9月27日，中國政法大學商學院2019級新生入學典禮在京舉行。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平應邀出席典禮并為新生演講。他演講的題目只有七個字，卻受到廣大師生的廣泛贊譽。

以下為演講實錄：

尊敬的紀鵬院長，各位老師，同學們：

       大家好!非常高興參加中國政法大學商學院2019級新生入學典禮。我剛從上海出差回來，直接來到中國政法大學商學院，來到這個禮堂。紀鵬（中國政法大學商學院院長劉紀鵬）說同學們特別想聽我講講，那給大家講些什么，我想起最近新浪采訪時問了一句話，“宋總，如果請您告訴年輕人一句話，您最想對他們說的是什么？”我說，“一生做好一件事”。今天，我也想把這句話送給中國政法大學商學院2019級新入學的同學們。

       一生做好一件事并不容易。我40年做了一件事，就是做企業(yè)，做了兩個世界500強。大學畢業(yè)后來到北京，我在工廠開始做技術(shù)員、銷售員，然后做科長、處長，做副廠長、廠長，一路走過來，企業(yè)里幾乎每個崗位我都做過。1993年我做了北新建材的廠長，那時候紀鵬教我們怎么上市，北新建材1997年就上市了。后來我到中國建材集團做“一把手”，做了近18年。2009年至2014年，國務院國資委讓我同時擔任中國建材集團和國藥集團的董事長，5年時間里，國藥集團的收入從360億元做到了2500億元，去年是4000億元。而中國建材的收入從2002年的20億元做到了去年的3500億元。

       大家看看這張圖片，很有意思。左邊是1979年我大學畢業(yè)剛工作被公派到瑞典實習時的照片，右邊是我前些天去瑞典考察時的照片。我在同一個位置照了這兩張照片，時間跨度40年。在這40年里，我就做了一件事，就是做企業(yè)。一路走來，我受到很多格言的鼓舞，其中有五段話對我影響很大。

       第一段話：高中時代和插隊時候，我很喜歡歌德《浮士德》里的一段小詩。很多人說，“宋總，您好像沒有多大的憂愁，一天到晚都高高興興的，到底是什么鼓舞著您？”我在這里給大家朗誦一下這段詩：“遼闊的世界，宏偉的人生，長年累月，真誠勤奮。不斷探索，不斷創(chuàng)新。常常周而復始，從不停頓。忠實于守舊，而又樂于迎新。心情舒暢，目標純正。啊！這樣又會前進一程?！边@段小詩鼓舞了我40多年，每當遇到困難我就會想起這段詩，始終保持心情舒暢，目標純正，再往前邁一步。

       第二段話：大學時代，我讀到了瑪麗·居里夫人的名言，“人的一生是短暫的，但那有什么關(guān)系呢？每個人都想知道自己一生能做些什么，那就一直努力直到成功?！苯裉煸谧母魑煌瑢W和我當時應該是一樣的，都想知道我們未來究竟會做成什么。瑪麗·居里夫人說那就一直努力到成功，她的意思是，不要總是想，要一直做下去，最后才知道能做成多大的事情。我在大學的時候，不知道企業(yè)是何物，也不喜歡做工廠，可是畢業(yè)后就去了工廠，而且在工廠一待就是40年，做了兩個世界500強，就做成這一點事業(yè)。

       第三段話：大學畢業(yè)來到北京，我在《人民日報》讀到冰心老人的座右銘是西方哲學家笛卡爾的名言，“忙的蜜蜂沒有悲哀的時間”，蜜蜂一天到晚忙著采蜜，沒有想著蜜該歸誰，一直在飛。這句名言讓我很受觸動，后來也成為我人生的座右銘。

       第四段話：在當廠長之后去學MBA，我是中國第一屆MBA的學生，我讀到諾貝爾獎獲得者、美國經(jīng)濟學家保羅·薩繆爾森在《經(jīng)濟學》里引用美國總統(tǒng)約翰·卡爾文·柯立芝的話，“The business of America is business”，第一個business是事業(yè)，第二個business是企業(yè)，意思是“美國的事業(yè)是企業(yè)”，給我很大的震動，看來企業(yè)是一個國家的根本，這堅定了從事企業(yè)工作的信心。

       第五段話：在2012年央視“經(jīng)濟年度人物”頒獎會上，我獲評“經(jīng)濟年度人物”，郭鶴年老先生榮獲“終身成就獎”，他送給年輕人的幾句話讓我感觸很深?！耙皇且獙Ｗ?；二是要有耐心；三是取得成績后要當心，因為成功也是失敗之母；四是有了財富要回饋社會，越多越好。”

       這些年，我一直是在這些啟發(fā)中成長，這些話也指引了我人生的方向，就是“一生做好一件事”，也是我今天送給大家的一句話。圍繞這個主題，接下來我與大家分享三個觀點，一是中國的事業(yè)是企業(yè)，二是做企業(yè)要專注和癡迷，三是學商科要知行合一。

一、中國的事業(yè)是企業(yè)

       美國人說美國的事業(yè)是企業(yè)，我們中國的事業(yè)也是企業(yè)。中國有3000萬家企業(yè)，有近7000萬個體工商戶，這意味著中國有上億經(jīng)濟主體，這是我們經(jīng)濟的全部。中國去年的GDP是90萬億元，成為世界第二大經(jīng)濟體，都是靠這些企業(yè)做出來的。紀鵬院長非常關(guān)心上市公司，經(jīng)常會給上市公司提一些意見和建議。中國現(xiàn)有3700多家上市公司，市值58萬億元，僅次于美國。美國的上市公司有270年歷史，而中國的上市公司僅有29年歷史，是成長中的一個年輕群體。大家一方面要對上市公司提出更加嚴格的要求，另一方面也要給與一定時間，假以時日，中國的上市公司一定會發(fā)展成為高質(zhì)量的上市公司，更好地回報股民、回報社會。

       在2019年世界500強企業(yè)榜單中，中國企業(yè)有129家，首次超過美國的121家，中國大陸比美國少3家，明年將會超過美國?；叵脒^去，我們出國時如能到世界500強企業(yè)參訪，就會非常高興，但想見世界500強的掌門人，幾乎比登天還難，他們會告知，CEO三個月以前時間就都有安排了?，F(xiàn)在隨著公司的發(fā)展壯大，我們也慢慢理解了，有時國外企業(yè)聯(lián)系見面事宜，因時間沖突，我們也會告訴對方，公司領(lǐng)導有其他安排了。

2013年，宋志平帶領(lǐng)的中國建材集團和國藥集團同獲世界500強

       今天中國的企業(yè)真的發(fā)展起來了，在全球涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)。去年中國建材首次躍居全球5家世界500強建材企業(yè)的第一名，國藥集團在全球的制藥500強中也排在第一，我特別高興。中國經(jīng)濟的發(fā)展還是要靠企業(yè)，企業(yè)強國家就強，企業(yè)弱國家就弱，大家都明白這個道理。華為在國際上一些國家遭到制裁，就是因為它的實力強過了當?shù)氐耐ㄓ嵠髽I(yè)。

       剛才紀鵬說我們商學院的同學畢業(yè)以后不愿意去企業(yè)，我很納悶。在我看來，大家畢業(yè)后應該去企業(yè)，比如可以先到中央企業(yè)歷練10年，知道發(fā)改委、工信部、財政部等部委在哪里，知道中國銀行、進出口銀行是什么單位，10年以后，大家可以在央企大展宏圖，也可以在市場中去創(chuàng)業(yè)。對于大多數(shù)人來說，大學剛畢業(yè)缺乏實踐經(jīng)驗，如何去創(chuàng)業(yè)呢？大家可以考慮去央企，比如可以到中國建材，經(jīng)過一番訓練再去創(chuàng)業(yè)。

二、做企業(yè)需要專注和癡迷

       做企業(yè)挺難，企業(yè)的成功是九死一生，其實成功都是“熬”出來的，是“煉”出來的?，F(xiàn)在看馬云是成功了，但2000年左右他也歷經(jīng)各種困難；任正非是成功了，但一路走過來他也有很多艱難，甚至好幾次連跳樓的想法都有。關(guān)于企業(yè)家精神，我概括了三條，一是創(chuàng)新精神，二是堅守，三是責任、家國情懷。這三條里最難的就是堅守。我在企業(yè)40年，一直堅守在建材企業(yè)，這是不容易的。做成一個好企業(yè)是很難的，做好一個企業(yè)大約需要一二十年的時間，想做到極致、做到世界一流，沒有三四十年不行。大家可能會問我，“宋總，您是怎么算出來的？”其實我不是算出來的，而是做出來的。我做過的北新建材，是深交所的績優(yōu)股；我做過的中國巨石，是上交所的績優(yōu)股。這兩家企業(yè)都是做了40多年。中國建材也做了40年，做到世界500強，做到全球建材行業(yè)的第一。沒有實踐的磨煉不可能成為“家”，企業(yè)家的“家”字是時間磨煉出來的，是“熬”出來的，是“煉”成的。

       我在企業(yè)里比較重視尋找癡迷者。我做“一把手”，每天與大家見面的時候都在想這個人能做點什么，但是我最想找的是癡迷者。什么叫癡迷者？就是那些早晨睜開眼睛到晚上睡覺全想一件事，半夜醒了去洗手間還想這件事的人。紀鵬院長對商學院的事業(yè)就是癡迷者，60多歲到法大商學院，讓商學院再創(chuàng)輝煌，法大的領(lǐng)導很厲害，找到了紀鵬這樣的癡迷者。

中國建材打造的世界水泥“夢工廠”

       我也是一個癡迷者，我很癡迷水泥。我問大家一個問題，“你們喜歡水泥嗎？”大家都在笑，看來是不喜歡。銅的歷史有4000年，鐵的歷史有2500年，而水泥的歷史只有180年。水泥是因為一個意外而產(chǎn)生，在英國的波特蘭島上有一座監(jiān)獄，監(jiān)獄的工人們在燒石灰的時候遇到了下雨，粘上了很多泥，他們沒有清理就拿去燒，結(jié)果燒出了一個新物種——水泥，它的強度遠遠高過碳酸鈣。水泥好像是為中國量身定做的產(chǎn)品，中國有23億噸左右的水泥，占世界水泥的60%，如果沒有水泥，港珠澳大橋就沒有辦法建設。我國的改革開放是個建設過程，其中80%以上用的都是水泥。水泥是個好東西，也值得為它癡迷。

       做企業(yè)不僅要尋找那些癡迷者、專注者，還要有好奇心。我就是很有好奇心的人。做水泥，大家都說要建工廠，但這么多水泥廠還用建嗎？我想了一個辦法，那就是整合，進行聯(lián)合重組；因為有很多民營企業(yè)，我又想到第二個辦法，就是搞混合所有制，大家一起混合都重組起來，就有了中國建材。國藥也是如此，中國的醫(yī)藥分銷企業(yè)有2萬家，美國有3家，企業(yè)多了就可能出現(xiàn)銷售假藥的情況。我想起了中國建材重組水泥的辦法，在國藥把290個地市級的醫(yī)藥企業(yè)重組起來，形成了今天4000億元的國藥集團。

       好奇心非常重要。在上海舉辦的愛因斯坦展覽，中國建材是支持單位。前不久，我去以色列參訪時，到希伯來大學的愛因斯坦博物館參觀。去之前我想，希伯來大學的愛因斯坦博物館應該很大、很壯觀，不曾想他們帶我們進了只有兩間房的小屋子，說這是愛因斯坦的博物館，屋子里書架上是愛因斯坦的藏書。希伯來大學85歲的老校長是館長，那天拿出相對論的手稿給我們看。愛因斯坦曾說：“我沒有什么特別的，只是充滿了好奇心?！弊銎髽I(yè)也是一樣的，我們也應該充滿好奇心，才能做好企業(yè)。做企業(yè)要癡迷，要堅守，還要充滿好奇心，真的不容易。

三、學商科要知行合一

        無論是紀鵬院長、教師代表的發(fā)言，還是家長代表的發(fā)言都講到知行合一的問題，知行合一確實很重要。

       第一商學院的教學應該和實踐結(jié)合。

       我們讀商科很大一部分都是實踐，德魯克就是做案例教學的。商學院應該向醫(yī)學院學習，醫(yī)學院有臨床制度，老師們上午上課，下午到醫(yī)院臨床看病，如果老師不會看病，學生不敢向這樣的老師學。醫(yī)學院還有一個好的制度，就是會診。對同一個病人，不同醫(yī)院、不同科室的醫(yī)生可以一起進行會診。這正是我們商學院、企業(yè)所缺少的。過去商學院希望學生來學理論，把企業(yè)管理概括成理論，認為大家學完理論就可以去做企業(yè)，其實這種認識是大錯特錯。商學院應該把企業(yè)的案例進行研究、反思、討論，這是學生在商學院學習的根本意義。有人說讀MBA讀了還不如不讀，有人說越讀越傻，為什么社會上會有這些看法，就是因為商學院沒有做到真正與實踐相結(jié)合。

       商學院教學如何和實踐相結(jié)合？有三個渠道：

       一是開拓視野，讓老師“走出去”。商學院的老師們可以深入企業(yè)，比如，法大商學院就有老師分別在上市公司山水水泥、中國巨石出任獨董，請他們做獨董，就是希望他們能深入了解企業(yè)，希望商學院和企業(yè)之間有一個紐帶，希望老師們能“臨床”。

       二是校企融合，讓學生“走出去”。去年法大商學院工商管理專業(yè)的同學們到了中國建材蚌埠院，是一家做薄玻璃的企業(yè)，大家在實習過程中收獲很大，最近又去了哈爾濱玻璃鋼研究院。我們的企業(yè)為商學院廣開大門，歡迎大家去學。在學習的過程中，大家能多接觸企業(yè)，變得更加熱愛企業(yè)。我在德國斯圖加特一家工廠參觀時的場景留下了深刻的印象，一些小學生在那里參加培訓，學習機械知識。德國人從小就培養(yǎng)孩子們的這種制造情結(jié)，我們常講工匠精神，現(xiàn)在連工匠都沒有，哪里來的精神呢？斯圖加特有個鎮(zhèn)，那里居然95%的人都是工程師，奔馳、寶馬等企業(yè)做得很好是有原因的，他們都是雙軌制教育。

       三是敞開大門，讓企業(yè)家“走進來”。我在北大光華、北大國發(fā)院、政法大學、上海交大、浙江大學、大連理工大學都講過課，都是利用周末時間，為什么要去講呢？紀鵬剛才講到，我是三屆MBA指導委員會的委員，我深感我們的商學院離實踐太遙遠，應該挑一些優(yōu)秀的、擅長講的企業(yè)家來課堂給大家多分享多傳授，美國、歐洲是這樣，我們中國也應該這樣。

宋志平出席薊門法治金融論壇講企業(yè)家與企業(yè)家精神

       第二知識面要豐富，專業(yè)面要深入。

       知識面廣和專業(yè)面深入并不矛盾，剛才紀鵬院長講到情商很重要，德魯克認為讀商科的學生應該增加一些文學知識，一是要學習短篇小說，提高寫作能力，二是要學會詩歌的賞析。短篇小說是刻畫人的，詩歌賞析是關(guān)注情感的，管理的核心正是關(guān)乎人和情感的。剛才紀鵬院長講到智商和情商，這也是我每次講完課都要提問同學們的問題，什么是智商，什么是情商。智商就是辯證分析問題、系統(tǒng)思考問題的能力，情商是理解他人的能力，如果只理解自己就沒有情商。

       我是個文學愛好者，我也提倡大家多讀些文學書。其實文學和做企業(yè)是相通的。中國古典的四大名著，《三國演義》是講戰(zhàn)略的，大家讀讀《三國演義》，基本戰(zhàn)略就明白了?！段饔斡洝肥侵v創(chuàng)新的，里面都是一些無中生有的寶貝，都是從0到1，想象力無窮?！端疂G傳》是講聯(lián)合重組、并購的，宋江沒有什么特別本事，十八般武藝樣樣不會，但他為人忠義，人格厚重，把魯智深、林沖等聚合在一起。我組織了1000多家水泥的重組，600多家中國醫(yī)藥的重組，最初也是從戰(zhàn)略考慮推進的。我是學高分子化學的，不是水泥專業(yè)，開始時不懂水泥，也不懂醫(yī)學?！都t樓夢》是講大企業(yè)病的，講的是寧榮二府大家族的盛衰，“大有大的難處”，企業(yè)做大了就容易滋生官僚主義、形式主義，所以我們要反對“四風”?？屏炙怪v過，很有趣的是，很多大企業(yè)家都喜歡某一門藝術(shù)，看來藝術(shù)和企業(yè)是相通的。我覺得他講得很對。大家做專業(yè)要做得深，涉獵面也要廣。我在大學學高分子化學期間，讀了大量文學書、歷史書，還讀了邏輯學，總之見書就讀，讀了好多。前不久我去河北大學，老師們拿出來我以前的成績單。當年我們化學系只有一個分配到北京的名額，原來我一直以為是老師們喜歡我，看見成績單才知道，40年前我在年級是第一名，所以才被分到北京的，看完后感慨萬千。希望同學們在今后的學習中，努力把專業(yè)學好，知識面要寬，專業(yè)面要深。

       第三要加強自我管理。

       十年前，我曾到一所學校去，學校的校長說，“宋總，歡迎您到我們管理學院去看看”，我就去了。去了以后校長說，“宋總，您給我們指導一下吧。”我說，“真指導嗎？”他說，“您說真話”，我說，“要說真話就是學院的管理水平還要提升。我今天到了教室，教室里都是紙團，學生宿舍樓道全是水，一片狼藉。學管理的、學商科的，在學校里應該是最好的管理者，首先要能管理好自己，讓人一看就是商科的學生。學院的學生如果到企業(yè)，都要接受再管理教育?！蔽艺J為那個管理學院并沒有做好。

       在美國，西點軍校出來的著名的企業(yè)家超過哈佛大學。我最近去以色列，以色列的創(chuàng)新很厲害，這個國家有850萬人，其中650萬是猶太人。他們周圍非常危險，但仍在那里頑強地生存，而且創(chuàng)造了科技創(chuàng)新的奇跡。是什么原因呢？就是服兵役，以色列的年輕人，男性要服兵役三年，女性要服兵役兩年，最優(yōu)秀的學生要到最好的地方，像空軍那些高層次的部隊服役，在部隊里得到很好的訓練。我們在研究以色列的時候，要認識到以色列的變化和發(fā)展源于服兵役對年輕人嚴格的教育。

       大家是商科的學生，應該加強自我管理。今天老師代表、家長代表分別都講到了，我也給大家講講，商學院在法大要成為一顆閃亮的星星，就要從每一位同學做起，在法大里能看到商學院學生的與眾不同，就是商學院教育成功的表現(xiàn)。其實做到這一點并不難，需要大家都進行良好的自我管理，每一個人都明白自己是做什么的，時刻記著我們是商學院的學生、我們是商科的學生。

       因為時間關(guān)系，今天就給大家講這么多。謝謝大家！

贈 書

       演講后，宋志平把他的最新著作《我在企業(yè)四十年》贈給了中國政法大學商學院。商學院黨委書記李欣宇上臺接受贈書。李欣宇代表商學院全體師生向宋志平表達了由衷的敬意與感謝，他指出：宋志平先生今日的致辭正如喬布斯在斯坦福大學、蓋茨在哈佛大學的開學演講一般，能夠引導廣大青年學子找到方向，激勵更多的同學們投身企業(yè)、成為未來的企業(yè)家。

       宋志平熱愛教育，作為中國三屆MBA教育指導委員會委員，他十分關(guān)注青年一代管理人才的培養(yǎng)。身為帶領(lǐng)兩家中國企業(yè)雙雙躋身世界500強企業(yè)行列的傳奇企業(yè)家，他深知企業(yè)對管理人才的迫切需求。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，他將理論聯(lián)系實踐，不斷凝練管理思想，開創(chuàng)并成功實踐 “央企市營”“整合優(yōu)化”“格子化”管控“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”等管理創(chuàng)新模式，并且先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性地提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式，是我國混合所有制改革的制度創(chuàng)新先行者。宋志平在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的管理思想榮獲中國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被寫入哈佛商學院案例。此外，他關(guān)于以混合所有制推進建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的舉措榮獲第六屆管理科學獎（實踐類）。

       《我在企業(yè)四十年》一書改編于宋志平的著作《篤行致遠》，以宋志平的企業(yè)生涯為線索，通過漫畫形式，再現(xiàn)了其學習成長過程及從畢業(yè)開始積累的職場智慧，彰顯了管理哲思和經(jīng)營之道，是一套面向年輕企業(yè)管理者的案例集。本書包括智慧海、工廠情結(jié)、水泥緣因、試點創(chuàng)新、雙料董事長、新的舞臺六個章節(jié)，從企業(yè)管理者的視角對戰(zhàn)略、組織、市場營銷、技術(shù)、人力資源、國際化等進行多角度剖析，總結(jié)出一系列企業(yè)經(jīng)營管理思想和經(jīng)驗，為管理實踐指出了可行之路。

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宋志平法大商學院新生入學致辭：一生做好一件事