改革需要真知灼見。改革開放四十年風(fēng)雨兼程，國企改革從艱辛走向輝煌，是先行者的聲聲呼喚，啼開了改革的萬紫千紅。著名央企領(lǐng)導(dǎo)人和國企改革思想家宋志平新書《問道改革》的出版，以其與數(shù)十位專家學(xué)者、媒體精英縱論改革的訪談實錄，全面呈現(xiàn)了一位國有企業(yè)家在艱難探索中對國有企業(yè)改革發(fā)展道路的深刻思考。這部著作再次證明，扎根實踐的遠見卓識和基于真誠溝通的理解共識，仍是今天改革攻堅戰(zhàn)最需要的兩大法寶。

       今年是改革開放四十周年，再回首荊棘密布，國有企業(yè)已經(jīng)快要站到改革長征的勝利山坡上，只剩最后一程。今晚央視致敬改革開放40周年大型紀錄片《我們一起走過》播出了第五集《血，總是熱的》，這部大片讓我們重溫了改革起步的最艱難時刻。90年代國企破產(chǎn)下崗潮，21世紀嚴重過剩的鋼鐵業(yè)刀刃向內(nèi)展開自我革命，還有勇敢邁向行業(yè)大聯(lián)合的水泥產(chǎn)業(yè)……無論多么艱難，改革始終在前進，國有企業(yè)不斷突破層層禁區(qū)，走向新生。片中紀錄了中國建材集團董事長宋志平在一片質(zhì)疑聲中，毅然決然走向市場，掀起水泥行業(yè)大規(guī)模重組，與上千家民企攜手，探索出一條混合所有制改革的新道路。宋志平說，“改革者不會聽到責(zé)難就停止腳步。”從被質(zhì)疑、被責(zé)難到今天中國混合所有制改革的代表人物，宋志平就像一只啼血杜鵑，始終在為行業(yè)發(fā)展、國企改革奔走呼告，終于以他的成功實踐與深刻見解，打動了所有的人。

       《問道改革》這本書匯聚了不同時期宋志平接受采訪和對話的33篇訪談實錄，生動再現(xiàn)了改革的真實環(huán)境與改革者的所思所想。希望大家去傾聽改革者的聲音，去體會“改革不像田園詩那樣浪漫，改革從來都是被倒逼出來的”。去感悟，改革的探索者為什么孜孜不倦思考改革、呼喚改革，因為他知道這就是國有企業(yè)真正的出路所在！

改革先行者

       經(jīng)濟學(xué)家陳清泰在這本書的序言里寫道，宋志平是一位國有企業(yè)改革的成功實踐者，是40年來千萬個國企改革者中的一個代表人物、一員闖將。時代推就改革家，宋志平是當之無愧的改革先行者，他堅守制造業(yè)四十年，締造了中國建材集團和國藥集團兩家世界500強企業(yè)。圍繞國企如何與市場經(jīng)濟接軌這道難題，宋志平邊解題、邊論證、邊總結(jié)，始終站在國企改革實踐與理論的最前沿。在國企改革的理論與實踐層面做出大量前瞻性探索。面對國企改革向何處去、過剩產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型、中國制造如何升級、中國企業(yè)怎樣做到世界一流等時代大命題，在深度訪談與對話中提出了許多真知灼見，在眾聲喧嘩的國企改革紛爭中，悄然做出了一份清晰可行的答卷，并通過反復(fù)的呼喊，贏得了越來越多的認同！

上世紀80年代位于西三旗的“大板廠”

       宋志平關(guān)于國企市場化改革的思考，始于北京北郊一家新型材料廠，1993年宋志平當了廠長，那時這家叫做北新的小企業(yè)才剛剛邁入市場、正經(jīng)受著嚴峻考驗。針對機構(gòu)臃腫、人浮于事、效益低下等老問題，宋志平開始了一場延續(xù)數(shù)十年的國企改革的思考。當年10月，一篇宋志平專訪《建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)制度》發(fā)表，文中提出“國企要以市場為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，堅定不移地走改革之路”，次日早晨中央廣播電臺進行了播發(fā)，那時新聞報紙播報節(jié)目受眾很廣，宋志平要建立符合市場的企業(yè)制度的呼吁引發(fā)了社會廣泛的思考，后來他在《改革心路》一書中說，當時總覺得靠各種上級檢查管不好企業(yè)，外國企業(yè)也沒有這些卻能搞得好，宋志平想，還是要建立一套適應(yīng)市場的企業(yè)制度。11月，黨的十四屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，明確指出國企的改革方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在“市場化”方針的指引下，北新廠一路摸爬滾打，既飽嘗艱辛又滿載收獲。1994年，北京新型建材總廠入選“百戶試點”單位；1996年，總廠成功改制，變身有限公司；1997年，北新建材在深交所上市，完成向新型國企的轉(zhuǎn)變。實踐證明，改革救了北新。北新所在的西三旗地塊當年國企林立，但在激烈的市場競爭中，許多企業(yè)折戟沉沙、再無消息。而名不見經(jīng)傳的北新卻成長為一家業(yè)績優(yōu)良、廣受好評的上市公司，石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模居世界第一，是市場化轉(zhuǎn)型的呼聲為企業(yè)注入了生命力！

       2003年宋志平臨危受命領(lǐng)導(dǎo)中國建材集團。那時企業(yè)資不抵債，被逼無奈，開始債務(wù)重組，走向資本市場，啟動聯(lián)合重組，由此寫就了一段快速成長的傳奇故事。短短十多年間，中國建材由小到大，由弱變強，成為世界水泥和建材當之無愧的龍頭企業(yè)。2009年宋志平被國資委授以重任，領(lǐng)導(dǎo)國藥集團和中國醫(yī)藥行業(yè)的重組，以打造***醫(yī)藥平臺。作為國資委改革創(chuàng)新，宋志平順利完成中國唯一的“雙料董事長”的使命。國藥集團完成了四合一重組，由此走上“混改”之路，建立起全國醫(yī)藥網(wǎng)，進入世界500強企業(yè)行列。2013年11月，宋志平的改革智慧與國家經(jīng)濟體制改革的頂層設(shè)計再一次有了交集。黨的十八屆三中全會做出全面深化改革的重大決定，提出混合所有制是經(jīng)濟體制改革重要實現(xiàn)形式，給宋志平吃了一顆定心丸。2014年，中國建材集團和國藥集團同時被列入國資委混合所有制企業(yè)試點，中國建材集團還被列入落實董事會職權(quán)、員工持股試點，繼續(xù)做國企改革探路先鋒。2016年，兩材重組后的中國建材集團被列入央企兼并重組試點。2018年，所屬三家企業(yè)被列入國資委深化國企改革“雙百行動”單位。中國建材集團正在國企改革的快車道上挺進世界一流！

       在多年企業(yè)改革實踐中，宋志平特別強調(diào)企業(yè)家和企業(yè)家精神，他十分尊重民營企業(yè)家，但也是最早提出國有企業(yè)家概念的，他反復(fù)說，企業(yè)家和所有制無關(guān)，只要有創(chuàng)新精神并創(chuàng)造了價值就是企業(yè)家。他還現(xiàn)身說法，他認為他不是政府的行政干部，而是一名國有企業(yè)家。他把企業(yè)家精神概括為創(chuàng)新、堅守、責(zé)任，他說唯有堅守不容易，做企業(yè)家要終生堅守企業(yè)。這幾年，他又為建立企業(yè)激勵機制奔走呼號，他當年歸納的央企市營的第四條就是市場化的內(nèi)部機制，2014年，中國建材被選為國家混合所有制試點，在調(diào)研過程中，他進而提出所謂機制就是指的企業(yè)效益和經(jīng)營者、員工利益間的正相關(guān)關(guān)系。今年年初的一天凌晨三點鐘，他看到了華為一篇去年的業(yè)績報告，他翻身下床，寫了《企業(yè)家精神和機制革命》，他認為促使華為成功的是任正非那種百折不撓的企業(yè)家精神和他的"財散人聚"的激勵機制，宋志平把華為的機制比喻為任正非的"分錢術(shù)"，宋志平說，袁隆平的成功在于他選到了一顆好稻種，而任正非的成功在于他選到了一個好機制。宋志平呼吁，混合所有制的核心是引入市場化機制，如果機制建立不起來，那混來混去也沒有什么意義。他認為改革之初國企的機制改革是人事，勞動和分配三項制度改革，是解決企業(yè)效率問題，是"老三樣"，而今天的企業(yè)機制，解決的是員工持股、管理層股票計劃、技術(shù)人員技術(shù)分紅和員工超額利潤分紅權(quán)，他把持股、股票和分紅稱作機制革命的"新三樣"，意義在于對企業(yè)創(chuàng)造的財富的分配。他認為在知識時代，資本不只是簡單的廠房和機器了，有知識、有技術(shù)、有經(jīng)驗、有能力的技術(shù)人員和干部員工才是最重要的資本。他還認為，即使民營企業(yè)也不見得都處理好了分配機制。他提倡企業(yè)應(yīng)是所有者、經(jīng)營者和勞動者的共享平臺，達到創(chuàng)富、共富的目的。

兩本書先后出版于2012年和2014年

       在數(shù)十年市場淬煉和整合8家央企、混合上千家民企的實踐基礎(chǔ)上，宋志平的改革思想不斷延伸：多年來社會上爭論民進國退、國進民退此起彼伏，2005年宋志平在清華大學(xué)一次演講中提出“國民共進”的概念，認為國企和民企要共同合作，共同發(fā)展；2008年他即提出 “央企市營”改革模式，即股權(quán)多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部機制市場化、按市場規(guī)則經(jīng)營；之后在推進混合所有制改革的過程中，還歸納出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”的公式；2018年在國企改革的攻堅戰(zhàn)中，宋志平大聲呼吁，將管資本為主落實到位，建設(shè)有能力的國有資本投資公司，混合所有制關(guān)鍵在機制轉(zhuǎn)變，弘揚企業(yè)家精神，推進機制革命。從企業(yè)制度的提出到央企市營的歸納，從國民共進的概念到混合所制大規(guī)模實踐，從企業(yè)家精神的認識到機制革命的提出，宋志平的實踐和思考為國企改革做出重要貢獻，他的一聲呼吁常常引來無數(shù)的回聲！

改革堅守者

       習(xí)總書記說不忘初心，改革者要有一份堅韌。《問道改革》展現(xiàn)了宋志平對事業(yè)不離不棄的執(zhí)著專一。從執(zhí)掌人心散漫的工廠，到接手資不抵債的集團，宋志平迎難而上。面對多次的高升和離去的機會，宋志平?jīng)]有動搖。宋志平說自己一生只做一件事，展現(xiàn)出一份真正的情懷。宋志平教導(dǎo)團隊懷抱感恩敬畏之心，他自己也對這個改革的大時代滿懷感激。正是改革的翻天巨浪造就了中國國有企業(yè)家的這份純粹專一，守正不離，久久為功，惟其如此，才能夠成就中國建材的偉大事業(yè)。

       《問道改革》回顧了改革的紛爭給宋志平帶來的巨大壓力。國有企業(yè)家承擔著來自國家和市場的雙重責(zé)任，還要面對公眾輿論的質(zhì)疑。面對巨大的壓力，只有信念和執(zhí)著能夠讓一個人一直走下去。一路走來，圍繞國有企業(yè)有過很多的爭論，圍繞建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革一開始也是眾聲喧嘩，意見紛紜，有些意見甚至還指向宋志平本人。面對種種誤解，宋志平感慨地說，只有農(nóng)夫最知道“粒粒皆辛苦”的道理。央企大多數(shù)都處在充分競爭領(lǐng)域，之所以能實現(xiàn)快速發(fā)展，根源在于市場化改革，而并非大家想象的壟斷或“吃偏飯”。本書中與媒體、專家的對話，繞不開這些質(zhì)疑和爭論，宋志平用鮮活的實例化解誤解，用平實的回答增信釋疑。宋志平用事實證明，國有企業(yè)不是靠壟斷活下來，國有企業(yè)可以斷奶，可以在市場經(jīng)濟的大浪中游泳，可以在國際市場上叱詫風(fēng)云，可以和民營企業(yè)共存共進，結(jié)隊駛往共同繁榮的藍色海洋，宋志平呼喚著理解、越來越多的人通過知道宋志平，通過了解中國建材集團，理解了中國國有企業(yè)改革之路。

       企業(yè)發(fā)展改革的成功亟需專注企業(yè)的思想力和洞察力。對企業(yè)問題的思考使宋志平成為了企業(yè)思想家和改革的理論家。訪談中提到，宋志平喜歡讀書和思考，讀書是他***的愛好。他參加總裁讀書會與網(wǎng)友分享讀書的心得，他還經(jīng)常到一流高校與師生交流讀書心得。他說自己所讀的書大都是跟企業(yè)問題有關(guān)。他每年都要到歐洲、日本去觀察人家在做什么，一回國就與中國的決策者、企業(yè)家、學(xué)者們分享心得。前不久日本創(chuàng)新學(xué)習(xí)之旅歸國后，宋志平寫了一篇《吃驚之后看日本》，記錄此行所見所思，被廣為轉(zhuǎn)載和熱議。宋志平想不通的事情總會一直思索，直到找到答案。

       企業(yè)家需要長期培養(yǎng)，不堅定的人不會留下來，也留不下來。做企業(yè)是一件苦差事，做實業(yè)更是如此，考驗很多，誘惑更多。在時代風(fēng)云面前，鎖定正確目標，激發(fā)群體思考，執(zhí)著前行不懈怠，非有定力者不能。做國企數(shù)十年，沒有人比宋志平更明白堅守的含義。市場是無情的，就像在大海里捕魚，需要經(jīng)受驚濤駭浪的淘洗，乘著政策的風(fēng)、順著經(jīng)濟翻騰的浪，不斷地去深海里打拼，才會有滿倉的收獲，才能成為弄潮的里手。有一位書法家送給宋志平“鋪路石”三個字。這樸實無華的“鋪路石”三個字大概是我們能聽到的對一位優(yōu)秀國有企業(yè)家的***譬喻了吧？！

中國建材新辦公大樓

       堅守就是把企業(yè)做成事業(yè)。隨著兩材重組成功聯(lián)合成為東方建材企業(yè)航母，今天中國建材的目標更加清晰，要做創(chuàng)新能力和技術(shù)一流，效益一流、經(jīng)營和管理一流、品牌和國際競爭力一流的世界一流企業(yè)。宋志平有一個自己的中國夢，他說，“我希望，通過一代代中國建材人的不懈努力，我們能把中國建材建設(shè)成一家享譽世界的百年老店?！边@是發(fā)自心底的又一聲呼喚！

思想先行的改革者

       企業(yè)家要用遠見卓識為中國經(jīng)濟領(lǐng)航。習(xí)近平總書記指出企業(yè)家為現(xiàn)代經(jīng)濟注入源動力，黨中央號召激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。中國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了高質(zhì)量發(fā)展的新時代，要從追趕邁向超越，從本土邁向世界。我們需要企業(yè)改革家，更需要企業(yè)思想家?！秵柕栏母铩方o我們忠實展現(xiàn)了走在改革最前沿的企業(yè)家的夢想與行跡。

       敢為天下先，是企業(yè)改革家的本色。世人關(guān)注的多是企業(yè)發(fā)達后的輝煌，而企業(yè)家卻要考慮錯誤決策為企業(yè)帶來的風(fēng)險。國有企業(yè)要有控制力、影響力、帶動力，這是國家托付的任務(wù)。為了員工和企業(yè)的前途，宋志平度過許多不眠之夜。為了企業(yè)上市路演，宋志平跑破了皮鞋。為了打破行業(yè)的困境，宋志平飛完東洋飛西洋，到處取經(jīng)傳經(jīng)，為說服大家磨碎了嘴皮?？梢哉f《問道改革》中提到的改革思路，都是在改革風(fēng)浪中拾得的真金，是宋志平苦心孤詣，為解決改革難題而凝聚的心血，彌足珍貴。

       一覽眾山小，是國有企業(yè)思想家應(yīng)有的胸懷。并不是所有人在思考國企改革的時候都能夠從國家的角度、行業(yè)的角度，全局的角度來看待它。宋志平屬于那種真正去研究，不斷思考，將企業(yè)戰(zhàn)略與國家政策、行業(yè)趨勢、經(jīng)濟形勢與企業(yè)自身條件通盤考慮，琢磨清楚了，然后努力去做的人。作為戰(zhàn)略家，宋志平喜歡談包容發(fā)展。無論是與領(lǐng)導(dǎo)、競爭對手、合作者、員工還是媒體面對，宋志平總是談合作，將大家的視線引向未知的未來。在他標志性的微笑平和、侃侃而談之下，有一股極強的說服力。他也曾經(jīng)叱咤風(fēng)云一次性收購數(shù)百家企業(yè)，也曾經(jīng)在誘人的并購機會面前決然轉(zhuǎn)身而去。只有從國家的根本利益和企業(yè)的長遠利益出發(fā)，才真正懂得取舍。國有企業(yè)家要有這份操持大家、調(diào)停各方的審慎與從容。

       國有企業(yè)家要對責(zé)任有著更深的理解。厚德載物，宋志平打造團隊，重視個性。他說，做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要人格厚重，要好處給大家，有責(zé)任自己扛。這不是說說就算了的，他不止一次把單位分的房子讓給了別人，把獎金分給了別人。從第一次接手當上廠長，宋志平就用心擔起了這份責(zé)任。經(jīng)過這么些年，他總結(jié)說，企業(yè)家要有品格，要做有品格的企業(yè)。有品格就是要環(huán)保，要熱心公益，關(guān)心員工、做世界公民，要做注重品質(zhì)、格局和作風(fēng)的企業(yè)。中國建材集團要做融合共享的企業(yè)，包容和諧的企業(yè)，有品格有擔當?shù)钠髽I(yè)。行業(yè)的利益、國家的大計、人類的未來，都認真體現(xiàn)在中國建材集團的發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃中。宋志平大聲呼吁，改革要把企業(yè)打造成共享平臺。

宋志平利用周末時間給北大光華EMBA班授課

       中國企業(yè)家特別是國有企業(yè)家要有自己的聲音。今天的中國正在回歸世界舞臺的中央。企業(yè)家是稀缺資源，思想先行的改革者更加難能可貴。我們需要更多大企業(yè)家，需要改革者、思想家，將辦***大企業(yè)的經(jīng)驗傳遞下去，影響一代代年輕人。在經(jīng)營五百強企業(yè)的同時，宋志平兼任著中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，在北大、清華等高校擔任教授，給國企培訓(xùn)班宣講改革心路，參與各種高端論壇、與政學(xué)商三界精英碰撞思想的火花?；氐郊抑兴沃酒焦P耕不輟、著書立說，孜孜不倦，直至深夜。宋志平始終把傳播正確改革思路當作自己的責(zé)任。企業(yè)、改革、管理、市場、中國經(jīng)濟成為宋志平著作的關(guān)鍵詞，其中有一條清晰的主線那就是：在市場中怎樣才能做好國有企業(yè)？這便是《問道改革》這本書的主旨。國有企業(yè)改革說起來千頭萬緒，但在宋志平這里卻如潺潺溪水，清亮透徹，最后帶領(lǐng)所有人心潮澎湃，奔騰入海，無不贊同當下國企改革的大方向。

       《問道改革》是一部有銳度、有思想、有溫度的合集。雖然訪談完成于不同的時刻，書中穿插著許多精彩的小故事，但本書卻不是零敲碎打的集合，它展現(xiàn)的是關(guān)于國有企業(yè)市場化改革的系統(tǒng)性、連續(xù)性反思。作者用真誠的對話，把改革的精神和道理講得一清二楚。如果讀者能夠認真涵泳訪談細節(jié)，去體會春寒料峭，聆聽改革的杜宇聲聲。一定會身臨其境，感受到一位企業(yè)家的動人情懷。讓我們從這本書里，學(xué)會欣賞中國企業(yè)家的睿智與卓識，了解中國企業(yè)思想家的境界與追求，養(yǎng)成終日乾乾、厚德載物的格局，培育質(zhì)樸內(nèi)斂、胸懷天下的氣度，攜手同心，堅定踏上國有企業(yè)改革雄關(guān)漫道的最后一程！

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國資小新:《問道改革》書評:改革的杜鵑