體現(xiàn)了它做強的決心。

       不可否認，材料行業(yè)是整個工業(yè)體系的基礎，革命性新材料的發(fā)明、應用一直引領著全球的技術革新，推動著高新技術制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，同時也催生了諸多新興產(chǎn)業(yè)。但材料科學有其特殊性，研發(fā)投入大、周期長，導致我國新材料的研發(fā)生產(chǎn)一直較為緩慢。

       很多人、眾多企業(yè)乃至國家層面都意識到了新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大潛力，但往往面臨著創(chuàng)新鏈條不完整、管理體系不健全、生產(chǎn)力分散等諸多難題。

       中國建材集團卻從過去“水泥大王”的角色迅速轉(zhuǎn)型，形成水泥、新材料和工程技術服務“三足鼎立”的業(yè)務模式。這引起了經(jīng)濟界的關注，被譽為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。人們不禁要問，為什么新材料業(yè)務能在這里異軍突起？現(xiàn)象背后又有哪些可供總結(jié)的經(jīng)驗？

戰(zhàn)略驅(qū)動

       “上兵伐謀”，“謀”即戰(zhàn)略。

       2002年，宋志平剛到中國建材集團任總經(jīng)理時，公司正處于破產(chǎn)邊緣?？恐淮握_的戰(zhàn)略選擇，他把中國建材集團從破產(chǎn)的懸崖邊拉了回來。“餓著肚子講戰(zhàn)略”，使中國建材集團從規(guī)模較小的普通裝飾材料行業(yè)退出，回歸水泥等大宗、主流建材領域，這為日后打造***建材產(chǎn)業(yè)集團奠定了基礎。這個故事由此成為中國建材集團戰(zhàn)略驅(qū)動式發(fā)展的一個縮影。

       在新材料產(chǎn)業(yè)，同樣也是戰(zhàn)略先行。勇立潮頭的掌舵者必須更早判斷船只前進的方向。2006年中國建材股份上市后，宋志平對集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入思考，當時作出了兩個判斷：一是中國經(jīng)濟長期向好，建材工業(yè)將保持剛需；二是必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以應對過剩經(jīng)濟和低碳時代的到來。

       后來，他提出“兩個大力”的戰(zhàn)略，即大力推進水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。新常態(tài)下，盡管水泥等基礎建材受到很大沖擊，但經(jīng)過多年努力，中國建材的石膏板、玻璃纖維、風電葉片、新型房屋、太陽能薄膜電池、碳纖維等新業(yè)務發(fā)展壯大，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下了牢固基礎。

       此后由于形勢的變化，集團戰(zhàn)略雖有調(diào)整，但無論是“三條曲線”還是“1334”戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動、高端化、綠色化等都是集團戰(zhàn)略保留的重點內(nèi)容，大力發(fā)展新材料、新能源、新型房屋等“三新”產(chǎn)業(yè)是其一以貫之的方向。

       正是因為有堅定的戰(zhàn)略作支撐，中國建材集團能夠不斷地付諸行動，能夠堅持不斷地為新材料項目投入巨資、人力等各種支持，建設世界一流的實驗室，吸引世界一流的科學家。比如在蚌埠的浮法玻璃新技術國家重點實驗室、德國Avancis公司的銅銦鎵硒實驗室、德國CTF的碲化鎘實驗室等。它們?yōu)槌‰娮硬ＡУ恼Q生以及薄膜太陽能電池的量產(chǎn)起到了至關重要的作用。

       “中國建材之所以要轉(zhuǎn)型，不是說水泥不好了，而是說要去面對一個新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。我們不能只做水泥，而是應該用水泥賺的錢，來反哺發(fā)展新材料?！彼沃酒饺缡钦f。

市場主導

碳纖維原絲生產(chǎn)線

       改革開放40年來，我國人民的消費需求發(fā)生了重大變化。中國建材集團不僅抓住了當下的市場需求，還不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，高瞻遠矚地預測未來的市場需求。在新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，中國建材集團審時度勢、緊抓需求，這也成為其新材料產(chǎn)品能夠占領市場的關鍵。

       比如鋰電池隔膜，中國建材集團的定位是“只做第一、不做第二”，要做就要做第一，爭取到2020年實現(xiàn)鋰電池隔膜產(chǎn)能20億平方米，進軍全球高端鋰膜市場。

       如此大手筆的規(guī)劃是因為中國建材集團看到了其巨大的市場需求。據(jù)《中國建材報》了解，鋰電池的下游需求主要來自消費類電池、動力電池和鋰電儲能三大領域。受到新能源汽車需求爆發(fā)的直接拉動，2014年以來，動力電池出貨量也呈現(xiàn)同步高速增長態(tài)勢。工信部印發(fā)的《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》顯示，到2020年我國純電動汽車和插電式混合動力汽車生產(chǎn)能力達200萬輛/年。有電池行業(yè)協(xié)會據(jù)此估算，我國未來每年需要的高品質(zhì)車用動力電池隔膜材料需求量將達到數(shù)億平方米。除動力電池外，消費類鋰電池及鋰電儲能領域的需求增長也較為明顯。

       比如中材高新的氮化硅陶瓷，技術上實現(xiàn)突破后，迅速打開了其通往世界市場的大門，訂單絡繹不絕，供不應求。2017年，中材高新氮化物公司正式成為瑞典SKF供貨商中的一員，也是國內(nèi)首家可以為SKF供貨的生產(chǎn)企業(yè)。

       宋志平一直堅定地認為，真正開始創(chuàng)新前，必須要有細致的研究，認真分析創(chuàng)新的機遇、目標和路徑。創(chuàng)新要有目的地去探索，而不是盲目進行。比如碳纖維。最初的需求來自于航空航天，自2000年以來，全球?qū)μ祭w維的需求急速增加，供不應求。正是在這個當口，中國建材集團開始布局進入碳纖維領域。

       以T800級碳纖維為例，飛機制造需要使用大量的碳纖維復合材料，像美國波音787、歐洲空客A380，70%的結(jié)構(gòu)和部件要用T800碳纖維。過去美國和日本實行技術封鎖，國內(nèi)一直無法量產(chǎn)T800碳纖維，只能做T300、T400，用作釣魚竿等生活用品。中國建材通過近十年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)可以批量生產(chǎn)T700、T800碳纖維，填補了我國碳纖維高端技術的空白，也滿足了高端市場的需求。

成都中建材公司外墻和地面都鋪上了碲化鎘發(fā)電玻璃

       還有電子顯示玻璃。中國建材集團以前的玻璃業(yè)務主要是建筑玻璃，近年來根據(jù)市場的需要，攻克了多項技術，迅速進入電子顯示玻璃的高端領域，其生產(chǎn)的0.15毫米、0.12毫米厚的電子玻璃能彎曲，薄如紙張，可以滿足大型的弧型液晶電視的需求。如今我國電子顯示玻璃已不再依賴美國和日本進口，中國建材集團在技術、市場方面發(fā)揮了重要作用。

       “中國建材在碳纖維、電子顯示玻璃領域的創(chuàng)新都是先鎖定目標、看準市場，進行有目的的創(chuàng)新?！彼沃酒揭徽Z道破。

黨建引領

       宋志平常說，凡是黨建工作做得好的企業(yè)，改革發(fā)展業(yè)績也好。黨建強，則企業(yè)強。

       在此次走訪新材料企業(yè)的過程中，《中國建材報》記者也深刻感受到中國建材集團對黨建工作的重視。事實上，在選擇合作對象時，這也是集團領導考慮的重要因素。

       比如中復神鷹董事長張國良。宋志平第一次參觀其工廠時，有兩點讓他印象深刻：一是碳纖維生產(chǎn)線完全自主設計建造；二是車間的墻上貼著“為祖國爭光，為民族爭氣”的標語。一家有創(chuàng)新精神的民營科技企業(yè)，同時還具備遠大的家國情懷，感動之余，宋志平認定這就是為中國復材尋找的合作伙伴。

       張國良本人就是一位愛國敬業(yè)的老黨員。2010年，一位國家領導人曾到中復神鷹考察調(diào)研，當面詢問公司股權的問題。當時中國建材集團領導回答說，央企占大股，市委書記又說，市里也有一部分股份。領導人還是不放心，問還有一部分股權在哪里？

       張國良回答說：“還有一部分股權掌握在一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員手里，那就是我！”當時在場的人都笑了。

       在采訪該公司黨總支書記、副總經(jīng)理劉宣東時，他剛搬進新辦公室。辦公桌上除了電腦，就是一塊寫有“黨員示范崗”的小牌子。劉宣東說，公司現(xiàn)有50名共產(chǎn)黨員，無論是在技術、研發(fā)還是生產(chǎn)、管理崗位上，黨員都發(fā)揮了很大的先鋒模范作用。

       在凱盛光伏、蚌埠中顯、成都中建材、中材鋰膜、中材高新等公司的采訪中，無論是在會議室里、走廊的墻上，還是辦公桌上、生產(chǎn)車間里，我們都能經(jīng)?？吹近h旗，看到有關黨組織建設的經(jīng)典語句，深刻感受到了黨建工作的細致入微。

      中國建材集團堅持兩個“一以貫之”，把堅持黨的領導、加強黨的建設，作為國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，集團把黨建工作總體要求納入新的公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；黨委決策前置，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用；培養(yǎng)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)干部隊伍；持續(xù)貫徹中央八項規(guī)定精神，培育“親清”文化，促進黨風廉政建設；堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，既算好黨建賬，又算好經(jīng)濟賬，把兩本賬合成一本賬。

       在這一過程中，新材料企業(yè)也涌現(xiàn)出了一大批先進基層黨組織。如2017年，山東工陶院黨委獲中材高新“先進基層黨組織稱號”。在中國建材集團2018年度工作會上，凱盛科技、山東工陶院作為典型作黨建工作交流發(fā)言。

       正如宋志平所說，黨的領導是國有企業(yè)強大的政治優(yōu)勢，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營、管理治理、文化建設、廉潔從業(yè)相結(jié)合。廣大黨員干部以身作則，積極投身集團改革發(fā)展，發(fā)揮了帶頭表率和先鋒模范作用。

機制保障

       貫徹到底、執(zhí)行到位，是關系著企業(yè)能否有效實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關鍵。中國建材集團的戰(zhàn)略之所以能得到強有力的貫徹，不僅有黨建工作在前方引領，更重要的是有一個執(zhí)行力強大的團隊，有一套行之有效的管理機制護航。

       在一篇探究關于華為成功因素的文章中，宋志平總結(jié)了兩點主要原因：機制革命和企業(yè)家精神。這其實同樣適用于中國建材集團。“央企市營”、混合所有制為中國建材集團新材料事業(yè)的騰飛提供了堅實的制度保障。

       在***時機收購，以公允并且適當優(yōu)惠的價格達成交易，保留一部分股權讓被收購方成為所有者和管理者。這就是宋志平的整合之道。這種手法也運用在了新材料產(chǎn)業(yè)的擴張中。無論是2007年重組神鷹新材料進軍碳纖維纖維，還是2009年重組四川阿波羅，都是對發(fā)展混合所有制的探索和實踐。

       創(chuàng)新不能靠單打獨斗，任何人、任何企業(yè)的創(chuàng)新都在一個系統(tǒng)組織中進行。近年來，中國建材集團的創(chuàng)新方法調(diào)整為集成創(chuàng)新。集成創(chuàng)新不是關著門做創(chuàng)新，而是開放式、協(xié)同式、合作式、集成式。中國建材的創(chuàng)新集成了全球的相關技術要素和自身獨創(chuàng)的優(yōu)勢，這不僅降低了創(chuàng)新成本，還縮短了創(chuàng)新距離，加快了創(chuàng)新速度。

       這在銅銦鎵硒以及碲化鎘薄膜太陽能電池的發(fā)展中表現(xiàn)尤為明顯。通過收購德國Avancis、德國CTF公司，把國外的先進技術和科學家為我所用，使得這兩項薄膜太陽能電池技術得以快速在中國落地，并迅速返向世界，為全球市場提供更多更好的產(chǎn)品。

中外科學家共同工作

       在中國建材集團的開放創(chuàng)新平臺上，有26個院所，3.8萬名科技工作者，同時還向全社會開展技術外包，把社會上的科技力量吸引到集團的創(chuàng)新平臺上來。比如中國建材第一個TFT電子玻璃項目，就是蚌埠院和民營高科技企業(yè)合作開展的。

       宋志平深知，人是創(chuàng)新最關鍵的因素，企業(yè)應始終把發(fā)揮人的創(chuàng)造力放在推動科技創(chuàng)新的中心位置，讓更多獨當一面的創(chuàng)新型人才成為企業(yè)的頂梁柱。所以，中國建材集團的新材料產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新過程中也堅持了“走出去”“請進來”的方法。

       這些年來，宋志平總是在尋找一些“癡迷者”來擔任企業(yè)領導人。所謂“癡迷者”，指的是能一心一意做企業(yè)、做事情，干一行、愛一行、精一行的人。尤其是工廠的領導，需要踏實肯干、業(yè)務過硬，能鉆研生產(chǎn)技術，懂得生產(chǎn)管理。這樣的癡迷者不僅在集團旗下的水泥企業(yè)，更多地出現(xiàn)在新材料板塊里。

       此外，中國建材集團一直在探索通過機制改革，激發(fā)科研人員的工作熱情，創(chuàng)造更多的科研成果。今年世界第一條大尺寸碲化鎘發(fā)電玻璃生產(chǎn)線在四川成功投產(chǎn)后，宋志平就立即要求給德國實驗室工作人員提高20％的薪水，同時承諾如果研究成果超過其他國家可比公司的水平，他們的薪水會再提升50%，這極大地調(diào)動了德國工作人員的積極性。

中材鋰膜

       而從南京玻璃纖維研究設計院一個事業(yè)部擴展而來的中材鋰膜有限公司，核心團隊持股4000萬，經(jīng)營超額利潤分紅權、科技成果轉(zhuǎn)化激勵、長期股權激勵，中國建材集團各項人才創(chuàng)新激勵辦法在這里也蓄勢待發(fā)。

       “如果有相應的機制，央企也一定能做好。創(chuàng)新需要機制，對于企業(yè)來說，精神和機制缺一不可，精神鼓勵要提倡，激勵機制也要跟得上，沒有機制只靠精神并不能保證企業(yè)長久健康運行?！彼沃酒饺缡钦f。

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媒體報道鏈接：

《中國建材報》：講述中國建材集團的新材料故事系列報道⑦| 新材料之花為何在這里盛開