趙謙致力于保障國家重大工程用戰(zhàn)略性新興材料研制，注重在前沿技術(shù)領(lǐng)域以先進(jìn)的研發(fā)手段推動原始創(chuàng)新、提升競爭能力，重點解決了高性能玻璃纖維及其預(yù)制體“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)和保障能力。他主持研制飛機雷達(dá)罩等多種特種織物，打破發(fā)達(dá)國家技術(shù)封鎖；成功孵化鋰電池隔膜制備技術(shù)，成為中國建材集團未來重點發(fā)展的新材料產(chǎn)業(yè)；主持航空發(fā)動機復(fù)合材料風(fēng)扇葉片關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，完成向工藝技術(shù)驗證的轉(zhuǎn)階段，成為國產(chǎn)飛機發(fā)動機主導(dǎo)方案。他積極探索可持續(xù)可復(fù)制的企業(yè)發(fā)展模式，以完善和落實全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)為抓手，規(guī)范公司治理，推進(jìn)治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

作為南京玻纖院曾經(jīng)的掌舵人，在任企業(yè)負(fù)責(zé)人期間，趙謙一直致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他立足轉(zhuǎn)制院所發(fā)展定位，強化頂層設(shè)計，推動戰(zhàn)略落地。并在總結(jié)改革發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出“12345”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和“六化”戰(zhàn)略實施路徑，積極打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新孵化三大平臺，創(chuàng)立“四個六”工作機制和“三線兩總”管理機制。五大創(chuàng)新舉措扎實推進(jìn)，形成了規(guī)模性較大、占有率較高、競爭力較強、效益性顯著的產(chǎn)業(yè)化格局，多種產(chǎn)品性能指標(biāo)和制造水平達(dá)國際領(lǐng)先水平，總體經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大。他注重在前沿技術(shù)領(lǐng)域大力提升競爭能力，使重大科技創(chuàng)新從“跟跑并跑”變?yōu)椤安⑴茴I(lǐng)跑”，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端轉(zhuǎn)移，一系列特種織物為國家國防作出了突出貢獻(xiàn)。

為打造優(yōu)秀的原創(chuàng)技術(shù)策源地，作為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，趙謙注重總結(jié)企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)律和指標(biāo)體系，并運用于策源地建設(shè)。他協(xié)調(diào)參建各方資源，組織成立管理委員會、學(xué)術(shù)委員會和策源地辦公會，構(gòu)建管理決策、技術(shù)把關(guān)、工作小組三級機構(gòu)，確保策源地高效運行。為強化制度保障，組織制定并頒布了《高性能纖維及復(fù)合材料原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)實施細(xì)則（試行）》，提升策源地工作效率。為激發(fā)研發(fā)人員積極性，他探索“平時工資有增長、年底有大獎”的研發(fā)項目激勵方式，在集團專項經(jīng)費績效激勵之外，由中材科技總部自籌經(jīng)費用于策源地科技人員月度績效發(fā)放。策源地在趙謙的帶領(lǐng)下，深化產(chǎn)學(xué)研用合作，形成內(nèi)外部創(chuàng)新聯(lián)合體，并積極推進(jìn)國際化引才。他關(guān)心技術(shù)人才培養(yǎng)，對方向技術(shù)負(fù)責(zé)人堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，通過交流和考核的方式促進(jìn)大家關(guān)注行業(yè)國內(nèi)外技術(shù)動態(tài)，以國際視野思考策源地未來方向。