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中國建材報:宋志平:為什么要去以色列?
來源:CNBM 發(fā)布時間:2019-07-05仲夏時節(jié),中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平應(yīng)邀前往以色列見證項目簽約、訪問交流。為什么要去以色列?以色列有什么值得我們學(xué)習(xí)的地方?在拜訪參觀了希伯來大學(xué)、以色列理工學(xué)院、特拉維夫大學(xué)、耐特菲姆灌溉公司、魏茨曼研究所、佩雷斯創(chuàng)新中心,與著名的《創(chuàng)業(yè)的國度》一書的作者索爾辛格對話之后,宋志平感觸良多,撰寫了《為什么要去以色列?》一文。
特拉維夫剛剛落成的佩雷斯和平與創(chuàng)新中心
今年6月,我和幾位集團(tuán)的同事去了以色列幾天。之前,凡是知道我行程安排的人大多問我一句話,為什么要去以色列?我的女兒還微信特意提醒我去以色列注意安全,千萬不要去人多的地兒。其實(shí)去以色列是我一段時間的一個想法,盡管這次去簽約了兩個項目,但我真正的想法卻是希望借這次機(jī)會對以色列企業(yè)創(chuàng)新一探究竟,同時也希望能與以色列企業(yè)進(jìn)行深度合作。
以色列確實(shí)對我們來說是謎一樣的國家,貧瘠而狹小的土地,850萬國民,卻創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡,2019年預(yù)測人均GDP能達(dá)到4.2萬美元。關(guān)鍵是無論在芯片技術(shù),生物技術(shù),還是國防和智能化等前沿技術(shù)均走在了世界前列,尤其在年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面更是讓人刮目相看。近年來,索爾辛格先生的一本《創(chuàng)業(yè)的國度》在中國翻譯出版后,影響了很多年輕的讀者。大家都在問,以色列是怎樣做到的?為什么是以色列?這些問題也是我的問題。
一、最小的博物館
我們訪問以色列的第一站是歷史悠久的希伯來大學(xué)。老校長、物理學(xué)家哈羅克·古弗諾親自在愛因斯坦博物館接待了我們。愛因斯坦是德籍猶太人,也是希伯來大學(xué)的創(chuàng)辦人之一。
走進(jìn)愛因斯坦博物館,我們感覺是否走錯了地方,因為校長帶我們走進(jìn)了一個只有30平方米左右、兩邊都是書柜的屋子。正在困惑間,老校長介紹了屋子里各種物品的來歷,頓時讓我們肅然起敬。這兩邊滿滿的藏書,全是愛因斯坦的私藏,其中不乏他的最愛,他將這些連同閱讀時常用的小書桌,全部捐獻(xiàn)給了希伯來大學(xué)。老校長小心翼翼地打開桌上的幾個盒子,里面分別裝著愛因斯坦的諾貝爾獎?wù)?、相對論最早的中國譯者的照片、民國時期的中文譯著,和為我們這次來訪精心找出來的愛因斯坦相對論手稿原件。打開手稿,每一頁的筆跡都一絲不茍,連涂改都是工工整整,讓我們對大科學(xué)家認(rèn)真的治學(xué)態(tài)度深有感觸??吹降?5頁,也就是手稿的最后一頁,愛因斯坦推導(dǎo)出了相對論的公式,如此復(fù)雜的理論竟然只用了這幾個簡潔的公式來表達(dá),真可謂大道至簡,物理學(xué)的最高境界應(yīng)該就是如此吧。
愛因斯坦曾說,“我自己并沒有什么特別的,只是充滿了一種好奇心而已”。牛頓則把自己形容成為在海灘上撿貝殼的一個小孩子。這就是創(chuàng)新的精髓??!好奇心是科學(xué)創(chuàng)造路上的引路人,在教育中,不一定總讓孩子們循規(guī)蹈矩,不越雷池,要充分鼓勵他們的好奇心,將會有利于我們未來創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。我邀請老校長8月份去中國時給我們的干部做一個關(guān)于希伯來大學(xué)和愛因斯坦的報告,老校長愉快地接受了邀請。
老校長講解珍貴的愛因斯坦相對論手稿
這次我們訪問的幾個大學(xué)是以色列最好的幾所大學(xué),其中希伯來大學(xué)的農(nóng)業(yè)、生物、考古等專業(yè)聞名世界;以色列理工學(xué)院號稱“以色列的MIT”,在微電子、新材料、水處理、健康與生命科學(xué)、信息產(chǎn)業(yè)等方面碩果累累,誕生了好幾位諾貝爾獎得主,眾多的明星發(fā)明和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)誕生于此。該校的學(xué)生每四人就有一人創(chuàng)業(yè),72家在納斯達(dá)克上市的以色列公司中,有58%由畢業(yè)于該校的學(xué)生創(chuàng)建或管理,這些相關(guān)企業(yè)的總市值為220億美元!理工學(xué)院和希伯來大學(xué)一樣,也有一百多年歷史,是德國猶太人團(tuán)體所建,愛因斯坦也是創(chuàng)建者之一。這些學(xué)校的歷史比以色列國的歷史更長,說明對于他們而言,教育是國家的根本,教育必須要先行。
特拉維夫大學(xué)建校晚一些,卻是以色列***的綜合性大學(xué),也是美國之外產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)者最多的大學(xué),產(chǎn)生了以色列50%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)主。和我們座談的工程學(xué)院的副院長戴維德·門德羅維克也是一位創(chuàng)業(yè)先鋒,他開了7家公司。他介紹說,學(xué)校正在籌集專門的風(fēng)險種子基金,基金會挑選學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生,給每個潛在的創(chuàng)業(yè)者最高40萬美元初始基金,并進(jìn)行輔導(dǎo),培養(yǎng)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在收益方面,教授們創(chuàng)建的公司賺的錢和學(xué)校五五分配,因為教授們在創(chuàng)業(yè)的過程中,使用了工作時間和學(xué)校資源。但是對于學(xué)生,創(chuàng)業(yè)所得的收益完全歸他們個人所有,充分鼓勵學(xué)生們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。以色列各大學(xué)的學(xué)生們往往利用最后一年畢業(yè)論文和畢業(yè)設(shè)計的時間,積極地創(chuàng)業(yè)。
這幾家我們到訪的以色列大學(xué)和研究所都有自己的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)和技術(shù)代理公司,希伯來大學(xué)是Yissum,以色列理工學(xué)院是T3,特拉維夫大學(xué)是Ramot,魏茨曼研究所是Yeda。這些技術(shù)代理公司也是一個專業(yè)的孵化器,創(chuàng)業(yè)的老師和學(xué)生可以入駐這些孵化器,技術(shù)代理公司對具有商業(yè)化潛質(zhì)的技術(shù)進(jìn)行鑒別、篩選和孵化,對專利技術(shù)進(jìn)行申請并成立公司,并幫助找到天使投資。
在希伯來大學(xué)Yissum技術(shù)轉(zhuǎn)移公司進(jìn)行交流
一般而言,這類技術(shù)轉(zhuǎn)移公司享有其所在大學(xué)全部研究成果的使用權(quán),大學(xué)不再將技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓給除技術(shù)轉(zhuǎn)移公司之外的其他商業(yè)機(jī)構(gòu)。而研究人員可以不參與公司的任何經(jīng)營運(yùn)作,他們的作用主要是提供技術(shù)性的咨詢,在一定的時間里承擔(dān)公司的非管理職位,從而可以把他們的時間充分利用在他們擅長的科研領(lǐng)域。與孵化器簽約的會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所會在項目初創(chuàng)期提供免費(fèi)服務(wù),直到初創(chuàng)企業(yè)融資成功后才需繳納律師費(fèi)和會計費(fèi)。成果轉(zhuǎn)化后所得利潤,將由學(xué)校、投資人、研究者進(jìn)行分配。
其實(shí),初創(chuàng)企業(yè)在以色列的成功率也不是那么高,大概是5%,可以說是九死一生,這一點(diǎn)也引起了我們的重視。以色列理工學(xué)院的夏羅莫·邁特爾教授認(rèn)為,這和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生往往缺乏對商業(yè)的理解和經(jīng)營管理方面的知識有一定關(guān)系。所以,如果能夠在理工科或其它學(xué)科的學(xué)生學(xué)習(xí)的過程中加入一兩門經(jīng)營和管理方面的課程,教給他們一定的商業(yè)知識,我想對學(xué)生們的未來創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是非常有用的,可以豐富他們的知識結(jié)構(gòu),減少他們走彎路的過程。
二、Start-up
以色列把創(chuàng)業(yè)叫Start up,是指找到創(chuàng)新的種子,并且把它變成小苗的過程。這和我們中國人的創(chuàng)業(yè)概念有所不同,我們對創(chuàng)業(yè)的理解不僅僅是指start up,也把小苗培養(yǎng)成大樹,小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)做大做強(qiáng)看作是一個創(chuàng)業(yè)的過程。所以,將以色列的創(chuàng)業(yè)企業(yè)理解為“初創(chuàng)企業(yè)”可能更加合適。作為“創(chuàng)業(yè)的國度”,以色列構(gòu)建了一個由創(chuàng)業(yè)者、投資機(jī)構(gòu)、孵化機(jī)構(gòu)等全方位、運(yùn)作成熟的創(chuàng)業(yè)體系,營造了一個良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài),吸引了眾多的年輕人去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。通過這些運(yùn)作成熟的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新合作機(jī)制,不斷涌出的創(chuàng)業(yè)公司成為了以色列創(chuàng)新力量的源泉,這次考察中我們看到了很多這樣的例子。讓人感嘆的是,無論哪家大學(xué)和科技機(jī)構(gòu),都可以自豪地拿出一張單子告訴你,有多少“改變世界”的關(guān)鍵技術(shù),是誕生于他們的研發(fā)機(jī)構(gòu)和初創(chuàng)企業(yè)!
以色列是個缺水的國家,但現(xiàn)在以色列的城市農(nóng)村,滿目所及,處處綠意盎然,據(jù)說全以色列有四億棵樹。這要?dú)w功于該國發(fā)現(xiàn)了滴灌技術(shù)。當(dāng)年發(fā)現(xiàn)滴灌方法,起源于一家基布茲(以色列特有的集體農(nóng)莊)的住戶。這個住戶發(fā)現(xiàn)他墻后邊有一棵樹長得郁郁蔥蔥,和周邊因干旱長勢不好的樹木完全不同,出于好奇刨開土地后發(fā)現(xiàn)是因為水管滲漏造成的。因為這么一個偶然的發(fā)現(xiàn),耐特菲姆灌溉公司應(yīng)運(yùn)而生,成為了世界***的滴灌企業(yè)。我們也應(yīng)邀參觀了這家公司,公司的農(nóng)場里樹木繁茂,各種作物長勢喜人。通過將水直接灌溉到植物的根部,大大減少了用水量。公司在第一代滴灌技術(shù)發(fā)明后又研發(fā)推出了多種灌溉產(chǎn)品,幫助客戶在獲得高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的作物的同時,***程度減少了對水和肥料的消耗?,F(xiàn)在,耐特菲姆公司依然是全球領(lǐng)先的智能滴灌和微灌解決方案提供商。
訪問最早發(fā)明滴灌技術(shù)的耐特菲姆公司
以色列前總理西蒙·佩雷斯雖然出身于基布茲和軍隊,但他尤其重視創(chuàng)新,可以說是以色列創(chuàng)新立國的先驅(qū)人物。迎著地中海和煦的海風(fēng)和燦爛的陽光,我們走近剛剛落成的佩雷斯創(chuàng)新中心,看到樓前豎立的幾個大字“DREAM BIG(放飛夢想)”。佩雷斯認(rèn)為以色列是一個自然資源匱乏的國家,必須重視科技和教育,充分發(fā)揮人力資源的作用,人力資源比自然資源更重要。事實(shí)證明了一切。在我們到訪的魏茨曼研究所和佩雷斯創(chuàng)新中心,展廳里的展品琳瑯滿目,U盤、芯片、新藥、納米材料、打車軟件......這些在以色列誕生的種子和長出的小苗,很多被美國買去做成了大產(chǎn)業(yè),取得了大部分的利潤,但是以色列也自然取得了相應(yīng)的收益。佩雷斯創(chuàng)新中心所在的特拉維夫作為全球最重要的創(chuàng)新城市之一,每年有數(shù)十家創(chuàng)新企業(yè)被谷歌等高科技公司收購,被稱為“僅次于硅谷的創(chuàng)業(yè)圣地”。
在佩雷斯創(chuàng)新中心體驗未來科技
以色列采用這種發(fā)展模式,和這個國家的客觀情況有關(guān)。以色列人口少,地盤小,區(qū)域市場空間有限,不適合于做大工業(yè),所以他們選擇了這樣一條道路。我們可以看到,對于中國來說,以色列的這些短處,正是我們的長處。也就是說,我們不需要邯鄲學(xué)步,完全去模仿以色列,我們可以在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的同時,著力于把企業(yè)做大做強(qiáng),走出一條自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。
三、與索爾·辛格的對話
索爾·辛格是著名的《創(chuàng)業(yè)的國度》一書的作者,該書在中國翻譯出版后也廣受好評。這次到訪以色列,辛格專程和我見了個面,做了一場很融洽的交流。首先他介紹了他的新書,談了他對全球面臨問題以及未來創(chuàng)新方向的思考。辛格認(rèn)為,未來全球社會的變革重點(diǎn)在于三個方面,教育、健康和現(xiàn)代化的城市。在健康大數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用、針對疾病的前期預(yù)防和更早治療、適應(yīng)未來社會需求的培養(yǎng)和教育、更高效的城市交通等領(lǐng)域,將會產(chǎn)生未來創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。
我對辛格提出了我的問題。以色列所處的迦南,這片圣經(jīng)里所述“流著奶和蜜的土地”,其實(shí)大部分是貧瘠的荒漠,而且群敵環(huán)伺,地緣環(huán)境惡劣。這樣的一個“彈丸”小國,如何能夠崛起成為一個創(chuàng)新的國度?它的崛起能給我們帶來哪些啟示?
與索爾·辛格關(guān)于創(chuàng)新的對話
辛格說,確實(shí),猶太人的創(chuàng)新與其獨(dú)特的文化和歷史是有相關(guān)性的,2000年的流浪史,讓猶太人不能安于現(xiàn)狀,需要不斷尋找讓現(xiàn)實(shí)變得更好的解決方案。學(xué)習(xí)對于猶太人很重要,猶太人是以爭論和質(zhì)疑來學(xué)習(xí)的,包括對猶太人的經(jīng)典——舊約圣經(jīng),我們都常常在學(xué)習(xí)的過程中展開討論。不過,這樣的特質(zhì)適合創(chuàng)業(yè),但對于企業(yè)做大可能并不適合,十個猶太人會有十二種觀點(diǎn),太多的爭論和質(zhì)疑對把小公司做成巨大的公司往往是不利的。對于中國和新加坡來說,文化和以色列確實(shí)不同,但每個國家都有自己的強(qiáng)項和弱項,如果辯證的來看,有時候一個優(yōu)點(diǎn),在另一種情境中卻是個缺點(diǎn),反之亦然,所以不必改變自己的文化傳統(tǒng),可以揚(yáng)長避短,更好的合作。
我們討論了書中有關(guān)集體主義的例子——以色列特有的集體農(nóng)莊基布茲和兵役制度。我說,中國不少人當(dāng)年插過隊,去過兵團(tuán),鍛煉了他們的意志,使得他們很多人成為現(xiàn)在的精英。辛格覺得這個類比很有意思,他又把美國和中國對比,認(rèn)為美國是個人主義,中國更多的是集體主義,以色列應(yīng)該在兩者中間,比美國人有更多的集體意識。他認(rèn)為以色列獨(dú)特的全民服兵役制度和軍事訓(xùn)練系統(tǒng),造就了一種培養(yǎng)人才的特殊機(jī)制。例如,在以色列的軍事系統(tǒng)中,任務(wù)必須完成;各種技術(shù)培訓(xùn)貫穿整個服役過程;指揮官在戰(zhàn)場上要具備先身士卒的示范作用。以色列大多數(shù)初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人都曾在軍隊服役,從中積累了寶貴的運(yùn)營經(jīng)驗。軍方對尖端軍用系統(tǒng)研發(fā)和人力資源技術(shù)培訓(xùn)的大量投資,形成的很多技術(shù)最終轉(zhuǎn)入民用領(lǐng)域,成為創(chuàng)建初創(chuàng)公司動力。
基布茲(Kibbutz)是以色列的一種特殊的集體社區(qū),在過去主要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。我們有幸考察了耶路撒冷附近的一個基布茲,負(fù)責(zé)人告訴我們,社區(qū)里的人工作只有少數(shù)補(bǔ)貼,沒有工資,但衣食住行教育醫(yī)療均為免費(fèi)。他自豪地說,我們沒有錢,但是我們很富有。
盡管近幾十年這些基布茲普遍進(jìn)行了私有化,生活方式發(fā)生了改變,但那些在基布茲中長大的一代,很多成為了以色列農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)頭人?,F(xiàn)在,超過半數(shù)的以色列農(nóng)業(yè)科技企業(yè)由在基布茲長大的人管理。基布茲在以色列農(nóng)業(yè)發(fā)展和建國過程中發(fā)揮了獨(dú)特的作用,成為以色列歷史的一部分,和那一代人的珍貴記憶。
120平米基布茲會員的家
在我看來,以色列和中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。以色列人擅長于Start up,但不善于把企業(yè)做大,當(dāng)然這也和以色列的自然環(huán)境狹小以及市場有限有關(guān),而這正是中國的強(qiáng)項。兩者如果能夠結(jié)合起來,以色列創(chuàng)新的種子,進(jìn)入中國這片有廣闊市場和強(qiáng)有力制造業(yè)的沃土,應(yīng)該也是一個好的選擇,可以共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)的又一個奇跡。辛格對此完全同意,表示以色列有很多創(chuàng)新,但創(chuàng)新者們不太知道中國大企業(yè)需要什么,如果有效地結(jié)合到一起將會很有潛力。
通過這次和辛格的訪談,以及這幾天和希伯來大學(xué)副校長以撒·弗朗克、以色列理工學(xué)院管理研究所學(xué)術(shù)總監(jiān)夏羅莫·邁特爾教授的對話,我對以色列創(chuàng)新的原因有了進(jìn)一步的理解。大家都認(rèn)為,平等、獨(dú)立思考和寬容失敗是以色列創(chuàng)新活力的重要源泉。在以色列的教育環(huán)境中,教師和學(xué)生平等相待,自由提問,從犯錯誤過程之中獲得經(jīng)驗。愛因斯坦說,“一個沒有犯過錯誤的人肯定從來沒有創(chuàng)造過新的東西”。同時,要給予科研開發(fā)人員更多的自由、更少的羈絆,讓他們可以有充分的時間和資源去放飛思維、實(shí)現(xiàn)夢想。在通向成功的路上還有一點(diǎn)非常重要,就是任何初創(chuàng)企業(yè),都必須盡快地找到盈利的商業(yè)模式,因為只有盈利,才能讓團(tuán)隊繼續(xù)跟從,一起奮斗。
四、胡茨巴
在以色列的創(chuàng)新考察過程中我們多次接觸到一個詞,這個詞起源于希伯來語,在很多其他的民族語言中找不到對應(yīng)的詞匯,所以也讓我們費(fèi)了一番功夫,才理解了它的獨(dú)特意思。這個詞叫“胡茨巴(chutzpah)”,大意是百折不饒的往前推進(jìn),不管路上的一切障礙的一種大膽的品質(zhì)。在希伯來語傳統(tǒng)的用法中,這個詞其實(shí)具有負(fù)面的內(nèi)涵,意味著一種無禮霸蠻的風(fēng)格。我一個在以色列留學(xué)的朋友認(rèn)為北京土話中有一個詞的含義和它比較接近,叫“渾不吝”。在猶太人的創(chuàng)業(yè)過程中,這個詞常常出現(xiàn),被賦予了更廣泛的意義,體現(xiàn)了猶太民族一種大膽的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新性格:勇氣,熱情,不懼障礙,絕不后退。這恐怕是他們在顛沛流離之中沒有消亡,在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路不斷成功的一個很重要的內(nèi)在原因。猶太先哲說,“沒有什么可以阻止一個人的意志”。以色列軍人指南中指示:“你應(yīng)當(dāng)自主應(yīng)變,完成任務(wù)?!豹q太人自從被羅馬人趕出了迦南這片土地,在全世界流浪了兩千年,到各個新的地方安家,財產(chǎn)還多次被剝奪,他們必須學(xué)會如何白手起家,去依靠自己的勇氣和智慧東山再起,事實(shí)也是如此,祖先的流離錘煉出了他們這種百折不饒的品格,這種品格也已經(jīng)深深刻入他們的基因,讓他們在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的道路上成績彪炳,領(lǐng)先世界。
以色列理工學(xué)院的夏羅莫·邁特爾教授是「創(chuàng)新的基石」等三本書的作者,他給了我們一個很好的案例。該校兩個喜歡探索飛行的學(xué)生,不滿足于波音和空客對飛機(jī)市場的壟斷,他們想嘗試一下顛覆傳統(tǒng)設(shè)計的飛機(jī)。他們提出了獨(dú)特的飛機(jī)設(shè)計方案,造出了只用電池的飛機(jī),可以在載客9人的情況下續(xù)航1000公里,不久前在巴黎航展上剛剛完成了樣機(jī)的展示。兩個毛頭青年,能夠大膽的顛覆現(xiàn)有的思路,克服常人所不敢想象的困難,做到大公司都不一定能夠做出的成果,教授說,這就是胡茨巴。我想,以色列自由的Dream Big,產(chǎn)生了這些蓬勃的Start up,再通過無畏的Chutzpah去實(shí)現(xiàn)它,這就是以色列成功的秘訣吧。
中國人不缺乏聰明才智,但是這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,從種子到成果到應(yīng)用還有很多內(nèi)在和外在的因素,如果在中國,兩個有飛行夢想和奇思妙想的學(xué)生,我們應(yīng)該給他們一個怎樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,讓他們可以造出一個新的飛機(jī)?我想,這是我們應(yīng)該思考的一個問題。
兩個毛頭小伙子做的愛麗思電動飛機(jī)
我所思考的另一個問題,是央企應(yīng)該怎么創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)?央企作為國家隊,具備很多資源,但是在央企里面能否做出很多start up?夏羅莫·邁特爾教授給了一個很有意思的建議。他說,建議你們把最有創(chuàng)意的員工從傳統(tǒng)的團(tuán)隊里拿出來,因為如果他們有非常好的新主意,但不屬于核心業(yè)務(wù),放在那里不會起作用,還會分散掉注意力。可以搭建一個新的平臺,鼓勵和支持他們?nèi)プ鲂聳|西,成功率一定比教授和學(xué)生創(chuàng)業(yè)更高。假設(shè)我們中國建材集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是塊田,把一顆創(chuàng)新的種子放在傳統(tǒng)的田里不一定會長得很好,但是如果把他們放到田旁邊另外一個空地上,給他們一定的肥料和雨露,這一顆小苗有可能會長成一棵參天大樹。
在和以色列理工學(xué)院管理學(xué)院教授們的交流中,發(fā)現(xiàn)他們對我從管理到經(jīng)營的觀點(diǎn)的研究非常透徹,讓我實(shí)在吃驚。在夏羅莫·邁特爾教授報告的一張PPT上,他居然把最近一段時期我的一些經(jīng)營管理的核心觀點(diǎn)列了出來,放在了他的PPT里面。他說,他做了50年的管理研究,而宋董事長做了40年的管理實(shí)踐,管理是一門實(shí)踐的科學(xué),他對這些觀點(diǎn)深表贊同。教授還特意提到,我們來理工學(xué)院路上的那個隧道是中國公司承建的,是這里第一個按時按工完成的項目,中國公司在這里樹立了良好的口碑,大家對中國的工程建設(shè)能力非常佩服。
走在耶路撒冷2000多年的石頭小道上,我想了很多。中國和以色列有很多的相似之處,都有上下5000年的歷史文化,建國時間都在70年左右,都有著謙卑勤奮的特質(zhì),都重視儲蓄、家族關(guān)系與子女教育。另一方面,兩國又有著巨大的不同和強(qiáng)烈的互補(bǔ)性。我們應(yīng)該和他們加深合作,利用和發(fā)展他們的創(chuàng)意做大做強(qiáng),在世界新技術(shù)浪潮的發(fā)展中,共創(chuàng)新的科技和經(jīng)濟(jì)奇跡。
和以色列一樣,中華民族也是一個懷揣夢想的民族,我們今天面臨著一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的時刻,我們也有不少憂患,但夢想、勇氣、創(chuàng)新和永不放棄才能使我們浴火重生。最后,我想用西蒙·佩雷斯的詩句來作為結(jié)尾:
你會如你的夢想一樣年輕,不會因歲月而老去......
相傳從廣州移來的鳳凰木火紅燦爛
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