匈牙利NOSTRA項目是SINOMA在歐盟國家的第一個完整意義上的水泥廠EP項目。如果設(shè)計和設(shè)備出現(xiàn)問題，不僅損害公司在匈牙利項目的利益，還會影響SINOMA在整個歐盟國家的業(yè)務(wù)開展。如何保證設(shè)計質(zhì)量？作為技術(shù)經(jīng)理的他在工藝設(shè)計階段，夜以繼日地工作，對每個車間的設(shè)備圖與布置圖都進行仔細核對，把圖紙問題都解決在遞交之前。在結(jié)構(gòu)圖設(shè)計階段，為解決與匈牙利本土設(shè)計公司的接口問題，他飛赴匈牙利并租住在設(shè)計公司旁邊，白天與結(jié)構(gòu)設(shè)計者共同工作，面對面澄清問題，夜晚忙著收集資料、審核圖紙。在他耐心細致溝通、廢寢忘食工作的情況下，最終保障了高質(zhì)量、高效率地交付施工圖紙。中國公司在歐洲EP項目上的設(shè)計管理能力也因此得到了業(yè)主及監(jiān)理公司的高度好評，此項目被當?shù)孛襟w評為“世界上最漂亮的水泥廠”，為中國公司開拓歐洲水泥市場開創(chuàng)了良好局面。

匈牙利NOSTRA項目

2011年，他率領(lǐng)技術(shù)團隊赴尼日利亞對UNICEM項目進行技術(shù)考察，開啟了歷時近3年的艱苦卓絕的投標之路。他所帶領(lǐng)的技術(shù)團隊憑借過硬的技術(shù)，吃苦耐勞的態(tài)度，攻堅克難的精神，以最優(yōu)的技術(shù)方案將眾多競爭對手淘汰，贏得了尼日利亞UNICEM項目的合同。

周亞斌在擔任UNICEM、EDO2、SKT3項目技術(shù)經(jīng)理期間，積極組織各專業(yè)設(shè)計者、項目專家共同對項目設(shè)計方案進行多次會審，通過優(yōu)化總圖布局、車間布置、采用新工藝、新流程、新設(shè)備等多種途徑，提高設(shè)計質(zhì)量，從而達到節(jié)省工程量，提高項目盈利能力的目的。其負責設(shè)計的幾個水泥廠EPC項目工程量優(yōu)化明顯，項目KPI指標達到預(yù)期。這些項目都獲得了中國建材工程建設(shè)協(xié)會頒發(fā)的優(yōu)秀工程設(shè)計二等獎，其中EDO2項目還獲得了中國施工管理企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的綠色建造設(shè)計水平三等評定證書。

尼日利亞EDO2項目夜景

2016年，父親突發(fā)腦梗，當時正在尼日利亞UNICEM項目參與項目調(diào)試的他，沒能及時趕回家見父親生前最后一面。2019年，在尼日利亞工作的大姐夫又因感染疾病去世，接連的打擊使他的親人對尼日利亞產(chǎn)生了陰影。由于家庭的特殊原因，當2021年中材建設(shè)發(fā)展“四個五”戰(zhàn)略，需要他再赴尼日利亞工作時，接到任務(wù)的他也曾有一絲猶豫，但血液中融入的建材人的精神依然促使他帶著家人的牽掛、公司的期望和屬地化戰(zhàn)略踐行者的使命來到尼日利亞。

擔任尼日利亞公司總工程師期間，在疫情形勢依然嚴峻的情況下，周亞斌深入考察拉法基的四個水泥廠，與同事并肩奮戰(zhàn)，靠敢打敢拼的精神，承接了3項目水泥廠維修任務(wù)，開啟了尼日利亞水泥工程服務(wù)業(yè)務(wù)。他深切感受到發(fā)展屬地化人才的迫切需要，從零開始組建屬地化技術(shù)團隊和工程團隊。經(jīng)過不懈的努力，目前屬地化設(shè)計隊伍已經(jīng)初步具備設(shè)計能力并投入到屬地化業(yè)務(wù)開拓工作中，且取得了一定成績。屬地化工程團隊建設(shè)也取得了初步成效，已經(jīng)在新工廠建設(shè)及水泥廠維修任務(wù)中發(fā)揮作用。