媒體報(bào)道
北大光華新年論壇： 宋志平：堅(jiān)持走一條開放包容的國際化道路
來源：CNBM 發(fā)布時(shí)間：2018-12-27.jpg)
12月23日，第二十屆北大光華新年論壇在國家會(huì)議中心舉行。本次論壇以“美好中國：敢當(dāng)與前行”為主題，旨在致敬改革開放40年，展望發(fā)展新愿景。中國建材集團(tuán)有限公司董事長、北京大學(xué)光華管理學(xué)院杰出管理實(shí)踐教授、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長宋志平出席論壇并發(fā)表演講。
演講全文：
尊敬的劉俏院長，尊敬的各位老師、各位校友、各位嘉賓、各位同學(xué)：
大家好！今天非常高興來到第二十屆北大光華新年論壇，根據(jù)會(huì)議安排，結(jié)合大會(huì)主題，我來講關(guān)于“堅(jiān)持走一條開放包容的國際化道路”這樣一個(gè)題目。
貿(mào)易摩擦背后的三個(gè)原因
我想和大家分享一下我的想法，我們還是要走一條開放包容的國際化道路。為什么這么說？現(xiàn)在國際上大家最關(guān)心的就是中美貿(mào)易摩擦，主要起因是美國的貿(mào)易保護(hù)主義和單邊主義，對(duì)中國形成很大的影響，我覺得根本原因至少有三點(diǎn)。
第一個(gè)原因：西方國家尤其是美國，對(duì)中國的快速發(fā)展不適應(yīng)，俗話講的“羨慕嫉妒恨”，怎么冒出這么大一個(gè)中國。雖然他們口頭上稱希望看到一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮、快速發(fā)展的中國，實(shí)際心里不一定這樣想。其實(shí)這點(diǎn)大家都能理解。
第二個(gè)原因：貿(mào)易不平衡。盡管貿(mào)易不平衡并不是中國的錯(cuò)，但是數(shù)字畢竟擺在那兒。圍繞貿(mào)易保護(hù)主義，今年的中美貿(mào)易摩擦看起來似乎更嚴(yán)峻一些，但事實(shí)上這些年來的小矛盾、小沖突沒有斷過，只是現(xiàn)在表達(dá)比較激烈，主要原因就是貿(mào)易不平衡，其實(shí)這并不是中國企業(yè)的錯(cuò)，美國人這些年脫實(shí)向虛，放棄了很多制造業(yè)，他們自己也在反思要重回實(shí)業(yè)。
第三個(gè)原因：對(duì)我們提出的“一帶一路”倡議，他們有深層次的誤解，認(rèn)為我們是在爭奪市場，表現(xiàn)出極大的焦慮。
怎樣應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義
面對(duì)這樣的形勢，我們?cè)撛趺醋?？我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)待這種貿(mào)易保護(hù)主義，可能要注意以下幾方面事情。
從宏觀來講，我們要更加開放。
第一，用更加開放來吸引外資，促進(jìn)形成融合的市場氛圍，這非常重要。大家知道上個(gè)月舉行的首屆進(jìn)博會(huì)有3600個(gè)跨國公司參加了展覽，場面極其宏大，攤位一增再增，很多跨國公司已經(jīng)把明年甚至后年的攤位都定下來了。這說明我們的開放是非常吸引人的，一個(gè)14億人口的消費(fèi)大國，而且是正在崛起的一個(gè)大國，對(duì)跨國公司的吸引力不是誰能擋住的，美國也來了不少家公司參加。因此可以說這是我們的一大優(yōu)勢。
大家回想一下，1992年之前，也有不少西方國家要制裁我們，小平同志在1992年的“南巡講話”，強(qiáng)調(diào)我們要繼續(xù)推動(dòng)改革開放，當(dāng)時(shí)那么大的矛盾很快就化解了?，F(xiàn)在我們同樣要用改革開放，用更大的開放來化解矛盾。習(xí)近平總書記在進(jìn)博會(huì)上講，“中國開放的大門不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開越大”，“中國經(jīng)濟(jì)是一片大?！薄＿@是講給全世界的聲音。
第二，我們應(yīng)該開拓更廣闊的市場，減少對(duì)單一市場的過分依賴。把雞蛋裝在幾個(gè)籃子里，這是我們現(xiàn)在要立足做的。
第三，在宣傳引導(dǎo)上，在全世界樹立中國堅(jiān)持和平發(fā)展、永不稱霸的良好形象。在慶祝改革開放40周年大會(huì)上，習(xí)總書記再次重申了“中國無論發(fā)展到什么程度都永遠(yuǎn)不稱霸 ”，引發(fā)現(xiàn)場熱烈的掌聲。
企業(yè)微觀層面，我們可以主動(dòng)做一些事情。
一是尊重國際分工，進(jìn)行全球采購。作為中國企業(yè)要尊重國際分工，進(jìn)行全球采購，讓跨國公司也能夠和我們共生發(fā)展，這是中國企業(yè)在發(fā)展過程中要特別注意的事情。
二是注重與跨國公司聯(lián)合開發(fā)第三方市場。因?yàn)橹暗氖袌龌径际强鐕驹谀莾赫贾?，中資公司來了之后必然會(huì)產(chǎn)生競爭，如何處理好和跨國公司關(guān)系，這是很重要的。
三是尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們自身的一件大事，因?yàn)橐阕灾鲃?chuàng)新體系，不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)肯定做不來。同時(shí)，這也可以讓一些高科技的跨國公司打消顧慮。
中國建材如何開展國際化經(jīng)營
中國建材在國際化方面做得還是不錯(cuò)的。目前，全世界水泥和玻璃的工廠，65%是由中國建材建設(shè)的，做的EPC，也就是“交鑰匙”工程，用的是中國技術(shù)、中國裝備。大家想想，一個(gè)企業(yè)在這么大的領(lǐng)域里市場占有率能到65%，這是一個(gè)很大的數(shù)字。全球有近400家大型水泥廠，都是中國建材建設(shè)的?，F(xiàn)在中國建材又在做“六個(gè)一”的規(guī)劃布局，包括10個(gè)建材工業(yè)園、10個(gè)海外倉、10個(gè)國際實(shí)驗(yàn)室、100個(gè)EPC項(xiàng)目、100家建材連鎖、100家外包工廠管理。到2020年要完成這“六個(gè)一”，這也是國際化很大的一個(gè)進(jìn)程。
中國建材在實(shí)踐中走了一條開放包容的國際化道路。
第一，中國建材堅(jiān)持全球采購。中國建材做EPC，在“交鑰匙”承包工程里的裝備進(jìn)行全球采購，首先會(huì)考慮國產(chǎn)裝備，因?yàn)槠湫詢r(jià)比好，但涉及一些關(guān)鍵技術(shù)的設(shè)備，也會(huì)向歐洲、美國的一些大型公司采購，而不是一味地去國產(chǎn)化，這樣我們和競爭對(duì)手之間就產(chǎn)生了合作。所以我們每次到國外考察，也都會(huì)去競爭企業(yè)拜訪。通過大家的互相交流，一方面鞏固了市場，另一方面也減少了惡性競爭。
第二，聯(lián)合開發(fā)第三方。例如，中國建材近年來和法國水泥、玻璃、機(jī)械裝備等領(lǐng)域的公司，共同在非洲聯(lián)合開發(fā)200多個(gè)項(xiàng)目。像非洲很多是講法語的國家，過去都是法國的老牌公司在那些區(qū)域，現(xiàn)在中國公司去了，我們也主張和他們進(jìn)行合作，大家一起來做，他們也都非常高興。現(xiàn)在我們還和日本三菱聯(lián)合開發(fā)東南亞、中亞等市場。
第三，強(qiáng)化企業(yè)市場化行為。中國建材是中央企業(yè)，剛剛獲批成為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，但我們投資的都是混合所有制企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)的國有股份占比在30%以下，尤其在從事國際競爭的公司，國有股占比大都在20%以下。在這樣的背景下，我們盡量少打國家旗號(hào)，平等參與國際市場競爭，這是我們這些年非常注重的。
第四，在“一帶一路”上要奉行三項(xiàng)原則。一是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)；二是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作；三是為當(dāng)?shù)厝嗣褡龊檬?。我去贊比亞參加活?dòng)，贊比亞總統(tǒng)說，“宋先生，我先問您一個(gè)問題，您為什么來贊比亞投資。”我把以上三條內(nèi)容和他講了，尤其是第二條“和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作”。他聽后說到“其實(shí)我們歡迎中資企業(yè)，但又有擔(dān)心當(dāng)?shù)仄髽I(yè)會(huì)被擠垮了，您講到和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，我聽了特別高興?！蔽仪安痪萌グＨ肀葋啎r(shí)，埃塞總統(tǒng)說，“宋先生，我們最希望您能為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)人才，轉(zhuǎn)一些技術(shù)給我們?！蔽蚁脒@也是我們?cè)谥袊母镩_放初期的想法，所以能夠理解。我們堅(jiān)持這些做法，在參與“一帶一路”建設(shè)過程中，就能真正“走出去”、“走進(jìn)去”、能融合。我們?cè)谫澅葋喿龉I(yè)園，做項(xiàng)目之前先給當(dāng)?shù)卮蛄?00口井、援建了1家醫(yī)院和1所學(xué)校。我去學(xué)?？赐⒆觽儠r(shí)，送了些足球，給每個(gè)學(xué)生送了鉛筆盒，孩子們唱著“手挽手、心連心，我們和中建材一家人”。我聽后非常高興，我們“走出去”的道路就應(yīng)該是這樣的道路，要成為當(dāng)?shù)叵矚g的企業(yè)。
第五，努力開發(fā)七大市場，“不把雞蛋裝一個(gè)籃子里”?！耙粠б宦贰毖鼐€共有65個(gè)國家，中國建材鎖定東南非、中東、中亞、南亞、中東歐、東盟、南美等7個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，集團(tuán)幾十家做國際業(yè)務(wù)的企業(yè)各有側(cè)重地去開發(fā)，按照精耕市場、精準(zhǔn)服務(wù)、精化技術(shù)、精細(xì)管理的要求，采用“切西瓜”的模式，打造自己的“根據(jù)地”，立足于能夠長期“走進(jìn)去”，能做到長期開發(fā)。
第六，在“走出去”國際化的過程中，我們不僅要到“一帶一路”沿線國家，還希望進(jìn)入發(fā)達(dá)國家，和美日歐的市場也要互相融合。一方面，我們希望和美日歐的企業(yè)進(jìn)行合作、引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)；另一方面，我們也要到他們那里去投資。最近我們?cè)诿绹峡ㄖ萃顿Y約5億美元建設(shè)了玻璃纖維企業(yè)，效果非常好。美國公司負(fù)責(zé)人問到，“為什么到我們這兒來投資”，我說，“你們不也到中國投資嗎，其實(shí)道理是一樣的，因?yàn)槊绹形覀兊目蛻??！庇写我晃恢袊浾卟稍L時(shí)問到，“宋總，你們?nèi)ッ绹顿Y的原因是什么？”我說，“這就叫你中有我，我中有你，市場能夠融合”。
總之，應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義，我們還是要用大國開放、包容的心態(tài)，盡量緩解矛盾、化解分歧。對(duì)企業(yè)而言，我們過去講得比較多的是“用市場換技術(shù)”，今后可能是“用市場換市場”；過去講得比較多的是“中國是世界的工廠”，今后可能是“世界是中國的工廠”；過去講得比較多的是“世界是中國的市場”，今后可能也要講到“中國是世界的市場”。只有這樣相向而行，才能主動(dòng)化解貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義等帶來的威脅。
我就講到這兒，謝謝大家！
光華對(duì)話
對(duì)話嘉賓：
宋志平 中國建材集團(tuán)董事長、北京大學(xué)光華管理學(xué)院杰出管理實(shí)踐教授、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長
武常岐 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
武常岐：今年是“一帶一路”倡議提出5周年，光華管理學(xué)院也設(shè)立了“一帶一路”書院?！耙粠б宦贰毖鼐€國家政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度以及語言、宗教、金融體系千差萬別，非常復(fù)雜。能否分享下您遇到過哪些困難和問題，怎么化解的？
宋志平：“一帶一路”確實(shí)是一個(gè)大課題，中國建材一路走過來，剛才您說的困難至少有三個(gè)大的方面。
第一，怎么能被“一帶一路”沿線國家人民接納我們，這是非常重要的。因?yàn)槲覀儾⒉皇嵌唐谧鐾晟饩妥撸亲鲩L期開發(fā)的市場。所以如何與當(dāng)?shù)厝诤稀⒆尞?dāng)?shù)亟蛹{，就成為一個(gè)非常重要的問題。我剛才講到了中國建材的一些做法。
第二，處理好與跨國公司的關(guān)系。最好是聯(lián)合開發(fā)，不是“我來你走”。實(shí)踐看來這是能做到的。中國建材過去這幾年就是和跨國公司聯(lián)合開發(fā)第三方市場，在這方面也嘗到了一些甜頭。因?yàn)樵凇耙粠б宦贰钡牟簧賴?，原來是他們的市場，而且手上有不少的訂單、客戶。大家?lián)合起來，我們機(jī)會(huì)也會(huì)多。
第三，“一帶一路”上要注意防范風(fēng)險(xiǎn)。例如，匯率不穩(wěn)定、結(jié)匯困難等。我最近去非洲某國就出現(xiàn)了這個(gè)問題。其實(shí)這也不奇怪。我們上世紀(jì)八十年代也曾經(jīng)經(jīng)歷過用外匯券、外匯管制的過程，也是一步一步走過來的。
武常岐：中國企業(yè)要進(jìn)入發(fā)達(dá)國家開拓市場，要面臨什么特別的挑戰(zhàn)？
宋志平：美國等發(fā)達(dá)國家在搞再工業(yè)化，回歸實(shí)業(yè)，這也是很大的機(jī)會(huì)，所以我們?cè)诿绹顿Y了玻璃纖維的企業(yè)。歐洲也一樣。我們做企業(yè)，也不能放棄這些市場。對(duì)比“一帶一路”沿線國家市場，歐美等地整體市場風(fēng)險(xiǎn)要小一點(diǎn)，比如在匯率、結(jié)匯方面，就沒有“一帶一路”那些國家的問題。其實(shí)中國建材最近在歐洲做了不少生意，比如說在英國、葡萄牙、法國做的光伏事業(yè)很大，最近在西班牙開發(fā)了新型房屋事業(yè)。在這些國家投資***的問題是什么？就是要處理好勞資關(guān)系。因?yàn)檫@些國家工會(huì)很強(qiáng)大，我們得去適應(yīng)。我們?cè)诘聡幸患移髽I(yè)的總經(jīng)理病了，我們中國的董事長去看望他，做了不少這樣的工作，使得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的員工和中國建材的股東間的關(guān)系處得特別好。每次我去當(dāng)?shù)毓究赐?，他們都戴著中國建材的司徽、拿著中國建材的名片?nbsp;
武常岐：從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，2018年中國企業(yè)的海外收購下跌很快。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？如何應(yīng)對(duì)？貿(mào)易摩擦是否影響到了中國企業(yè)通過跨國并購來開拓市場？
宋志平：是有這樣的問題。我們?cè)诘聡①徚藥准移髽I(yè)，其實(shí)開始還是比較容易進(jìn)去的，但是最近也有一些問題。實(shí)際上，在外國企業(yè)并購德國企業(yè)中，中資企業(yè)并購只占10%，并不是很大的數(shù)字，但是他們很緊張。我覺得實(shí)施海外并購的時(shí)候要注意到一些問題。
一是強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為，盡量不打國家的旗號(hào)。
二是并購企業(yè)后要融合包容。我們并購任何一家企業(yè)，其實(shí)被并購企業(yè)的內(nèi)心比較復(fù)雜，這個(gè)時(shí)候我們要適當(dāng)?shù)驼{(diào)點(diǎn)，不要用占領(lǐng)者、勝利者的姿態(tài)，而是用一個(gè)比較緩和、融合、包容的姿態(tài)，這點(diǎn)非常重要。
三是跨國經(jīng)營堅(jiān)持屬地化原則。在用干部的時(shí)候盡量用當(dāng)?shù)厝?、?dāng)?shù)氐目偨?jīng)理，這樣能緩解很多矛盾。每當(dāng)遇到海外媒體以及政府部門、議會(huì)對(duì)我們中國企業(yè)收購的一些誤解時(shí)，我就常常想，其中有他們的問題，也有我們需要改進(jìn)的地方。未來我們海外并購還是要堅(jiān)持市場化，不要讓它政治化，我覺得這樣更好。
媒體報(bào)道：
