段振洪同志現(xiàn)任南方水泥有限公司黨委副書記、總裁。作為區(qū)域公司負責人，他素質(zhì)過硬、對黨忠誠、勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻，企業(yè)管理經(jīng)歷十分豐富。在習近平總書記《賀信》指引下，他緊緊圍繞南方水泥創(chuàng)建“創(chuàng)造全面一流效益  建設(shè)世界一流企業(yè)”總目標，大力推行“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面推行戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和企業(yè)技術(shù)升級，為南方水泥高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻。

南方水泥是“三精管理”的理論策源地和實踐主平臺。在段振洪的帶領(lǐng)下，不斷深化實踐“三精管理”，堅持瘦身健體、做強主業(yè)，組織競爭力全面提高；不斷降低成本、提高質(zhì)量，成本競爭力持續(xù)提升；創(chuàng)新經(jīng)營理念、經(jīng)營模式，企業(yè)競爭力不斷增強。南方水泥與聯(lián)合重組前相比，噸熟料煤耗下降20公斤以上、噸熟料綜合電耗下降20度以上、噸熟料發(fā)電量提升6度以上、噸水泥工序電耗下降5度以上，企業(yè)指標持續(xù)改善，管理水平穩(wěn)步提升。

在南方水泥黨委的堅強領(lǐng)導下，段振洪同志積極踐行國家產(chǎn)業(yè)政策、順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅定履行央企社會責任，結(jié)合自身礦山、資源、市場、物流實際，不斷完善發(fā)展規(guī)劃，通過持續(xù)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造、資源整合、物流整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，積極探索“水泥+物流、水泥+骨料、水泥+協(xié)同處置”等實踐，全面主攻產(chǎn)能整合集聚、智能工廠、綠色工廠改造，取得的非凡成效，公司產(chǎn)業(yè)實力不斷提升。公司下屬槐坎南方7500t/d生產(chǎn)線工藝指標、生產(chǎn)成本和智能化管理達到世界一流水平，打造智能工廠標桿樣板線；宜城南方新建7000t/d智能化生產(chǎn)線，致力打造全國首批超低排放示范企業(yè)；合肥南方優(yōu)化升級項目各項指標均優(yōu)于國標Ⅰ級能效，成為國內(nèi)先進的綠色化、智能化水泥生產(chǎn)基地，聚力打造綠色智能制造全新現(xiàn)代化工廠；湖州南方物流基地擁有“現(xiàn)代化、集約化、智能化”的大型散貨碼頭及世界上最長的全封閉長膠帶熟料輸送系統(tǒng)，該項目實現(xiàn)了全國首個“全電物流”運輸模式，也被交通運輸部列入綠色循環(huán)示范項目。

深化科技創(chuàng)新，發(fā)展活力逐步顯現(xiàn)。他帶領(lǐng)技術(shù)團隊在水泥先進制造技術(shù)、替代燃（原）料使用、協(xié)同處置、智能工廠等行業(yè)瓶頸中摸索前進，并在企業(yè)中得到了有效實踐和運用。經(jīng)過不斷實踐，制定了南方水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年滾動計劃和路線圖，研究探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向、目標和重點。目前，南方水泥所屬槐坎南方、新杭南方等智能工廠建設(shè)已達到預(yù)期目標，并在多家企業(yè)復制推廣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)水泥行業(yè)進入綠色智造新時代。

段振洪同志始終踐行“兩山”理念，履行央企社會責任，高度重視環(huán)保技術(shù)投入，不斷推動南方水泥綠色發(fā)展。在他的努力下，所屬企業(yè)先后完成脫硫、脫硝、袋收塵改造；余熱發(fā)電裝機功率達257兆瓦，年可發(fā)電12.9億度；光伏發(fā)電裝機功率3.23兆瓦，年可發(fā)電250萬度；年可處置廢棄物54萬噸，減少二氧化碳排放7.1萬噸；打造了國家級綠色工廠3家、省級綠色工廠10家、國家級綠色礦山7家、省級綠色礦山6家。