百年耀華淬火重生

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者   陳發(fā)明

在我國(guó)建材工業(yè)領(lǐng)域，耀華玻璃玻璃是一家“有故事”的企業(yè)。

它是一家“百年老店”，由近代民族實(shí)業(yè)家周學(xué)熙1922年在河北秦皇島創(chuàng)辦，是亞洲第一家采用機(jī)器連續(xù)生產(chǎn)平板玻璃的企業(yè)，被譽(yù)為“中國(guó)玻璃工業(yè)的搖籃”。

▲圖為1924年耀華玻璃外景

走過(guò)90多年風(fēng)雨，它先后擁有過(guò)中外合辦、官商合辦、國(guó)有全資、中外合資等不同身份，創(chuàng)造了連續(xù)12年行業(yè)評(píng)比第一的輝煌，但卻在耄耋之年背上了“巨額虧損、巨額負(fù)債、巨額欠費(fèi)”的沉重包袱，步履蹣跚，陷入困境，幾近崩潰。

5年前，耀華玻璃開(kāi)始處僵治困，經(jīng)過(guò)一系列改革創(chuàng)新，這塊“老玻璃”淬火重生：企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益扭虧為盈，內(nèi)部管理持續(xù)改善，未來(lái)發(fā)展規(guī)劃路徑明確。2020年6月30日，耀華玻璃完成重組正式加入中國(guó)建材集團(tuán)。2020年，耀華玻璃利潤(rùn)總額比2015年增長(zhǎng)148%；職工平均月收入比2015年提高123%。

已近百歲的耀華活力重現(xiàn)，又成為從前那個(gè)少年。

2016年的耀華玻璃“危在旦夕”：企業(yè)賬面資金只有幾十萬(wàn)元，實(shí)際負(fù)債率高達(dá)130%，連續(xù)3年累計(jì)虧損13億元，拖欠員工9個(gè)月工資和社保費(fèi)用……

當(dāng)時(shí)整個(gè)企業(yè)十分困難，職工對(duì)企業(yè)生存發(fā)展喪失信心，已經(jīng)到了崩潰的邊緣?！苯?jīng)歷過(guò)這段痛苦歲月的職工回憶說(shuō)，2016年耀華玻璃在冊(cè)職工3332人，其中1500多人處于離崗放假狀態(tài)，只領(lǐng)生活費(fèi)，經(jīng)常有職工到耀華玻璃和市里上訪；在崗的1800人也是人浮于事，勞動(dòng)生產(chǎn)率不及先進(jìn)企業(yè)的一半。

一家有著90多年歷史的“老字號(hào)”何以困難到如此程度？分析認(rèn)為，這有市場(chǎng)環(huán)境變化的客觀原因，但在主觀原因?qū)用?，耀華玻璃2008年至2011年進(jìn)行企業(yè)改制后，從國(guó)有全資企業(yè)成為中外合資企業(yè)，此后3年未召開(kāi)黨委會(huì)，黨組織活動(dòng)被弱化和邊緣化；企業(yè)連續(xù)10多年沒(méi)有召開(kāi)職代會(huì)，人心渙散。

2015年，秦皇島市政府與中國(guó)建材集團(tuán)旗下的凱盛科技簽訂耀華玻璃重組協(xié)議。2016年6月16日，是每個(gè)耀華人都銘記的日子：凱盛科技工作組進(jìn)駐耀華玻璃，開(kāi)始對(duì)耀華玻璃進(jìn)行委托管理。

“工作組進(jìn)駐后的第二天，就與地方相關(guān)部門聯(lián)系，重新建立耀華玻璃黨組織，加強(qiáng)黨建工作?！眲偼诵莸囊A玻璃原黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理?xiàng)罾窀嬖V記者，一個(gè)月后，新的耀華玻璃黨委、紀(jì)委、工會(huì)和各基層黨組織相繼建立，并將黨的建設(shè)納入了公司章程，明確了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

▲圖為耀華玻璃召開(kāi)黨委會(huì)

在健全機(jī)制后，新黨委班子從破解歷史遺留難題入手，籌集資金近8億元，先后解決了職工分流安置問(wèn)題、剝離企業(yè)辦社會(huì)、降低資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)確權(quán)、解決銀行逾期貸款以及多年積累的涉訴案件等一系列難點(diǎn)問(wèn)題。其中，冗員問(wèn)題一直是制約耀華玻璃發(fā)展難以解決的頑疾，也是幾任領(lǐng)導(dǎo)班子都不愿捅的“馬蜂窩”。

不捅這個(gè)“馬蜂窩”，耀華玻璃處僵治困就難以推進(jìn)。為此，在制訂職工分流安置方案時(shí)，新黨委班子以“依法合規(guī)，絕不拖欠職工費(fèi)用”為準(zhǔn)則，配套鼓勵(lì)先行政策和勞動(dòng)補(bǔ)償?shù)绒k法，讓“離廠的職工安心，留崗的職工放心”。同時(shí)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)職工支持企業(yè)改革。

“黨委委員分工負(fù)責(zé)接待職工來(lái)訪，一周時(shí)間里就接待職工來(lái)訪500多人次。”在此期間，耀華玻璃黨委每天召開(kāi)一次黨委會(huì)，溝通情況，通報(bào)進(jìn)展，研究需要解決的相關(guān)問(wèn)題，做到“無(wú)情減員，有情操作”。

經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的工作，2016年底，耀華玻璃減員1992人，占在冊(cè)人員的近60%，機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的18個(gè)精簡(jiǎn)到9個(gè)，減員期間沒(méi)有出現(xiàn)越級(jí)群訪、鬧訪事件，確保了企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定，為企業(yè)進(jìn)一步改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凝聚了人心。

▲圖為耀華玻璃榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”證書(shū)

今年4月，耀華玻璃榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。“上一次我們獲此殊榮還是33年前。”耀華玻璃工會(huì)副主席郝立新感慨道：“有黨組織這個(gè)主心骨帶領(lǐng)，我們又回來(lái)了！”

2016年之前的耀華玻璃資金困難，導(dǎo)致環(huán)保、技術(shù)、設(shè)備投資欠賬較多，因此產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，生產(chǎn)的普通建筑玻璃處于虧損狀態(tài)。

“產(chǎn)品銷售定價(jià)權(quán)受制，成為周邊市場(chǎng)價(jià)格洼地，陷入虧損惡性循環(huán)。”耀華玻璃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)劉向蕊如此描述當(dāng)時(shí)的窘境：錢在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)一圈，就少一點(diǎn)。

2014年，玻璃等四大行業(yè)開(kāi)展污染治理，耀華玻璃基本上沒(méi)錢投入?！?015年4月，一條生產(chǎn)線因環(huán)保問(wèn)題被迫關(guān)閉；欠繳排污費(fèi)，多次被罰款?！币A玻璃副總工程師趙健康說(shuō)。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大環(huán)保投入、完善管理機(jī)制，是耀華玻璃走出困境的必由之路。為此，耀華玻璃按照中國(guó)建材集團(tuán)的營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中、投資集中“五集中”理念開(kāi)展一系列改革。

為守牢“環(huán)保生命線”，在凱盛科技的支持下，耀華玻璃先后投資1.8億元建設(shè)脫硫脫硝除塵環(huán)保設(shè)備，并新增備用系統(tǒng)。環(huán)保治理設(shè)施投入運(yùn)行后，2019年全部生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)超低排放，在平板玻璃行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

“依托凱盛科技強(qiáng)大的技術(shù)資源，我們走高端化路線，將之前在同行業(yè)處于中檔水平的生產(chǎn)線提升改造，目前裝備水平已達(dá)到玻璃行業(yè)先進(jìn)水平?！币A玻璃技術(shù)中心常務(wù)副主任魯大學(xué)告訴記者，作為技術(shù)人員，以前忙著生存問(wèn)題，現(xiàn)在則考慮怎么發(fā)展、往哪兒發(fā)展。

改革紅利逐步在耀華玻璃得到釋放。按照“存量?jī)?yōu)化，增量發(fā)展”的思路，耀華玻璃投資5.1億元建設(shè)了國(guó)內(nèi)第一條5200mm板寬薄玻璃生產(chǎn)線，也是在國(guó)內(nèi)首次采用“寬板等速”的先進(jìn)技術(shù)。目前，耀華玻璃的薄玻璃已成功進(jìn)入汽車玻璃、電子玻璃和光伏玻璃市場(chǎng)。

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，耀華玻璃曾因生產(chǎn)困難一度失去供應(yīng)商信任?！?016年，每天原料庫(kù)存只能維持三五天，而行業(yè)平均水平是30天?！币A玻璃采購(gòu)部副部長(zhǎng)孫雷介紹，隨著扭虧為盈，耀華玻璃已重新贏得供應(yīng)體系信任，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商“一用多備”的結(jié)構(gòu)。

▲圖為耀技公司浮法玻璃生產(chǎn)線

改革措施落地見(jiàn)效，直接體現(xiàn)在銷售終端上。耀華玻璃銷售部部長(zhǎng)李清華說(shuō)，以前耀華玻璃80%的銷售品種是普通玻璃，現(xiàn)在高端玻璃和產(chǎn)業(yè)玻璃已經(jīng)占到50%以上，不僅提升了客戶忠誠(chéng)度，還擴(kuò)大了銷售業(yè)務(wù)范圍，向沿海地區(qū)布局。

“五集中”讓耀華玻璃隊(duì)伍更加精煉，盈利能力迅速提升。目前，耀華玻璃采購(gòu)部門人員從2016年的28人壓縮到現(xiàn)在的6人；銷售人員由原來(lái)的60多人減至15人。今年上半年，耀華玻璃經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，創(chuàng)近年來(lái)最好成績(jī)。

2015年，在耀華玻璃出現(xiàn)連續(xù)虧損的時(shí)候，全公司只有弘華特種玻璃這一個(gè)子公司實(shí)現(xiàn)了盈利。

“我們廠自2013年投產(chǎn)以來(lái)，一直在盈利，最關(guān)鍵的因素是我們的產(chǎn)品硼硅玻璃?！焙肴A特種玻璃有限公司總經(jīng)理張壯麗告訴記者，這種玻璃膨脹系數(shù)為3.3，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，可以廣泛應(yīng)用于航天、化工、家居產(chǎn)品等領(lǐng)域，“硼硅玻璃是高附加值產(chǎn)品，售價(jià)是普通玻璃的4倍到5倍?！?/p>

▲圖為花園式工廠——耀技公司廠區(qū)

處僵治困的成功，讓耀華這家“百年老店”不僅重現(xiàn)活力，還長(zhǎng)出了“新骨骼”。耀華玻璃日產(chǎn)45噸的硼硅玻璃電熔窯于2019年5月15日成功點(diǎn)火，標(biāo)志著耀華玻璃擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的全電熔硼硅浮法玻璃生產(chǎn)線。在此之前，耀華玻璃具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日熔化量30噸的硼硅二線項(xiàng)目于2018年6月點(diǎn)火投產(chǎn)，并成功生產(chǎn)出15mm到29mm厚板玻璃，該項(xiàng)目有效解決了硼硅玻璃平整度和微氣泡等問(wèn)題，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，效益增長(zhǎng)明顯。

張壯麗說(shuō)，他們正在研發(fā)硼硅系列產(chǎn)品，今后，主導(dǎo)產(chǎn)品將由硼硅3.3向硼硅4.0和硼硅防火玻璃擴(kuò)展，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

為了搶占行業(yè)制高點(diǎn)，耀華玻璃正在依托凱盛科技技術(shù)平臺(tái)，立足于優(yōu)質(zhì)浮法玻璃的綠色制造、智能制造、特色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，全面提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，耀華玻璃正在推進(jìn)二次“退城進(jìn)園”工程，未來(lái)將建設(shè)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園：在秦皇島開(kāi)發(fā)區(qū)東區(qū)，發(fā)揮凱盛科技在玻璃行業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，打造全新的耀華高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園；在秦皇島海港區(qū)利用現(xiàn)有廠區(qū)設(shè)施，研發(fā)高新產(chǎn)品，打造耀華科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。

目前，中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)批復(fù)了耀華玻璃的“退城進(jìn)園”項(xiàng)目，未來(lái)3年的目標(biāo)是再造一個(gè)新耀華。