2019上半年，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速創(chuàng)下近年新低、不少人看淡水泥企業(yè)盈利的情況下，水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效顯著，效益繼續(xù)改善。

        中國規(guī)模***的水泥企業(yè)中國建材(03323.HK)僅用了半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了1121.64億元的營業(yè)收入，這是其歷史上第一次半年報(bào)收入突破千億大關(guān)。

        與此同時(shí)，中國建材以29.74%的毛利率，獲得了高達(dá)333.59億元的毛利潤，股東應(yīng)占溢利57.67億元。

       中國建材的母公司中國建材集團(tuán)董事長宋志平告訴《英才》記者，以前很多人以為中國建材集團(tuán)賺錢很少，其實(shí)“現(xiàn)在的中國建材集團(tuán)是一個(gè)非常能賺錢，非常會(huì)賺錢，非常值錢的公司”。

       兩材合并(中國建材集團(tuán)和中材集團(tuán))的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，恰好和水泥價(jià)格上漲、水泥企業(yè)業(yè)績爆發(fā)時(shí)點(diǎn)相吻合。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動(dòng)下，整個(gè)行業(yè)的供需關(guān)系，一直在悄悄的扭轉(zhuǎn)。

       除了水泥行業(yè)，中國建材集團(tuán)經(jīng)營的其他產(chǎn)業(yè)如玻璃纖維、石膏板、風(fēng)機(jī)葉片等多個(gè)細(xì)分行業(yè)同樣具備較強(qiáng)的盈利能力，就連最需要燒錢的新材料碳纖維，也在行業(yè)內(nèi)最早做到了量產(chǎn)和盈利。

       宋志平注重資本運(yùn)作，也看重新興產(chǎn)業(yè)，但他所有的資本運(yùn)作和布局，都是建立在真實(shí)盈利能力的基礎(chǔ)之上。

       在所著的《經(jīng)營方略》一書中，宋志平收錄了一段在北大光華管理學(xué)院的授課講話:創(chuàng)造良好效益是做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，也是重要目標(biāo)，更是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。經(jīng)過長時(shí)間的熏陶和訓(xùn)練，中國建材內(nèi)部早已形成了以賺錢為榮、不賺錢為恥的內(nèi)部文化。

       過去十年的時(shí)間里，中國建材進(jìn)行了前所未有的行業(yè)整合，重塑了中國水泥產(chǎn)業(yè)的格局，形成了全中國乃至全球規(guī)模***的建材企業(yè)集團(tuán)。

       與此同時(shí)，中國建材還是全國規(guī)模***的玻璃纖維企業(yè)，***的新型建筑材料企業(yè)，旗下多項(xiàng)產(chǎn)品市場占有率、收入規(guī)模位居行業(yè)首位，是名副其實(shí)的“隱形冠軍”。

      但是在采訪中，宋志平坦言，中國建材的大規(guī)模戰(zhàn)略整合已經(jīng)基本完成。

      通過整合獲得全球***的水泥產(chǎn)能之后，中國建材將更多的精力放在精細(xì)化管理方面，希望在產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定的同時(shí)，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營的根基，通過提高效益獲得更好的業(yè)績。

       宋志平將這些管理策略總結(jié)為“三精管理”，也就是“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”，目的是建立更精干高效的組織結(jié)構(gòu)，成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系，和效益優(yōu)先的經(jīng)營管理體系。

       這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)直指企業(yè)的盈利能力——更精干的組織結(jié)構(gòu)意味著更強(qiáng)的組織競爭力和更低的管理費(fèi)用，成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系可以讓企業(yè)獲得更高的毛利潤，以效益為先的管理體系，則可以***程度地釋放企業(yè)的盈利潛力。

      很多中國企業(yè)堅(jiān)信規(guī)模效益，世界500強(qiáng)是很多中國企業(yè)追求的目標(biāo)。但“做大并非難事，可是規(guī)模越大代價(jià)就越高，風(fēng)險(xiǎn)越多，一旦倒下對(duì)社會(huì)的危害也會(huì)更大。做企業(yè)要完成從做大到做優(yōu)的轉(zhuǎn)變?！彼沃酒奖硎?。

       超越歐洲***的建材企業(yè)圣戈班之后，中國建材集團(tuán)已然是全球范圍內(nèi)***的建材企業(yè)，完成了從“追趕者”到“領(lǐng)先者”的角色轉(zhuǎn)變。

      宋志平告訴《英才》記者，即便是成為行業(yè)第一，中國建材集團(tuán)仍然在對(duì)標(biāo)同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，對(duì)于內(nèi)部精細(xì)化管理，中國建材集團(tuán)對(duì)標(biāo)的正是行業(yè)內(nèi)的另一家優(yōu)秀企業(yè)海螺水泥(600585.SH)。在他看來，兩家企業(yè)處在相互學(xué)習(xí)的良性狀態(tài)。

       目前中國建材集團(tuán)擁有26家科研院所、3.8萬名科技研發(fā)人員、超過1.1萬項(xiàng)專利，雄冠全行業(yè)，其研究院資產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)超同行。這是中國建材集團(tuán)在行業(yè)中占據(jù)科技優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

        中國建材旗下的泰安中聯(lián)，一個(gè)日產(chǎn)5000噸的全智能化生產(chǎn)線只需要50個(gè)人。而傳統(tǒng)工藝下，這樣的產(chǎn)能則需要2000人左右;其生產(chǎn)每噸熟料所需耗煤只有85公斤，在常規(guī)技術(shù)下，則需要110公斤左右。

做能賺錢的創(chuàng)新

“企業(yè)首先要做能賺錢的創(chuàng)新，把創(chuàng)新和效益緊密聯(lián)系起來?！?/strong>

       中國建材集團(tuán)更像是一個(gè)***的行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)——幾乎囊括了中國建筑材料行業(yè)所有的技術(shù)，并且仍在不斷研發(fā)新技術(shù)。

       宋志平認(rèn)為，技術(shù)型企業(yè)的特點(diǎn)決定了，中國建材集團(tuán)有更大的發(fā)展空間，“力量更大?！背虽N售水泥產(chǎn)品之外，中國建材還有大量的水泥成套裝備產(chǎn)品可以對(duì)外出售，這是其他同行所不具備的優(yōu)勢。

        例如中國的水泥公司絕大多數(shù)都是采用中國建材的成套裝備和技術(shù)，中國水泥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢測認(rèn)證也是由中國建材集團(tuán)下屬單位完成。

       宋志平統(tǒng)計(jì)，目前新材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到了中國建材集團(tuán)整體利潤的三分之一，集團(tuán)還重點(diǎn)培育了包括碳纖維、銅銦鎵硒等在內(nèi)的多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品，這些新型材料有著巨大的盈利潛力。

       長時(shí)間的技術(shù)儲(chǔ)備，讓中國建材的產(chǎn)品線有更高的技術(shù)門檻。技術(shù)優(yōu)勢所帶來的價(jià)值，可見一斑。

        宋志平對(duì)集團(tuán)科研團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。他經(jīng)常在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要做有效的創(chuàng)新，“面對(duì)市場約束，企業(yè)首先要做能賺錢的創(chuàng)新，把創(chuàng)新和效益緊密聯(lián)系起來。”

       在宋志平看來，目前很多比較超前的創(chuàng)新其實(shí)是在“趕時(shí)髦”，脫離了技術(shù)創(chuàng)新最原本的目的——?jiǎng)?chuàng)造效益。

      “我們要把科學(xué)和技術(shù)分開，要把創(chuàng)造和創(chuàng)新分開?？茖W(xué)是為了認(rèn)識(shí)世界，技術(shù)是為了改造世界，企業(yè)創(chuàng)新屬于商業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新，要解決的是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，最終衡量它的是效益?！彼沃酒秸f道。

       如果完全脫離了效益去做創(chuàng)新，很多資本市場上的故事講不下去。例如2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，和目前國內(nèi)時(shí)常冒出的石墨烯項(xiàng)目，都是明顯脫離實(shí)際，更多體現(xiàn)出科研甚至科學(xué)范疇的特點(diǎn)。

       技術(shù)創(chuàng)新意味著更大的資本投入和更多的時(shí)間投入。宋志平告訴《英才》記者，他在中國醫(yī)藥集團(tuán)任職董事長的時(shí)候了解到，研發(fā)一種新藥，大概需要十年的時(shí)間，和十億美元級(jí)別的投入，這讓中國企業(yè)望而卻步。

      “相當(dāng)多的企業(yè)，是在做產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，包括阿里巴巴在內(nèi)，做的都是商業(yè)模式的創(chuàng)新，是新技術(shù)的應(yīng)用，是對(duì)基礎(chǔ)商業(yè)要素做出了重新組合?！?/p>

       通過科技創(chuàng)新，中國建材集團(tuán)已經(jīng)在新材料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)先，在全球范圍內(nèi)來看，都已經(jīng)稱得上是一家高科技企業(yè)。

解決技術(shù)“卡脖子”

中興通訊和華為的遭遇，讓宋志平意識(shí)到，這是敦促著中國企業(yè)加快創(chuàng)新的警鐘。

        30年前，日本的白色家電產(chǎn)業(yè)是其工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)品行銷世界各地，在早期中國市場上是高端和質(zhì)量的代名詞。

       但在隨后的發(fā)展過程中，韓國、中國的白色家電產(chǎn)業(yè)崛起，日本白色家電行業(yè)日趨沒落，包括東芝、三菱等在內(nèi)的大型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型新型材料產(chǎn)業(yè)。

         日本在光刻膠、氟化氫、含氟聚酰亞胺等新材料領(lǐng)域占據(jù)鰲頭，這些都是芯片、智能硬件等產(chǎn)品必不可少的材料。

       2019年7月，韓國芯片產(chǎn)業(yè)遭遇了日本新型材料企業(yè)的進(jìn)口限制，韓國三星、SK海力士和LG顯示等企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營都受到了嚴(yán)重的影響。

       剛剛發(fā)生在鄰國身上的“卡脖子”事件，讓宋志平真真切切的感受到材料產(chǎn)業(yè)的至關(guān)重要。

       而在此之前，中興通訊和華為的遭遇，讓宋志平意識(shí)到，這是敦促著中國企業(yè)加快創(chuàng)新的警鐘。

       作為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，更應(yīng)該有緊迫感和危機(jī)感，要“加快關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)，在這方面掌握主動(dòng)權(quán)，才不至于被卡脖子?！?/p>

       2019年6月，由中國建材集團(tuán)旗下凱盛科技集團(tuán)打造的，我國首條8.5代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線在安徽蚌埠成功點(diǎn)火，進(jìn)入設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段。

       TFT-LCD玻璃基板是電子信息顯示產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略材料，我國此前產(chǎn)量非常有限。特別是供應(yīng)大尺寸液晶電視所需要的8.5代產(chǎn)品，在此之前無法實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)。項(xiàng)目量產(chǎn)之后，我國將成為美國、日本之外，全球極少數(shù)掌握高世代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)技術(shù)的國家之一。

       宋志平介紹，針對(duì)TFT-LCD玻璃基板，中國建材已經(jīng)深入研發(fā)了十年。除此之外，還在銅銦鎵硒、碲化鎘太陽能薄膜方面進(jìn)行了八年左右的研發(fā)投入，碳纖維已經(jīng)做了十年以上。

       這些產(chǎn)品要么剛剛投入量產(chǎn)，要么剛剛實(shí)現(xiàn)盈利，與水泥等傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)相比，利潤還不在一個(gè)體量上?！靶虏牧袭a(chǎn)業(yè)的培育有重大戰(zhàn)略意義，我們要有耐心、有定力，現(xiàn)在能做到不虧損，我就很高興了?！彼沃酒叫Φ馈?/p>

       對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，特別是資本實(shí)力比較弱的民營企業(yè)來說，在此類重要材料上的長時(shí)間、大規(guī)模投入上往往捉襟見肘。

       但中國建材集團(tuán)在這方面就會(huì)有其他企業(yè)所不具備的優(yōu)勢:成熟的水泥業(yè)務(wù)，可以給燒錢的新業(yè)務(wù)以足夠的資本支持，甚至不需要去尋求風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的資金支持。

       近年來，中國建材集團(tuán)把自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新結(jié)合起來，大力發(fā)展光電材料、復(fù)合材料、膜材料、石墨材料、工業(yè)陶瓷、人工晶體等六大新材料業(yè)務(wù)，不少技術(shù)是從全球范圍內(nèi)整合而來，充分發(fā)揮了中國建材兼容并蓄的強(qiáng)大整合能力。

       隨著科創(chuàng)板的正式推出，宋志平開始考慮更早地讓中國建材集團(tuán)旗下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與資本市場相融合，改變以前在實(shí)現(xiàn)良好盈利之后再將其推到資本市場中的慣例。

       “我們有非常優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，隨著資本市場更加市場化、國際化，我們培育的技術(shù)也將和資本市場更迅速地結(jié)合起來。”宋志平表示。

全球整合技術(shù)

技術(shù)合作與交易是對(duì)外合作中非常重要的一項(xiàng)，稱不上是什么“敏感話題”。

       一直在搞自主技術(shù)研發(fā)的宋志平，并沒有“閉門造車”，而是通過在全球獲取技術(shù)能力來為企業(yè)打開成長空間。

       中國建材集團(tuán)堅(jiān)持全球采購，從日本豐田手中買織布機(jī)，從西門子手里買控制系統(tǒng)，甚至連自己最擅長的水泥制造裝備，也會(huì)從法國、德國、丹麥、日本的友商那里購買一些。

       除此之外，中國建材集團(tuán)還在全世界范圍內(nèi)和其他企業(yè)合作擴(kuò)展市場，聯(lián)合第三方開發(fā)，在非洲與施耐德合作，在亞洲則是與三菱合作。

       在貿(mào)易摩擦和“逆全球化”的影響下，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都對(duì)國際業(yè)務(wù)、對(duì)外合作更加慎重，但宋志平并沒有因此延緩與外部的合作。

       他告訴《英才》記者，在中美貿(mào)易摩擦最“熱鬧”的一年，反而是他出國考察、洽談最多的一年。

       在美國麻省理工、法國、德國、以色列和日本，宋志平一直在不斷地參觀、研究和學(xué)習(xí)，他稱之為“創(chuàng)新之路”，學(xué)習(xí)別人的創(chuàng)新與技術(shù)。

        正是由于中國龐大的市場容量，跨國公司始終堅(jiān)持在中國投入，始終尋求與中國企業(yè)的合作，包括技術(shù)領(lǐng)域的合作與交易。

       中國建材集團(tuán)有不少重要的技術(shù)都是通過收購海外技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。在宋志平看來，技術(shù)合作與交易是對(duì)外合作中非常重要的一項(xiàng)，稱不上是什么“敏感話題”。

       這是因?yàn)榧夹g(shù)本身也是商品，而只要是商品，就必須尋求流動(dòng)，并且在流動(dòng)中達(dá)到其價(jià)值的***化。

       在宋志平眼中，技術(shù)的交易就是這樣順理成章。早在上世紀(jì)90年代，他在北新建材(000786.SZ)擔(dān)任董事長的時(shí)候，就和多個(gè)國家接洽，希望購買礦棉吸聲板的技術(shù)，包括美國和日本的企業(yè)。

       宋志平告訴那家日本企業(yè)的高層，這項(xiàng)技術(shù)“可以從你們手里買，也可以不從你們手里買，因?yàn)檫@并非是日本企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)，你不賣，我就去法國企業(yè)那里買，法國企業(yè)還不賣，我就去找美國同行，總有一家會(huì)賣給我?！弊罱K日本企業(yè)將技術(shù)賣給北新建材。

       技術(shù)本身雖然具有壁壘效應(yīng)，但也處在不斷地升級(jí)變化當(dāng)中。所以其體現(xiàn)出了被保護(hù)的重要性，也有其商品的一面，會(huì)尋求被交易。因?yàn)橐坏┘夹g(shù)完成了更新?lián)Q代，那么原本再先進(jìn)的技術(shù)也不能給所有者帶來利益的***化。

       “你在接觸西方大公司的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，他們都愿意賣技術(shù)。除非有些政府有格外的限制，企業(yè)是反對(duì)限制的?！彼沃酒礁嬖V《英才》記者。

        通過一系列收購整合，中國建材集團(tuán)在不斷成長。

       中國建材集團(tuán)由此培養(yǎng)出了強(qiáng)大的整合能力。宋志平認(rèn)為，這種整合能力中最重要的就是企業(yè)文化的力量。

        僅僅用現(xiàn)金、股權(quán)進(jìn)行收購，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在過去幾年的時(shí)間里，中國有大量上市公司、民營企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了各種類型的收購，最終的結(jié)果并不盡如人意，“貪多嚼不爛?！?/p>

       宋志平看到，“很多企業(yè)收購之前，自己做一家中小型規(guī)模的企業(yè)還不錯(cuò)，但是收購之后往往消化不良。”

       “并購是企業(yè)重要的成長方式，但只懂并購是不夠的，更重要的是后面的整合，如果不具備整合能力，就盡量不要去并購?！彼沃酒綄?duì)《英才》記者表示，整合最重要的核心，就是企業(yè)文化的融合。

       很多企業(yè)的情況是，原本應(yīng)該是好文化去整合同化壞文化，但最終的結(jié)果卻是好文化被壞文化影響了。

       宋志平認(rèn)為，這是因?yàn)閴奈幕哂星致孕裕罱K的結(jié)果就是壞孩子影響了好孩子，企業(yè)的整合也就失敗了。

       過去兩年的時(shí)間里，因?yàn)椴①徴系榷喾N原因，有不少民營企業(yè)陷入困境，最終被國有企業(yè)、國有資本收購，一度造成了社會(huì)上“國進(jìn)民退”的質(zhì)疑。

       所謂的“國進(jìn)民退”，其實(shí)也可以看作是一種被動(dòng)的混合所有制改革，但因?yàn)檫@是一種表現(xiàn)形式相對(duì)激烈的所有制融合，最終體現(xiàn)出在話語權(quán)上的沖突。

       “很多民企覺得有央企進(jìn)來以后很強(qiáng)勢，這個(gè)問題應(yīng)該從兩方面來看。從民企來看，不是說民企的決策就一定全部都是正確的?！彼沃酒秸J(rèn)為。

        除了大眾都很熟悉的融資難、融資貴之外，民企的問題不僅是宏觀層面，同樣體現(xiàn)在微觀層面上。自2012年以來，民營企業(yè)經(jīng)歷了一輪大規(guī)模的擴(kuò)張，“這里面有不少擴(kuò)張是盲目的，實(shí)際上犯了過去國企所犯的錯(cuò)誤?！?/p>

       反而是國有企業(yè)，因?yàn)槌赃^了苦頭，所以自十八大以來一直在瘦身、健身，減少層級(jí)，減少家數(shù)，減少資產(chǎn)負(fù)債率，尤其是2016年以來，按照國資委要求開展了三年專項(xiàng)壓減工作，所以在去杠桿時(shí)代到來的時(shí)候，能比較輕松地度過。

       在這種局面下，混合所有制的推動(dòng)就更應(yīng)該注重契合，在戰(zhàn)略上互補(bǔ)協(xié)同，相互之間的文化能夠融合，站在民營企業(yè)的角度，要能夠接受此前不一樣的企業(yè)文化，在宋志平看來這是非常重要的。

       “民營企業(yè)遇到困難，希望得到國企的幫助，混合之后要接納國有企業(yè)規(guī)范化的要求，提高自身管理水平，都像過去一樣，也是不現(xiàn)實(shí)的。”

       反過來看，站在國有企業(yè)的視角上，也不能把民營企業(yè)視為“包袱”，而是應(yīng)該借此機(jī)會(huì)，更好地去學(xué)習(xí)其市場精神，以及機(jī)制體制優(yōu)勢。

      “這是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，把大家結(jié)合起來?！彼沃酒秸f道，在國際環(huán)境波動(dòng)日益增大的背景下，更不應(yīng)該去以國進(jìn)民退或者民進(jìn)國退的思維去看待這場混合所有制改革，而是應(yīng)該“國民共進(jìn)”。

        他認(rèn)為對(duì)于國有企業(yè)來說，應(yīng)該以包容的心態(tài)去看待民營企業(yè)，在融合的過程中讓民營企業(yè)和員工有所收獲。

企業(yè)核心在人力資本

沒能看到國有企業(yè)的改革“改到頭”，很多已顯露的問題還沒解決好。

       1979年大學(xué)畢業(yè)，分配到北京新型建筑材料總廠工作后，宋志平已經(jīng)在國資系統(tǒng)中工作了40個(gè)年頭。

        在這40年的時(shí)間里，宋志平親手將北京新型建筑材料總廠打造成一家業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)，也親眼目睹了國有企業(yè)的衰落，在中國建材集團(tuán)歷史上問題重重的最艱難時(shí)期上任董事長，并一步步帶著這家草根央企扭轉(zhuǎn)頹勢，發(fā)展壯大。

        從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走出來的宋志平，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下獲得了企業(yè)層面與個(gè)人維度上的成功。他清楚地知道市場對(duì)于企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，也很清楚地知道“混合所有制改革”對(duì)于中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)的重要性。

        當(dāng)被問到這幾十年中***的遺憾是什么?宋志平坦言是沒能看到國有企業(yè)的改革“改到頭”，很多已經(jīng)顯露的問題還沒解決好。

        宋志平認(rèn)為，經(jīng)過40年改革，國企在海內(nèi)外上市，建立了規(guī)范的治理體系，成為競爭中性的市場主體，可以說已經(jīng)基本融入了市場，但內(nèi)部機(jī)制仍然有很多條條框框的限制，沒有與市場完全接軌，他把這種情況稱之為“半市場化”。

       最為明顯的，就是對(duì)于人力資本價(jià)值的認(rèn)定問題?！捌髽I(yè)的核心是要承認(rèn)人力資本”。

       宋志平一直在不遺余力地推動(dòng)這件事。他還有一個(gè)身份是“中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長”，在他看來，這也是自己的職責(zé)所在。

      傳統(tǒng)的企業(yè)分配制度——工資或者獎(jiǎng)金，已經(jīng)不能適應(yīng)科技時(shí)代的商業(yè)世界，人力資本在這個(gè)時(shí)代所發(fā)揮出的關(guān)鍵作用，已經(jīng)和人力資本所得到的回報(bào)不成正比。

       “機(jī)制革命是推開國企改革的最后一扇門。什么叫機(jī)制革命?核心就在于承認(rèn)人力資本，加快內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性，如果人都走了，人去樓空，那即使有資本又有什么用呢?”宋志平總結(jié)道。事實(shí)證明了，更早實(shí)行員工持股、經(jīng)理層股票計(jì)劃和科技分紅、超額利潤分紅的企業(yè)，一方面在經(jīng)營上往往獲得了更大的成功;另一方面，也實(shí)現(xiàn)了社會(huì)財(cái)富的再分配，真正實(shí)現(xiàn)了“先富帶動(dòng)后富”，實(shí)現(xiàn)了按勞分配，按資本價(jià)值分配。

       宋志平的遺憾，也許正是這個(gè)時(shí)代種種迷思的一個(gè)答案。

獨(dú)家高端訪談：

水泥行業(yè)要有一定的利潤支撐

整合新動(dòng)作

       《英才》：怎樣理解整合對(duì)于中國建材的重要意義?

        宋志平：中國建材是通過大規(guī)模整合快速成長起來的，如同一座移民城市，像深圳、浦東這些地方的原住民很少，大部分居民都是后來才去的，但是這些城市都發(fā)展得很好。企業(yè)也是一樣的。中國建材一路發(fā)展到今天，中間陸陸續(xù)續(xù)加入了很多成員，經(jīng)過深入的內(nèi)部整合優(yōu)化，形成了一個(gè)緊密的組織。

        過去這些年來，中國建材在“聯(lián)合重組+資本運(yùn)營”兩個(gè)輪子的驅(qū)動(dòng)下，重組混合近千家企業(yè)，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。這場整合意義深遠(yuǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了自身迅速做大做強(qiáng)，也推進(jìn)了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國建材現(xiàn)有5.21噸水泥產(chǎn)能，為集團(tuán)快速成長和新業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐，可以說是起到了壓艙石和穩(wěn)定器的作用。在中國建材大規(guī)模重組的帶動(dòng)下，我國水泥產(chǎn)業(yè)集中度由12%提升到了超過60%，重塑了競爭有序、健康運(yùn)行的行業(yè)生態(tài)。

       《英才》：如何看待企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)之間整合的作用?

        宋志平：整合的成功，實(shí)際上取決于整合者的文化有多強(qiáng)大。整合者的文化強(qiáng)大了，那么新的企業(yè)進(jìn)來以后，就會(huì)迅速被他的文化所融合。如果一個(gè)企業(yè)沒有強(qiáng)大的文化，整合后形不成共同的價(jià)值觀，就會(huì)產(chǎn)生文化沖突。

        任何企業(yè)都有自己的文化，區(qū)別只在于是先進(jìn)還是落后。在整合中，尤其要防止壞文化帶來的負(fù)面影響和滲透力。如果好文化不去同化壞文化，就會(huì)被壞文化同化和侵蝕，一旦壞文化站穩(wěn)腳跟，就會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地危及企業(yè)生命。最終的結(jié)果就是，新組建的公司迅速崩盤，這樣的例子是不少的。老話講，“近朱者赤，近墨者黑”，好文化和壞文化不能同時(shí)并存，中國建材在重組中有一個(gè)底線，就是不認(rèn)同集團(tuán)文化的企業(yè)和企業(yè)家，一律不予接受。

        《英才》：中國建材集團(tuán)在整合方面有哪些新的動(dòng)作?

        宋志平：中國現(xiàn)在水泥一年銷售22億噸，骨料一年銷售200多億噸，是水泥的十倍。西方大公司自己銷售的骨料都是水泥的2-3倍。沒有好的骨料和砂石，就做不出好的建筑。在過去的整合里，中國建材沒有做這一塊，最近按照“水泥+”模式，我們?cè)趪L試做一些骨料等領(lǐng)域的整合，這就是細(xì)分市場的精耕細(xì)作。

        此外，我們也在整合一些新材料業(yè)務(wù)。經(jīng)過長期培育，中國建材集團(tuán)的新材料業(yè)務(wù)異軍突起，利潤達(dá)到100個(gè)億，占集團(tuán)利潤的1/3。過去我們主要是玻璃纖維、石膏板這些新材料，現(xiàn)在搞六大新材料，包括光電材料、復(fù)合材料、膜材料，石墨材料，工業(yè)陶瓷、人工晶體。圍繞這六種材料，一方面我們會(huì)自己發(fā)展，另一方面也會(huì)做一些整合。

       《英才》：過去幾年國家層面的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一直在推進(jìn)中，你認(rèn)為這些政策未來會(huì)如何演進(jìn)?

        宋志平：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出3年多來取得了階段性成果。鋼鐵、煤炭行業(yè)“十三五”去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)基本完成，一大批“僵尸企業(yè)”出清。從水泥行業(yè)來說，國家出臺(tái)了國辦34號(hào)文，相關(guān)部門出臺(tái)了錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，在行業(yè)協(xié)會(huì)的促進(jìn)下，在大企業(yè)的引領(lǐng)下，在眾多企業(yè)的共同努力下，水泥行業(yè)通過錯(cuò)峰生產(chǎn)、淘汰落后、環(huán)保治理、行業(yè)自律等手段，順利走出低谷，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

        2016年以來，水泥行業(yè)利潤穩(wěn)步提升，2018年超過1500億元。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的改革不動(dòng)搖，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)長期任務(wù)。

       《英才》：整合兼并都伴隨著杠桿的放大，對(duì)于企業(yè)來說，降杠桿的過程是怎樣的?需要企業(yè)做出哪些改變?

        宋志平：正如你所說，整合兼并伴隨著杠桿的放大。中國建材集團(tuán)曾是個(gè)資不抵債、年收入只有20億元的草根央企，這些年靠資本運(yùn)營和聯(lián)合重組發(fā)展壯大起來，但也形成了杠桿偏高的問題。

        例如，重組南方水泥和西南水泥時(shí)，分別遭遇美國金融危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，回A股時(shí)又趕上國內(nèi)IPO關(guān)閘。但做事情要抓主要矛盾，機(jī)遇不等人。阿拉伯人說“不能花沒有到手的錢”，而我們的重組就相當(dāng)于花了沒有到手的錢——用貸款的方式解決了重組的資金需求。

        去年，中國建材集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營的凈現(xiàn)金流有585億元，具備良好的銀行負(fù)債本息償付能力，所以集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率也快速下降，這恰恰是這種聯(lián)合重組的大企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

        在經(jīng)歷了重組整合中小企業(yè)后，中國建材不斷創(chuàng)新區(qū)域整合模式，投資入股海創(chuàng)、亞泰等7家大型水泥上市公司，實(shí)現(xiàn)了從收工廠到收股權(quán)、從與中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合到與大企業(yè)資本融合的轉(zhuǎn)變。

        近年來，我們?cè)趪Y委指導(dǎo)下進(jìn)行了有效壓減，企業(yè)層級(jí)由七級(jí)減為四級(jí)，減少法人戶數(shù)470戶，資產(chǎn)負(fù)債率下降了12個(gè)百分點(diǎn)，正是這些壓減，使得企業(yè)營業(yè)收入和利潤均快速増長，在國資委央企業(yè)績考核中連續(xù)獲評(píng)A級(jí)。

      《英才》：2019年有一些企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品提價(jià)過快導(dǎo)致企業(yè)增長放緩，水泥行業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)類似的情況?

        宋志平：水泥價(jià)格的回升與你提到的這些企業(yè)情況不太一樣。水泥這個(gè)產(chǎn)業(yè)很特殊，改革開放以來，水泥的價(jià)格就基本沒漲過，而煤炭、鋼鐵的價(jià)格翻了好幾番。

       二三十年前，水泥價(jià)格是煤炭的兩倍，現(xiàn)在煤炭價(jià)格是水泥的兩倍;全世界水泥和鋼鐵的比價(jià)都是1:3，在中國則是1:10。中國是世界上***的水泥消費(fèi)國，但也是世界水泥大國中價(jià)格較低的。美國、日本等發(fā)達(dá)國家的水泥價(jià)格基本都是100美元以上，而中國還遠(yuǎn)不到100美元。而且水泥行業(yè)長期以超低的利潤供應(yīng)建筑，我國的房地產(chǎn)價(jià)格漲了這么多，而房地產(chǎn)中每平方米中水泥的成本才60元左右，幾乎可以忽略不計(jì)。雖然水泥用量在不停地增加，但因?yàn)楣?yīng)量一直比用量增加得還快，這就使得水泥的價(jià)格非常低，企業(yè)還一直打價(jià)格戰(zhàn)。在國家政策的引導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)下，這兩年水泥行業(yè)加強(qiáng)自律競合，用高技術(shù)、高質(zhì)量、高服務(wù)服務(wù)建設(shè)，促進(jìn)了水泥價(jià)格理性回歸，這也是正常的。

         另外，現(xiàn)在水泥成本記入的只是歷史成本，沒有考慮環(huán)保、資源、減量等成本，未來水泥行業(yè)淘汰過剩產(chǎn)能、去產(chǎn)能任務(wù)艱巨，企業(yè)的環(huán)保投入將繼續(xù)加大，如果水泥行業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，承受的成本就要用合理的價(jià)格來支撐。

        “君子愛財(cái)，取之有道”。從企業(yè)自身來看，企業(yè)要盈利，但要合理和適度，這對(duì)企業(yè)的短期和長遠(yuǎn)發(fā)展都是有益的，也保障了消費(fèi)者能得到高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

        中國建材的水泥平均毛利率也只有30%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家45%左右的毛利率水平，這正是考慮到了在保證企業(yè)的合理利潤的同時(shí)，還要充分保障客戶的利益。

        《英才》：你還任職中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長，你認(rèn)為目前中國上市公司的整體質(zhì)量如何?

         宋志平：我國資本市場到現(xiàn)在也只有29年的時(shí)間，時(shí)間并不長，而美國發(fā)展了270年的時(shí)間。到7月31日，我國上市公司有3665家，總市值為58萬億，僅次于美國。如果沒有這么多家的上市公司，也就沒有今天中國的經(jīng)濟(jì)基本面，應(yīng)該看到上市公司的貢獻(xiàn)也是非常大的。

        這些年如果沒有這么多上市公司的努力，我們的經(jīng)濟(jì)也沒有今天這樣的基礎(chǔ)。上市公司不僅是經(jīng)濟(jì)的支柱力量，企業(yè)通過上市轉(zhuǎn)變成公眾公司，也提高了公司治理水平，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。通過一大批上市公司引入現(xiàn)代化的治理，也為我們的國際競爭提供了支撐。現(xiàn)在“一帶一路”的骨干企業(yè)大多是上市公司。

         上市公司也在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮了引領(lǐng)作用。上市公司是經(jīng)濟(jì)的壓倉石、定盤星，是所有企業(yè)中的優(yōu)等生，我覺得這些評(píng)價(jià)都是非常中肯的。

        同時(shí)也應(yīng)該看到我國上市公司整體質(zhì)量上還有待提高。資本市場取決于經(jīng)濟(jì)的基本面和上市公司的質(zhì)量，因此，要想有健康良好的資本市場必須有良好質(zhì)量的上市公司群體做支撐。我國上市公司普遍在規(guī)范治理方面還有差距，整體經(jīng)濟(jì)效益也有待提高，尤其是個(gè)別上市公司還出現(xiàn)了重大違規(guī)問題，給上市公司群體帶來了不良影響。根據(jù)中央關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的有關(guān)要求，證監(jiān)會(huì)易會(huì)滿主席對(duì)上市公司提出了“四個(gè)敬畏"和“四條底線"的要求，我出任上市協(xié)會(huì)會(huì)長到現(xiàn)在只有三個(gè)月的時(shí)間，但我已召開了多次會(huì)議，也對(duì)不少上市公司董監(jiān)高進(jìn)行了旨在提高上市公司質(zhì)量的培訓(xùn)，我還找了多個(gè)上市公司董事長進(jìn)行深入交談，我相信，經(jīng)過上下共同努力，我國上市公司質(zhì)量會(huì)有實(shí)質(zhì)性提高。

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英才專訪：宋志平：中國建材的三精模式