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企業(yè)思想家：《經(jīng)營(yíng)方略》（升級(jí)版）書評(píng)：揭曉宋志平和企業(yè)背后的故事
來(lái)源：CNBM 發(fā)布時(shí)間：2019-10-23
中國(guó)不僅有大企業(yè)，更有著與大企業(yè)生成相匹配的重量級(jí)企業(yè)家和深厚的企業(yè)思想。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，近日問(wèn)世的《經(jīng)營(yíng)方略》（升級(jí)版）就是一部中國(guó)企業(yè)家的思想集錦。
該書作者是我國(guó)知名企業(yè)家、中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平。這位傳奇人物扎根企業(yè)40年，擔(dān)任一把手的26年里，數(shù)度臨危救困，完成了一個(gè)個(gè)“不可能的任務(wù)”：1993年-2001年，擔(dān)任北京新型建材總廠廠長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)這家瀕臨倒閉的老國(guó)企集資自救、改制上市、快速轉(zhuǎn)軌，穩(wěn)穩(wěn)挺立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中；2002年以來(lái)的17年間，他領(lǐng)航的中國(guó)建材集團(tuán)一路改革創(chuàng)新，一路風(fēng)雨兼程，從幾近破產(chǎn)的“草根”蛻變?yōu)槿?**的建材制造企業(yè)；2009-2014年，他更是一肩兩任，把中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家同處充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的央企雙雙帶入世界500強(qiáng)。
這些看似天方夜譚的故事是怎樣發(fā)生的？背后的邏輯是什么？宋志平有哪些過(guò)人之處？《經(jīng)營(yíng)方略》（升級(jí)版）用全新視角揭曉了答案。
這部書是宋志平眾多著作中的特色之作，也是中國(guó)企業(yè)家著作中的一部特別之作。它特就特在，用文摘的形式，原原本本記錄了宋志平40年間面對(duì)時(shí)代、行業(yè)、企業(yè)問(wèn)題時(shí)的所思所想。不同于一般著述的是，該書并不是事后的回憶或總結(jié)，而是1993年以來(lái)的主要講話講課、媒體訪談、署名文章等內(nèi)容集錦。宋志平把散落在時(shí)光中的思想碎片一一撿拾并匯集一處，又從上千萬(wàn)字的原始資料中精選出38萬(wàn)字，即把3%-4%的實(shí)錄整理出來(lái)，傾情奉獻(xiàn)給讀者。該書就像一部企業(yè)家的“習(xí)題集”。書中收錄的短文，每一篇都是千把字的小論述文，論點(diǎn)是什么、解題思路是什么、收獲了哪些心得體會(huì)，全部講得明明白白，生動(dòng)刻畫了企業(yè)家上下求索的心路歷程。
值得一說(shuō)的是，該書的前身《經(jīng)營(yíng)方略》曾于2013年和2016年兩次出版。相比之下，新書體系更加完整，內(nèi)容更加詳實(shí)，尤其可貴的是，書中用大量篇幅對(duì)近三年來(lái)的重大命題，如新常態(tài)下的戰(zhàn)略抉擇、過(guò)剩行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、全球化4.0時(shí)代、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等做出清晰解答，對(duì)時(shí)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。翻開(kāi)《經(jīng)營(yíng)方略》（升級(jí)版），靜心品讀，讀者會(huì)被其浩博深邃的內(nèi)容和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蚣苓壿嬌钌钗狡吩接凶涛?，越讀越放不下。全書兩條軸線十分醒目：橫軸是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性思考，宋志平的思想世界架構(gòu)獨(dú)特、內(nèi)涵豐厚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去就像一棵繁茂的參天大樹(shù)，走進(jìn)去隨手一摘，片片都是金葉子，令人拍案稱絕；縱軸是關(guān)于企業(yè)思考的時(shí)間刻度，記載著宋志平在國(guó)企脫困、市場(chǎng)化改革、聯(lián)合重組、規(guī)范治理、做強(qiáng)做優(yōu)等各重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)的不懈探索。兩條軸線在時(shí)空中穿梭、延展、交匯、融合，最終凝成一座壯觀富庶的企業(yè)思想寶庫(kù)。細(xì)細(xì)感受，其中的“財(cái)富”讓人驚嘆：
經(jīng)營(yíng)的智慧
宋志平的經(jīng)營(yíng)之道是個(gè)系統(tǒng)工程，六部分內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，有機(jī)統(tǒng)一?！皯?zhàn)略與目標(biāo)”說(shuō)的是“上兵伐謀”的策略。之于企業(yè)而言，“謀”包括缺什么找什么的戰(zhàn)略之道、業(yè)務(wù)歸核化的取舍之道、遵循規(guī)律把握機(jī)遇的成長(zhǎng)之道、以變應(yīng)變的生存之道、高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之道、達(dá)人達(dá)己的合作之道等?！案母锱c機(jī)制”深入探討了國(guó)企改革、發(fā)展混合所有制、機(jī)制革命、弘揚(yáng)企業(yè)家精神等熱點(diǎn)問(wèn)題，提出“央企市營(yíng)”“參控相宜”“三盤牛肉”“找到***公約數(shù)”“一個(gè)公式和十六字口訣”“從老三樣到新三樣”“脫下黃馬褂”“改出去與改回來(lái)”等極具借鑒價(jià)值的先進(jìn)模式?！罢吓c創(chuàng)新”重點(diǎn)介紹了過(guò)剩行業(yè)走出困境的現(xiàn)實(shí)路徑、大企業(yè)聯(lián)合重組的內(nèi)在邏輯和成功法則，同時(shí)圍繞開(kāi)展有效創(chuàng)新，列舉了若干即學(xué)即用的創(chuàng)新理論和方法，揭開(kāi)了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的神秘面紗?！敖?jīng)營(yíng)與管理”開(kāi)門見(jiàn)山地澄清了經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別，繼而詳細(xì)介紹了企業(yè)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、市場(chǎng)策略等盈利方法，以及三精管理、格子化管控、八大工法、六星企業(yè)等特色工法，并就開(kāi)展董事會(huì)建設(shè)、做好董事長(zhǎng)做了深度剖析?！皥F(tuán)隊(duì)與組織”以建立樂(lè)生平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，解答了如何以人為中心、如何打造高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力、如何建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、如何選人用人等重要命題?！拔幕c愿景”探討了文化立企、包容哲學(xué)、企業(yè)品格、企業(yè)家責(zé)任等深層次問(wèn)題，展現(xiàn)了大企業(yè)領(lǐng)軍者深沉的人文關(guān)懷和厚重的思想境界。
鮮活的實(shí)踐
宋志平是個(gè)理想主義者、學(xué)者型企業(yè)家，更是個(gè)實(shí)踐主義者、實(shí)干型企業(yè)家，縱然胸中裝著星辰大海，卻始終扎根足下的土地。作為一個(gè)出了名的“讀書狂”，宋志平對(duì)彼得·德魯克、克萊頓·克里斯坦森、吉姆·柯林斯、邁克爾·波特、杰佛里·維斯特等名家的經(jīng)典理論了如指掌，對(duì)西方過(guò)剩經(jīng)濟(jì)走向和國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展也頗有研究，但他的學(xué)習(xí)和思考不是鏡中花、水中月，而是始終與自己的企業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合，被賦予了頑強(qiáng)的生命力。正因如此，書中的方略不是艱深晦澀的理論知識(shí)，而是經(jīng)過(guò)“實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)”循環(huán)往復(fù)而提煉出來(lái)的，每一條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)都是宋志平用“一生做好一件事”的心血磨出來(lái)的，是用辛勤耕耘的汗水和淚水澆灌出的思想之花。書中列舉的汪莊談判、收人先收心、變相馬為賽馬等生動(dòng)案例，一次次把讀者帶入栩栩如生的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景；價(jià)本利、三分天下、錯(cuò)峰生產(chǎn)等特色思想講起來(lái)新奇有趣，用起來(lái)更是屢建奇效。就像宋志平自己說(shuō)的那樣，這本書“不是寫出來(lái)的，而是做出來(lái)的”。“為者常成，行者常至”，沒(méi)有深厚的實(shí)踐功底、沒(méi)有長(zhǎng)期的思維訓(xùn)練、沒(méi)有知行合一的能力，就不可能有《經(jīng)營(yíng)方略》這本散發(fā)著實(shí)踐和思想光芒的精品之作。
歲月的風(fēng)景
宋志平的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐是我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，為讀者了解過(guò)去40年中國(guó)企業(yè)的滄桑巨變打開(kāi)了一扇窗。推開(kāi)這扇窗，透過(guò)企業(yè)個(gè)體命運(yùn)，我們可以看到大河奔涌的恢宏時(shí)代，看到千帆相競(jìng)的活力綻放，看到埋頭苦干的隱忍倔強(qiáng)，看到跌宕起伏的人生故事。宋志平是國(guó)有企業(yè)家的代表人物，他系統(tǒng)性、連續(xù)性的企業(yè)實(shí)踐，串連起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革迄今為止的全過(guò)程，忠實(shí)還原了國(guó)企市場(chǎng)化改革的艱辛歷程。不少人認(rèn)為，國(guó)企就像襁褓中的嬰兒一樣，躺在國(guó)家的懷抱里衣食無(wú)憂。從宋志平的企業(yè)故事來(lái)看，勇士的桂冠從來(lái)都是用荊棘編成的：做廠長(zhǎng)時(shí)廠里窮得揭不開(kāi)鍋，他愁得六天不說(shuō)話；掛帥中國(guó)建材時(shí)公司負(fù)債累累，做水泥被質(zhì)疑“不夠格”，聯(lián)合重組被質(zhì)疑“瘋了”，發(fā)展混合所有制一路懸著心……可想而知，當(dāng)事人所承受的壓力和煎熬有多大！從這個(gè)意義上講，所謂經(jīng)營(yíng)方略實(shí)際是被難題倒逼出來(lái)的，正是有了背水一戰(zhàn)的勇氣和謀略，一部分國(guó)企才能爬出彈坑，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃式的劇變。宋志平把這些刻骨銘心的記憶以及企業(yè)家經(jīng)歷的彷徨與傷痛、光榮與夢(mèng)想一一保留下來(lái)，讓讀者看到了真實(shí)的國(guó)企和國(guó)有企業(yè)家究竟是什么樣子。時(shí)光無(wú)聲，歲月有痕。宋志平和他的經(jīng)營(yíng)方略，見(jiàn)證了國(guó)企從苦難走向輝煌的歷史，蘊(yùn)藏著國(guó)企深化改革的脈絡(luò)，其文獻(xiàn)價(jià)值和樣本價(jià)值都十分寶貴。
文化的氣韻
中華民族有著燦爛文化，講仁愛(ài)、重民本、守誠(chéng)信、崇正義、尚和合、求大同等重要思想，涵養(yǎng)著中國(guó)人的精神世界。宋志平深受傳統(tǒng)文化影響，其企業(yè)思想處處流露著獨(dú)特的中國(guó)氣韻，這讓他的解題方略常能舉重若輕、點(diǎn)石成金。無(wú)論是20年前點(diǎn)燃員工心火、建立“家”文化，還是近10年來(lái)整合上千家民企、8家央企，以至近兩年力推機(jī)制革命、讓所有者利益和勞動(dòng)者利益共享，宋志平職業(yè)生涯中幾次漂亮的大手筆，歸根到底源于洞悉了“以人為中心”的真諦，通過(guò)文化和制度的耦合，把蘊(yùn)藏在人心底的潛力激發(fā)出來(lái)，滿足了各方利益訴求和美好愿景。崇尚包容是宋志平又一文化標(biāo)記，在他的經(jīng)營(yíng)辭典中，行業(yè)整合、混合所有制、集成創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)合等，無(wú)一不是以辯證思維為基礎(chǔ)、以兼容并蓄為核心、以共生多贏為歸宿。 海不辭水，故能成其大；山不辭土，故能成其高。強(qiáng)烈的變革意識(shí)和開(kāi)放的包容氣質(zhì)成就了中國(guó)建材波瀾壯闊的事業(yè)。宋志平有著“先天下之憂而憂”的家國(guó)情懷，他把責(zé)任擔(dān)當(dāng)融入企業(yè)家精神，把人類的福祉、國(guó)家的命運(yùn)、行業(yè)的利益、員工的幸福結(jié)合起來(lái)，始終站在道德高地做企業(yè)，這種仰天俯地、仁者愛(ài)人的精神境界令人動(dòng)容。實(shí)踐告訴我們，企業(yè)崛起既是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是文化現(xiàn)象，中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家需重新審視自我，以古為今用、中西合璧的新視野新商道，堅(jiān)定走向未來(lái)。
人生的哲思
經(jīng)營(yíng)方略不僅有“術(shù)”的層面，更有“道”的層面——當(dāng)我們跳出了具體的人和具體的事，思維會(huì)漸漸觸及深刻的哲思。例如生與死。宋志平認(rèn)為，人是一種向死而生的動(dòng)物，企業(yè)之中的大多數(shù)也難逃衰落的命運(yùn)，所以要保持平常心，既眺望遠(yuǎn)方，又活在當(dāng)下，做好現(xiàn)在即是未來(lái)?！懊β档拿鄯錄](méi)有悲哀的時(shí)間”“但行好事莫問(wèn)前程”，他用從容務(wù)實(shí)的心境，把歷史、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)聯(lián)系起來(lái)，傳達(dá)出“不以物喜、不以己悲”的豁達(dá)與平和，這恐怕是他善于解難的一個(gè)深層次原因。再如個(gè)體與整體。從書中可知，宋志平善于思考全局問(wèn)題，他的思維邏輯是先看整體，先定目標(biāo)，再反推企業(yè)和個(gè)人應(yīng)做什么，最后用個(gè)體成就去助推系統(tǒng)優(yōu)化。他的企業(yè)實(shí)踐，自始至終都在構(gòu)建共生共享的平臺(tái)——“萬(wàn)物并作”的生態(tài)圈陽(yáng)光普照，國(guó)企、民企、外企，所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工各得其所，一派勃勃生機(jī)。這是中國(guó)企業(yè)家的“理想國(guó)”，是在微觀經(jīng)濟(jì)體內(nèi)對(duì)于大同世界的自覺(jué)向往和終極追尋。又如變與不變。宋志平認(rèn)為，萬(wàn)事萬(wàn)物都是變化的，唯一不變的是改變，而變化應(yīng)當(dāng)是漸進(jìn)式的，要在繼承中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在時(shí)空變幻、時(shí)代變遷的語(yǔ)境中，這些應(yīng)變的邏輯值得深思。
《經(jīng)營(yíng)方略》（升級(jí)版）記錄著中國(guó)企業(yè)前進(jìn)的腳步，標(biāo)注著中國(guó)企業(yè)家思想的高度。宋志平認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)目標(biāo)，不只是躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，更要?jiǎng)?chuàng)造代表時(shí)代精神和靈魂的企業(yè)思想，用一流的思想塑造一流的企業(yè)。我們期待更多中國(guó)企業(yè)家，博采眾長(zhǎng)，砥礪前行，在邁向世界的征途中，貢獻(xiàn)精彩的中國(guó)故事、中國(guó)智慧。
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