4月14日，由全球化智庫（CCG）主辦的“第五屆中國與全球化論壇”在京成功舉辦。本屆論壇以“擴大開放，應對全球化新挑戰(zhàn)”為主題，近百位CCG理事、學者專家及政商學界精英代表出席論壇，并圍繞參與全球治理、推動多邊主義發(fā)展建言獻策。中國建材集團董事長宋志平應邀出席論壇并發(fā)言。

       精彩觀點：1.中國企業(yè)在“走出去”的過程中要量力而行，學會合作，以共贏的精神扎根海外。2.企業(yè)在“走出去”的過程當中，要學會跟跨國公司合作，也要學會和當?shù)仄髽I(yè)合作。3.“走出去”真的是一個合作的過程，是一個互相融合、互相理解的過程，不能拘泥于意識形態(tài)。4.中國國有企業(yè)“走出去”的過程中，國內外對國企存在三個誤解。

       完整實錄：

中國企業(yè)“走出去”要量力而行

中國企業(yè)“走出去”要量力而行

       在過去的40年里，中國建材其實是以“引進來”的方式消化吸收了國外的先進技術，并通過研究和創(chuàng)新形成了中國自己的核心技術和核心專長。這些年來，隨著中國建筑材料水平的提高，許多企業(yè)也開始大規(guī)模“走出去”。大家可能不清楚，其實在“一帶一路”沿線國家，或者說在中國以外甚至是全球，65%的大型水泥裝備都是中國建材來生產的。大家可以想象一下，一個企業(yè)有65%的市場占有率應該是很高的。30多年以前，我們做水泥也好，做玻璃也好，成套裝備都是從跨國公司引進的。30年之后，大批的跨國公司也都在用中國建材的成套裝備。這應了中國的一句老話，“三十年河東，三十年河西”。

       在“走出去”的過程中，從出口成套裝備，到現(xiàn)在開始在海外建工廠，中國建材取得了突出的成績。過去講中國是世界的工廠，而現(xiàn)在世界是中國的工廠。因為我們不光要跟別人做EPC交鑰匙，同時我們還要把資金、技術、裝備、管理都一起帶出去。

       中國公司在“走出去”，包括參與“一帶一路”的過程當中應該量力而行。為什么呢？大家知道，水泥、玻璃這些投資都是重資產投資，所以中國建材在整個布局上要考慮到自己的承受能力。在“走出去”的過程中，中國建材不止是進行重資產投資，也對服務業(yè)進行了大量投資。

       接下來我想給大家分享一下中國建材的“六個一”投資戰(zhàn)略：一是建10個建材工業(yè)園。我們的工業(yè)園不大，每個大約一平方公里左右，建在像贊比亞、哈薩克斯坦、泰國等等國家，大概由水泥廠、混凝土，還有一些墻材廠組成。我們組成規(guī)模較小產業(yè)園來供應當?shù)氐氖袌?，主要想實事求是做事，降低風險。二是建10個海外倉。我們在迪拜、俄羅斯、坦桑尼亞等地建了海外倉，主要用于把中國的建筑材料運出去。它們不光服務中國建材，也服務包括各省市的建材公司。三是建10個海外區(qū)域認證中心和國際標準實驗室。因為很多“一帶一路”國家往往沒有行業(yè)標準，水泥生產質量不穩(wěn)定，所以我們也做一些工作幫助他們解決這個問題。四是做100個建材連鎖分銷中心，主要是非洲、南太地區(qū)建立小型的建材連鎖。五是做100個智慧工廠?，F(xiàn)在在非洲，如果你和當?shù)仄髽I(yè)合作建立水泥廠、玻璃廠等，存在當?shù)厝斯芾斫涷灢蛔愕膯栴}；但是如果找發(fā)達國家合作，他們又不愿意。所以我們選擇與印巴公司進行合作，幫助他們管理水泥廠和玻璃廠。這樣中國公司依靠收取管理費也賺了不少錢。六是做100個EPC的玻璃廠和水泥廠。

       通過中國建材“走出去”的經驗可以發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在海外投資時，要發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢。

企業(yè)學會合作共贏才能扎根海外

       企業(yè)在“走出去”的過程當中，包括在參與“一帶一路”的過程中，還要學會跟跨國公司合作。因為幾乎每一個海外市場都有來自其他國家的跨國公司，現(xiàn)在中資公司“走出去”，一定要學會合作，而不能造成“我來你走”的局面。例如中國建材在做EPC的過程中，會進行全球采購，向歐洲、美國、日本公司采購許多關鍵技術和關鍵裝備，所以這些原本的競爭者成了我們的合作者。此外，我們還是聯(lián)合開發(fā)的第三方，比如在非洲，我們和法國的施耐德聯(lián)合，在東南亞和日本的三菱聯(lián)合，共同開發(fā)，而不是吃獨食。這樣，我們和其他跨國公司可以保持良好關系，減少惡性競爭。貿易摩擦看似是國家之間的，但實際上是企業(yè)之間的。所以我認為作為企業(yè)來講，特別是在“走出去”的過程中，不光要競爭，一定要學會合作。

       此外，在“走出去”時，中國企業(yè)也要學會和當?shù)仄髽I(yè)合作。因為“一帶一路”沿線國家都有這樣的想法——他們很歡迎中資公司來，但是如果中資公司來了以后把當?shù)仄髽I(yè)的機會都擠占了，他們就不歡迎了。因此我們應該給當?shù)仄髽I(yè)機會。比如中國建材在埃及做世界***的水泥廠時，把一大部分工程承包給埃及企業(yè)。我們當時把六條六千噸的生產線的基礎建設部分交給了埃及當?shù)氐?家公司去做。他們做得非常好，甚至比我們國內工人去做都要好。當時工地最多有1.2萬工人，其中中方只有2千人，而當?shù)氐?家公司有1萬人。假如這1萬人都是中國公司派去的話，光食堂都得建100個，這是不可想象的，而且中國的人工成本也并不低。因此，我們一定要學會和當?shù)毓竞献?，給人家機會。這樣當?shù)卣彤數(shù)仄髽I(yè)才會歡迎我們。

       中國企業(yè)在 “走出去”的過程中，要高舉合作的大旗，站在道德高地上做生意，讓當?shù)厝藲g迎我們；和跨國公司合作，讓跨國公司愿意和我們一起開展國際業(yè)務。只有這樣中國企業(yè)才能走深、走遠、走長。否則，就會“走出去”又被人家打回來，站不住腳跟?？鐕疽欢ㄒ獙W會給大家多分一杯羹，用共享共贏的精神扎根海外市場。

國內外都應破除對國企的誤解

       一是關于競爭中性原則。

       國有企業(yè)，英文是SOE（State Owned Enterprise）。但中國現(xiàn)在的國有企業(yè)是歷經了40年改革的國有企業(yè)，是經歷了上市和混合所有制改造的國有企業(yè)，并不是傳統(tǒng)意義上的國有企業(yè)，既不是我們40年前純而又純的國有企業(yè)，也不是西方人理解的那種國有企業(yè)。我們用一個最近最熱門的詞來形容它叫“混合所有制企業(yè)”，這是一種既有國有資本，也有非公資本，交叉持股，互相融合的所有制方式。中國在海外進行了許多投資，承接了許多項目，但這些投資和項目不是中國建材集團直接完成的，而是通過它底下的公司去執(zhí)行的，中國建材集團只是投資公司、控股公司。例如，中國建材集團底下有個中材國際，這家公司進行了許多工廠的建設，那么這個公司是什么股權結構呢？中國建材集團在中國建材股份有限公司中占44%，而中國建材股份有限公司在中材國際的股權里占35%。大家想想35%×44%等于多少，也就是說國有企業(yè)在中材國際股份中的比例是小于30%的，也就是說我們在海外真正參與競爭的企業(yè)并不是純粹的國有集團公司，而是國有集團下面的上市公司和混合所有制企業(yè)。還有一個例子是在美國、埃及投資做玻璃纖維的巨石公司。它在埃及每年也有幾個億的利潤，但這家公司的資本結構也像中材國際那樣，中國建材集團在中國建材股份里占44%，中國建材股份在中國巨石里占27%，大家可以算算27%×44%等于多少。這家公司的國有股不足20%，也就意味著80%以上都是民營企業(yè)持股，或者股民持股，或者海外機構投資者持股。

       我講這段話是什么意思呢？雖然我們老說國企、央企，但當真正在市場競爭的企業(yè)國有股有多少時，我們的股權比例滿足澳大利亞人講的競爭中性原則。總要有人把這個話講清楚，這次我去美國和他們交流，就是要把話和他們說清楚，不然總是說“大央企、大國企”來了，產生許多誤會。

       現(xiàn)在的國企是改革后的企業(yè)，是中國特色的國有企業(yè)，和傳統(tǒng)意義上理解的國有企業(yè)不同，在國際化過程里，尤其外國的朋友們，大家也能夠理解。

       現(xiàn)在國有企業(yè)和民營企業(yè)在海外合作做得也非常好，很多行業(yè)都是民營企業(yè)先出去，做了很多工作。央企去的時候，發(fā)現(xiàn)到機場接待我們的大部分都是民營企業(yè)代表，在當?shù)匾娍偫?、總統(tǒng)的也是與民營企業(yè)代表一起。事實上，我們在“走出去”的時候，國企、民企不分家，它們是一個軍團，在一塊兒做事情。所以，“走出去”真的是一個合作的過程，是一個互相融合、互相理解的過程，不能拘泥于意識形態(tài)。

       二是關于國家補貼。

       在企業(yè)經營過程中，政府有些政策，例如針對水泥業(yè)務，如果企業(yè)在混合材中加一些電廠的粉煤灰，政府就會給企業(yè)一定比例的稅收返還；比如政府支持光伏和電動汽車發(fā)展過程中也有些稅收減免。但是這些稅收減免并不只針對國有企業(yè)，而是普惠的，民營企業(yè)和外資企業(yè)都可以享受。但是稅收返還在國有企業(yè)財務計帳時會被記入政府補貼欄目，這樣通過上市公司公告，大家就會以為這些政府補貼是國有上市公司獨有的。但實際上，這部分補貼是大家都可以有的。

       前些年，水泥利潤低，大家會發(fā)現(xiàn)相關國有企業(yè)的一部分利潤來源是政府補貼，但這實際上是企業(yè)綜合利用了粉煤灰，幫政府解決了環(huán)保問題，所以享受了一些稅收返還，這是大家都有的，并不存在所有制歧視。我之所以能講清這個問題，因為我多年常參加上市公司路演，對財務報表中的政府補貼比較清楚，也經常給投資者解釋。

       最近，關于國有企業(yè)享受政府補貼的說法還有很多，有些人還列舉了上市公司公告中的政府補貼。但這實際上是一個誤會。我在企業(yè)工作多年，不論中國建材還是國藥集團從來沒有享受過特別針對國有企業(yè)性質的政府補貼。反而是我常向政府建議，應適當增加國企的資本金。國企這些年缺乏資本金補入，不少企業(yè)杠桿偏高，而且隨著上市增發(fā)，國家又很少認購，國有股逐漸被稀釋。長期看這倒是個問題。

       三是關于融資問題。

       不少人認為國企在貸款時受到了銀行特別的支持，其實這也是對國企的誤解。實際情況是大企業(yè)貸款相對容易，中小企業(yè)相對難。現(xiàn)在絕大多數(shù)銀行都實行股份制，是上市公司。因此，銀行貸款是根據(jù)企業(yè)的信用評級決定的，不會因為是國有企業(yè)就貸款。前些年關掉了那么多國企，銀行也沒有去救。

       國企貸款容易是因為今天的國企都是大企業(yè)集團，而目前銀行貨款一般需要母公司對貸款企業(yè)出具擔保。這一點大企業(yè)容易做到，而對于中小企業(yè)來說，找擔保比較難，只能做財產抵押，但中小財產有限，且一般要打一半的折，所以貸款困難。民營企業(yè)中的大企業(yè)，比如華為和阿里肯定都能貸到款。所以要解決中小企業(yè)貨款難的問題，一方面需要銀行改革信用擔保體系，另一方面中小企業(yè)也要提高商業(yè)誠信。目前中小企業(yè)貸款難和國企沒有關系，我們不應該把什么問題都歸咎于國企和民企的所有制區(qū)別。一有問題就怪國企，這既不客觀也不合理。

       宋志平董事長的發(fā)言反響熱烈、廣受好評。環(huán)球時報記者現(xiàn)場對宋志平進行了采訪并作專門報道，認為三個問題很有現(xiàn)實針對性，而且解釋得入情入理，有說服力。

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中國與全球化論壇：宋志平：國有企業(yè)面對國際質疑需澄清的三個問題