百年征程中我們留下很多美麗感人的足跡

當(dāng)下仍在續(xù)寫

今天小料跟大家分享第40位“最美建材人”

來自中建材海外李偉峰的故事

2020年10月中建材海外任命李偉峰為阿聯(lián)酋公司總經(jīng)理，阿聯(lián)酋公司是中建材海外經(jīng)濟(jì)合作有限公司最重要的屬地化橋頭堡，而后者承擔(dān)著中國建材集團(tuán)海外屬地化運(yùn)營綜合服務(wù)平臺(tái)的重任。中國建材是全球最大的綜合性建材企業(yè)，阿聯(lián)酋公司作為一塊磚，就要在中東地區(qū)樹立起集團(tuán)的形象，匹配集團(tuán)在全球中的地位，這就是李偉峰來到阿聯(lián)酋的初心。

當(dāng)時(shí)阿聯(lián)酋疫情非常嚴(yán)重，所有員工都還在家辦公。而在9月份，因?yàn)榘⒙?lián)酋公司業(yè)績連年下滑，銀行授信額度驟降，公司的逾期賬款也達(dá)到了前所未有的高度，公司現(xiàn)金流非常緊張，可以說李偉峰接手的攤子非常棘手。上任伊始，在確定了公司一切活動(dòng)行為都必須圍繞打造阿聯(lián)酋公司拳頭產(chǎn)品，形成核心競爭力的大原則、大方向后，從對(duì)內(nèi)對(duì)外兩個(gè)維度上展開了一系列的改革。改革意味著阻力，意味著困難，但更意味著重生，懷揣著作為一名老中國建材人的榮譽(yù)感，他堅(jiān)定地踏上征途。

公司迫切需要解決的是人的問題，讓每一位員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，相信自己可以通過中國建材這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在會(huì)議室他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干看了一部時(shí)長30分鐘的影片，片名叫《原子彈》，講述的是一個(gè)中國人完成了一件被認(rèn)為從各方面看都不可能完成的任務(wù)。影片后，在會(huì)的每一位員工都發(fā)表了感受。帶著影片的啟發(fā)，大家逐漸形成了中國建材國際阿聯(lián)酋公司精神：勇于創(chuàng)新，向“做不了”說不。這個(gè)看著略顯怪異的句子引導(dǎo)著每一位阿聯(lián)酋公司員工的一言一行，公司從那時(shí)起，解決了一個(gè)接一個(gè)“做不了”的難題。然后就是人盡其才的問題，讓每一位員工都能到適合自己的崗位上發(fā)揮出自己最大的價(jià)值。這就需要李偉峰沖破阻力進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，但這種刀刃向內(nèi)的改革給公司帶來了活力。主題月活動(dòng)實(shí)施的前兩個(gè)月就有了顯著效果。2020年后兩個(gè)月的月均營業(yè)收入相比前10個(gè)月月均收入增長了28.13%，并且大幅實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；兩金壓降方面，其中2020年11月應(yīng)收賬款主題月完成收款到賬5200萬元；超期庫存同比下降了84.07%。除了主題月活動(dòng)激勵(lì)外，還制定了月度績效考核制度，逾期賬款催收臨時(shí)制度，超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)制度。

每一項(xiàng)制度的制定都是經(jīng)過公司大量的運(yùn)營實(shí)際調(diào)查，確保對(duì)癥下藥。在李偉峰眼里，公司制度是隨著公司發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整的，沒有一項(xiàng)制度可以一成不變?nèi)ブ笇?dǎo)公司，這需要管理者深入了解公司發(fā)展實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整各項(xiàng)管理制度。截至目前的數(shù)據(jù)，阿聯(lián)酋公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，逾期賬款下降，貨款周轉(zhuǎn)率明顯改善。

為了讓這種狀態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，李偉峰開始塑造公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一家公司走向偉大的根基。阿聯(lián)酋公司員工很多并沒有在總部受到集團(tuán)文化的熏陶，每次月度會(huì)他都會(huì)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話和新的國家政策，同時(shí)把集團(tuán)文化精髓張貼到了會(huì)議室，通過集團(tuán)文化這個(gè)根結(jié)合阿聯(lián)酋公司實(shí)際打造特色文化。中國建材集團(tuán)的核心價(jià)值觀里面排在第一位的是創(chuàng)新，這也正是阿聯(lián)酋要打造的企業(yè)文化的核心。一家企業(yè)遇到困難是做企業(yè)的本來，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)困難并克服困難就是阿聯(lián)酋公司的創(chuàng)新文化。公司同時(shí)高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各種球類活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)的展開活躍了公司氣氛，大家的日常交流更加融洽。阿聯(lián)酋公司集體拍攝的《幸福一家人》節(jié)目登上央廣新聞客戶端《央企風(fēng)采》欄目。

在做好公司內(nèi)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)外宣傳也不能落下，李偉峰爭取到阿聯(lián)酋中國跨境電子商務(wù)協(xié)會(huì)掛牌迪拜海外倉，得到迪拜王室，中國發(fā)改委南方國合中心，中國貿(mào)促會(huì)，河南省商務(wù)廳，深圳市坪山區(qū)等政府機(jī)構(gòu)的大力支持。迪拜王室、阿布扎比王室、吉布提政府等高級(jí)官員先后到公司拜訪，李偉峰積極介紹中國建材集團(tuán)。阿聯(lián)酋公司多次登上本地知名媒體《綠洲報(bào)》《鼎新傳媒》等，向外發(fā)出了不與民企爭利，與各類市場主題合作發(fā)展的口號(hào)，公司在阿聯(lián)酋知名度顯著增強(qiáng)，很多合作伙伴慕名而來。短短幾個(gè)月過去，阿聯(lián)酋公司爭取到了阿布扎比國家石油公司潤滑油、油服巨頭貝克休斯、一汽解放重卡、日豐管業(yè)等知名公司的產(chǎn)品代理權(quán)，大大提升了公司的軟實(shí)力。

舍“小家”，顧“大家”

李偉峰還積極參加各類社會(huì)活動(dòng)，任職阿曼中國商會(huì)常務(wù)副會(huì)長，阿聯(lián)酋河南商會(huì)常務(wù)副會(huì)長。2020年疫情期間，他和商會(huì)一起組織捐款捐物，并及時(shí)把防疫物資運(yùn)回祖國需要的地方。

為了使阿聯(lián)酋公司能夠盡快進(jìn)入良性的發(fā)展軌道，李偉峰已經(jīng)連續(xù)十七個(gè)月沒有與家人團(tuán)聚。他有一個(gè)女兒和一個(gè)兒子。他老婆說，兒子出生的時(shí)候，他在中建材埃塞堅(jiān)守崗位，沒有見證兒子的出生，現(xiàn)在兒子兩歲了，他還沒有給孩子過過一次生日。沒有家人在身邊，他把更多時(shí)間花在工作上，夜幕降臨，他依然在辦公室加班，他這種舍“小家”顧“大家”的作風(fēng)，展現(xiàn)了一名優(yōu)秀基層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)！