安徽華光集團工會結合企業(yè)改制改組和轉型發(fā)展實際，積極開展以“走訪企業(yè)，走訪職工”和“服務大局、服務企業(yè)、服務職工”為內容的“雙走訪、三服務”活動，努力構建和諧新華光。

       安徽華光集團作為全球***的ITO導電膜玻璃生產基地和安徽省重要的優(yōu)質浮法玻璃和玻璃深加工基地，近年來由于國家宏觀調控和房地產下滑、行業(yè)競爭等因素的影響，使企業(yè)生產經營特別是對傳統(tǒng)普通浮法玻璃生產經營帶來較大的困難。工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，根據企業(yè)轉型發(fā)展的實際，按照“面對面接近職工、心貼心理解職工、實打實幫助職工”的宗旨，以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題，精心制定活動方案，成立組織，推動活動扎實開展。

       通過走訪企業(yè)、走訪職工，工會加強與黨政領導和部門、與各子公司分會、與一線職工、特別是與困難職工的聯(lián)系。在參與企業(yè)決策的同時，開展合理化建議活動，調動職工參與民主管理積極性。指導各子公司建立了規(guī)范工會的組織，并完善平等協(xié)商和簽訂集體合同制度。工會在參與清理整頓、關閉虧損子公司過程中，指導子公司工會召開職代會討論通過人員安置方案，保證了人員分流工作的穩(wěn)定進行。通過各種走訪活動，了解和掌握職工群眾的思想、工作、生活狀況，以及他們的合理訴求，幫助他們協(xié)調解決最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。特別是集團工會和各分會、子公司工會對困難職工及時走訪慰問，摸清摸透困難職工工作和生活狀況，建立了困難職工檔案，落實救助措施，僅今年春節(jié)期間集團公司總部就走訪慰問困難職工40人。

       在深入走訪的基礎上，工會貫徹促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益的工作原則，扎實推進“四大工程”，搞好四個方面的服務，努力為企業(yè)、為職工辦好事、辦實事。一是勞動競賽工程，根據產量、質量、節(jié)約、安全等指標在浮法、機電等五個重點車間開展長年勞動競賽，月考核，季評比。以生產經營一線員工為主，開展評選表彰“季度之星”和“年度之星”活動。開展了“崗位練兵和技術比武活動月”，相繼開展了鉗工、配料工、叉車等近十個工種的技術培訓和技術比賽。開展了評選“浮法線冷修技改十佳職工”活動，并進行了表彰獎勵。二是權益維護工程，工會開展集體合同履行的監(jiān)督檢查活動，組織開展安康杯安全生產競賽，工會參與對涉及職工利益制度的制定和問題的處理，做到維權到位。三是實施送溫暖工程，工會配合行政在重大節(jié)日為職工發(fā)放福利品，組織了全體員工體檢、女職工婦科病檢查、特殊崗位職業(yè)健康檢查，開展夏季崗位送清涼活動。開展扶貧濟困活動，設立了特殊困難職工救助基金，幫助因為大病、孩子上學等特殊困難職工解決臨時遇到的急難問題120起。四是實施文化建設工程，配合黨政部門開展了集中學習貫徹落實中國建材集團企業(yè)文化月活動。組織開展各種文體活動，舉行了集團工會登山、乒乓球、羽毛球、長跑、籃球、文藝匯演球類等比賽。配合行政組織2000多名職工到延安、井岡山、北京等地參觀學習，活躍了職工文化生活，營造了積極向上的企業(yè)氛圍。(沈正誼)