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做一個(gè)充滿理想和一絲不茍的年輕人 | 讀《改革心路》所感
來(lái)源：CNBM 發(fā)布時(shí)間：2019-07-01.jpg)
宋志平所著《改革心路》持續(xù)引發(fā)各界好評(píng)。摩根士丹利前北京首席代表、投資銀行部執(zhí)行董事、《混改：資本視角的觀察與思考》作者王悅讀后有感，講到初心和使命。
做一個(gè)充滿理想和一絲不茍的年輕人
文 / 王悅
閱讀宋董事長(zhǎng)的著作，就好像坐在他面前聆聽(tīng)他布道，他娓娓道來(lái)一個(gè)個(gè)故事，一幅幅情景就在腦海中展開(kāi)，令我時(shí)而心潮澎湃、時(shí)而熱淚盈眶，每每總忘記了時(shí)間的流逝。
《改革心路》更是一本令人想一口氣讀完、合上書(shū)沉思良久的好書(shū)。它不僅講述了若干企業(yè)四十年求生存、求發(fā)展的改革征程，更剖析了他們的改革舵手一路上想到、說(shuō)到、做到的心路歷程，而其中描繪的那個(gè)20多年前“充滿理想和一絲不茍的年輕廠長(zhǎng)”，更是對(duì)今天處于相仿年紀(jì)的我們有著強(qiáng)烈共鳴和重要啟示。
宋董事長(zhǎng)常講，他的宿命就是解決難題。我倒覺(jué)得，與其說(shuō)是命運(yùn)使然，不如說(shuō)是他在堅(jiān)定的理想驅(qū)動(dòng)下一次次主動(dòng)選擇了人生的Hard模式。
他的理想表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)和員工的責(zé)任感，所以他為廠里賣不出去的產(chǎn)品著急，放棄受人尊敬的技術(shù)崗而轉(zhuǎn)做“被人看不起的”推銷員；同樣他為員工對(duì)企業(yè)的冷漠難受，付出自己對(duì)待家人般的真心點(diǎn)燃員工心中的“那團(tuán)火”。
他的理想也表現(xiàn)為對(duì)行業(yè)和國(guó)家的使命感，所以他為水泥行業(yè)的放量亂戰(zhàn)憂心，矢志不渝地推動(dòng)聯(lián)合重組和落后產(chǎn)能淘汰；同樣他為國(guó)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略操勞，運(yùn)用全球智慧+本土量產(chǎn)推動(dòng)開(kāi)放式創(chuàng)新持續(xù)落地。
反觀自己，當(dāng)懷揣著“詩(shī)和遠(yuǎn)方”邁出校園時(shí)，我們大多數(shù)人的選擇恐怕不是“錢多事少離家近”。然而，工作十余年之后，當(dāng)事業(yè)平穩(wěn)、生活安定的時(shí)候，我們是否還記得自己最初的理想？當(dāng)面臨重要選擇的時(shí)候，我們是求易、求穩(wěn)，還是選擇堅(jiān)守住自己的初心，從“Comfort Zone”里邁出來(lái)，義無(wú)反顧地去迎接新挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)？
如果說(shuō)對(duì)“理想的堅(jiān)守”構(gòu)成了本書(shū)的主軸，那么“做事的用心”則成為其中每個(gè)故事的關(guān)鍵詞，從中我讀出了三點(diǎn)要義：
第一，用心的積累。我們知道要從平凡到大師必須要經(jīng)歷十萬(wàn)小時(shí)定律，我們也知道，宋董事長(zhǎng)兼任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)五年間沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)周末，終成全球醫(yī)藥界的傳奇人物、開(kāi)啟了醫(yī)藥行業(yè)的新時(shí)代。他對(duì)工作的一絲不茍，甚至是“癡迷”，凝聚了一個(gè)癡迷的團(tuán)隊(duì)，才能打造出兩個(gè)世界500強(qiáng)及若干個(gè)“隱形冠軍”。所以當(dāng)我們的工作小有成就、自我感覺(jué)良好時(shí)，不妨見(jiàn)賢思齊，再問(wèn)問(wèn)自己，是否應(yīng)潛下心來(lái)，再多努力一點(diǎn)，再多積累一些？
第二，用心的專注。無(wú)論是北新建材的至暗時(shí)刻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品堵門，還是中國(guó)建材在金融危機(jī)中遭遇資本市場(chǎng)大幅賣空，一系列困難險(xiǎn)阻最終化險(xiǎn)為夷，看似是“好運(yùn)”，實(shí)則是在異常艱難時(shí)刻仍堅(jiān)持的信條——“Never, never, never,never give up”——專注于產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信用，最終守得云開(kāi)霧散時(shí)。我們?cè)谇靶械穆飞隙紩?huì)遇到一些挺不住的時(shí)刻，不妨想想書(shū)中的那句話“遇到困難時(shí)努力熬過(guò)去就好了，如果此時(shí)放棄了那就一無(wú)所有了，也不會(huì)再有轉(zhuǎn)機(jī)。”
第三，用心的聚力。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)用“三盤(pán)牛肉”的互利思維整合各路諸侯推進(jìn)水泥行業(yè)的合縱連橫，還是在國(guó)外用相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的理念聯(lián)合跨國(guó)公司共同開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，宋董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)“獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)”，而形成合力的關(guān)鍵是要有共贏的格局和包容的心態(tài)。這一點(diǎn)對(duì)我們這些管理崗位上的年輕人格外重要，當(dāng)我們獨(dú)自埋頭苦干時(shí)，不妨想想，如何用厚重的人格和睿智的眼光更好地凝聚共識(shí)，眾人拾柴火焰高？
我把《改革心路》推薦給周圍的朋友。面臨當(dāng)今世界千年未有之大變局，我們這一輩年輕人不免會(huì)有危機(jī)感，迷茫、困惑、甚至是失落。我想，不如反復(fù)讀讀書(shū)中那一段內(nèi)心獨(dú)白，問(wèn)問(wèn)自己：我們的心路通向何方？
“我常想，人生沒(méi)有答案，一路走來(lái)，我沒(méi)有為自己設(shè)定過(guò)什么遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，只是一直踏實(shí)地努力做事，從不好高騖遠(yuǎn)，左顧右盼。居里夫人說(shuō)人生是不容易的，但那又有什么關(guān)系呢？每個(gè)人都想知道我們這一生能做些什么，那就一直努力到成功。”
