中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司（簡稱「中國聯(lián)合水泥」）成立于1999年，是中國建材集團(tuán)的核心企業(yè)，是集水泥、商品混凝土、砂石骨料、水泥制品等制造及研發(fā)、節(jié)能環(huán)保與綜合利用為一體的國家重點扶持的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。

1999年6月28日，中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司成立。

       20年來，中國聯(lián)合水泥在中國建材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，始終秉承集團(tuán)「善用資源、服務(wù)建設(shè)」的核心理念，倡導(dǎo)「創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任」的核心價值觀，以「全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商」為愿景，積極建設(shè)「創(chuàng)新驅(qū)動型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型、社會責(zé)任型」四型企業(yè)，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展，使一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、節(jié)能、高效的高質(zhì)量發(fā)展之路。

       20年來，中國聯(lián)合水泥從經(jīng)營一家年產(chǎn)能130萬噸的水泥企業(yè)發(fā)展成為擁有全資及控股企業(yè)近100家，分布于山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內(nèi)蒙古、四川、北京等省市自治區(qū)，水泥年產(chǎn)能1.2億噸，商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米，骨料年產(chǎn)能近1億噸，總資產(chǎn)超過800億元人民幣的大型水泥集團(tuán)。

       20年來，中國聯(lián)合水泥在產(chǎn)能規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時，始終堅持以中國建材集團(tuán)「三五」管理模式為指導(dǎo)，致力于不斷提高管控能力和效率，持續(xù)推進(jìn)品牌、機(jī)構(gòu)、文化、薪酬體系等管理整合與創(chuàng)新，建立起了與規(guī)模相適應(yīng)的科學(xué)高效管控體系，保障了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，年銷售收入由2.1億元增長到399億元，企業(yè)經(jīng)營由虧損到年盈利30多億元，20年累計實現(xiàn)利潤225億元，年投資回報率超過30%。

       20年來，中國聯(lián)合水泥面對新形勢新任務(wù)，與時俱進(jìn)，不斷探索和推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的改革創(chuàng)新，通過由「量本利」向「價本利」轉(zhuǎn)變、「一體化經(jīng)營」和「水泥＋」等經(jīng)營模式創(chuàng)新，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，為中國水泥在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下高質(zhì)量發(fā)展做出了極具借鑒意義的探索和貢獻(xiàn)。2012年，「基礎(chǔ)建材工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的實施」榮獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

       20年來，中國聯(lián)合水泥發(fā)揚國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢國有企業(yè)的「根」和「魂」，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，抓基層打基礎(chǔ)強(qiáng)支部不放松，以立足根本抓思想、固本強(qiáng)基抓支部、強(qiáng)化管理抓示范、完善機(jī)制抓考核、搭建平臺抓載體等有力舉措，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、「三嚴(yán)三實」專題教育、「兩學(xué)一做」學(xué)習(xí)教育和「不忘初心、牢記使命」主題教育，不斷提升黨建工作規(guī)范化科學(xué)化水平，開創(chuàng)了黨建工作新局面。

       1999年6月28日，中國聯(lián)合水泥以魯南水泥廠（現(xiàn)魯南中聯(lián)水泥有限公司）資產(chǎn)為注冊資本成立中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司，并先后聯(lián)合重組南陽航天、安陽海工、淮海水泥、邢臺鑫磊、山東安廈等全國或地方知名企業(yè)。

       2006年3月23日，中國建材股份有限公司在香港成功上市，作為其核心業(yè)務(wù)板塊之一的中國聯(lián)合水泥迎來了快速發(fā)展的良機(jī)。

       2006年9月，中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司更名為「中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司」；同年12月，統(tǒng)一規(guī)范各所屬企業(yè)名稱。

       在中國建材集團(tuán)的全力支持下，中國聯(lián)合水泥充分利用水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機(jī)，全面落實集團(tuán)「大水泥、區(qū)域化」發(fā)展戰(zhàn)略。

       2006年至2009年，先后成功聯(lián)合重組徐州海螺、泰山水泥、德州大壩、日照港源、山東金魯城、山東江元、河南淅川、南陽恒新、鄧州花洲、河南天廣、鄭州登電興業(yè)、濟(jì)源戰(zhàn)成、山東東華、濟(jì)南萬華、莒縣日廣、南京三龍、河南?；室婷?、東平美景、內(nèi)蒙古烏蘭等20余家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模迅速擴(kuò)張。

       在此基礎(chǔ)上，中國聯(lián)合水泥忠實踐行中國建材集團(tuán)「打造核心利潤區(qū)」的發(fā)展戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢力量重點推進(jìn)核心利潤區(qū)內(nèi)聯(lián)合重組的步伐。

       2010年至2015年，先后重組錫林浩特金河、同達(dá)建材、安徽珍珠、山東豐元、包頭同達(dá)烏拉山、新野新航、重慶金江、太原獅頭、大宇水泥、通遼烏蘭蒙東、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北順興建材、臨城福石、正鑲白旗雙力、鄂托克旗華月、通遼虹祥、巴彥淖爾團(tuán)羊、泗縣合力、平頂山江鈴、滕州皇壘、安徽皖溪、山東豈嶺烽等40余家水泥企業(yè)，進(jìn)一步提升了核心利潤區(qū)的市場份額和話語權(quán)。

       2016年以來，主要對現(xiàn)有水泥業(yè)務(wù)進(jìn)行存量盤整，鞏固和完善核心利潤區(qū)建設(shè)，2017年成功重組煙臺三菱水泥，2018年積極響應(yīng)國家號召，支持和服務(wù)雄安新區(qū)建設(shè)，重組河北金強(qiáng)水泥，2019年為進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能配置，重組亳州正鑫水泥。

       與此同時，中國聯(lián)合水泥充分利用已聯(lián)合重組企業(yè)的資源、技術(shù)、管理與人才優(yōu)勢，通過改造、新建水泥熟料、粉磨生產(chǎn)線，不斷完善市場和產(chǎn)業(yè)布局。

       2002年以來，先后建設(shè)了6條日產(chǎn)2500噸、1條日產(chǎn)3000噸、15條日產(chǎn)5000噸、3條日產(chǎn)6000噸、1條日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線，以及菏澤中聯(lián)、連云港中聯(lián)、阜陽中聯(lián)、宿遷中聯(lián)、青島中聯(lián)、西峽中聯(lián)、即墨中聯(lián)、孟津中聯(lián)、沂東中聯(lián)、邳州中聯(lián)、響水中聯(lián)、連云港板橋中聯(lián)、東光中聯(lián)等14家大型粉磨公司，實現(xiàn)了戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)資源與市場的有效匹配，夯實了中國聯(lián)合水泥的核心利潤區(qū)和協(xié)同利潤區(qū)。

       中國聯(lián)合水泥在發(fā)展國內(nèi)水泥業(yè)務(wù)的同時，也在嘗試走出國門，積極開拓國外水泥業(yè)務(wù)，投身「一帶一路」建設(shè)，2016年在蒙古國建設(shè)投產(chǎn)一條年產(chǎn)100萬噸的水泥熟料生產(chǎn)線。截至2018年年底，中國聯(lián)合水泥產(chǎn)能已超過1.2億噸。

       在堅持「聯(lián)合重組為主，新線建設(shè)為輔」的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模的同時，為進(jìn)一步鞏固核心利潤區(qū)的市場份額，增強(qiáng)對終端市場的控制力，自2011年始，中國聯(lián)合水泥按照中國建材集團(tuán)「延伸產(chǎn)業(yè)鏈」的戰(zhàn)略部署，在商品混凝土領(lǐng)域邁開了新的步伐，取得了突破性進(jìn)展。

       中國聯(lián)合水泥以在核心利潤區(qū)內(nèi)快速做大做優(yōu)商混業(yè)務(wù)為原則，在2011年聯(lián)合重組青島榮昌和北京新航的基礎(chǔ)上，2012年聯(lián)合重組了南京三龍建材、南京蘭葉建設(shè)集團(tuán)、南京天寶混凝土、南京平達(dá)工貿(mào)、南京鑫茂混凝土、南京寧嘉混凝土、南京啟宏混凝土、南京科恒新型建材、南京嘉偉混凝土、棗莊永興商混、曲阜恒泰商混、濟(jì)寧華能商混、德州龍德混凝土、日照斯諾爾混凝土等194家商混企業(yè)；

       2013年聯(lián)合重組了青島西麥斯、邢臺京源永順混凝土、江蘇鑄本、登封宏基混凝土等61家商混企業(yè)；2011～2015年先后累計重組商混企業(yè)200余家。2016年以來，主要對現(xiàn)有商品混凝土業(yè)務(wù)進(jìn)行管理整合和區(qū)域戰(zhàn)略完善，2016年成功重組江蘇雙龍集團(tuán)，同時新建投產(chǎn)南京中聯(lián)商混年產(chǎn)300萬方商品混凝土生產(chǎn)線。至此，中國聯(lián)合水泥擁有商混產(chǎn)能超過2億方。

       在發(fā)展水泥和商混業(yè)務(wù)的同時，中國聯(lián)合水泥積極尋求新的利潤增長點。根據(jù)中國建材集團(tuán)「水泥＋」業(yè)務(wù)發(fā)展要求和公司「做強(qiáng)水泥，做優(yōu)商混，做大骨料，做好綜合利用」的發(fā)展思路，中國聯(lián)合水泥積極拓展骨料和協(xié)同處置項目。

       從2011年開始，先后建設(shè)投產(chǎn)魯南中聯(lián)、南京中聯(lián)、安陽中聯(lián)、邢臺中聯(lián)、泰安中聯(lián)、烏蘭中聯(lián)等骨料生產(chǎn)線，2019年又成功收購安陽中海等5條骨料生產(chǎn)線，目前合計擁有30余條骨料生產(chǎn)線，骨料年產(chǎn)能接近1億噸。

       從2016年開始，先后建設(shè)投產(chǎn)巴彥淖爾中聯(lián)、南京中聯(lián)、曲阜中聯(lián)等３個協(xié)同處置項目，目前合計年協(xié)同處置產(chǎn)能20萬噸。

       中國聯(lián)合水泥在中國建材的戰(zhàn)略指引下，通過在水泥及商品混凝土行業(yè)開展大規(guī)模聯(lián)合重組，積極踐行「水泥＋」業(yè)務(wù)發(fā)展模式，不僅使中國聯(lián)合水泥快速成長壯大，形成了「水泥、商混和骨料」三大核心業(yè)務(wù)，更有力推動了中國水泥行業(yè)的健康發(fā)展。

       中國聯(lián)合水泥在積極推進(jìn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時，為進(jìn)一步提高管控能力和效率，提升經(jīng)營效益，始終堅持以中國建材集團(tuán)「三五」管理模式為指導(dǎo)，不斷探索建立與規(guī)模相適應(yīng)的公司管控體系，推進(jìn)企業(yè)管理整合。

       2006年10月在徐州召開的中國聯(lián)合水泥績效管理現(xiàn)場會上，宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理正式提出「五化」＋「KPI」管理要求，全面實施以績效為核心的「五化」管理體系。

        徐州會議后，公司立即著手全面規(guī)劃管理整合工作。首先于2006年年底統(tǒng)一規(guī)范了所屬企業(yè)的名稱；之后在制定完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的前提下，打造了彰顯區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者地位的全新「CUCC」品牌，該品牌于2007年4月起成為各所屬企業(yè)水泥、熟料、商品混凝土等產(chǎn)品的統(tǒng)一品牌。

       2008年6月，經(jīng)過一年多的反復(fù)調(diào)研論證，中國聯(lián)合水泥管理構(gòu)架體系設(shè)計完成，構(gòu)建了「公司總部」＋「運營管理區(qū)」＋「子公司」組織架構(gòu)體系，明確了各級組織定位和職責(zé)；2009年10月，公司總部機(jī)構(gòu)整合完成；之后各運營管理區(qū)相繼成立；2010年起逐步完成了各生產(chǎn)基地組織機(jī)構(gòu)、制度和考核體系整合，實現(xiàn)了各生產(chǎn)基地的規(guī)范化運作。

       2012年，隨著商品混凝土業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，中國聯(lián)合水泥在商品混凝土領(lǐng)域揭開了管理整合新的篇章。

       由于商品混凝土行業(yè)與水泥行業(yè)有著較大的不同，加之加盟各企業(yè)的管理水平和管理理念差異較大，為進(jìn)一步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運作，以規(guī)避運營風(fēng)險，中國聯(lián)合水泥對商品混凝土運營管理的組織架構(gòu)和職能劃分等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，加快各商混企業(yè)在文化理念和管理理念上與中國建材集團(tuán)、中國聯(lián)合水泥管理文化的融合，為商品混凝土的專業(yè)化運作和運營管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

       2018年，采取分類實施組織整合，建立一體化經(jīng)營制度：1. 以水泥企業(yè)為主體，對11家混凝土企業(yè)實施吸收合并，實行組織、經(jīng)營一體。2. 以優(yōu)勢水泥企業(yè)為主體，按照「1＋N」方式對17家弱勢混凝土企業(yè)進(jìn)行托管，建立多法人一體化經(jīng)營平臺，以水泥企業(yè)的管理、渠道、品牌等資源能力，推動水泥和混凝土業(yè)務(wù)的競爭力共同提升。3. 在南京、青島、徐州等地區(qū)，以大型混凝土企業(yè)為主體，對水泥、骨料企業(yè)進(jìn)行向上配套整合，發(fā)揮混凝土業(yè)務(wù)的牽引作用，發(fā)展產(chǎn)業(yè)間的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營等協(xié)同優(yōu)勢。4. 加快水泥企業(yè)遷建混凝土生產(chǎn)線的步伐，推動遷建企業(yè)一體化經(jīng)營。

       中國聯(lián)合水泥始終堅持中國建材集團(tuán)「效率優(yōu)先、效益優(yōu)先」的管理原則，根據(jù)集團(tuán)深度管理整合和「四減」工作的戰(zhàn)略部署，2013年至2015年，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)化層級、精簡機(jī)構(gòu)、精干人員、公車改革及「僵尸企業(yè)」治理工作，取得了顯著成效。

       特別是曹江林總經(jīng)理把中國聯(lián)合水泥作為「四減」工作聯(lián)系點，親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，為中國聯(lián)合水泥超額完成「四減」目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

       2016年，公司編制完成了《中國聯(lián)合水泥壓減工作總體實施方案》，提出了「消除三級，壓減二級，出清僵尸」的工作思路，為進(jìn)一步深化壓減工作明確了目標(biāo)和方向。

       2017年以來，公司進(jìn)一步落實中國建材集團(tuán)「兩金四款」壓降目標(biāo)，持續(xù)鞏固深化壓減工作成效，至2018年年底，累計壓減法人42家，實現(xiàn)壓減率31%，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的壓減目標(biāo)。

       「處僵治困」工作也實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，2016年以來采取多種形式分流員工1236人，烏蘭察布中聯(lián)等8家企業(yè)完成治理目標(biāo)，其中6家企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。

       逐步建立完善與各級組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的制度保障和考核評價體系，建立了以輔導(dǎo)員制度為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系，以績效為導(dǎo)向的薪酬制度和員工職業(yè)生涯通道等。

       根據(jù)宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理關(guān)于落實「三精」管理的指示精神，2018年中國聯(lián)合水泥在鞏固深化「兩金四款」壓降成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化，創(chuàng)新制度機(jī)制，企業(yè)治理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

       推進(jìn)激勵機(jī)制建設(shè)，制定并實施了《公司所屬單位年度超額利潤分享計劃方案》，開展全范圍、全級次崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定編定員和人員精簡，建立基于崗位價值的寬帶薪酬制度和基于效率優(yōu)先的薪酬總額管理制度。

       創(chuàng)新企業(yè)評價制度，在經(jīng)營責(zé)任考核評價制度的基礎(chǔ)上，建立了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作「雙責(zé)」考核機(jī)制，推行企業(yè)管理精細(xì)化檢查和評價制度，完善了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員年度評議辦法，將「四位」評價融為一體，形成對所屬單位綜合考評體系，引導(dǎo)企業(yè)全面提升黨建水平、經(jīng)營水平和精細(xì)管理水平。

       通過管理整合的有效實施，將聯(lián)合重組前的近300家企業(yè)整合為不足100家，實現(xiàn)了扁平化管理和一體化運營，優(yōu)化了資源配置，提高了運營質(zhì)量和效率，公司各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居行業(yè)前列，年盈利30多億元，所屬45家水泥、熟料生產(chǎn)企業(yè)全部通過國家安全管理一級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成為全國制造業(yè)類大型企業(yè)集團(tuán)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

       面對水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)狀，中國聯(lián)合水泥按照中央關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略部署和中國建材集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)「水泥＋」業(yè)務(wù)的相關(guān)要求，積極探索改革創(chuàng)新之路，力求實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

       在發(fā)展方式上，由擴(kuò)大單一產(chǎn)品規(guī)模向相關(guān)產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)變，圍繞水泥產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向上發(fā)展骨料業(yè)務(wù)，向下發(fā)展商品混凝土和水泥制品，謀求新的利潤增長點；

       在經(jīng)營模式上，由單純提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品＋服務(wù)轉(zhuǎn)變，以應(yīng)用技術(shù)開發(fā)為支撐，完善與配套產(chǎn)品系列，形成工程問題整體解決方案，為客戶提供個性化服務(wù)，實現(xiàn)差異化競爭，提升盈利空間；

       在生產(chǎn)方式上，由資源能源消耗型向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，充分利用水泥產(chǎn)業(yè)消納廢棄物的獨特優(yōu)勢，處置工業(yè)固體廢棄物，協(xié)同處置工業(yè)有毒有害廢棄物及城市垃圾，既通過資源綜合利用降低成本、創(chuàng)造價值，又為社會環(huán)保事業(yè)做貢獻(xiàn)；

       在市場戰(zhàn)略上，由遍地開花向區(qū)域化集中轉(zhuǎn)變，針對水泥是典型的區(qū)域性產(chǎn)品的特點，積極改變企業(yè)市場布局，追求區(qū)域市場控制力、協(xié)調(diào)力、價格話語權(quán)，打造核心利潤區(qū)；

       在管理模式上，由財務(wù)管控、各企業(yè)獨立經(jīng)營向集團(tuán)經(jīng)營管控轉(zhuǎn)變；

       在經(jīng)營理念上，由「量本利」經(jīng)營理念向「價本利」經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，以破解行業(yè)嚴(yán)重供大于求、惡性競爭的難題。

       近年來，中國聯(lián)合水泥充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念，全力推進(jìn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

       2007年中國聯(lián)合水泥在棗莊集中爆破拆除９條立窯生產(chǎn)線，中央電視臺記者現(xiàn)場跟蹤報道，取得了良好的社會效應(yīng)；

       努力提高各類廢渣綜合利用水平，年消耗各類廢渣1900余萬噸；

       大力提高余熱發(fā)電能力，中國聯(lián)合水泥所有熟料生產(chǎn)線已全部配套建設(shè)純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，年發(fā)電量15.5億kWh；

       積極推廣節(jié)能減排新技術(shù)，采用水泥輥壓機(jī)半終粉磨技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)球磨機(jī)加輥壓機(jī)技術(shù)，改造后水泥粉磨電耗降低20%以上；

       開展智能機(jī)器人袋裝水泥裝車試點，為智能工廠建設(shè)進(jìn)行了有益嘗試；

       大力推廣變頻節(jié)能技術(shù)、新型翻板閥、納米復(fù)合窯磚、輕量節(jié)能模塊磚及循環(huán)水節(jié)能技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用，使熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗最低到100kg/t以下；

       積極推廣使用分級燃燒＋SNCR＋熱炭催化劑技術(shù)進(jìn)行脫硝技改，投運后NOX的排放減少70%以上，河南運營管理區(qū)熟料生產(chǎn)企業(yè)全部通過環(huán)保超低排放指標(biāo)驗收；

       中國聯(lián)合水泥已建協(xié)同處置固體廢棄物水泥生產(chǎn)線數(shù)量2條，在建協(xié)同處置固體廢棄物水泥生產(chǎn)線5條，2018年協(xié)同處置城市污泥3.1萬噸，處置危險廢棄物1.39萬噸，年度協(xié)同處置固體廢棄物能力達(dá)20萬噸。

       臨沂中聯(lián)、徐州中聯(lián)等4個處置項目建設(shè)進(jìn)展順利，在項目全部完工后，中國聯(lián)合水泥協(xié)同處置能力將達(dá)79.1萬噸/年，將極大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙提升。

       中國聯(lián)合水泥積極踐行習(xí)近平總書記在十九大報告中提出的「綠水青山就是金山銀山」的發(fā)展理念，堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，全面落實中國建材集團(tuán)「善用資源，服務(wù)建設(shè)」的核心理念和宋志平董事長的「責(zé)任藍(lán)天」行動宣言。

       制訂并發(fā)布《中國聯(lián)合水泥藍(lán)天行動計劃（2019—2021）》，力爭通過三年的努力，提升資源、能源循環(huán)利用效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少顆粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放，減少溫室氣體排放，深入開展綠色礦山和生態(tài)文明工廠建設(shè)，打造出一批具有國際一流水平的生態(tài)文明示范企業(yè)，為中國聯(lián)合水泥高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

       加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)研結(jié)合與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。中國聯(lián)合水泥累計擁有607項專利，其中發(fā)明專利53項。

       參與《水泥化學(xué)分析方法》《砌筑水泥》《中熱硅酸鹽水泥、低熱硅酸鹽水泥》《用于水泥中的工業(yè)副產(chǎn)石膏》等４項國家標(biāo)準(zhǔn)制定，主持《混凝土用河道清淤砂》《預(yù)拌混凝土攪拌站單方成本計算方法及評價指標(biāo)》《透水水泥混凝土路面用鋼渣》等３項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。

       參與工貿(mào)行業(yè)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系《實施指南》《建材行業(yè)應(yīng)急預(yù)案范本》《用于水泥和混凝土中的鎳鐵渣粉》《預(yù)拌混凝土綠色智能工廠評價技術(shù)要求》《單層防水裝飾砂漿》《陶粒用鋼渣》《鋼渣陶粒制備技術(shù)規(guī)范》等７項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。

       充分利用冬季錯峰生產(chǎn)時間，積極推進(jìn)新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，共轉(zhuǎn)化新技術(shù)應(yīng)用項目358項，取得明顯效果。積極發(fā)展光伏發(fā)電和儲能電站項目合作，完成了與浚鑫科技公司19MW光伏發(fā)電項目合作以及徐州中聯(lián)10MW儲能電站項目的合作，為實現(xiàn)「零購電」開辟新途徑。

       與中廣核合作，加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理能力建設(shè)，為碳資產(chǎn)管理、交易進(jìn)行了積極探索。推動智能化工廠建設(shè)，泰安中聯(lián)努力發(fā)揮智能化工廠優(yōu)勢，完成了「三個95」目標(biāo)，即噸熟料成本95元、噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗95kg、員工95人，成為水泥行業(yè)「兩化」融合的典范。泰安中聯(lián)還被工信部列入「2015年智能制造試點示范」企業(yè)，這在水泥行業(yè)是唯一一家。

       復(fù)制粉磨站「無人值守」模式，深度發(fā)展「兩化」融合，全面推廣《水泥粉磨系統(tǒng)無人值守工作方案》，在響水中聯(lián)等10家水泥粉磨企業(yè)無人值守系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上全面推廣，提高企業(yè)現(xiàn)場管理智能化水平，降低生產(chǎn)管理成本。

       在登封中聯(lián)和蚌埠中聯(lián)積極開展智能機(jī)器人袋裝水泥裝車試點，為智能工廠建設(shè)進(jìn)行了有益嘗試。

       深化推進(jìn)水泥、混凝土、骨料企業(yè)的組織整合、資源共享和協(xié)同經(jīng)營，按照吸收合并、企業(yè)托管、產(chǎn)業(yè)配套和遷建發(fā)展4種方式，擴(kuò)大一體化經(jīng)營模式實施范圍。利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，大力推進(jìn)混凝土業(yè)務(wù)市場占有率的提升，優(yōu)化商業(yè)規(guī)則的經(jīng)營實踐。推動企業(yè)向提供「工程材料解決方案」服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變，提升綜合定價能力，加快培育差異化競爭優(yōu)勢，改變同質(zhì)化競爭的局面。

       習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的「根」和「魂」，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

       中國聯(lián)合水泥黨委自2007年成立以來，始終堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，注重加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十八大、十九大及歷次全會精神、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神和黨中央、國資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的一系列方針政策以及中國建材集團(tuán)黨委的部署要求，積極探索黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)的有效途徑和方法，按照宋志平董事長提出的「黨建賬與經(jīng)濟(jì)賬合為一本賬」的指示精神，將黨建與經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)和保障企業(yè)實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

       近年來，公司黨委嚴(yán)格按照中國建材集團(tuán)黨委的部署和要求，充分落實了關(guān)于黨建工作進(jìn)章程、黨委前置程序、黨建工作責(zé)任制等重要工作部署；

       加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)，積極創(chuàng)建「五好黨支部」「黨員先鋒崗」，申報黨建工作品牌；強(qiáng)化黨建責(zé)任制考核評價，修訂完善黨建經(jīng)營「雙責(zé)」考核體系；加強(qiáng)干部培訓(xùn)培養(yǎng)，完善市場化選人用人機(jī)制；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造「親」「清」氛圍；加強(qiáng)境外企業(yè)黨建工作，黨建文化建設(shè)取得了積極成效，黨建工作得到了明顯的提升和進(jìn)一步加強(qiáng)。

       公司黨委成立以來，先后指導(dǎo)徐州中聯(lián)、青州中聯(lián)、南京中聯(lián)、煙臺棲霞、臥龍中聯(lián)、通遼中聯(lián)、北京新航等26家企業(yè)組建黨委、紀(jì)委；指導(dǎo)魯南中聯(lián)、臨沂中聯(lián)、南京商混等16家企業(yè)組建工會；共吸收1100名新黨員加入黨組織，為黨組織注入新鮮血液，進(jìn)一步充實了組織力量，增添了組織活力。

       為進(jìn)一步提升高管人員履職能力建設(shè)，自2011年始，每年定期舉辦高管培訓(xùn)班，分基礎(chǔ)課程和提升課程。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨務(wù)紀(jì)檢專業(yè)人員隊伍素質(zhì)建設(shè)，自2017年始，公司黨委先后組織了3次全系統(tǒng)基層黨組織書記、紀(jì)委書記、紀(jì)檢委員培訓(xùn)班和黨務(wù)紀(jì)檢工作培訓(xùn)班，450人次參訓(xùn)。

       按照中國建材集團(tuán)黨委書記宋志平同志「高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強(qiáng)企業(yè)黨建工作」的指示精神，2017年公司黨委組織黨建工作骨干歷時近4個月編制完成了《關(guān)于提升中國聯(lián)合水泥黨建工作規(guī)范化科學(xué)化水平的指導(dǎo)意見》和近300頁的《中國聯(lián)合水泥黨建工作指導(dǎo)手冊》，全面規(guī)范了基層黨建管理，提升了規(guī)范化科學(xué)化水平，基層黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

       在全面提升黨建工作水平的同時，2018年公司黨委以中國建材集團(tuán)紀(jì)委將中國聯(lián)合水泥作為深化「三轉(zhuǎn)」工作試點單位為契機(jī)，全面落實「三轉(zhuǎn)」試點工作任務(wù)，紀(jì)檢監(jiān)察工作水平也得到了大幅提升。通過轉(zhuǎn)職能，實現(xiàn)了「五項規(guī)范」；通過轉(zhuǎn)方式，實現(xiàn)了「五個落實」；通過轉(zhuǎn)作風(fēng)，建立了「一標(biāo)準(zhǔn)三機(jī)制」，得到了中國建材集團(tuán)紀(jì)委的高度肯定。

       中國聯(lián)合水泥先后榮獲「中央企業(yè)先進(jìn)集體」「中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織」「中國建材集團(tuán)五好領(lǐng)導(dǎo)班子」「中國建材集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織」等榮譽稱號。

       徐州中聯(lián)制造車間黨支部榮獲國資委黨委命名的中央企業(yè)第一批基層示范黨支部；徐州中聯(lián)「螺絲釘」緊固工程榮獲中國建材集團(tuán)「十佳黨建工作品牌」；德州中聯(lián)「三五」模式、曲阜中聯(lián)「我?guī)ь^我負(fù)責(zé)、黨員先鋒工程」、鄧州中聯(lián)「黨群1＋1」工作法榮獲中國建材集團(tuán)「優(yōu)秀黨建工作品牌」。

       公司所屬32個「五好黨支部」、179個「黨員先鋒崗」受到中國建材集團(tuán)黨委表彰。公司所屬企業(yè)先后榮獲全國「五一勞動獎狀」「工人先鋒號」「模范職工之家」，省級「建材行業(yè)先進(jìn)工會組織」「工人先鋒號」，市級「五一勞動獎狀」「五一勞動獎?wù)隆埂赶冗M(jìn)基層工會」等榮譽稱號。公司及所屬企業(yè)團(tuán)委先后榮獲「中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位」「中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委」等榮譽稱號。

       中國聯(lián)合水泥有著深厚的「家國情懷」，始終牢記作為央企的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，依法合規(guī)經(jīng)營，照章納稅，20年來累計向國家繳納各類稅金288億元，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出了努力；

       積極踐行「綠水青山就是金山銀山」的生態(tài)文明發(fā)展理念，致力于環(huán)境保護(hù)與治理，大力實施節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)、綠色礦山、藍(lán)天行動，率先垂范守護(hù)著我們的家園；

       始終秉承中國建材集團(tuán)「讓員工與企業(yè)共同成長」的文化理念，倡導(dǎo)快樂工作、幸福生活，通過員工勞動防護(hù)保障、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、「五險兩金」體系建設(shè)、文體活動開展，注重員工工作環(huán)境改善、身體身心關(guān)愛、個人素質(zhì)提升、薪酬福利保障、生活質(zhì)量提高；

       積極響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧的號召，奉獻(xiàn)愛心，扶危濟(jì)困，履行央企社會責(zé)任。為落實中國建材集團(tuán)關(guān)于扶貧工作的相關(guān)安排，近年來中國聯(lián)合水泥先后派駐5名扶貧干部到寧夏涇源、安徽石臺、云南綏江等地掛職，鼎力支持扶貧事業(yè)；組織為集團(tuán)「善建公益」基金捐款；按照集團(tuán)扶貧工作安排，每年撥付?？钪С帧笇幭臎茉纯h楊嶺村希望小學(xué)」；倡導(dǎo)下屬企業(yè)積極響應(yīng)地方政府號召，支持所在地扶貧事業(yè)。20年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公益扶貧支出額度也從最初的每年幾十萬元增長到現(xiàn)在的每年近二千萬元。

       發(fā)動企業(yè)和職工為雨雪冰凍災(zāi)害、汶川地震、玉樹地震等捐款，總額近700萬元；為支援四川地區(qū)災(zāi)后重建工作，公司投資20億元在北川和安縣建設(shè)2條水泥熟料生產(chǎn)線，成為此次特大自然災(zāi)害后投資額***、到位最及時的工業(yè)項目，獲得社會各界廣泛好評。

       按照宋志平董事長提出的「雄安建設(shè)，建材先行」的要求，完成了對河北金隆水泥的聯(lián)合重組，新增熟料產(chǎn)能155萬噸，直接服務(wù)于雄安新區(qū)建設(shè)。

       在蒙古國投資建設(shè)蒙欣水泥，這是中國建材集團(tuán)「扎根」草原新絲路的第一家水泥企業(yè)，為「一帶一路」建設(shè)貢獻(xiàn)中國聯(lián)合水泥的力量；

       始終堅持以產(chǎn)品品質(zhì)和安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，對員工負(fù)責(zé)、讓用戶滿意，以良好的品牌和企業(yè)形象，贏得了消費者與合作伙伴的信賴。

       回首中國聯(lián)合水泥成立20年來，中國聯(lián)合水泥走過的歷程，我們心潮澎湃，滿懷感激。

       20年來，中國聯(lián)合水泥不忘初心、牢記使命，呈現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的局面。

       中國聯(lián)合水泥的每一點進(jìn)步，都離不開國資委、中國建材集團(tuán)、中國水泥協(xié)會、地方各級政府、地方行業(yè)協(xié)會和金融等社會各界的關(guān)心幫助，離不開宋志平董事長的高瞻遠(yuǎn)矚，離不開曹江林總經(jīng)理的運籌帷幄，離不開中國建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開集團(tuán)內(nèi)外兄弟單位的大力支持，離不開中國聯(lián)合水泥及各企業(yè)歷屆老領(lǐng)導(dǎo)打下的堅實基礎(chǔ)，離不開各級管理團(tuán)隊和全體員工的艱辛努力，離不開員工家屬的無私奉獻(xiàn)……

       正是有了大家的關(guān)心幫助，中國聯(lián)合水泥才有了今天的發(fā)展壯大；正是有了領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄和正確領(lǐng)導(dǎo)，中國聯(lián)合水泥才有了今天的優(yōu)良業(yè)績；正是有了大家的大力支持、艱辛努力和無私奉獻(xiàn)，中國聯(lián)合水泥才有了今天不竭的發(fā)展動力。

       這是一個偉大時代，一個需要永續(xù)奮斗的新時代。

       展望未來，我們更加感到任重而道遠(yuǎn)。

       過去的成績?yōu)槲覀兘窈蟮陌l(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，未來的目標(biāo)讓我們更加清醒地認(rèn)識到我們面臨的緊迫形勢和肩負(fù)的神圣責(zé)任。

       中國聯(lián)合水泥的發(fā)展愿景是成為業(yè)績良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、安全穩(wěn)定、品牌知名、黨建先進(jìn)的全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商。

       為了這一目標(biāo)的早日實現(xiàn)，我們將一如既往，在中國建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終遵循集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、方針和管理原則，認(rèn)真落實「穩(wěn)價、降本、保量、壓減、優(yōu)化」的經(jīng)營措施，按照「做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好綜合利用」的業(yè)務(wù)思路，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實有效地推動深度管理整合，堅持弘揚集團(tuán)的企業(yè)文化，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、推動「人才強(qiáng)企」戰(zhàn)略的實施，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，為中國建材集團(tuán)建設(shè)成為「具有全球競爭力的世界一流綜合性建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)」做出新的更大的貢獻(xiàn)！