這本問答集，既是個(gè)人的成長史，又是中國國有企業(yè)的發(fā)展史的典型代表，也是一部改革開放時(shí)代的企業(yè)家思想史。在這本書里，我們可以看到，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)命運(yùn)結(jié)合在一起的精神；我們可以看到，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者將有限的資源、瞬息萬變的機(jī)會、數(shù)以萬計(jì)的員工以及價(jià)值創(chuàng)新有效組合的智慧；我們還可以看到，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把體制與機(jī)制、市場和技術(shù)、國內(nèi)與國際、經(jīng)營與資本整合在一起的創(chuàng)造力。最重要的是，我們看到了鮮活的企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神。

       這本書令讀者受益，不僅僅是在認(rèn)知層面，更在于具體實(shí)踐層面，包括戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營、文化、創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等，有很多心得與獨(dú)到之處。通讀此書，我受到很多啟發(fā)，這里我談?wù)勂渲兴狞c(diǎn)。

        一是領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略牽引與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要真正有能力確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，并且運(yùn)用戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。正如宋志平自己的實(shí)踐那樣，遵循行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，以正確的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，保持清醒的戰(zhàn)略定力。戰(zhàn)略的眼光對于企業(yè)家來說是非常重要的，從宋志平帶領(lǐng)中國建材和國藥集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐中，我們真切理解到，“在企業(yè)的經(jīng)營管理之中再沒有什么比想清楚目標(biāo)和解決途徑更重要的了?！边@需要領(lǐng)導(dǎo)者本人有清醒的認(rèn)識，不能夠受機(jī)會誘惑，需要透徹理解行業(yè)與市場發(fā)展規(guī)律，需要有布局行業(yè)與引領(lǐng)行業(yè)的決心，更需要有戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見和追求，“為大家眺望遠(yuǎn)方，比別人向前一步”。

       二是企業(yè)要充分把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，勇于參與市場競爭。宋志平提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別：“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革；“+互聯(lián)網(wǎng)”強(qiáng)調(diào)把互聯(lián)網(wǎng)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段和工具，以創(chuàng)新方式推動轉(zhuǎn)型升級，本質(zhì)還是實(shí)業(yè)。無論“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，核心都是依托一個(gè)優(yōu)勢業(yè)務(wù)或創(chuàng)新要素，開展跨界與融合，這就是“+”的意義，也就是互聯(lián)網(wǎng)思維。兩者的主體、視角確實(shí)不一樣，但兩者的共同點(diǎn)都是融合，用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工具來再造各個(gè)行業(yè)。在這個(gè)方面，可以說我們趕上了互聯(lián)網(wǎng)興起興盛的好時(shí)代，使用并發(fā)展了信息技術(shù)，創(chuàng)新了商業(yè)模式，建設(shè)了配套基礎(chǔ)設(shè)施，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了發(fā)達(dá)國家的前面，這是中國的時(shí)代機(jī)會。但是要獲得時(shí)代給予我們的機(jī)會，則需要我們勇于參與市場競爭。無論是從市場本身的規(guī)律中尋求機(jī)會，還是通過敢于競爭并贏得合作的維度去發(fā)展自己的能力，或是從行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)中轉(zhuǎn)換新舊動能，抑或是回歸商業(yè)的本質(zhì)，從而獲得屬于自己的發(fā)展空間，這一系列的選擇和實(shí)踐，正是企業(yè)所需要做出的努力。

       三是企業(yè)需要發(fā)展真正有效的組織管理模式。國有企業(yè)的組織管理與治理機(jī)制，一直是一個(gè)相對困難的話題。但是，在宋志平的實(shí)踐中，這部分恰恰是展現(xiàn)出他管理智慧之所在。如何利用機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭力，這是一個(gè)極為重要的話題，也是一個(gè)需要創(chuàng)新精神與務(wù)實(shí)行動有效組合的難題。怎樣理解央企的治理結(jié)構(gòu)，怎樣理解國有企業(yè)制度建設(shè)的規(guī)范，怎樣理解國企市場化運(yùn)營的邊界，怎樣理解約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制之間的雙向作用，怎樣理解激活人與責(zé)任擔(dān)當(dāng)之間的關(guān)系，怎樣平衡央企社會責(zé)任與市場化競爭的關(guān)系……這一系列的難題，都關(guān)系到企業(yè)是否可以順利發(fā)展，是否可以走進(jìn)全球市場，是否可以走到行業(yè)領(lǐng)先位置。而這些問題的答案，你都可以在這本書里找到。

       我們還注意到一個(gè)部分，宋志平在工作中強(qiáng)調(diào)工匠精神，在用人上尋求癡迷者，對員工提出“企業(yè)是共享平臺”。雖然他認(rèn)為企業(yè)員工的流動性不能一概而論，淘汰有淘汰的好處，有利于保持壓力和動力，穩(wěn)定有穩(wěn)定的好處，有利于培養(yǎng)忠誠度，但我們從他的話語中能感覺到，他還是傾向于保持穩(wěn)定的。為此，他設(shè)立了很完善的制度，幫助員工學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展，并且使員工在生活上感受到幸福，具體來說就是構(gòu)建出了企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的“共生”平臺。

       四是中國企業(yè)要以成熟心態(tài)應(yīng)對全球化過程中的波折。作為一家全球企業(yè)的領(lǐng)袖，宋志平對全球化的看法很有啟發(fā)性。他認(rèn)為，今天全球化面臨很多爭論和分歧，根本問題是利益再分配，再深層次就是價(jià)值觀的問題。到底利益該怎么分配，規(guī)則要怎么變化？從中國來講，原來的全球化模式對我們是有利的，經(jīng)過過去這些年的發(fā)展，我們已經(jīng)有了雄厚的基礎(chǔ)。我們要積極地支持和維護(hù)全球化，但是，全球化不可能回到從前，而是會改變，會建立新規(guī)則。40年來，雖然中國很多行業(yè)還很弱，但總體上我們已經(jīng)建立起一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)體系，而且在這個(gè)過程中我們摸索出了一套行之有效的模式，鍛煉出了一批卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，我們有意愿也有能力更好地?fù)肀蚧?，我們愿意參與并尊重全球分工，也有能力為全球更好地貢獻(xiàn)中國的智慧和力量。當(dāng)然，借用宋志平的話，中國企業(yè)要始終保持著謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，扎實(shí)構(gòu)建全球化的系統(tǒng)性力量，在全球化的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在2019年全球大格局巨變的背景下，這些觀點(diǎn)和實(shí)踐更具有啟發(fā)意義。

宋志平與陳春花在北大國發(fā)院朗潤園高端對話

       因?yàn)榻虒W(xué)的機(jī)緣，我有幸在北京大學(xué)國家發(fā)展研究院的EMBA課程中結(jié)識宋志平老師，之后我們有多次交流和對話。他的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)到的思考、娓娓道來的魅力，以及平易對話、摯愛學(xué)習(xí)的品性，給人留下深刻印象；他愿意分享，喜歡和年輕人探討、探索新領(lǐng)域并持續(xù)理解世界變化的習(xí)慣，令人贊賞；而他熱愛生活、追求美好的熱情，也深深地鼓舞著學(xué)生們。

       閱讀此書，你會得到很多啟示，例如對產(chǎn)能過剩行業(yè)改革發(fā)展的啟示，對微笑曲線和全產(chǎn)業(yè)鏈的看法，不確定性環(huán)境下的經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)等，并不僅僅是我所能感受到的這些。

       我是一個(gè)專注于中國企業(yè)成長模式研究的學(xué)者，在過去接近30年的研究中，感受最深的是領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家精神，而這本書，同樣讓我感受到企業(yè)家精神貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理的始終，甚至可以說，正是企業(yè)家精神驅(qū)動了宋志平以及他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，企業(yè)家精神可以說是本書最核心的內(nèi)容。

       當(dāng)我接受邀請為此書寫序，可以預(yù)先看到此書時(shí)，更感受到宋志平所呈現(xiàn)出來的“利而不害，為而不爭”的價(jià)值選擇，在他每一步的實(shí)踐操作中，在他每一個(gè)成功案例里，讀者可以深深地感受到這一點(diǎn)。所以我決定用“道可道非常道”作為序言的標(biāo)題，因?yàn)樗沃酒绞且晃徽嬲膶?shí)踐主義者，他認(rèn)為管理是那種永遠(yuǎn)在發(fā)展的東西，他認(rèn)為理論永遠(yuǎn)深藏在實(shí)踐的背后，道法自然才是真正的大道。正如他在書中所說的那樣：道是中國人思想的精髓。作為一個(gè)大型央企的領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)以學(xué)習(xí)西方管理著稱的企業(yè)家，他對中國傳統(tǒng)文化的理解和秉持，讓人看到了他人生更深層次的一面。

       我自己也深受《道德經(jīng)》影響，老子所說的“道”，就是告訴我們，“道”并不是一個(gè)我們必須盡力遵循的“理想”，而是一條通過我們自身的選擇、行動與努力不斷開拓的道路。宋志平的實(shí)踐，恰恰是遵循了這一點(diǎn)。

       事實(shí)上，我由衷地希望這本書可以幫助到更多的企業(yè)家，這些寶貴的管理實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和思考，既可以幫助人們理解企業(yè)成長的關(guān)鍵選擇和鮮活方案，又可以給年青一代以真實(shí)的借鑒和學(xué)習(xí)的案例。如果我們持續(xù)用知識賦能管理者，讓學(xué)習(xí)與分享成為習(xí)慣，那么，未來的中國企業(yè)，必將因?yàn)橛懈鄡?yōu)秀的新一代企業(yè)家成長而美好。 

2019年5月于朗潤園