孟津中聯(lián)積極推進(jìn)管理提升活動
來源：中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2012-09-268月27日至8月29日，孟津中聯(lián)針對推進(jìn)管理提升活動召開工作會議。會上，總經(jīng)理宋文建了解各處室管理提升活動進(jìn)展情況，要求員工要統(tǒng)一思想認(rèn)識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)管理提升活動。
自集團(tuán)公司要求開展管理提升活動以來，孟津中聯(lián)積極響應(yīng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并出臺《管理提升活動工作方案》，充分調(diào)動各處室人員積極性，以提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平的“五個提升”為抓手，解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化，全面提升管理水平。
公司制定了詳細(xì)的管理提升活動工作目標(biāo)，一是公司各項(xiàng)管理制度健全，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理有章可循，規(guī)范且有效落實(shí)；二是全面開展信息化管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)辦公及運(yùn)營模式，逐步達(dá)到集團(tuán)要求；三是提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)資金管理，提高財(cái)務(wù)工作綜合分析能力，使財(cái)務(wù)管理水平上新的臺階；四是創(chuàng)新管理、科學(xué)管理，以管理促效益。
結(jié)合公司實(shí)際情況，將管理提升活動分為四個階段。第一階段是宣傳動員，自我診斷。第二階段是完善各項(xiàng)制度，專項(xiàng)提升，協(xié)調(diào)推進(jìn)。第三階段是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)推進(jìn)。第四階段是鞏固成果，創(chuàng)新管理，達(dá)到中聯(lián)集團(tuán)一流現(xiàn)代化企業(yè)的管理水平。
