改革開放40年，是中華民族和新中國歷史上令人難忘的極不平凡的40年，也是中國建材行業(yè)突飛猛進(jìn)為國家建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的40年。作為中國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國建材集團(tuán)在這40年間創(chuàng)造了令人贊嘆的傳奇，締造了杰出卓越的功勛。改革開放40周年之際，本刊記者對(duì)中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平進(jìn)行了專訪， 一起回顧40年來的櫛風(fēng)沐雨，細(xì)數(shù)40年的春華秋實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼往開來，讓人心潮澎湃，激動(dòng)不已。

40年創(chuàng)造偉大機(jī)遇

“不僅填補(bǔ)了我國新型建材工業(yè)的空白，讓新型建材這個(gè)年輕的行業(yè)從此從無到有、從小到大，實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，而且有力支持了中國改革開放之初大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！?/em>

應(yīng)運(yùn)而生

       記者：改革開放是黨在新的時(shí)代條件下帶領(lǐng)人民進(jìn)行的新的偉大革命，今年是改革開放40周年，40年來中國實(shí)現(xiàn)了從站起來到富起來、強(qiáng)起來的歷史性飛躍。當(dāng)然這40年里，中國建材也實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)做優(yōu)，那么改革開放對(duì)您和企業(yè)成長提供了哪些時(shí)代機(jī)遇？

       宋志平：中國企業(yè)的快速發(fā)展離不開國家改革開放和經(jīng)濟(jì)高速增長的時(shí)代背景，中國建材的誕生和發(fā)展就是與改革開放同步的。1979年8月29日，鄧小平同志視察了位于北京紫竹院地區(qū)的新型住宅樣板房后，作出重要指示：“要盡快把新型建筑材料工廠辦起來，要大批生產(chǎn)；新材料的生產(chǎn)一定要工廠化、專業(yè)化?！?后來，小平同志還專門發(fā)布談話，提出要“大力發(fā)展新型建材，用新型建材蓋讓農(nóng)民住得起的房子”。那時(shí)中國的現(xiàn)代建材工業(yè)體系并不完備。隨著改革開放的春風(fēng)，六個(gè)多月后，1980年3月18日，中國建材（前身）組建，1984年1月3日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)正式成立。此后，我們始終牢記小平同志囑托，先后建立起石膏板、巖棉、塑料地板等一批新型建材企業(yè)，不僅填補(bǔ)了我國新型建材工業(yè)的空白，讓新型建材這個(gè)年輕的行業(yè)從此從無到有、從小到大，實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，而且有力支持了中國改革開放之初大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

       我本人的成長經(jīng)歷、從業(yè)經(jīng)歷也與改革開放緊緊融合在一起。我是1979年大學(xué)畢業(yè)，將近40年都是在企業(yè)中度過的。我在北京新型建筑材料總廠度過了23年，從車間技術(shù)員到銷售員，再到副廠長、廠長；2002年到現(xiàn)在的16個(gè)年頭里，一直在中國建材做一把手，其中有5年時(shí)間同時(shí)任職國藥集團(tuán)董事長，把兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng)。這些年正是我國改革開放的重要?dú)v史時(shí)期，所以我對(duì)中國40年的改革開放感觸很深。

1979 年8月29日，鄧小平同志視察北京紫竹院新型建材試驗(yàn)房屋

       過去40年，中國完成了西方資本主義國家上百年才完成的事情，我們這一代人完整地經(jīng)歷了這個(gè)偉大的時(shí)代，太多的機(jī)會(huì)給了我們。中國建材的快速崛起，是中國改革開放40年的一個(gè)縮影。經(jīng)過40年的不懈努力，特別是十八大以來，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指導(dǎo)下，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材取得了突出成績(jī)，這主要得益于三點(diǎn)：一是中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的歷史機(jī)遇。從數(shù)字來看，1978年中國GDP僅為3678.7億元，2017年增長到82.7萬億元，40年增長了200多倍；建材行業(yè)以水泥為例，1978年我國水泥產(chǎn)量只有6524萬噸，2017年產(chǎn)量為23.2億噸，這還是全行業(yè)努力遏制過剩后的數(shù)字，也就是2017年10天的水泥產(chǎn)量都超過1978年全年的產(chǎn)量。在這種環(huán)境下，中國各類企業(yè)都取得了快速發(fā)展。二是改革開放后國際資本市場(chǎng)對(duì)“中國概念”的追捧，包括中國建材在內(nèi)的央企大規(guī)模在海內(nèi)外上市，走上市場(chǎng)化道路，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。三是國資委成立后部署了一系列改革措施，包括瘦身健體、提質(zhì)增效、支持海外上市，推進(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)、混合所有制改革、員工持股、薪酬制度改革、雙百行動(dòng)等，使企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化。

由弱變強(qiáng)

       記者：機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的企業(yè)。在這些時(shí)代機(jī)遇面前，中國建材是如何緊抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的？

       宋志平：身處改革開放的大潮，最關(guān)鍵的是要走市場(chǎng)化的道路，遵循市場(chǎng)規(guī)律做企業(yè)，持之以恒開展市場(chǎng)化改革。

       1993年，我當(dāng)了北新的廠長。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)正經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗(yàn)，面臨著資金緊張、原料緊張、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效益低下等諸多難題，但根本的還是傳統(tǒng)國企“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”造成了員工心里的冷漠。我提出了“工資年年漲、房子年年蓋”的口號(hào)，動(dòng)員大家集資400萬元買原料啟動(dòng)生產(chǎn)，點(diǎn)燃了員工心中的火，企業(yè)才渡過難關(guān)。

1993 年，宋志平為石膏板生產(chǎn)點(diǎn)火，他想點(diǎn)燃的是員工心中的火

       2002年，我就任中國建材總經(jīng)理時(shí)，公司經(jīng)營十分艱難，收入只有20億元，逾期貸款卻有32億元。為擺脫生存困境，在化解債務(wù)危機(jī)的同時(shí)，我們背水一戰(zhàn)，果敢邁入市場(chǎng)，開啟了一場(chǎng)場(chǎng)改變自身命運(yùn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在就職大會(huì)上監(jiān)事會(huì)主席說，中新集團(tuán)作為一家央企，如果做不到行業(yè)第一，就沒有存在價(jià)值。這句話給我刺激很大。2002年7月，我們召開戰(zhàn)略研討會(huì)，決定回歸水泥等大宗、主流建材領(lǐng)域，并于第二年正式更名為中國建材。后來我們組建成立中國建材股份公司，2006年3月在香港成功上市，啟動(dòng)了資本運(yùn)營和聯(lián)合重組的輪子，開啟了重組整合水泥的大幕，短短幾年時(shí)間收購了上千家水泥企業(yè)，迅速成為全球水泥大王，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。2009年，我們遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步提出“大力推進(jìn)水泥和玻璃產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料”的“兩個(gè)大力”戰(zhàn)略，加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，2011年首次成功入圍財(cái)富世界五百強(qiáng)企業(yè)榜單。

       2016年，我們貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、國資委決策部署，兩材進(jìn)行了重組。重組前的兩家企業(yè)同根同源，原本都是原國家建材局管理的企業(yè)，一起經(jīng)歷了國家計(jì)劃單列、首批國家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、中央企業(yè)工委直管和國資委直接管理，先后在香港成功上市、成為董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)并改制為“有限公司”。重組后，我們明確了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、國際合作三大戰(zhàn)略，圍繞傳統(tǒng)建材、新材料、工程服務(wù)業(yè)“三條曲線”，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化和國際化“四化”方向轉(zhuǎn)型，集團(tuán)由一家以水泥業(yè)務(wù)為主的建材企業(yè)，發(fā)展為水泥、新材料、工程技術(shù)服務(wù)三足鼎立的綜合性建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

       在改革開放的大潮中，中國建材由一家困難企業(yè)快速發(fā)展成為全球***的建材制造商、綜合服務(wù)商和世界領(lǐng)先的新材料開發(fā)商，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。目前集團(tuán)資產(chǎn)總額近6000 億元，年?duì)I業(yè)收入超過3000 億元，2017年利潤、稅費(fèi)、薪酬、利息合計(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)總額等社會(huì)貢獻(xiàn)總額超過750億元。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，擁有6項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模居世界第一，包括水泥熟料產(chǎn)能5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能4.6億立方米、石膏板產(chǎn)能22億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能224萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，水泥工程和余熱發(fā)電工程國際市場(chǎng)占有率達(dá)65%；超薄電子浮法玻璃、碳纖維、熔鑄耐火材料、鋰電池隔膜、超特高壓電瓷5項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模居中國第一。在科研領(lǐng)域，擁有雄厚的實(shí)力，包括26家***科研設(shè)計(jì)院所、3.8萬名科技研發(fā)人員、33個(gè)國家行業(yè)質(zhì)檢中心、10000多項(xiàng)專利、11個(gè)國家實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)中心、19個(gè)標(biāo)委會(huì)，完全支撐起了改革開放以來我國建材行業(yè)的科研技術(shù)體系。

由中國走向世界

       記者：您剛才講了中國建材市場(chǎng)化改革的措施和成就，在國際化方面中國建材有哪些作為和成就呢？

       宋志平：對(duì)外開放是我國的基本國策，尤其是“一帶一路”倡議提出后，可以說是國家為企業(yè)“走出去”鳴鑼開道。中國建材在上世紀(jì)八九十年代就開始國際化發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)后尤其是十八大以來，有了非常大的進(jìn)步，國際競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。例如中國建材水泥國際工程業(yè)務(wù)國際市場(chǎng)占有率全球第一，而且都是大型的生產(chǎn)線，這是很了不起的成績(jī)。回望過去，30多年前我們都向跨國公司購買，現(xiàn)在很多跨國公司都來購買我們的技術(shù)和裝備，包括浮法玻璃、余熱發(fā)電等。

2016 年8月26日，中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)有限公司召開重組大會(huì)

       我們?cè)贓PC工程的基礎(chǔ)上還積極探索多元化發(fā)展，運(yùn)營了14家海外建材連鎖超市，外包管理了全球40多家工廠，探索了運(yùn)營+技術(shù)入股、智慧工業(yè)、建材家居連鎖超市、跨境電商+海外倉等新商業(yè)模式，還承建了一批新能源、新型房屋、節(jié)能環(huán)保、建材實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)認(rèn)證中心等項(xiàng)目，成為歐洲***中資光伏工程總承包商。贊比亞工業(yè)園、埃及玻纖基地、埃及GOE六條日產(chǎn)6000噸水泥項(xiàng)目、德國CIGS太陽薄膜電池項(xiàng)目、迪拜物流園等海外項(xiàng)目受到中央領(lǐng)導(dǎo)、國資委領(lǐng)導(dǎo)及國內(nèi)外同行的充分肯定和贊譽(yù)，成為“一帶一路”上的明珠。

       中國建材在國際化過程中成功打造了我國建材產(chǎn)能和裝備“走出去”的國家新名片，也受到了國家領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。11月底，國家主席習(xí)近平對(duì)西班牙進(jìn)行國事訪問，我隨團(tuán)參加了多項(xiàng)外交與商務(wù)活動(dòng)，當(dāng)選為中西企業(yè)家顧問委員會(huì)理事，還簽署了 5000套綠色環(huán)保光伏一體化住宅項(xiàng)目。之前習(xí)近平主席見證了集團(tuán)與歐洲水泥簽署合作協(xié)議，李克強(qiáng)總理在兩屆瀾湄國家合作展上肯定集團(tuán)參與“一帶一路”建設(shè)的成績(jī)，王勇國務(wù)委員對(duì)中國建材贊比亞工業(yè)園建設(shè)給予高度評(píng)價(jià)。我本人代表中國建材成功當(dāng)選世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)新主席并出席全球氣候變化論壇發(fā)表演講，在世界建材舞臺(tái)上展示了中國建材積極負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

       目前，集團(tuán)正加快邁向國際產(chǎn)能合作新時(shí)代，不僅做全球***的建材制造商，還要做全球***的綜合技術(shù)服務(wù)商，我們確定了“六個(gè)1”國際化布局，即到2020年建設(shè)10個(gè)迷你工業(yè)園、10個(gè)海外倉、10個(gè)國際檢認(rèn)中心和實(shí)驗(yàn)室、100個(gè)建材連鎖分銷中心、100個(gè)智慧工廠、100個(gè)EPC項(xiàng)目，目前集團(tuán)上下正信心百倍、團(tuán)結(jié)一致地往前推進(jìn)。

40年譜寫華麗篇章

“今天的成就并不是來源于壟斷和吃政府的“偏飯”，而是在市場(chǎng)化改造中實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃式的新生?！?/em>

堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路

       記者：在改革開放40年里央企確實(shí)創(chuàng)造了輝煌驕人的成績(jī)，但是有人說，央企都是捧著“金飯碗”，得益于壟斷。身處充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的中國建材有什么樣的體會(huì)？

       宋志平：中國建材所處的建材行業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最充分的，是一家資本金少、底子薄的“草根央企”，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期打了敗仗，痛定思痛之后才發(fā)現(xiàn)，除了邁向市場(chǎng)沒有任何后路。我們?nèi)〉媒裉爝@樣的成績(jī)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的佼佼者，從根源上講，是由于當(dāng)年被推下海后，不等不靠，在市場(chǎng)大浪中義無反顧地堅(jiān)定前行。

       談起市場(chǎng)化改革的經(jīng)歷，我就會(huì)想起國有企業(yè)改革初期的情景，想起員工們?cè)?jīng)的眼神。早在北新時(shí)期我就開始思考國企改革，1993年我當(dāng)北新廠長，當(dāng)年10月，我發(fā)表了一篇專訪《建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度》，提出“國企要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，堅(jiān)定不移地走改革之路”，次日早晨中央廣播電臺(tái)進(jìn)行了播發(fā)，那時(shí)新聞報(bào)紙播報(bào)節(jié)目受眾很廣，要建立符合市場(chǎng)的企業(yè)制度的呼吁引發(fā)了社會(huì)廣泛的思考。11月，黨的十四屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，明確指出國企的改革方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在“市場(chǎng)化”方針的指引下，北新一路摸爬滾打，既有艱辛，更有收獲。1994年入選“百戶試點(diǎn)”單位；1996年成功改制，變身有限公司；1997年北新建材在深交所上市，完成向新型國企的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，市場(chǎng)化改革救了北新，讓這家名不見經(jīng)傳的企業(yè)成長為一家業(yè)績(jī)優(yōu)良、廣受好評(píng)的上市公司，石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)居世界第一。

1997 年，北新建材在深圳證券交易所上市

       2003年我任職中國建材總經(jīng)理，走的也是市場(chǎng)化的道路，通過資本運(yùn)營和聯(lián)合重組，書寫了一段混合發(fā)展、快速成長的傳奇故事，但在當(dāng)時(shí)一家央企如此大規(guī)模地重組民企，引起了很大爭(zhēng)議，一份題為《中建材是不是瘋了？》的材料被送至國務(wù)院國資委高層的案頭，媒體也進(jìn)行了報(bào)道。坦率來講，我當(dāng)時(shí)的壓力是非常大的，但沒有別的更好的路可走。2009年我到國藥集團(tuán)后，也是走了“混改”的路子，開展了中國醫(yī)藥行業(yè)的重組，建立起全國醫(yī)藥網(wǎng)。直到黨的十八屆三中全會(huì)一錘定音，把混合所有制提到“我國基本經(jīng)濟(jì)制度重要實(shí)現(xiàn)形式”的高度，我心里的一塊大石頭終于落地了。2014年這兩家央企憑借改革的先行優(yōu)勢(shì)同時(shí)被列入國資委混合所有制企業(yè)試點(diǎn)，中國建材還被列入落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、員工持股試點(diǎn)，繼續(xù)做國企改革探路先鋒。2016年，兩材重組后的中國建材被列入央企兼并重組試點(diǎn)。2018年，所屬三家企業(yè)被列入國資委深化國企改革“雙百行動(dòng)”單位。

       回頭去看，40年來，北新建材從瀕臨倒閉的工廠發(fā)展為聞名遐邇的上市公司，中國建材從一家資不抵債的國有企業(yè)成為世界500強(qiáng)企業(yè)，兩材重組后邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，這一切的一切都源于市場(chǎng)化改革。其實(shí)央企中處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的占大多數(shù)，這些企業(yè)跟中國建材一樣，被推入市場(chǎng)后完全和政府脫鉤，進(jìn)行了市場(chǎng)化改造。所以說，能走到今天的國有企業(yè)是幸存者，他們今天的成就并不是來源于壟斷和吃政府的“偏飯”，而是在市場(chǎng)化改造中實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃式的新生。

培育強(qiáng)大的管理整合能力

       記者：通過剛才介紹我們知道，隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國企業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制也在持續(xù)完善，中國建材強(qiáng)大的整合能力和管理水平是不是也在這個(gè)過程中培育提高？

       宋志平：改革開放給中國企業(yè)創(chuàng)造了史無前例的重大機(jī)遇。中國企業(yè)結(jié)合中國國情和企業(yè)實(shí)際，探索出了符合市場(chǎng)規(guī)律、適合自己的成長和管理模式。

2006年，徐州管理整合大會(huì)

       剛才講到中國建材一路是靠重組成長起來的。中國建材善于把相關(guān)的資源充分整合起來。以水泥行業(yè)為例，面對(duì)小散亂差的行業(yè)困局，我們抓住國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，推動(dòng)了大規(guī)模重組。2006年我們用香港上市募集的資金、以“蛇吞象”的方式收購徐州海螺，2007年在西湖之畔進(jìn)行“汪莊會(huì)談”、順利聯(lián)合浙江四大水泥巨頭、以此為基礎(chǔ)成立南方水泥，2009年組建北方水泥，2011年成立西南水泥，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。在水泥大規(guī)模重組中，我們端出公允價(jià)格、留給創(chuàng)業(yè)者30%、將其轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人的“三盤牛肉”，讓創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)分享整合后的效益，也將市場(chǎng)機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部，有效提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這一整合實(shí)踐入選哈佛商學(xué)院案例。

2011 年10 月25 日，中國建材聯(lián)合重組經(jīng)驗(yàn)入選哈佛商學(xué)院案例

       重組成功與否的關(guān)鍵還在于管理整合。2006年收購徐州海螺僅僅3個(gè)月后，我們就啟動(dòng)了內(nèi)部深度管理整合，在徐州召開了績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，歸納提出“一體化、模式化、制度化、流程化和數(shù)字化”的“五化”管理整合方法，在“杭州會(huì)議”上又歸納出“五化、五集中、五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)”的“三五”管理整合模式，后來進(jìn)一步探索完善總結(jié)整理出“八大工法”，包括五集中、KPI、零庫存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤區(qū)、市場(chǎng)競(jìng)合。我們還明確了好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是“六星企業(yè)”，即業(yè)績(jī)良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、黨建先進(jìn)、安全穩(wěn)定。我們還把中國巨石探索的“增節(jié)降工作法”很好地總結(jié)，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。這些秘籍形成了一整套獨(dú)具特色的“管理組合拳”，促進(jìn)企業(yè)效益不斷提升。這一實(shí)踐成果也榮獲了***企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

       中國建材就是這樣一路重組整合過來，重組整合以后還要進(jìn)行內(nèi)部再重組再整合，不斷提高資源利用效率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)來說，我們一直實(shí)施“治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理精細(xì)化和文化一體化”的“格子化管控”，就像巧克力格子，把眾多企業(yè)劃分到不同的格子里，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范的市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)。這些年，我們構(gòu)筑起實(shí)力雄厚的業(yè)務(wù)平臺(tái)，除了搭建了世界第一的水泥平臺(tái)，還搭建了中國建材總院科研平臺(tái)，凱盛新玻璃新材料平臺(tái)等。我們每個(gè)業(yè)務(wù)去深耕，去爭(zhēng)做單打冠軍，產(chǎn)生了多個(gè)隱形冠軍。比如北新建材將石膏板做到了全球第一、他的石膏板售價(jià)甚至高過跨國公司品牌產(chǎn)品的百分之二十，中國巨石做成了世界***的玻璃纖維公司、到美國去投資建廠。

2017年9月8日，兩家H股公司簽訂合并協(xié)議

       特別是在兩材重組中，我們進(jìn)一步整合資源，迅速完成集團(tuán)戰(zhàn)略、總部機(jī)構(gòu)、二級(jí)企業(yè)平臺(tái)、制度體系“四大優(yōu)化”，實(shí)施和開展了品牌文化、上市公司、水泥業(yè)務(wù)、國際工程、產(chǎn)融、產(chǎn)研“六大整合”，實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮出疊加效應(yīng)。集團(tuán)總部一個(gè)月內(nèi)便合并辦公，兩家H股公司一年時(shí)間內(nèi)順利合并。今年5月，在圓滿完成小兩材換股合并后，新中國建材股份有限公司H股正式在香港聯(lián)交所上市交易。目前集團(tuán)正在穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊整合工作。整個(gè)重組整合過程做得蹄疾步穩(wěn)、成效顯著。就在上個(gè)月的月度工作會(huì)上，針對(duì)集團(tuán)正處在持續(xù)變強(qiáng)變優(yōu)、邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，我進(jìn)一步提出“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”的“三精”管理，強(qiáng)調(diào)作為大企業(yè)要以效益為中心，研究市場(chǎng)、研究環(huán)境，做正確的事；強(qiáng)調(diào)瘦身健體、降低成本、提高質(zhì)量。中國建材在重組整合、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的各階段都實(shí)施了切實(shí)可行的管理，運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。

塑造融合包容的企業(yè)文化

       記者：我們都知道中國建材是行業(yè)的整合者，改革開放為集團(tuán)帶來了市場(chǎng)化的機(jī)制和先進(jìn)的管理，確保了整合的成功，除此之外，我們也看到融合包容的文化也很重要？

       宋志平：對(duì)。中國建材融合的理念體現(xiàn)在方方面面。我們行業(yè)整合中，一直倡導(dǎo)的理念是：行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中。我們認(rèn)為，行業(yè)是一個(gè)大系統(tǒng)，企業(yè)只是這個(gè)系統(tǒng)的組成部分，只有整個(gè)系統(tǒng)健康了，每個(gè)個(gè)體才能健康發(fā)展；系統(tǒng)不健康，單個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常難的。所以中國建材是著眼于把系統(tǒng)健康化、良性化來開展重組，是未來實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，符合市場(chǎng)各方的利益。

       其實(shí)在這些整合里最難的是精神和文化上的融入和認(rèn)同。我常說，中國建材屬于移民企業(yè)，先天有一定包容性，同時(shí)也有文化認(rèn)同，我們進(jìn)行了深入宣貫。兩材重組后，中國建材把品牌文化整合放在整合工作的第一位，廣大員工自覺踐行包容的企業(yè)文化，大家相互尊重、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，實(shí)現(xiàn)了兼容并蓄、取長補(bǔ)短、融合再造?；仡檭赡陙淼恼瞎ぷ鳎麄€(gè)過程可以用春雨潤無聲形容，干部員工都很滿意，兩材重組成為央企重組的典范。

       記者：很多到中國建材下屬企業(yè)的人都會(huì)有一個(gè)共同的感受，就是不管到幾級(jí)企業(yè)，它的文化理念與集團(tuán)是完全一致的，真的很了不起。您能傳授一下秘籍嗎？

“在一起 再出發(fā)”員工拓展活動(dòng)

       宋志平：我們注重堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是我們獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)。同時(shí)我們注重把黨建文化、企業(yè)文化、安全環(huán)保文化、廉潔文化四種文化融合在一起，營造良好的企業(yè)氛圍。到我們的企業(yè)，都能看到這四種文化很好地融合在一起。我們還有些具體的做法：關(guān)愛員工以人為本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人，把人視為***財(cái)富，把實(shí)現(xiàn)人的幸福、人的價(jià)值作為根本追求，真正實(shí)現(xiàn)了讓員工與企業(yè)共同成長；統(tǒng)一文化凝心聚力，確立 “創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任” 8字核心價(jià)值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”8字行為準(zhǔn)則，還有“保護(hù)環(huán)境、熱心公益、關(guān)愛員工、做世界公民”的企業(yè)品格，以及“有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界”的“五有干部”，“精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友”“四個(gè)精心”等，這套文化是中國建材的寶貴精神財(cái)富；團(tuán)結(jié)協(xié)作破除谷倉，致力于打造學(xué)習(xí)型組織，我們的經(jīng)營分析會(huì)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作會(huì)是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、實(shí)現(xiàn)文化理念融合的重要平臺(tái)，還定期舉辦讀書會(huì)、組織干部培訓(xùn)、豐富多彩的活動(dòng)等；做好宣貫講好故事，企業(yè)文化制定后不能束之高閣，要迅速宣貫到位，逐級(jí)滲透到企業(yè)各層面。

       記者：中國建材在“走出去”過程中是如何做到文化包容的？

       宋志平：在參與“一帶一路”建設(shè)，搞產(chǎn)能合作、投資建廠時(shí)，我們要求企業(yè)要融入當(dāng)?shù)匚幕稚罡枷?，并且一定要?jiān)持“合作共贏”的三個(gè)原則。一是能為當(dāng)?shù)匕l(fā)展作貢獻(xiàn)，比如今年8月份巨石埃及年產(chǎn)20萬噸玻纖基地全面建成，不僅填補(bǔ)了非洲大陸玻纖產(chǎn)業(yè)的空白，而且吸納當(dāng)?shù)貑T工2500人，員工本土化率達(dá)到97%以上。二是要和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，有利益共享的思想。比如在土耳其EPC項(xiàng)目中把廠房建設(shè)分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，同時(shí)一些關(guān)鍵部件進(jìn)行全球采購，最終建成土耳其最好的一條水泥生產(chǎn)線，還獲得了當(dāng)?shù)卣莫?jiǎng)勵(lì)。三是和當(dāng)?shù)鼐用裼押孟嗵?，熱心公益事業(yè)。比如我們?cè)诎筒紒喰聨變?nèi)亞的公司每年都要捐助，當(dāng)?shù)鼐用穹浅g迎，巴新總理也非常支持；再比如今年7月份竣工投產(chǎn)的中國建材贊比亞工業(yè)園，向當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)捐建醫(yī)院和學(xué)校，向贊比亞艾滋病防控基金會(huì)捐款，為園區(qū)周邊村民打井修路、開展義診等，深受好評(píng)和歡迎。

40年締造豐富經(jīng)驗(yàn)

“不能再像以前那樣只顧“快跑”了，而是要學(xué)會(huì)“正步走”，重視企業(yè)的質(zhì)量效益和穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展?！?/em>

持續(xù)發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

       記者：改革開放40年來，中國建材快速發(fā)展成為我國建材行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，您認(rèn)為最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)有哪些？

       宋志平：從行業(yè)來講，就是引領(lǐng)和推動(dòng)了建材行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。中國建材較早地關(guān)注了供給側(cè)問題，在聯(lián)合重組的過程中，一直努力引領(lǐng)行業(yè)在供給側(cè)發(fā)力。2007年9月，南方水泥組建成立時(shí)，時(shí)任上海市委書記習(xí)近平同志發(fā)來賀信。這些年，中國建材的聯(lián)合重組是圍繞供給側(cè)發(fā)力，正是按照賀信中提到的“戰(zhàn)略整合、區(qū)域合作、聯(lián)合發(fā)展”等關(guān)鍵詞開展的。2009年，在經(jīng)濟(jì)高速增長的刺激和影響下，水泥產(chǎn)能過剩加劇，我在行業(yè)里提出“停止新建生產(chǎn)線”“行業(yè)要科學(xué)布局，進(jìn)行聽證”“形成大企業(yè)主導(dǎo)的區(qū)域市場(chǎng)格局”等10條建議，有媒體把這些建議解讀為“休克療法”。后來，我進(jìn)一步提出水泥行業(yè)要“做好有效供給”“寫好供給端的故事”。圍繞供給側(cè)持續(xù)發(fā)力，中國建材這些年明確提出帶頭做到六個(gè)堅(jiān)定不移，即堅(jiān)定不移地限制新增產(chǎn)能、堅(jiān)定不移地淘汰落后、堅(jiān)定不移地執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)、堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)合、堅(jiān)定不移地推進(jìn)聯(lián)合重組、堅(jiān)定不移地進(jìn)行國際產(chǎn)能合作，并在全面淘汰32.5標(biāo)號(hào)水泥、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)能置換等方面起到了積極作用，為行業(yè)撐起共生多贏的大傘，成為維護(hù)行業(yè)健康的中流砥柱。在中國建材的帶動(dòng)下，中國水泥行業(yè)市場(chǎng)逐漸穩(wěn)定，行業(yè)效益在經(jīng)歷2015年過山車式下跌后逐漸實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸，2016年實(shí)現(xiàn)利潤586億元，2017年實(shí)現(xiàn)利潤877億元，今年預(yù)計(jì)會(huì)創(chuàng)歷史新高。

2018年2月，百噸級(jí)T1000碳纖維生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)

       記者：我們知道，中國建材在推動(dòng)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時(shí)，企業(yè)自身也在加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，邁向高端，請(qǐng)您介紹一些成效如何？

       宋志平：中國建材是一家危機(jī)意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)，改革開放以來我們始終在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中。正是基于多年的積累，我們形成了今天水泥、新材料、工程技術(shù)服務(wù)三足鼎立的發(fā)展格局。尤其是新材料業(yè)務(wù)異軍突起。我們確立并大力發(fā)展十大新材料業(yè)務(wù)，高性能碳纖維、超薄電子玻璃、鋰電池隔膜、高性能氮化硅陶瓷、銅銦鎵硒光伏組件、碲化鎘薄膜發(fā)電玻璃、電瓷特高壓混合絕緣子等一批高精尖新材料實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，高性能碳纖維研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化成果榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。今年以來，銅銦鎵硒薄膜電池組件轉(zhuǎn)換率再創(chuàng)世界紀(jì)錄，世界首條大面積發(fā)電玻璃生產(chǎn)線、首條輕薄高透光伏玻璃智能生產(chǎn)線成功投產(chǎn)，百噸級(jí)T1000碳纖維、世界最薄0.12毫米電子玻璃、高鋁蓋板玻璃等實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)。2017年新材料業(yè)務(wù)利潤總額70億元，今年預(yù)計(jì)超過100億元，為集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)近半并穩(wěn)步提升。在央企創(chuàng)新成果展上，中央領(lǐng)導(dǎo)同志肯定了中國建材在新材料方面的努力，高興地說“中國建材可以叫國家材料了”。

2017年8月30日，年產(chǎn)2.4 億平方米鋰電池隔膜建設(shè)項(xiàng)目首條生產(chǎn)線試生產(chǎn)

深化國有企業(yè)改革

       記者：改革開放以來，您帶領(lǐng)企業(yè)一直走在改革前沿，北新和中國建材都曾多次成為試點(diǎn)，您也被媒體稱為改革的先鋒、改革的癡迷者、“混改”第一人，能介紹一下其中的經(jīng)驗(yàn)嗎？

       宋志平：沒有人天生愿意改革，改革往往是倒逼的。所謂改革者往往是在逆境中艱難前行。前面講到北新是在國企改革初期探索建立符合市場(chǎng)的企業(yè)制度。中國建材也是在市場(chǎng)的倒逼下創(chuàng)造性提出并踐行了“央企市營”新模式，2008年《財(cái)富》雜志把這個(gè)觀點(diǎn)首次刊發(fā)出來?！把肫笫袪I”就是中央企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營?！把肫蟆币３炙膫€(gè)屬性，包括堅(jiān)持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策，主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、為國有資本保值增值、為全民積累財(cái)富?！笆袪I”是五點(diǎn)內(nèi)涵，包括股份多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制、外部市場(chǎng)化運(yùn)營。

       中國建材在重組水泥時(shí)選擇了混合發(fā)展的方式?；旌纤兄剖菄匈Y本、集體資本和非公有制資本交叉持股、互相融合的所有制新形態(tài)。中國建材在操作層面提出“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長期合作”十六字“混合”原則和“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的融合公式。搭建了三層混合結(jié)構(gòu)，第一層是在中國建材股份等上市公司中吸納大量社會(huì)資本，第二層是在水泥公司等大型業(yè)務(wù)平臺(tái)中把民營企業(yè)的部分股份提上來交叉持股，第三層是在水泥廠中給原所有者留30%左右的股權(quán)。正是這套“國民共進(jìn)”的機(jī)制模式，將市場(chǎng)機(jī)制真正引入到企業(yè)內(nèi)部。這些都是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

       記者：社會(huì)上對(duì)混合所有制還有國進(jìn)民退等有一些不同的聲音。

       宋志平：多年來社會(huì)上爭(zhēng)論民進(jìn)國退、國進(jìn)民退此起彼伏，2005年我在清華大學(xué)一次演講中提出“國民共進(jìn)”的概念，認(rèn)為國企和民企要共同合作，共同發(fā)展。后來中國建材跟民企又混合得非常好，成為典型的混合所有制企業(yè)，用25%的國有資本撬動(dòng)了75%的社會(huì)資本，為國家賺了錢，交了很多稅，這就像水和茶的融合，融合得好就是一杯上好的茶水，可以起到1+1>2的效果。實(shí)踐證明，中國的混合所有制充分發(fā)揮了國有企業(yè)和民營企業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)了國民共進(jìn)。

2016 年11 月，宋志平到中組部交流混合所有制企業(yè)黨建工作

       記者：您在改革進(jìn)程中，還多次為企業(yè)家精神中央文件做了多次解讀。這也是源于中國建材的實(shí)踐。

       宋志平：我常講，做企業(yè)最重要的兩件事是選人和選業(yè)務(wù)，如果這項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有找到合適的人寧可不做。中國建材有一批做企業(yè)的癡迷者，他們都是改革開放進(jìn)程中的優(yōu)秀企業(yè)家代表。我也把企業(yè)家精神概括為創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任，最不易的是做企業(yè)家要終生堅(jiān)守企業(yè)。這幾年，我還呼吁建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，央企市營的第四條就是市場(chǎng)化的內(nèi)部機(jī)制，中國建材在做混改試點(diǎn)的調(diào)研過程中，更加堅(jiān)信所謂機(jī)制就是指的企業(yè)效益和經(jīng)營者、員工利益間的正相關(guān)關(guān)系。華為成功的關(guān)鍵是任正非那種百折不撓的企業(yè)家精神和他的"財(cái)散人聚"的激勵(lì)機(jī)制?；旌纤兄频暮诵氖且胧袌?chǎng)化機(jī)制，如果機(jī)制建立不起來，那混來混去也沒有什么意義。改革之初國企的機(jī)制改革是人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度改革，是解決企業(yè)效率問題，是"老三樣"，而今天的企業(yè)機(jī)制，解決的是企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富的分配，持股、股票和分紅是"新三樣"。在知識(shí)時(shí)代，資本不只是簡(jiǎn)單的廠房和機(jī)器了，有知識(shí)、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的技術(shù)人員和干部員工才是最重要的資本。企業(yè)應(yīng)是所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者的共享平臺(tái)，達(dá)到創(chuàng)富、共富的目的。這些非常重要。

       可以看到，從改革初期企業(yè)制度的提出到央企市營的歸納，從國民共進(jìn)的概念到混合所制大規(guī)模實(shí)踐，從企業(yè)家精神的認(rèn)識(shí)到機(jī)制革命的提出，中國建材的實(shí)踐為國企改革貢獻(xiàn)了很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展

       記者：黨的十九大報(bào)告明確提出“中國經(jīng)濟(jì)從高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段”，這對(duì)企業(yè)有怎樣的要求？

       宋志平：改革開放40年，我們經(jīng)歷了高速增長階段，這一階段解決了“有沒有”的問題，物質(zhì)生活的豐富極大地滿足了社會(huì)需求，造就了中國世界第二大的經(jīng)濟(jì)體量，也造就了眾多的大企業(yè)集團(tuán)。在今年的世界500強(qiáng)排行榜中，中國企業(yè)有120家，僅次于美國的126家，遠(yuǎn)高于日本的52家。高速增長給國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)生活帶來了繁榮，同時(shí)也積累了產(chǎn)能過剩、高端供給不足、資源耗費(fèi)、環(huán)境負(fù)荷等諸多問題，加之智能化時(shí)代來臨、國際競(jìng)爭(zhēng)格局深刻變革等外部環(huán)境變化，我們過去那種速度和規(guī)模型經(jīng)濟(jì)模式已不可持續(xù)，當(dāng)務(wù)之急就是解決“好不好”的問題。

       企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路是和經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)的。面對(duì)外部環(huán)境的巨大變化，企業(yè)也要做出調(diào)整，從過去的高速增長目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向。在高速增長階段，企業(yè)不得不跑起來，不跑就沒有機(jī)會(huì)，而在高質(zhì)量發(fā)展階段，我們就不能再像以前那樣只顧“快跑”了，而是要學(xué)會(huì)“正步走”，重視企業(yè)的質(zhì)量效益和穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

       企業(yè)要轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，如何才能稱得上高質(zhì)量呢？有四個(gè)特征：結(jié)構(gòu)和運(yùn)行高質(zhì)量、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力高質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)高質(zhì)量、組織和團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要重點(diǎn)把握三件事。一是穩(wěn)健中求進(jìn)步。經(jīng)歷了40年改革開放，我國已不乏大企業(yè)，但我們的企業(yè)不能為大而大，而是要穩(wěn)健經(jīng)營，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，讓大象也能跳起舞來。二是發(fā)展中求質(zhì)量。我們不能滿足于造出產(chǎn)品，而要把產(chǎn)品做到最好，不能只求速度、規(guī)模，還要求質(zhì)量、效益。三是變革中求創(chuàng)新。當(dāng)前全球正經(jīng)歷新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、基因工程、新材料等領(lǐng)域的創(chuàng)新層出不窮，我們要抓住新一輪機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)趕超。

       記者：中國建材實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體措施是什么？有哪些優(yōu)勢(shì)？

       宋志平：中國建材是一家在高速增長階段快速壯大起來的企業(yè)，進(jìn)入新時(shí)代，我們以“高質(zhì)量發(fā)展”作為工作主線，不再追求規(guī)模，把技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)和經(jīng)營業(yè)績(jī)的優(yōu)，擺在更為突出的位置，努力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從大到偉大、從優(yōu)秀到卓越的跨越。措施主要有五個(gè)：一是做強(qiáng)主業(yè)，按照業(yè)務(wù)歸核化原則，非核心業(yè)務(wù)邊邊角角要逐漸去除，加強(qiáng)利潤平臺(tái)建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力；二是瘦身健體，中國建材過去三年壓減20%的企業(yè)，未來三年還要繼續(xù)壓減20%，確保企業(yè)提質(zhì)增效；三是強(qiáng)化管理，繼續(xù)用好特色管理方法，練好企業(yè)基本功；四是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，中國建材一直把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)放在戰(zhàn)略之首，要通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷培育新的發(fā)展動(dòng)能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)加快“四化”轉(zhuǎn)型；五是機(jī)制革命，通過建立有效機(jī)制，使企業(yè)成為社會(huì)、股東、員工的共享平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)干部員工利益和企業(yè)效益之間正相關(guān)的關(guān)系，使企業(yè)煥發(fā)新的活力。

       中國建材有清晰的戰(zhàn)略、獨(dú)特的發(fā)展路徑、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和融合包容的企業(yè)文化，更重要的是，中國建材有強(qiáng)烈的改革精神、突出的創(chuàng)新意識(shí)、出色的學(xué)習(xí)能力，在通往世界一流的進(jìn)程中，一定能走出一條有特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

40年守望美好未來

“成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業(yè)。夢(mèng)想一定成真！”

       記者：今年是改革開放40周年，對(duì)未來的中國建材，您有怎樣的期許？

       宋志平：40年來，中國建材從一家窮困潦倒、極度落魄的企業(yè)一路成長起來，歸根結(jié)底是得益于改革開放。我希望中國建材的干部員工能時(shí)刻牢記我們是一家“草根央企”，時(shí)刻牢記我們身處充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。在過去的歲月里，中國建材之所以能夠快速發(fā)展，靠的就是改革創(chuàng)新的偉大精神，這種精神永遠(yuǎn)都不能丟。不忘初心，砥礪奮進(jìn)。對(duì)照黨的十九大報(bào)告提出的全面建成小康社會(huì)基礎(chǔ)上的“兩步走”戰(zhàn)略，做好中長期發(fā)展目標(biāo)確定的“三步走”規(guī)劃：

       到2020年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3500億元、利潤總額200億元、企業(yè)個(gè)數(shù)控制在1200家左右、資產(chǎn)負(fù)債率低于70%，基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)；

       到2035年，營業(yè)收入翻一番、利潤總額500億元左右，創(chuàng)新能力、盈利能力、管控和治理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力均達(dá)到世界一流水平，全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)；

       到2050年，營業(yè)收入超萬億、利潤總額上千億，成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業(yè)。

       我希望也相信夢(mèng)想一定能成真！

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《中國建材集團(tuán)改革開放40周年特刊》：專訪宋志平：四十不惑 篤行致遠(yuǎn)